江苏某钢产品结构调整升级改造项目35KV变电站施工安装工程施工组织设计.docx
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江苏某钢产品结构调整升级改造项目35KV变电站施工安装工程施工组织设计
江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司
优特钢产品结构调整升级改造项目
35KV变电所施工安装
施工组织设计
编制：
日期：
审核：
日期：
批准：
日期：
中国三安建设有限公司
二0一四年六月八日
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
本施工组织设计是根据江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司优特钢产品结构调整升级改造项目35KV变电所施工安装施工招标文件、招标图纸和工程量清单，参考《电力建设施工及验收技术规范》DL/T5190.4-2004及变电站工程相关规范要求等，结合我公司近年一些同类工程丰富的施工经验，由中国三安建设有限公司编制而成。
本《施工组织设计》作为指导淮钢35Kv变电站工程电气施工主要依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划、机械设备及材料供货，主要技术方案及措施，安全保证措施，文明施工及降低成本，推广新技术等因素作了充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、准点完成全部施工任务的重要经济技术文件。
严格保证工程质量和工程进度，确保工程如期完工。
本工程施工组织设计共分九章：
编制说明及依据、工程概况、施工准备及资源配置、施工部署、施工方案、进度管理、质量管理、安全管理、环境保护及文明施工。
我们承诺：
一旦我公司中标，我们将组织优秀的施工队伍；配备精良的施工设备、调试仪器；确保项目安全文明施工无事故；确保工程质量合格率100%，优良率≥95%；确保工期准点不延误；确保服务业主满意；树立“中国三安”品牌。
第二节编制依据
1.江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司优特钢产品结构调整升级改造项目35KV变电所施工安装施工招标文件。
2.建设单位提供的工程设计图纸、会议答疑纪要资料。
3.建设单位提供的施工要求等。
4.国家现行有关施工验收规范。
5.我公司人力资源，技术力量，机械设备配置。
6.我公司以往的35KV变电站施工经验及对本工程的承诺。
7.施工技术规范、质量验收规范
1）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010
2）《电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范》GB50148-2010
3）《电气装置安装工程母线施工及验收规范》GB50149-2010
4）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-2012
5）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006、
6）《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012
7）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
8）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
9）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007
10）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
11）防止《电力生产重大事故的二十五项重点要求》
12）施工设计图纸和设备厂家安装使用说明书
第二章工程概况
第一节项目概况
1.项目名称：
优特钢产品结构调整升级改造项目35KV变电所施工安装
2.建设地址：
淮钢现有厂区内
3.建设单位：
江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司
4.设计单位：
中冶南方工程技术有限公司
5.监理单位：
待定
6.施工单位：
中国三安建设有限公司
7.计划工期：
2014年6月20～2014年9月20日
第二节工程规模
江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司优特钢产品结构调整升级改造项目35KV变电所工程电气设备安装调试工程主要安装设备如下：
35KV高压柜（柜型KYN61）10面、容量为31.5MVA电力变压器2台、10KV高压柜（柜型KYN28）34面，2组10KV电源进线的母线桥，10KV高压柜之间联络用母线桥1组、200KVA站用所用干式变1台、4500Kvar无功补偿装置2套、GCK低压柜3台、直流屏系统1套、变电所监控系统（主变保护屏安装2面、通讯屏安装1面）,且包含35KV变电站防雷接地系统、照明系统、通讯系统、火灾报警系统、通风空调系统等公辅设施安装与调试工作。
第三节施工特点
1.江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司位于淮安市西南工业区，横跨京杭大运河，紧邻京沪、同三、宁连高速公路和新长铁路，交通运输十分便捷。
2.厂区内车间多，项目电气设备安装与土建施工存在交叉作业施工多，施工时应注意交叉施工带来的安全隐患。
3.施工周期集中在7-9月份，是淮安市地区降雨多发期，施工期间需注意防汛。
