钢结构施工组织设计超完美版.docx
《钢结构施工组织设计超完美版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构施工组织设计超完美版.docx（128页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
钢结构施工组织设计超完美版
第一章工程概况
第一节建筑结构工程
第二节安装工程
第二章经营思想与目标规划
第一节经营宗旨
第二节目标规划
第三节工程质量保修期及工期的承诺
第三章施工部署及施工流程
第一节施工部署
第二节施工流程
第三节施工资源计划
第四节施工特点及重点
第五节施工准备
第六节施工用水、电设置
第七节施工协调管理
第四章施工总进度计划安排
第一节总工期计划
第二节工期保证措施
第五章总平面布置及管理
第一节施工现场平面布置
第二节施工总平面管理
第六章主要分项工程施方法
第一节测量施工放线
第二节独立基础工程
第三节钢结构工程
第四节钢筋工程
第五节模板工程
第六节砼工程
第七节砌体工程
第八节门窗工程
第九节抹灰工程
第十节楼地面工程
第十一节给排水工程
第十二节电气安装工程
第七章确保工程工期履约保证措施
第一节总体施工工期控制
第二节确保工期的技术组织措施
第三节工期履约的组织保证措施
第四节工期履约的制度保证措施
第五节工期履约的资源保证措施
第六节工期履约的技术保证措施
第八章工程质量的保证措施
第一节质量体系建立
第二节质量控制的原则
第三节质量控制的主导过程
第四节各阶段的质量控制内容
第五节工作质量及工序质量的控制
第六节工序活动效果的质量控制
第七节质量检查技术复核制度的建立
第八节成品保护措施
第九章安全保证措施
第一节安全生产管理体系
第二节安全生产的主要措施
第十章确保文明施工的技术组织措施及保护环境
第一节组织管理措施
第二节现场管理措施
第三节环境保证
第十一章技术管理加强措施及质量通病的防治
第一节确保工程创市优良技术和管理加强措施
第二节质量通病防治及质量控制管理措施
第三节模板工程主要质量通病的防治
第四节砼工程主要质量通病的防治
第五节外墙面渗水的防治措施
第六节卫生间渗漏的防治措施
第七节安装工程质量通病的防治
第八节装饰工程质量控制与保证措施
第十二章材料的采供与管理
第十三章施工技术资料归档管理
第十四章现场机械设备的管理与使用
第十五章冬雨季及夏季施工方案
第十六章创建“安全文明标化工地”措施
第十七章资料管理
第十八章工程回访
附：
拟投入的主要施工机械设备表
劳动力安排计划表
施工进度计划网络图
施工进度计划横道图
施工现场平面布置图
临时用地表
拟分包项目情况一览表
第一章
工程概况
第一节建筑结构工程
总建筑面积3839.00M2，建筑高度为10.975米。
由北京市京旅建筑设计有限责任公司武汉分公司设计的，设计新颖独特，外形美观大方，使用功能齐全、完备。
该工程处交通便利，工程红线图已经规划局核划，设计施工图已全部完成，现场情况良好，“三通一平”、规划红线图均已完毕，前期准备工作全部就绪。
已具备施工队伍进场施工条件，该工程采取公开招标的方法，评标，定标，按照平等竞争，公开合理的原则，根据报价、工期、工程质量、三材用量、保证体系、施工组织设计，企业信誉等以百分法为基础进行综合评标，择优选定施工单位。
生产车间为工程轻型钢结构单层建筑。
建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值0.05g，为丙类建筑，建筑场地为中硬场地土，II类场地，设计地震分组为一组。
使用年限为50年。
基础工程：
本工程基础为浅埋独立基础。
以第（3）层粘土层为柱下独立基础持力层，独立基础进入持力层不小于300，相邻基础底标高高差不大于二者净距的1/2，地基承载力特征值fak≥400Kpa，基槽开挖不宜暴晒，且应注意采取排水措施防止渍水使地基土遇水软化，强度降低基础砼强度等级为C25，砼保护层厚度为40m。
第二节安装工程
安装工程包括钢构件的安装、电气工程和管道工程和。
电气工程由配电、电力照明、防雷接地、保护接地组成。
管道工程由生活给水、排水、消防系统组成。
第二章经营思想与目标规划
第一节经营宗旨
以质量为中，确保该工程质量目标为合格。
全面贯彻执行《GB/T1900—ISO9001质量管理和质量保证》系列标准、国务院最近颁发的《建设工程质量管理条例》和质量保证体系文件，集中优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工作业队伍，优质、高速、安全、文明地完成本工程。
第二节目标规划
保证工期达到工程质量的预期目标始终是施工企业所追求的最高信念。
一、工期目标
根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术资源，集中优势兵力，科学合理地组织施工。
确定工程总工期在投标函规定的工期内完成。
二、质量目标
严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以及ISO9001质量体系文件，控制施工全过程。
单位工程一次交验合格率100%，工程质量目标见投标函部分。
三、安全生产目标
严格执行国家颁布的安全法规，按照制定的安全责任制强化岗前的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大事故，安全生产目标见投标函部分。
四、文明施工目标及项目综合管理
严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管理条例。
场内各种材料堆码成垛设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，文明施工目标见投标函部分。
五、施工环境（环保）目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立环境保护意识，按照ISO14001质量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护现有的绿化的设施，保证居民的正常工作和生活。
六、推广应用新技术、新工艺和科技成果
为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的新技术和公司开发成熟的科技成果，如：
