信息系统项目管理师上半年试题及答案信息系统项目管理师Word文件下载.docx
《信息系统项目管理师上半年试题及答案信息系统项目管理师Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师上半年试题及答案信息系统项目管理师Word文件下载.docx（38页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（4）A.构建新的电子商务平台B.优化物流企业的业务流程
C.应用先进的物流管理技术D.建立高效的物流信息管理系统
●项目经理的下述行为中，（5）违背了项目管理的职业道德。
（5）A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
●（6）不是软件需求分析的目的。
（6）A.检测和解决需求之间的冲突B.发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C.详细描述系统需求D.导出软件需求
●（7）不是软件质量保证的主要职能。
（7）A.检查开发和管理活动是否与一定的过程策略、标准一致
B.检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式
C.检查开发和管理活动否与已定的流程一致
D.检查关键交付物的质量
●以下关于项目管理计划编制的理解中，正确的是（8）。
（8）A.项目经理应组织并主要参与项目管理计划的编制，但不应独立编制B.项目管理计划的编制不能采用迭代的方法
C.让项目干系人参与项目计划的编制，增加了沟通成本，应尽量避
免D.项目管理计划不能是概括的，必须是详细、具体的
●软件开发过程中：
技术评审的目的是（9）o
（9）A.评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足要求B.监控项目进展的状态，评价管理方法的有效性
C.从第三方的角度给出开发过程对于规则、标准、指南的遵从程度
D.评价软件开发使用的技术是否适用于该项目
●以下关于软件测试的叙述中，不正确的是（10）O
（10）A.在集成测试中，软件开发人员应该避免测试自己开发的程序B.软件测试工作应该在需求阶段就开始进行
C.如果软件测试完成后没有发现任何错误，那么应首先检查测试过程是否存在问题
D.如果项目时间比较充裕，测试的时间可以长一些；
如果项目时间紧张，测试时间可以少一些●某软件系统交付后，开发人员发现系统的性能可以进一步优化和提升，由此产生的软件维护属于（11）o
（11）A.更正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护
●绘制数据流图是软件设计过程的一部分，用以表明信息在系统中的流向。
数据流图的基本组成部分包括（12）o
（12）A.数据流、加工、数据存储和外部实体
B.数据流的源点和终点、数据存储、数据文件和外部实体
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）2
C.数据的源点和终点、加工、数据和数据流文件
D.数据、加工和数据存储●依据GB/T
16260.2-2022《软件工程产品质量第2部分外部质量的度量》，评估软件的帮助系统和文档的有效性是对软件进行（13）o
（13）A.易理解性度量B.易操作性度量C.吸引性度量D.易学性度量●依据GB/T
14394-2022《计算机软件可靠性和可维护性管理》，以下关于在软件生存周期各个过程
中对可靠性和可维护性管理要求的叙述中，不正确的是（14）o
（14）A.在概念活动中提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求和经费
B.在需求活动中制定各实施阶段的基本准则，确定各实施阶段的验证方法
C.在设计话动中明确对编码、测试阶段的具体要求，评价或审查代码以验证相应要求的实现
D.在测试活动中建立适当的软件可靠性测试环境，组织分析测试和测量的数据，进行风险分析●根据GB/T
22239-2022《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》的相关规定，“机房出入
应安排专人负责，控制、鉴别和记录进入的人员”应属于（15）o安全的技术要求。
（15）A.物理B.设备C.存储D.网络
●在信息系统安全保护中，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（16）安全管理。
（16）A.安全审计B.入侵检测C.访问控制D.人员行为
●IDS发现网络接口收到来自特定IP地址的大量无效的非正常生成的
数据包，使服务器过于繁忙以
至于不能应答请求，IDS会将本次攻击方式定义为（17）o
（17）A.拒绝服务攻击B.地址欺骗攻击
C.会话劫持D.信号包探测程序攻击
●通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或
系统中是否有违反安策略的行为
和被攻击的迹象的技术被称为（18）o
（18）A.系统检测B.系统分析C.系统审计D.入侵检测
●某楼层共有60个信息点，其中信息点的最远距离为65米，最近距离
为35米，则该布线工程大约
需要（19）米的线缆（布线时线缆的计划长度为实际使用量的1.1倍
）O
（19）A.4290B.2310C.3300D.6600
●TCP/IP参考模型共分为四层：
（20）、网络层、传输层、应用层。
（20）A.物理层B.流量控制层C.会话层D.网络接口层
●IEEE802.11属于（21）o
（21）A.物理层B.流量控制层C.3300会员层D.网络接口层
●在TCP/IP协议中，（22）协议运行在网络层。
（22）A.DNSB.UDPC.TCPD.IP
●以下关于以太网的叙述中，不正确的是（23）o
（23）A.采用了载波侦听技术B.具有冲突检测功能
C.支持半双工和全双工模式D.以太网的帧长度固定