4.该工程不仅涉及35KV、10KV高压设备安装调试，还包括站用变电所火灾报警系统、电讯系统、照明系统、防雷接地系统、通风空调系统等安装调试，技术涉及面较广、时间紧、任务重。
第四节施工重点和难点分析
1.施工组织管理重点分析及应对措施
序号
组织管理重点
特点
应对措施
1
人力资源管理
人力资源需求时间集中、工种需求多
公司人事统一调度，提前做好人力资源的策划工作，优化配置、动态管理
2
材料采购管理
材料种类多、需求量小
统一计划、采购、供应、调度、核算、加强物资保管与出库管理
3
资金管理
资金需求量一般，
做好项目资金收支预测、同时要注意资金的时间价值
4
进度管理
时间紧、任务重
合理优化施工工艺、采取流水作业分工种同步推进
5
质量管理
变电站施工技术含量高、专业性强
应重点对变电站主变安装与高试编制专项技术措施方案
2.技术管理重点分析及应对措施
序号
技术管理重点
特点
应对措施
1
图纸会审
涉及电气专业多、项目内容齐全
加强图纸会审减少施工图纸中的差错，避免专业之间不符合变电站要求。
2
技术交底
分项工序交底多
按分部分项分工序进行技术交底
3
设备安装
变压器体积大
依据设备参数做好相关的吊装就位安装方案
3
高压试验
变压器、高压柜、综保、电缆等试验项目多
编制专项高试方案、
5
设备调试
高压设备多，电压等级高
编制专项调试方案
第三章施工准备与资源配置
第一节技术准备
1.组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸，积极准备施工图纸会审及相有关的技术交底工作，编制施工方案。
在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况，施工方案，技术措施及特殊部位的施工要点，注意事项等向全体施工人员做详细的技术交底，严格按照设计图纸施工，规范及批准后的施工方案实施施工作业。
2.认真学习施工图纸，会同设计单位、建设单位、地质堪察单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据。
3.培训施工人员掌握新工艺，新技术，重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
4.按《施工平面布置图》搭设临时设施，布置施工机具，严格按平面布置图的规定，堆放各类物资、材料，保证场地内施工道路、水电线路畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。
5.做好施工安全技术交底工作，通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学管理，精心施工，严格按操作规程进行作业。
6.编制好材料预算和材料计划，为施工生产提供可靠的保障，同时做好工程的成本核算。
7.土建与电气安装等专业要互相协调并紧密配合，防雷接地、照明配管、消防配管、通讯配管、通风空调配管等工程采用穿插施工，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
第二节施工现场准备
1.施工人员进场后马上进行场地清理、平整，为测量放线工作做好准备.
2.根据平面布置图，设置现场项目部、办公场所、物资库房设施等。
3.施工人员的住宿采取在厂外租用当地民房的方式进行。
4.铺设临时道路，办理临时供电申请，架设施工用电线路和设施。
第三节资源配置计划
1.人力资源需求计划
根据工程施工的进度计划安排，按照35kV某变电站工程的施工特点，组织布置劳动力，保证工程施工不间断，保证质量，保证安全顺利进行。
本工程招标计划工期约为3个月，根据项目进展阶段划分，劳动力组织人力需求拟计划如下。
淮钢35Kv变电所施工安装人力资源需求计划表
序号
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
2014年
6月
7月
8月
9月
1
现场管理人员
6
6
6
6
2
电工
3
6
7
4
3
焊工
2
3
3
2
4
钳工
1
1
1
1
5
起重工
1
1
1
1
6
调试工
0
1
5
5
7
普工
5
8
12
6
总计
18
26
35
25
2.物资供应需求计划
2.1乙供物资计划
本工程的乙供物资数量不大，虽然种类较小、但由于施工工期紧，主要乙供材料如下，需及时联系供应厂家供货，以便满足现场施工的需要。
淮钢35Kv变电所施工安装乙供物资计划表
物资名称
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
灯具
品牌为飞利浦、华荣或森本
锦丰
2014.7.15
王志虎、张涛
轴流风机
沙钢集团合格供应商名录内
锦丰
2014.7.15
王志虎、张涛
壁挂扇
沙钢集团合格供应商名录内
锦丰
2014.7.15
王志虎、张涛
型钢
沙钢集团合格供应商名录内
锦丰
2014.7.1
王志虎、张涛
板材
上海东炅物资有限公司
锦丰
2014.6.25
王志虎、张涛
管材
上海东炅物资有限公司
锦丰
2014.6.25
王志虎、张涛
2.2甲供设备物资供应计划
本工程的主要设备及材料均由甲供、影响着施工周期，项目能否按期完成，关健要看甲供物资能否顺利到货，满足施工条件。
淮钢35Kv变电所施工安装甲供物资计划表
设备名称
计划数量
要求进场时间
备注
KYN61型35KV高压柜
10台
2014.7.20
具备我方安装条件
31.5MVA电力变压器
2台
2014.7.25
具备我方安装条件
KYN28型10KV高压柜
34台
2014.7.22
具备我方安装条件
200KVA干式变
1台
2014.7.22
具备我方安装条件
4500Kvar无功补偿装置
2套
2014.7.22
具备我方安装条件
GCK型低压柜
3台
2014.7.22
