最新烟草综合服务专业合作社五统专业化服务管理规定.docx

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最新烟草综合服务专业合作社五统专业化服务管理规定

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2.2面临的发展机遇分析44

01021402国债（14）2007-10-242.58

图3-1北京首都国际机场的股本结构

（2）利用可转换公司债券融资方式简析

3.2一个好的激励机制必须要有明确的指导原则13

无风险报酬率2.63％4.3％2.63％2.63％

东风厂非常重视对员工的荣誉激励。

工厂每年都举行先进集体、先进个人的评选活动，为了避免评先流于形式，工厂本着宁缺勿滥的原则，对评选过程严格控制，对评选结果认真审查。

每年的表彰大会都办得隆重热烈，由厂长亲自为获奖人员披红挂彩，颁发奖金和证书。

另外，工厂每隔一年在技术工人中举办一次技术比武活动，对在比赛中获得好名次的选手，工厂除了给予物质奖励外，还给予很高的荣誉，对有技术绝活儿的职工，用职工的名字为操作法命名，在全厂推广，对于有突破性的技术或操作革新，甚至写进工厂的厂志，这种制度使员工更愿意把自己独有的专长奉献出来。

荣誉激励起到了很好的效果。

⑤销售人员分配办法

（5）产品的售后服务越来越多地引起用户的重视。

IMAGE公司的彩超产品，其可靠性还是很好的，返修率远低于行业平均水平。

不过，这里说的产品的售后服务，并不一定是实际的产品故障率，更多体现的是用户对产品服务的感觉。

因此，进一步完善现有的售后服务体系，让用户能够从各种途径，如电话、传真、电子邮件、网站等方式，都能容易地找到IMAGE公司的专业技术人员和应用专家，让他们感受到第一时间就受到重视，这是非常重要的。

好在这方面IMAGE公司的服务网络建立的早，而且网点布置得较多，也为IMAGE公司培养了很多忠实的顾客。

ⅩⅩ烟草综合服务专业合作社“五统”专业化服务管理规定

第一部分专业化育苗服务

为了实现育苗优质、高效、安全，确保培育健壮烟苗的供应，为烟农减工、降本，特实施专业化育苗。

专业化育苗服务队是基地单元综合服务社下设的以“专业化育苗、商品化供苗、社会化服务”的方式为烟叶生产提供专业化育苗服务的队伍，由综合服务合作统一调度，育苗队实行独立运行，单独核算，以每个育苗工场为单位成立1支专业化育苗服务队，服务队成员由村委会或村民小组、出资人及烟农组成。