1）楼地面一次抹光技术；
2）室内清水混凝土天棚及地面砖一次性铺贴施工方案；
3）推广使用新墙材料，不断完善施工工艺；
4）积极应用屋面防水新技术；
5）微机管理；
6）粗直径钢筋连接技术。
第三节工程质量保修及工期的承诺
一、本工程除在交工验收时达到标书要求等级外，并实行保修期：
在正常使用条件下，屋面防水、有防水要求的卫生间、房间保修期为5年；设备安装保修期为3年。
其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议的保修期。
二、若合同期内因施工原因造成工程推迟，工期每延误一天，愿接受处罚。
三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量等级标准，若达不到愿接受处罚。
四、本工程文明施工确保达到标书承诺标准，如不能实现，愿接受处罚。
五、本工程安全施工确保达到标书承诺标准，如不能实现，愿接受处罚。
六、本工程按国家规定进行全面保修，如不能实现，愿接受处罚。
第三章施工部署及施工流程
第一节施工部署
一、施工组织
1、项目组织机
9-2、项目部组织机构图
如有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员组建的高素质的项目部，全权对工程的工期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。
项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及三位项目副经理组成。
下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层。
由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬的劳动作业层进行施工与安装。
项目总支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高速优质地进行。
2、施工作业队伍的选择
施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者。
将根据合格的劳务分承包名录选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施工经验的人员。
二、施工准备
1、施工现场准备
为确保工程高速优质完成，合理地组织劳动力进场，对施工用原材料、机具、设备、资金要认真落实，作好如下准备：
1）根据建设单位提供的供电供水情况，合理地布置临时用水、用电线路和临时设施。
2）检查并验收建设单位提供的坐标水准点及水源电源情况。
3）铺设一条临时施工道路。
4）根据进度，提前提出周材需用计划。
2、技术准备
1）组织施工人员全面熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题和不清楚的进行汇总，参加图纸会审，并作好记录。
2）编制施工组织设计和各专业作业指导书，对作业层进行技术交底。
3）对重点部位和施工难度较大部位进行专题研究。
第二节施工流程
科学有序的安排施工流程是为高速优质地完成该工程的关键。
分施工段施工，同时进行流水作业。
将充分地利用时间和空间，调整人力、物力、财力，由下至上，粗装修：
各施工段有机的配合、合理地调剂地劳动力。
砌体在结构验收后穿插进入，其间水电预留预埋及安装配合穿插进行。
第三节施工资源计划
1、劳动力安排计划
根据各阶段施工工期进度要求，及时组织技术素质高、经验丰富的劳动力进场施工，对特殊工种人员、门架、防水试验等工种必须持证上岗，确保质量，确保安全。
2、主要材料用量计划
1）本工程所需钢材、水泥、木材、砌块等主要材料应根据进度要求和预算工料分析，由工长每月定期向项目经理提出供需计划，以便作好混凝土配合比设计。
项目经理平衡鉴定后由物资部供应，严格计划管理。
2）所供应材料必须有产品合格证，并按规范要求进行抽样检验，经检测合格后方能进场。
实行二级管理、三级验收制度，严把质量关，严格按施工平面布置图堆放，杜绝材料浪费现象。
3、机械设备及原材料准备
1）所有原材料按计划提前进场，进场后必须分类、分规格型号并挂标识牌。
2）各种原材料必须按规定进行抽样检验，合格后方可使用。
3）现场布置的钢筋加工设备及运输设备必须进行维修保养才能动至施工现场，进行安装调试运行。
其它机具设备将根据进度安排由动力设备科组织调配，并保证运行良好。
4）其它设备的准备
计划投入的主要施工机械设备表附后。
第四节工程施工特点及重点
施工特点：
本工程质量要求高，工期要求紧，必须精心组织施工，着重考虑以下几个方面：
1.合理地布置好施工现场，本着尽最大限度地减少材料的第二搬运为原则，对工程施工中钢筋加工场、钢结构构件场作合理地布置。
（具体详见施工总平面布置图）
2.本工程工期要求紧。
根据建设单位要求，确保工程确保在投标函规定的工期内完成全部工程施工任务。
因此，在施工前应周密考虑到施工中的各个环节，协调好各工种之间的工序搭接（特别是各专业安装队伍和土建队伍进场施工搭接），充分利用夜晚时间组织施工。
本工程工期控制的关键在于主体结构工程的施工安排。
屋面板及水电安装工程穿插在主体工程内，以确保本工程能顺利完成，并尽量有所提前。
3.本工程质量要求高。
根据建设单位要求，本工程质量要确保合格工程。
为此，我公司也将全力以赴，采取切实可行的质量控制措施，全方位、全过程地对工程质量进行监控，周密地安排好施工环节，精心地组织施工。
4.为确保本工程能顺利施工，高速、优质地完成施工任务，本工程将重点推广，采用微机管理技术措施。
第五节施工准备
做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。
一、现场、环境、交通准备
入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的标准进行布置，且在10天内进行下列工作：
开工前办理好施工许可证等各种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个不同阶段搭设临建、设置堆放、布置施工机械。
根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。
