采购部月工作总结.docx

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采购部月工作总结

　　采购部应随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，下面给大家带来的采购部月工作总结范文，希望对您有所帮助！

　　采购部月工作总结x月的工作即将告一段落。

回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一月以来的工作情况作以下总结：

　　一、材料采购工作情况x份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

　　x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

　　对于生产上的采购材料，除了客观原因之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

　　与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

　　在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

　　三、工作中出现的问题材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

　　在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

　　四、解决的办法对支付采购费用的情况做好记录。

让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

　　库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。

主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

　　对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

　　五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

　　采购部月工作总结11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。

我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。

　　采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

　　二、值得肯定的地方

　　1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

　　2、和客户商定决定合适的采购方式

　　3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1

　　4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系

　　三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧

　　四、下个月计划你自己往里填填下个月要买的东西

　　1、库存问题的处理：

需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

　　2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

　　3、对待供方来料异常，必须严格控制。

面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；

　　4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；

　　5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