育苗服务队对育苗设施的后续利用展开积极探索，避免育苗设施闲置，促进服务社烟农多渠道增收。

一、岗位设置及岗位职责

㈠岗位设置

各育苗服务队设队长1人，由综合服务合作社理事兼任。

队长根据综合服务合作社理事会赋予的权责，决定聘任工作人员人，其中，综合管理员人，生产管理　　人，动力及物资供应　　人，烟苗配送人，安生保卫　　人。

㈡岗位职责

⒈服务队队长职责

⑴主持队员大会，召集并主持服务队事务会议。

⑵签署聘任或者解聘本队工作人员。

⑶组织实施队员会、服务队事务会决议，检查决议实施情况。

⑷代表本队签订合同等。

⑸主持本队的生产经营工作，组织实施综合服务社会议决议。

⑹组织实施年度生产经营计划和投资方案。

⑺拟订经营管理制度。

⒉综合管理员工作职责

⑴承担服务队与烟草部门签订的管理与技术服务协议、与烟农签订的供苗协议两个协议的签订工作。

⑵制定服务队的各项规章制度和工作计划，并组织实施。

⑶承担服务队的绩效考核工作。

⑷处理服务队的日常事务及接待来访。

⑸负责协调各岗位人员的关系，维护正常的工作秩序，确保各项工作的正常开展。

⑹向队长反映服务队各项工作信息，并提出建设性意见。

⑺负责临时工的招聘及统一调配管理。

⑻完成队长交办的其它工作任务。

⒊生产管理员工作职责

⑴负责全面执行育苗技术操作规程，规范操作。

⑵育苗记录详实、完整，交接班记录详细。

⑶负责对临时用工人员进行培训、调配使用等工作。

⑷对育苗各环节的作业用工，物资等费用情况核实、登记。

⑸按育苗技术操作规程对临时用工人员的作业质量和工时进行现场考核验收。

⑹接受育苗服务队、综合服务合作社和基地单元站的管理、技术指导及监督。

⑺育苗不足必须如数退还烟苗购买者不足部分的苗款，并承担相应的责任；如育苗数量超过规定的计划数量，在基地单元站的现场监督下进行调整或集中销毁。

⑻完成队长交办的其它工作任务。

⒋动力及物资供应员工作职责

⑴承担整个育苗工场的水电及育苗物资供应。

⑵承担维护保养动力控制区的电机、抽水泵等设备，对各种设备每日要检查运行情况，经常进行保养，做好记录，使设备保持良好状态；并对棚体进行维护。

⑶出现停水、停电或重大事故时要及时处理或采取措施，防止事故的发生，对出现重大事故要及时向队长汇报。

⑷严格执行相关水电使用的规定和规范，遵守水电设备的操作规程，搞好育苗工场内用电、用水安全管理，对各种不安全使用行为进行制止。

⑸管理好各种育苗物资及公共财物，并做到账目清楚，账物相符，手续完备，保管妥善规范。

⑹做好物资入库和发放工作；在入库时进行验货，发现问题及时协调处理，保证物资质量。

⑺完成队长交办的其它工作任务。

⒌烟苗配送员工作职责

⑴负责为烟农提供烟苗配送服务。

⑵烟苗要及时供应到户，运输过程中要注意保护，确保烟苗质量。

⑶发苗时若购苗户提出数量不足、弱苗、病苗、损伤烟苗等情况，送苗人员经现场核实后应补给或更换，提高服务质量。

⑷了解购苗户的意见和建议，及时反馈给队长。

⑸服务态度好，妥善处理好与各村委会、生产组织及烟农的关系。

⑹完成队长交办的其它工作任务。

⒍安全保卫员工作职责

⑴负责育苗工场的安全保卫工作，确保育苗工作的正常运行。

⑵负责对参与育苗人员的安全、卫生等督促检查。

⑶做好门卫值班、夜查，确保育苗工场财产安全。

⑷做好院内停车秩序管理，以及车辆出入管理，确保育苗工场内交通安全。

⑸负责监督环境卫生工作，杜绝烟苗污染。

⑹严格遵守育苗工场生产安全制度，加强用电管理，做到上班不离岗、不脱岗，阻止无关人员进入育苗工场作业区。