本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入场后该系统与业主提供的水电源相连接，详细布置如下：
（1）施工给排水
据现场实际情况，临时用水只须满足施工需要，给水系统采用DN50的给水管与市政管网连接，每层设计4个接点，用软管接至使用部位。
施工现场的污水必须经过沉淀后才能排入城市排水管网。
（2）施工用电
施工用电业主提供的电源引入，现场设置配电房，承担现场生产及部分生活的用电负荷。
现场设置照明路灯，主入口设置镝灯照明，电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设置均应符合国家《施工现场用电安全规程》。
二、材料准备
开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。
在材料准备中应严格做到：
1、编制采购程序文件；
2、审查、评价合格的材料供应商；
3、做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，严禁不合格材料流入施工现场；
4、建立采购资料，保持可追溯性。
三、技术准备
本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：
1、图纸会审
施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。
2、深化《施工组织设计》
施工前，认真消化《施工组织设计》，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。
3、技术交底
实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。
技术交底的内容包括：
本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；《施工组织设计》的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。
4、根据业主提供的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
5、搞好各类原材料的检验工作
（1）针对本工程所有的砼强度进行配合比优化设计，使之具有较好的使用性能，满足本工程施工需要。
（2）对工程主要原材料我们将严格按照规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。
（3）做好对砼和易性、坍落度、抗压强度、抗折强度性能检查制度。
四、主要施工机械计划准备
建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准备。
1、安装设备的选择：
根据工程质量及施工周期，我们配备20T轮胎式起重机二台，10T轮胎式起重机二台。
2、搅拌设备的选择：
现场配备二台350L砼搅拌机以供砼搅拌使用。
五、劳动力准备
根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。
进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。
六、拟分包项目及劳务分包情况
根据业主要求，本工程钢结构部分不分包、转包。
（表附后）
第六节施工用水、电设置
施工用水设置：
本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。
场内供水主干管采用DN50镀锌钢管（丝扣连接）、沿建筑物的周边布置，横跨道路时管道埋地，其它明敷。
支管采用DN25镀锌钢管（丝扣连接），在支管上焊接DN20短管，再接闸阀和短管，用软管套在短管上将水引至需施工用水地方。
现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各分配电箱引至各用电设备。
第七节施工协调管理
1、与设计单位的工作协调
（1）进场后，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求。
根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。
（2）主持施工图审查，协助业主、建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。
（4）根据业主指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（5）协调各分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与专业分包单位的协调
（1）总包单位会同业主对拟订的分包单位预以考察，并采用招标方式择优录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验上应符合工程要求。
（2）责成分包单位严格按照总进度计划和编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工目标得以实现。
（3）责成各分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准化工作。
（5）分包单位进场前均与总承包商签定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期或造成经济损失。
（6）本公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
3、协调方式
（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修定、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到终止合同。
（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调。
（4）项目经理部以周为单位，编写工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第四章施工总进度计划安排
第一节总工期计划