●移动计算的特点不包括（24）o
（24）A.移动性B.网络通信的非对称性C.频繁断接性D.高可靠性
●对象模型技术OMT把需求分析时收集的信息构造在三类模型中，即
对象模型、动态模型和（25）o
下图显示了这三个模型的建立次序。
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）3
（25）A.信息模型B.功能模型C.关系模型D.静态模型
●使用UML对系统进行分析设计时，需求描述中的“包含”“组”“
分为……部分”等词常常意味着
存在（26）关系。
下图表示了这种关系。
（26）A.关联B.聚集C.泛化D.依赖
●在用UML对信息系统建模过程中，（27）来描述用户需求，主要从用户的角度描述系统的功能。
（27）A.用例图B.类图C.对象图D.部署图
●根据《中华人民共和国政府采购法》，在以下与政府采购相关的行为或做法中，不正确的是（28）o
（28）A.采购人员陈某与供应商丙是亲戚，故供应商乙申请陈某回避B.采购人的上级单位为其指定采购代理机构
C.供应商甲与供应商丁组成了一个联合体，以一个供应商的身份共同参加政府采购
D.采购人要求参加政府采购的各供应商提供有关资质证明文件和业绩情况
●根据《中华人民共和国招标投标法》及《中华人民共和国招标投标法实施条例》，国有资金占控股
或者主导地位的依法必须进行招标的项目，当（29）时，可以不进行招标。
（29）A.项目涉及企业信息安全及保密
B.需要采用不可替代的专利或者专有技术
C.招标代理依法能够自行建设、生产或者提供
D.为了便于管理，必须向原分包商采购工程、货物或者服务
●根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，以下叙述中，不正确的是（30）o
（30）A.国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批
准，可以进行邀请招标
B.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标理机构
C.招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，可在招标前审批，也可招标后履行审批手续
D.招标人需要在招标文件中如实载明招标项目有相应资金或者资金来源已落实
●以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是（31）o
（31）A.信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B.信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会
C.具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件
D.信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见
●项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本
特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。
以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（32）o
（32）A.主要由项目经理负责项目风险识别活动
B.风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为
C.主要识别项目的内在风险
D.风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）4
●进度风险导致的损失不包括（33）o
（33）A.货币的时间价值B.延期投入导致的损失
C.预算不准导致的成本超支D.进度延误引发的第三方损失
●下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率
（P）,计算出路线1和路线2的加权平均用时，根据计算结果选择出
行路线。
以下结论中，正确的是（34）o
（34）A.路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为48分钟，因此选择路线1
B.路线1的加权平均用时为62.5分钟，路线2的加权平均用时为40分钟，因此选择路线2
C.路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为44分
钟，因此选择路线1
D.由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短；
因此选择路线2
●风险监控的输出不包括（35）o
（35）A.建议的纠正措施B.新发现的风险
C.新的风险管理知识D.批准的变更请求
●大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是
（36）o而在该计划中一般不会包括（37）o
（36）A.进度计划B.成本计划C.范围计划D.过程计划
（37）A.执行过程B.裁剪过程C.监督过程D.制定过程
●任何组织的能力都是有限的，任何组织的资源也都是有限的。
公司
在选择项目优先级时经常用到
DIPP分析法。
以下关于DIPP的理解中，不正确的是（38）o
（38）A.DIPP值越高的项目资源利用率越高
B.DIPP值衡量了企业的资源利用效率
C.DIPP值越低的项目资源利用率越高
D.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
●大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征
因此大型复杂项目的控制过程
与普通项目的控制过程有较大差别。
（39）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。