⑺完成队长交办的其它工作任务。

二、绩效考核管理

㈠目标任务

1、育苗数量：

育苗　　盘、　　株，育苗面积　　亩，提供移栽面积　？

亩。

2、烟苗素质：

成苗率达到%，壮苗率达到%以上。

3、劳务成本：

现场管理有序，每亩（1项工作1100株,下同）控在元以内。

4、物资成本：

现场管理有序，每亩控制在元以内。

5、送苗到种烟田块，群众满意度达到%以上。

6、无重特大安全事故发生。

㈡薪酬标准

１、服务队管理岗位人员报酬由岗位工资和绩效工资构成。

临时用工采取计件工资和计时工资相结合，由管理人员控制。

其他生产环节用工工资标准由合作社理事会和育苗服务队根据实际情况召开会议确定。

2、岗位工资按月计发。

队长元、综合管理员　　元、信息管理员　　元、动力及物资管理员元、生产管理员元、安保员元。

3、绩效工资按岗位考核结果在育苗结束后计发。

绩效工资根据岗位工作职责和工作任务完成情况，采取百分制打分考核，按岗位考核分值分别计发。

以下列公式计发绩效工资：

实际效益工资＝岗位效益工资/100×得分。

岗位效益工资为：

队长元、综合管理员　　元、信息管理员　　元、动力及物资管理员元、生产管理员元、安保员元。

4、烟苗配送员和临时用工采取计件工资和计时工资相结合，由合作社理事会和育苗服务队根据实际情况召开会议确定。

㈢考核办法

1、队长绩效工资由队员代表会议年终根据考核结果支付。

2、综合管理员绩效工资由队长考核，根据结果兑现绩效工资。

参与生产劳动，完成相应生产工作，收入归自己所有。

3、信息管理员绩效工资由综合计划员考核，队长审定后支付。

参与生产劳动，完成相应生产工作，收入归自己所有。

4、动力及物资管理员绩效工资由综合计划员考核，队长审定后支付。

参与生产劳动，完成相应生产工作，收入归自己所有。

5、安全保卫人员绩效工资由综合计划员考核，队长审定后支付。

参与生产劳动，完成相应生产工作，收入归自己所有。

㈣生产管理的绩效考核

１、用工管理考核：

每亩用工成本控制在元以内。

其中，校平苗池用工元/亩，消毒施药用工在元/亩，装盘播种用工在元/亩，间补苗用工在元/亩，剪叶用工在元/亩。

育苗管理人员分环节验收作业数量和质量。

作业数量和质量达到要求，元/亩的报酬如数支付；作业数量和质量达不到要求的，重新返工，返工一切费用由作业人员自付。

2、物资管理考核：

各项物资成本控制在每亩元以内。

其中，烟种元/亩，基质元/亩，水元/亩，电元/亩，杀虫剂元/亩，池膜元/亩，棚膜元/亩，育苗盘元/亩，农药元/亩，化肥元/亩,消毒剂元/亩。

物资成本在元/亩的基础上，每减少元/亩，奖励作业人员报酬元/亩；每增加元/亩，扣减作业人员报酬元/亩。

3、育苗质量管理考核：

所育出的烟苗成苗率达到%，壮苗率达到90%以上。

成苗率每少1%扣减作业人员报酬元/亩；壮苗率每少1%扣减作业人员报酬元/亩，每多1%奖励作业人员报酬元/亩。

三、现场管理

㈠育苗现场管理

1、认真执行育苗技术操作规程，严肃认真，规范操作，一丝不苟。

2、管理及操作人员明确分工，各付其责，提高工效，在规定的时间内完成工作任务。

3、严格按照《烟草育苗消毒规程》做好各个环节的消毒工作。

管理及操作人员进入场内工作，严禁抽烟。

4、管理人员必须对临时用工人员进行严格的技术培训，并按育苗技术操作规程对临时用工人员的作业质量和工时进行现场考核验收。