根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控制在投标函规定的工期内完成整个施工任务。
具体施工进度计划安排详见《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》。
第二节工期保证措施
由于本工程工期较紧，场地有限，在具体施工时有针对性地制定各项保证措施，以确保工期目标实现。
（1）成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
（2）组织技术过硬，素质高的施工作业班组，加强施工过程中的组织管理，制定合理的工期目标奖罚制度。
（3）施工中，做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品要提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
（4）明确工期目标，制定工期关键控制点。
（5）实行三级网络计划控制，对工期进行动态管理，及时调整，合理调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计划管理。
（6）根据施工程序，插入各工种施工人员，做好平面、立体交叉作业。
（7）保证实现进度计划所需的资金。
（8）不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
第五章总平面布置及管理
第一节施工现场平面布置
根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。
以达到提高工效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目的。
根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公及机械、材料制作的设施，职工住宿及生活设施租住在附近青菱村。
具体平面布置：
1、按甲方规划区域搭设临时围墙等设施。
2、为便于管理、减少浪费、保持场区环境整洁、卫生，施工现场只考虑搭设临时现场办公室、材料库、门卫房、配电房和厕所等必要的生产、生活设施，具体详见《施工现场平面布置图》。
3、为保持施工现场整洁，对施工现场的场地和道路用砼进行硬化处理，在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。
4、施工阶段供电平面布置。
（1）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供接入电源，沿围墙用木制电杆架成环形，沿途布置五个配电总箱用于现场施工生产生活用电。
（2）各供电线路采用三相五线制。
5、施工阶段供水平面布置。
供水干管沿建筑物的周边布置，横跨道路时，管道埋地，其它明敷，干管采用φ50镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上焊φ20短丝，再接闸阀、短管，用软管套在短管上将水引至需用部位。
第二节施工总平面管理
由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。
凡进入现场的设备，材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。
第六章主要分项工程施工方法
第一节测量施工放线
本工程采用直角坐标法进行施工测量放线。
以建设单位提供的坐标原点和高程控制点为依据，严格按照GB50026-93《工程测量规范》进行。
一、测量仪器配置
根据本工程场地特点及工程情况，主要测量仪器如下：
J2型经纬仪1台，DS-3水准仪2台。
测量放线采用预放、粗放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场情况选取定位基准点和控制点，采用“外控法”进行平面网络控制。
二、轴线测量控制
1、根据建设单位提交的坐标原点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并作好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。
2、+0.000以上结构施工，轴线控制由地面控制网按俯仰法投射到上部，在上部形成柱网控制线，保证施工精度。
3、测量控制点设置在不易被破坏、通视条件较好的位置。
三、高程测量控制
1、根据建设单位提交的高程控制点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立水准点，形成高程控制网，以此引测到基础及主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。
2、水准控制点进行高程传递，控制标高以便复核。
四、安装阶段施工测量
在本阶段采用1台普通水准仪对标高进行复核，定出标高线为地面标高依据。
五、室外工程阶段
建立室外测量控制网，确定室外标高基点，对管沟的位置进行平面放线。
六、沉降观测
沉降观测点按设计要求埋设，采用20mm光面一级钢筋制作，每次观测沉降前都要检查水准点的准确性，检查测量工具的完好率，发现异常及时通知设计部门，观测时定点、定路线、定专人及专用仪器，同时做好每次观测记录，依据施工测量数据，编制成果表，作为竣工资料，竣工后将沉降观测点移交给业主继续观测。
七、测量质量保证措施
为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复查（验线）工作，由专门设立的复检测量组承担，具体工作如下：
（1）验线工作应积极主动、真正做到防患于未然；
（2）验线的依据要原始、正确、有效。
主要是设计图纸、变更洽商和起测点位（如红线桩、水准点）及已知数据（如坐标、标高）应为原始资料；
（3）验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定，合格后方可使用；验线精度要符合规范要求。
第二节独立基础工程
一、独立基础施工顺序为：
测量放线定位→土方开挖→砼垫层→独立基础砼→回填土。
二、基础开挖
1、基坑开挖时采用人工开挖，开挖至垫层设计顶标高，并派专人负责对开挖的土方进行标高测量，然后采用人工清理挖土至设计垫层底标高，这样就有效的避免
升级会员 