（39）A.项目绩效跟踪B.外部变更请求C.变更控制D.里程碑设置
●IT服务外包合同不可以（40）o
（40）A.作为风险管理的工具B.保证双方的期望透明化
C.作为双方沟通的工具D.当作供应商的工作文件
●对项目的投资效果进行经济评价的方法主要有静态分析法和动态分
析法。
以下叙述中，不正确的是（41）o
（41）A.静态分析法对若干方案进行粗略评价，或对短期投资项目
作经济分析时，不考虑资金的时间价值
B.动态分析法考虑资金的时间价值
C.静态分析法包括投资收益率法、投资回收期法、追加投资回收期法D.动态分析法包括挣现值法、内部收益率法、最小费用法●审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进度审计属于项目的（42）o
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）5
（42）A.事前绩效审计B.事中绩效审计C.执行审计D.事后绩效审计
●成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。
以关于成本预算的叙述中，不正确的是（43）o
（43）A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
D.成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示
●项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09,这表示（44）o
（44）A.每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B.每花费100元人民币，只创造相当于109元的价值
C.项目进展到计划进度的109%D.项目超额支出9%的成本
●下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（45）最有可能在成本的约束内完成。
项目PVEVAC中1500060005000乙1500060008000丙15000
80009000（45）A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目丙
●下列选项中，（46）属于项目团队建设的方法。
①拓展训练②培训③项目绩效评估④心理偏好指示器
⑤问题日志⑥同地办公（集中）⑦认可和奖励
（46）A.①②®
©
B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②®
●项目经理小王负责某项目管理，考虑到项目人力资源紧张，就与三个在校学生签订了临时劳务合同，
并允许这三名在校学生可以利用互联网进行办公，同时规定每周三上午这些学生必须参与团队的工作会议。
以下针对上述情况的观点中，正确的是（47）o
（47）A.三名学生不属于项目团队成员B.项目经理小王组建了虚拟项目团队C.三名学生不可以参加团队的工作会议D.项目经理小王利用了谈判技术来组建团队●依据GB/T8566-
2022《信息技术软件生存周期过程》中有关配置管理的规定，（48）是配置控制的任务。
①建立基线的文档②批准或否决变更请求③审核跟踪变更
④确定和保证软件项针对其需求的功能完备性、物理完整性分析和评
价变更
⑤分析和评估变更⑥编制配置管理计划⑦实现、验证和发布已修改的软件项（48）A.②③⑤⑦B.①③@@C.①③⑤⑦D.②④⑥⑦●配置项版本控制过程的步骤是（49）o
①技术评审或领导审批②正式发布③修改处于“草稿”状态的配置项④创建配置项
（49）A.①®
®
B.③②①④C. ①②D.④③②®
●基线是项目配置管理的基础。
（50）不属于基线定义中的内容。
（50）A.建立基线的事件B.基线识别
C.受控制项D.批准基线变更的权限
●在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，（51）一般属于非基线配置项。
（51）A.详细设计B.概要设计C.进度计划D.源代码
●在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。
（52）包括支付给
卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用。
（52）A.固定总价合同B.成本补偿合同
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）6
C.工时和材料合同D.单价合同
●以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是（53）o
（53）A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商（或业务流程外包商）。
B.将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C.需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果D.从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商
●项目结束后要进行项目绩效审计，项目绩效审计不包括（54）o
（54）A.经济审计B.效率审计C.效果审计D.风险审计
●系统方法论是项目评估方法论的理论基石。
系统方法论的基本原则不包括（55）o
（55）A.整体性原则B.相关性原则C.易用性原则D.有序性原则●以下关于业务流程管理（BPM）的叙述中不正确的是（56）o
（56）A.良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估，流程执行是其中最重要的一个环节
B.业务流程设计要关注内部顾客、外部顾客和业务的需求