5、育苗记录详实、完整，交接班记录清楚详细。

6、严格遵守物资领用和保管制度；合理利用物资，根绝浪费；每次用剩的物资应盘点交回。

8、进场物资和车辆必须按要求规范停放，进出车辆做到有序进出，物资运输时如遗撒，及时清扫维护。

9、工作场地必须保持清洁，轮流打扫卫生，现场产生的垃圾采取集中堆放，并及时处理外运。

10、必须进行控制进出人员，阻止无关人员进入育苗工场作业区。

㈡温室大棚管理

1、防止任何一个温室骨架部件的损坏或失效，如发现应及时处理复原。

2、螺栓、螺钉、钢丝卡等紧固件松动、失效、脱落时应及时处理复原。

3、日常使用中，在保证室内作物生长环境需要的前提下，尽可能多开窗通风，延长骨架寿命。

4、长期不使用的情况下，必须使温室的各通风窗口保持常开状态。

5、下雪天气当温室大棚屋面积雪厚度达到5cm时以上，应组织人员做清除处理。

6、六级以下风力所有通风窗口的开闭管理应符合保持对流状态的原则，六级以上强风应关闭温室大棚全部通风窗口。

7、薄膜和防虫网应尽可能避免接触植株、燃烧产物、挥发性化学物质、杀虫剂、除草剂、硫酸及其化合物、盐酸及其化合物等。

8、卷膜前应观察并清除卷膜轴范围内的异物，如脱落的压膜线、防虫网或其它物品等。

9、如遇停电或电气故障且又必须开闭卷膜系统时，可用小型发电机带动手电钻驱动减速电机风扇转轴，带动遮阳系统工作。

10、应注意检查电动内遮荫的拉幕梁是否固定牢靠，如出现松动移位现象应及时复位固定；如遮阳网发生绞拽时，必须及时停机，排除故障后再继续运行。

11、每天检查减速电机、轴承座、驱动钢绳，时时观察，勤于维护。

㈢灌溉系统管理

1、必须保持首部灌溉系统控制房内的环境干燥，避免变频控制柜内部电子元器件受潮而导致电机工作不正常，影响用户使用。

2、开启变频供水系统前，应检查变频水泵前后蝶阀、过滤器前后蝶阀以及出水口蝶阀是否处于开启状态，保证上述蝶阀处于开启状态才可以启动变频供水系统。

3、变频系统控制柜应专人看管，闲杂人等严格禁止擅自操作控制柜，以免发生人员伤亡及财产损失事故。

4、应随时监控清水池水质情况，若水质过于浑浊，应停止使用变频供水系统，打开水池沉砂井底部排污管，将水池清洗干净后重新灌入清水方可继续使用变频供水系统。

5、室内外给水PVC-U管道在日常作业中，应避免尖锐物体（锄头，铁锨等）破坏裸露部分PVC-U管（喷灌立管、滴灌立管等）。

6、温棚内喷、滴灌系统要避免人为拉、拽喷灌PE管，防止PE管接头处脱落而导致漏水，避免温棚内温度过高（＞450C）。

7、保持滴灌PE管始终处于育苗池液面之上，防止肥料结晶堵塞滴头，PE管在正常使用期间，需要定时进行管内壁的冲洗。

四、附件

附件1：

烤烟专业化育苗技术服务协议

（仅供参考）

甲方：

烟叶工作站

乙方：

综合服务合作社

为全面推进我县现代烟草农业建设，推广集约化育苗和商品化供苗，提高育苗技术水平，确保量足，苗壮，按时满足烟叶生产需要，提高整体生产水平和增加烟农收入，经甲乙双方商定，签订如下协议：

1、甲方职责

㈠对育苗物资提供相应扶持补助。

漂浮育苗苗期所需的专用肥、育苗基质等由烟草部门进行以物代金扶持。

㈡提供技术服务。

制定烤烟育苗技术方案，对乙方和乙方所聘请的技术工人无偿提供育苗技术培训和技术指导。

㈢乙方进行监督管理。

对乙方的供苗服务协议签订、育苗面积和数量、病害防治、育苗供苗时间、品种、供苗方式、供苗价格、烟苗素质、服务等进行监督，对乙方依据本协议的相关内容进行考核和组织兑现相关物资补助。

