人力资源部经理述职报告.docx
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人力资源部经理述职报告
人力资源部经理述职报告
2017年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KpI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、04年完成的主要工作情况：
（一）积极推进绩效管理工作：
绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：
根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。
（三）、规范劳动用工方面：
认真开展劳务用工的清理工作：
由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。
做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。
严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。
加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。
（四）、开展教育培训方面：
组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。
组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。
注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。
（五）、离退休管理方面：
做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。
坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。
另外，还做好了退休人员的手续办理工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
四、05年工作思路：
新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：
（一）、加强人力资源自身的建设。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
（二）、要提高绩效管理的水平：
绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：
要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。
在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。
、要加强员工队伍建设
要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。
要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。
（四）、要加强用工管理。
要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。
要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。
要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。
要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。
（五）、要强化员工培训工作。
要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。
进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。
要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。
要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。
（六）推进企业文化建设。
要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。
（七）、做好离退休管理工作。
继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。
各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。
谢谢！
2017年12月20日
述职报告
尊敬的各位领导：
你们好！
新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部2017年度工作情况与2017年度的工作规划向各位领导进行简要的汇报，不足之处，敬请领导提出宝贵意见和建议。
人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。
在接手这项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持，使我在短时间内熟悉业务，进入角色。
一、2017年度人力资源部门的工作规划
1、加强本部门的自身建设
1）、完善部门职能：
人力资源部想要适应饭店目前发展的需要，为饭店所有员工提供更加优质的服务，必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使其权责分明，部门的员工各司其职。
本部门的主要工作内容包括：
招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。
由人力资源部门经理负责全面工作管理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的结果负责。
2）、建立详细的饭店人力资源档案。
此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用功能。
通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
此档案一经完善，需及时更新。
3）、提升本部门人员专业水平：
人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时，应着力提升本部门的员工素质。
人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。
有计划地对部门内部员工进行工作培训，有利于提高部门的综合实力。
4）、实施部门目标责任制：
人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标，将权责分解到部门的每个员工。
做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。
做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各项目标任务的顺利完成。
二、正确处理好饭店内部的人际关系
人际关系是个人及企业获得成功的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措，是饭店和谐稳定发展的重要保障。
饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化管理提供重要的借鉴。
企业内部人际关系包含：
各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。
其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。
员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业产生家的依恋，由此树立一种积极进取的企业形象。
管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系，其中包括两方面：
一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀，另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。
我们管理者应坚持以人为本的思想，秉承顾客第一，员工第一的理念，为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。
三、绩效管理
第二篇：
2017年人力资源部经理述职报告
尊敬的公司领导，各位同事:
大家好!
我2017年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过:
培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务.2017年8月25日，我进入*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作.
8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;
9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;
9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;9月15日-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题.
9月19日-至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.
由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持.
一，对于绩效管理的认识:
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用.
很多情况下，人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成:
设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败.
我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色:
副总裁:
提供支持，推动绩效管理向深入开展;
负责绩效管理的人员:
制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;
直线经理:
绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标.
员工:
绩效的主人，拥有并产生绩效.需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系
存在的问题:
岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.
建议:
尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度.
二，对培训的认识
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力.
目前存在的问题:
1，中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;
2，新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强;
3，窗口人员投诉过多，主要因为:
礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训.
4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设.
建议:
1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为:
必修课程，管理技能培训课程，提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用.
2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;
3，培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点;
4，只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何并不重要;
5，提高员工参与培训的积极性，建立公司人员培训档案，将培训经历和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培养，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围.
三，对助理工作的认识
除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务.
在工作中我会注意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责，对外要做到谨言慎行，时刻注意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行迅速，保证工作及时，高效，无误的完成，平时要多学习管理知识，多锻炼心理素质，弥补知识缺口，加强自我能力的提高.
第四部分:
是我对该岗位近期工作的初步规划
1，了解公司信息方面:
我会通过两个途径进行了解，一个是参与修改岗位说明书，一个是加强沟通，交流.在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的交流中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上，加以微调.