C.业务流程执行关注的是执行的效率和效果
D.良好的业务流程评估的基础是建立有效、公开、公认和公平的评估标准、评估指标和评估方法
●某软件系统经测试发现有错误并不能满足质量要求，为了纠正其错误投入了10人●天的成本，此成本（57）o
（57）A.是开发成本并不属于质量成本B.是开发成本也属于质量成本中的一致成本C.属于质量成本中的故障成本D.属于质量成本中的评估成本●成本控制过程主要内容不包括（58）o
（58）A.将目的成本分配到项目的各项具体工作上
B.识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素，并对这些因素施加影响
C.对发生成本偏差的工作包实施管理，有针对性地采取纠正措施
D.对项目的最终成本进行预测
●制定质量管理计划的主要依据是质量方针、项目范围说明书、产品描述以及（59）o
（59）A.质量检查表B.过程改进计划C.质量标准与规则D.需求变更请求
●在质量保证中，（60）用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序。
（60）A.实验设计B.基准分析C.过程分析D.质量审计
●质量控制的方法、技术和工具有很多，其中（61）可以用来分析过程是否稳定、是否发生了异常情
况。
（62）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。
（61）A.因果图B.控制图C.散点图D.帕累托图
（62）A.散点图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图
●某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时，版本号为VI
.0,此后，由于发现了几处错
误，对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级，此时版本号应为
（63）o
（63）A.VI.11B.VI.2C.V2.0D.V2.1
●配置项的状态有三种：
草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，
不正确的是（64）<
（64）A.配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”
B.配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行
C.已发布的配置项通过了CCB的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”
D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”
●以下关于需求跟踪的叙述中，不正确的是（65）o
（65）A.需求跟踪是为了确认需求，并保证需求被实现
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）7
2022年上半年信息系统项目管理师上午试卷第页（共9页）8B
.需求跟踪可以改善产品质量C.需求跟踪可以降低维护成本D
.需求跟踪能力矩阵用于表示需求和别的系统元素之间的联系链●某工厂可以生产A、B
两种产品，各种资源的可供量、生产每种产品所消耗的资源数量及产生的单位利润见下表。
A、B两种产品的产量为（66）时利润最大。
（66）A.A=35,B=15B.A=15,B=35C.A=25,B=25D
.A=30,B=20●某企业要投产一种新产品，生产方案有四个：
A新建全自动生产线；
B新建半自动生产线；
C购置旧生产设备：
D外包加工生产。
未来该产品的销售前景估计为很好、一般和较差三种、不同情况下该产品的收益值如下：
（单位：
百万元）较好一般较差A800200-300B600250-150C450200-100D300100-20
用后悔值（在同样的条件下，宣传方案所产生的收益损失值）的方案决策应该选（67）方案。
（67）A．新建全自动生产线B．新建半自动生产线C．购置旧生产设备D．外包加工生产●某项目的利润预期（单位：
元）如下表所示，贴现率为10%，则第三年结束时利润总额的净现值约为（68）元。
第一年第二年第三年利润预期110001210013300（68）A．3000B．33000C．36000D．40444●某项目年生产能力为8万台，年固定成本为1000万元，预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300元。
则项目的盈亏平衡点产量为（69）万台。
（69）A．1.3B．2C．4D．5●从任一节点走到相连的下一节点算一步，在下图中，从A节点到B节点至少需（70）步。
（70）A．4B．5C．7D．6●Afteracceptanceandformaltransferofinformationsystemstocustomers,ithasenteredthestageof（71）.（71）A．preparationB．operationandmaintenanceC．developmentD．Extinction●（72）amethodofobtainingearlyfeedbackonrequirementsbyprovidingaworkingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildingit.（72）A．PrototypesB．ObjectorientedC．StructuredmethodD．Iterativemethod●Thescopemanagementplanishowtheteamwillpreparethe（73）adocumentthatincludesdescriptionsofcreatetheWBS,verifycompletionoftheprojectdeliverables,
升级会员 