2、乙方职责

㈠承担商品化育苗工作。

乙方所拥有的育苗设施为烤烟育苗服务，必须进行烤烟商品育苗。

未经过甲方同意，乙方不执行烤烟育苗任务的，由甲方从育苗款中扣回烟草公司投入的所有扶持。

㈡规范设施建盖。

乙方负责土地的平整，育苗设施的建设，育苗的投工投劳，根据甲方要求和育苗需要，必须按标准规范建盖所有设施。

在设施老化或者损坏的情况下自行投资修复，保持设施完好。

㈢严格按技术标准规范操作

1、乙方和乙方聘请的管理操作人员必须接受烟草部门的技术培训，培训合格后才能上岗。

2、按照《※※县烟草分公司烤烟育苗技术方案》等，严格落实育苗各项技术和措施。

3、做好烟草病虫害防治工作，培育无病、无虫壮苗。

对育苗场地和育苗物资（育苗盘、池膜、压孔板、播种机械、遮阳网、防虫网、剪叶工具等）进行严格消毒，清除病源。

分别于烟苗剪叶前、移栽前及时施药预防，剪叶时正确使用隔离网。

3、育苗责任考核及处理办法

㈠乙方一次性交育苗风险抵押金元由甲方保存，甲方对乙方实行百分制育苗管理考核，考核分数与乙方的售苗款、风险抵押金挂钩。

考核分数在90分（含90分）以上的，同意乙方按供苗协议签订的销售价格售苗，返还风险抵押金；考核分数在90分以下的，每低1分，扣减育苗款%、风险抵押金的%，以此类推。

扣减的苗款、风险抵押金按供苗面积返还给烟农。

㈡乙方私自播种其它品种的烟苗、或由于不按要求管理育苗造成育苗失败，将扣取风险金用作赔偿甲方损失和给烟农购烟苗费用。

4、补充条款

㈠甲乙双方必须认真履行本协议规定的各项条款，除不可抗拒的自然灾害外，任何一方违约将按有关规定追究责任。

㈡本协议一式二份，自签订之日生效，基地单元站、综合服务社各一份。

协议有效期至止。

甲方：

烟叶工作站乙方：

综合服务合作社

站长（签章）：

理事长（签章）：

年月日

附件2：

烤烟专业化育苗供苗协议

（仅供参考）

甲方：

综合服务合作社

乙方：

烟叶工作站

根据年烟草部门下达的烟叶种植计划，为做好烤烟育苗供苗服务，经甲乙双方共同协商，签订如下协议:

1、甲方职责

㈠严格按照乙方提供的育苗计划组织育苗，负责承担年基地单元站烤烟商品化育苗，面积亩（盘），品种，育苗时间，供苗时间，供苗价格元/盘。

㈡甲方所育出的烟苗成苗率达到100%、壮苗率达到90%以上，其壮苗标准为：

苗龄60-70天（播种到移栽），茎高12-15厘米，茎围2.2-2.5厘米，叶色正绿，清秀无病。

㈢搞好烟草病虫害防治工作，培育无病的壮苗。

对育苗场地和育苗物资（育苗盘、池膜、压孔板、遮阳网、防虫网、剪叶工具）严格消毒，清除病原。

分别于烟苗剪叶前、移栽前及时施药预防。

㈣移栽前按协议供苗数量，进行分袋包装，在约定供苗时间，用运苗框送苗到乙方指定的种烟田块；发苗时如乙方提出数量不足、弱苗、病苗、损伤烟苗，经现场核实后甲方应补给或更换，切实提高服务质量。