第三篇：
人力资源部经理述职报告
述职报告
部门：
人力资源部
尊敬的各位领导：
在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力
资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力
资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收
优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创
新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成
绩和不足总结如下：
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本
部门规范健全了各项管理制度：
《劳动合同管理规定》、《入职离职程
序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。
员工从进入公司到调职离职，
从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采
取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作
的合法性和严肃性。
此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，
明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作
内容、工作权限、必备的岗位技能等。
二、招聘工作
根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，2017年共
招聘员工1430人，其中硕士3人，本科112人，大专135人，基
本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置
更加优化。
2017年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，
参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司
的作用。
三、培训工作
为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环
境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月
份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。
该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督
管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效
果。
为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴三0一一期后
备人才培训的基础上，制定了更为完善的三0一二期后备人才培
训计划。
经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3
月份开始运作到12月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高
了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作
用。
针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了
组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬
业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践
学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。
四、社保与薪资工作
在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手
续，为所有参保人员及时缴费。
我部门今年受理上报工伤23起，从
邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。
为25名员工办
理了生育保险，领到生育津贴88000余元。
对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准
确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于
合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。
五、积极完成领导交办的一些临时性工作。
2017年我部在取得成绩的同时也存在着不足：
1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完
备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方
案完成领导要求的工作任务。
2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距
很大。
3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式
方法，制定合理的培训方案。
4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。
根据集团公司2017年的战略规划和人才需求，针对2017年的整
体工作情况，人力资源部在新的一年里着重把精力放在人才招聘、干
部员工培训、后备人才储备和培养等工作上，全面推进人力资源工作
的信息化，现将2017的工作计划汇报如下：
一、招聘工作
进一步开拓招聘途径和改进宣传途径，继续做好与各分公司在用
工需求方面的沟通，充分了解岗位职责，做到人岗匹配，降低新入职
员工的离职率，制定完善的招聘计划，保证招聘工作的有序性。
裕航分公司明年投产运营，在招聘方面，要针对性的制定招聘方
案，充分满足公司用工需求，保证公司正常运营。
进一步拓宽渠道，加大校园招聘力度，与更多的学校建立合作关
系，以便获得更好的学生资源；棉纺的用工需求会更加紧张，促使我
们要走出去进行招聘。
二、培训及人才的储备工作
继续对干部员工进行职业道德培训，通过弟子规企业培训，
提升员工个人价值观，凝聚企业文化。
筹办301三期学员培训班，
完善企业人才后备力量。
做好岗前培训，尤其是业务人员的市场营
销基础知识培训，为员工踏入岗位打下基础。
三、社保和薪资工作
时刻关注国家社保政策的变化，以便及时应对；保持和县劳动和
社会保障局的良好的关系，争取更多的优惠政策和社保补贴；妥善办
理符合条件员工的参保工作和转入事宜。
四、定岗定编工作
年前已对集团以及各个分公司的岗位职责情况做了统计，考虑制
订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，做到分工明确，定岗定员。
五、积极完成领导交办的其他临时性的工作。
新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。
2017年12月20日
第四篇：
2017年人力资源部经理述职报告
述职报告
尊敬的各位领导，同志们：
我叫xxx，现年32岁，中共党员，大专文化程度，现任xxx有限公司人力资源部长兼党工办主任。
2017年，我紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发和党务工作管理，人事管理工作，通过完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置；党务工作，开展科学发展科学发展观活动，弘扬企业文化、提高员工素质，为公司的发展起到了有力的政治保障。
现将本年度工作述职如下，请各位领导和同志们评议：
一、人事管理工作
按照年度工作目标，一年来，人力资源部，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
（一）加强理论学习，提高业务能力。
为适应新形势，进一步提高业务理论知识水平，做好人力资源各项基础管理工作，以便更好更快的为基层做好服务工作。
人力资源部从9月起通知各下属厂矿人事劳资部门的全体员工利用业余时间定时开展了业务学习及工作经验交流。
并聘请县劳动局资深的工作人员就《劳动合同法》《劳动争议仲裁法》《劳动合同法实施条例》等一系列新的法律、法规进行了重点系统的学习。
通过认真学习，深化细化了我们的业务知识，为在1
实际工作中找到了更科学的解决问题的方法，并结合自身实际，将还研究适合我们的应对办法，避免了不必要的劳资纠纷，为公司和谐稳定的发展奠定了良好的基础。
（二）合理调控工资分配，不断完善薪酬管理。
对下属厂矿工资分配做好控制与调整，根据公司2017年初生产经营目标方案和公司下属厂、矿的实际生产情况。
6月份由我部会同企管部等其他相关部门对公司及下属厂矿定员
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