具备我方安装条件
220VDC100AH直流屏
1套
2014.7.22
具备我方安装条件
主变保护屏2260高*800宽*600深
2台
2014.7.22
具备我方安装条件
通讯屏安装1面（2260高*800宽*600深）
1面
2014.7.22
具备我方安装条件
操作台
2014.7.25
具备我方安装条件
电脑
2台
2014.7.30
具备我方安装条件
电缆导线
实测
2014.7.30
具备我方安装条件
桥架
实测
2014.7.10
具备我方安装条件
空调
2014.8.10
具备我方安装条件
电话
2套
2014.9.10
具备我方安装条件
3.主要施工机械需求计划
本工程的工程量大、工期紧，需要的施工机具和仪器的种类和数量非常多，具体情况详见下表。
必须认真落实准备好设备配置，所有施工机具和仪器必须处于正常状态，以保证完全满足施工的需要。
淮钢35Kv变电所施工安装施工机械计划表
序号
机械或设备名称
规格型号
单位
数量
额定功率
备注
一
起重运输机械
1
吊车
台
按需要租赁
2
叉车
5吨
台
1
按需租赁
3
手拉葫芦
3T/5T
台
4
4
千斤顶
台
4
5
钢丝绳
根
若干
6
液压小车
台
2
二
焊接施工机械
1
逆变弧焊机
1
2
直流电焊机
AX-320-1
台
1
23.4kVA
3
交流电焊机
BX500
台
1
4
焊条烘干箱
YZH2-100型
台
1
5
气割工具
套
2
三
其它工具
1
电动切割机
台
1
2
电动液压弯管机
台
1
3
台钻
台
1
4
手枪钻
台
2
5
电锤
台
2
6
电工小工具
套
10
7
管工工具
套
2
8
真空滤油机
台
1
4.主要检测仪器需求计划
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
经纬仪
ST-1
台
1
2
水准仪
TA-32
台
1
3
多功能靠尺
2m
套
1
4
水平尺
0.5m
台
2
卷尺
5m
把
10
数字万用表
个
3
多功能继电保护测试仪仪
QJS-35A
台
1
绝缘电阻测试仪
台
1
接地电阻测试仪
DET2/2
台
1
油微量水份仪
SC-6
台
1
高压开关特性测试仪
MOA-RCD/2
台
1
高压交流电桥
QS1A
台
2
高压试验装置
DC35-200kV
台
2
局放检测仪
JF-8001
套
2
介损测试仪
TGWH-2A
台
2
光线示波器
SC16
台
2
变压器直流电阻测试仪
JD2520
套
2
整组试验仪
5100D
套
3
回路电阻测试仪
PCIMΩ/3
套
2
试验变压器
台
1
第四章施工部署
第一节项目管理组织
1.项目管理组织机构
为了有组织、有秩序地开展指导现场施工，本工程将成立一个淮钢35KV变电站工程项目经理部，项目经理部在“总部服务控制、项目授权管理、专业班组保障、社会协力合作”的组织原则下，建立项目经理总负责，组建由项目经理、项目总工程师、项目副经理的领导班子主抓各职能块的组织机构体系。
项目经理部设采供部、施工管理部、质量安全部、综合部、下设公辅电气安装、高低压电气设备安装、高压试验调试3个专业施工班组，各施工班组按照部署分工进行施工。
安装工种有高压电工、低压电工、焊工、起重、仪表工、普工等工种。
2.项目管理组织机构图
见：
图4-1项目部组织机构框图
副经理（生产）
3.项目主要管理人员
序号
岗位名称
职务
职称
职能
1
领导层
樊宇
项目经理
建造师
全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作
2
杨文宝
副经理（经营）
造价师
主管项目经营采购工作
3
向斌
副经理（生产）
建造师
主管项目生产、安全、文明施工
4
李磊
项目总工
高级工程师
主管项目施工技术、质量、安全、文明施工技术管理工作
5
管理层
王志虎
技术员
工程师
负责项目电气方面的技术、质量、安全、文明施工技术管理工作
6
张伟科
资料员
助理工程师
负责项目资料的收集、整理、归档
7
张延勃
质量员、安全员
安全工程师
负责项目质量、安全、文明施工及环保管理工作
8
赵素情
物资主管
经济师
负责项目材料全面管理工作
9
王菊红
财务主管
会计师
负责项目财务全面工作
10
苏基秋
后勤主管
负责项目后勤保障工作
11
叶娟
人事主管
负责项目人事管理工作
图3-2项目部管理人员及职责框图
4.项目主要管理人员及各部门职责
4.1项目经理
1）作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。
2）组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。
3）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。
4）负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。
5）接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。
6）协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。
7）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。
8）自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济指标全面完成。
4.2项目总工
1）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
2）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
3）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