2、乙方职责

㈠乙方必须在每年月时将次年育苗计划、品种等分解下达给甲方。

㈡乙方负责全权订购下达计划给甲方的商品苗。

㈢按照上级烟草部门的计划认真组织好烟农认真做好移栽准前土地的准备工作。

㈣按约定供苗时间，及时领取烟苗，领苗时对供苗数量进行清点核对，对数量不足、弱苗、病苗、损伤烟苗有权提出补给或更换。

㈤乙方组织人员领取领取烟苗时要注意消毒和爱护，要及时进行移栽,在移栽后3～7天内及时浇水、施肥、用药，避免因管理不善而造成损失。

3、育苗款支付

㈠验收标准：

供苗之前，乙方组织相关人员，采取随机抽样验收，根据当年育苗方案规定的烟苗评定标准来评定育苗的等级，并按等级支付苗款。

按成苗标准划分三个类别的烟苗，成苗率达%以上为一类苗，成苗率达%以上为二类苗，成苗率低于%的为三类苗。

经乙方验收合格：

乙方按一类苗元/亩，二类苗的元/亩，三类苗元/亩计算支付苗款。

㈡甲方组织人员领取烟苗后，按合同签订的数量、验收后评估的类别、考核情况计算后一次性支付现金给乙方。

4、其他约定事项

㈠甲方必须按协议约定的烟苗数量育苗和供苗，如育苗不足必须如数退还乙方不足部分的苗款并承担相应的责任；如育苗数量超过规定的计划数量，由甲方自行处理。

㈡乙方必须按供苗协议签订的数量领取烟苗，如私自违反合约，即使不领取烟苗，也必须承担协议约定烟苗的苗款。

㈢甲乙双方必须认真履行本协议规定的各项条款，除不可抗拒的自然灾害外，任何一方违约将按有关规定追究责任。

㈣除不可抗力因素外，其它任何原因导致育苗失败，承担合同约定金额等额的违约金，并承担育苗费用。

㈤本协议一式二份，甲乙双方各一份，自签订之日生效，协议有效期至日止。

甲方：

烟叶综合服务社乙方：

烟叶工作站

理事长（签章）：

站长（签章）:

年月日

附件3：

育苗的其他协议（根据情况自行拟定）

第二部分专业化机耕服务

基地单元综合服务合作社专业化机耕队伍，以烟草为主，农机部门协助，以收购线（点）为单位，每个收购线（点）组建1支，由综合服务社一名副理事长统一管理。

由熟悉农机操作的人员组成，带机入队或利用合作社购置机具，按照合作社的统一安排和管理，为单元内烟农或其它业主提供专业机耕服务。

一、岗位设置及岗位职责

㈠岗位设置

专业机耕队设管理人员人，其中：

队长1人，业务管理员人，技术人员（队员）人。

㈡岗位职责

1、队长工作职责

⑴负责服务队组织管理及人员分工安排。

⑵联系业务，拓展市场，代表综合服务合作社与作业方签订服务作业协议。

⑶负责作业人员的织调度和协调。

为成员提供燃油、零配件及修理协调服务。

协调好各种关系，及时处理好作业过程中出现的矛盾和问题。

⑷负责作业服务质量跟踪监督及考核。

⑸接受相关部门指导、成员和群众的监督。

2、管理员工作职责

⑴协助队长抓好对成员及机具的管理。

⑵配合队长联系业务、作业调度和协调。

⑶负责作业服务质量跟踪监督及考核，作业量、费用表册登记审核，并提交综合服务社会计、出纳。

⑷做好队长临时交办的工作。

3、队员工作职责

⑴服从服务队指挥调度。

⑵按要求进行机械作业，按时完成作业任务，保证作业质量。

⑶主动联系业务，向服务队提供作业信息。

⑷加强机具养护，安全作业。

二、考核管理

㈠服务队收入来源

1、按单机作业每亩提取5元的管理业务费。

2、其他收入。

㈡服务队支出

1、管理人员薪酬。

一是基础工资，占服务队总收入的%；二是绩效工资，占服务队总收入的%。

2、培训及其他费用，占服务队总收入的%。

3、服务队农机具的维护费用。

㈢考核管理

1、考核办法。

根据各自职责和工作任务完成情况，年终由队员代表对队长，队长对管理人员岗位履职情况进行百分制量化考核。

⑴对队长考核

①联系业务，与作业方签订服务作业协议，完成年初成员大会制定的作业量目标，计40分。

每差作业量目标1%扣2分。

②做好各作业组织调度和协调；为队员做好燃油、零配件及修理协调服务；协调好各种关系，及时处理好作业过程中出现的矛盾和问题，确保顺畅作业，计20分。

一项未做到扣1－3分。

③做好对成员作业服务质量跟踪监督及考核，质量达到标准，群众满意，计30分。

作业质量达不到标准1亩扣1分，群众不满意上访1户扣3分。

④接受相关部门指导、队员和群众监督，出现问题及时改正，计10分。

对提出问题不及时整改每项扣2分。

⑵对管理员考核

①协助队长做好对队员及机具管理计10分。

工作不到位视情况扣1～10分。

②做好单元内作业调度和协调计10分。

工作不到位视情况扣1～10分。

③负责对队员作业服务质量跟踪监督及考核；做好作业量、费用表册登记审核，并提交综合社会计、出纳，计70分。

对作业质量监督不到位，质量达不到标准1亩扣3分，作业量、费用登记表册发生错误1项扣2分。

④做好队长临时交办的工作计10分。

完不成的1项扣2分。

三、作业管理

㈠服务队与服务对象签订农机服务作业协议。

明确作业地点、面积、时间、质量要求、作业收费标准及办法。

㈡作业培训。

作业前7－10天，服务队组织人成员和机具（机手），在农机、烟草部门指导下集中进行业务技术培训，检修好机具，做好作业准备。

㈢组织作业。

服务队根据签订的服务作业协议，组织成员（机具）到指定地点开展作业。

㈣作业质量标准。

烟田机耕要求一犁两耙，犁耕耕深≥25cm，耕深一致，不漏耕，耕后地面平整，残株杂草覆盖率≥80%；旋耕耕深≥18cm，土壤细碎松软，耕面平整，无漏耕，不拖堆。

烟田起垄要求垄高≥30cm，垄面饱满、沟直。

烟田中耕培土管理要求做到耕深≥6㎝，碎土率≥80%，杂草清除率≥70%，沟深土细垄体饱满，不损伤烟株和叶片。

㈤作业考核。

作业任务完成后，队员对完成的作业量进行登记，服务对象按照作业质量标准对其作业进行验收，在作业验收登记表上签字认可。

经验收达不到作业质量标准的，须进行返工处理，直至合格为止。

㈥档案管理。

服务队配备档案柜，由综合管理员负责档案资料整理完毕交综合服务社管理。

四、安全管理

㈠服务队根据作业季节及规定，每年定期组织成员（代表）召开会议，学习培训政策、法规、生产技术及安全管理知识，通报经营管理情况、作业方案。

㈡安全纪律和要求

1、凡未经培训合格取得农机驾驶证的成员（机手），一律不得参与农田机械作业。

2、每年对机具进行检修、保养不得少于2次。

未经检修合格的机具不得参与农田作业。

3、对不听从服务队指挥调度，违反操作规程及作业技术标准的队员，服务队可以取消其作业资格。

4、严禁酒后驾驶、过度疲劳驾驶作业。

5、自觉接受当地农机管理（监理）部门监督管理。

附件1：

机械作业服务协议

（参考）

甲方：

综合服务社农机服务队

乙方（接受劳务方）：

按照公平、自愿、市场化服务的原则，经双方协商，订立如下协议：

一、双方约定事项

（一）甲方负责为乙方提供（大型拖拉、起机、中耕管理机）台开展作业服务。

具体作业地点：

，作业面积亩，作业时间商定为年月日至年月日。

（二）作业服务费标准　元/亩，共计：

元。

（三）收费方式：

作业结束由乙方验收合格后，现金支付。

（四）双方对作业面积（作业量）有异议时，按实际丈量的数量计算。

二、甲方职责和义务

（一）按协议要求准时到达乙方指定的作业地点开展作业服务。

（二）保证投入作业服务的农业机械技术状态良好，驾驶操作人员具备合法的资格，按操作规程确保安全作业。

（三）按照农艺要求保证作业质量，作业质量符合技术标准要求。

作业标准如下：

犁耕耕深≥25cm，耕深一致；旋耕耕深≥18cm，土壤细碎，耕面平整。

起垄垄高≥30cm，垄面饱满、沟直。

烟田中耕培土管理做到耕深≥6㎝，碎土率≥80%，杂草清