4）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。
4.3施工管理部
1）负责项目实施过程中的施工技术、安全、质量、进度管理。
2）编制施工组织设计和各项施工技术保障措施。
3）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
4）定期参于检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
5）对参加施工人员进行安全、质量、技术交底教育培训，制定安全、质量、技术施工措施并负责报上级部门批准。
6）全面负责本工程项目技术管理工作。
4.4物资采购部
1）负责自购材料的采购、验收、保管。
2）负责项目法人供应材料的验收、保管。
3）负责设备、材料、机具的分配、发放。
4）机具设备的维修、运输、保管。
4.5综合管理部
1）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。
2）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。
3）负责项目经理部的其他日常事务。
4.6经营管理部
1）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
2）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
3）资金收支管理。
4）成本核算。
4.7安全质量部
1）负责本工程施工质量和安全具体管理工作。
2）按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。
3）依据《质量三级监检制度》，负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。
4）负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。
5）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。
6）负责检验、测量和试验设备的控制。
7）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。
4.8施工班组
1）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。
2）合理组织本施工班组的施工力量，安全优质完成施工班组的生产任务。
3）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。
第二节项目管理目标
项目管理目标
目标值
现场管理目标
达到确定的现场管理目标与相关单位及施工班组和谐
安全目标及职业健康目标
建立健全安全保障管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防实现安全生产“六无”：
无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾，无轻伤事故，保证现场的清洁卫生，防止传染病的发生
环保施工、CI目标
确保准确的传达公司的CI标志，按照公司的CI标示和沙钢集团淮钢项目建设标准进行场区内的布置（根据公司要求或CI简单实施）
质量目标
工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求，按国家现行施工验收评定标准，确保工程质量验收合格
工期目标
按照合同文件的工期目标，我方确保在2014年9月10日前完成设备安装，2014年9月20日完成设备受电调试工作
经营管理目标
按照工程合同价、预算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的盈利目标。
对各项消耗资源进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行分析核算，合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以降低成本、高质、高效完成本工程的施工任务，节省建设成本。
科技研发目标
确定非标制作QC小组活动目标，进行有效的QC小组活动
资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，满足《建设工程文件归档整理要求》
信息管理目标
施工管理采用公司OA管理网络系统，实现信息化、智能化管理
第三节施工班组作业划分
施工班组名称
主要施工内容
公辅电气安装班组
主要施工内容是负责项目合同范围内防雷接地系统、通讯系统、火灾报警系统、通风空调系统、照明系统安装等
电气设备安装班组
主要施工内容是负责项目合同范围内的高低压设备一次、二次安装，含桥架安装，高低压一次、二次电缆敷设、设备本体接地等
高压试验班组
主要施工内容是负责项目合同范围内的所有高低压设备的一次、二次试验与设备调试工作。
第四节施工阶段划分
根据本工程合同要求施工范围，电气设备安装与土建工程紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工准备阶段、公辅施工与土建配合阶段、全面安装施工阶段、安装收尾阶段、设备调试阶段。
施工准备
调试阶段
机会
安装收尾
全面安装
土建配合
1.前期施工准备阶段
2014年6月20日～2014年6月25日为前期施工准备阶段，万事开头难，本工程前期施工准备阶段将为后面的施工打下良好的基础。
该阶段主要是做好项目部组建与施工策划工作，做好工、料、机具的准备工作为、做好人员进场施工相关手续办理工作，为进入全面施工做好准备。
2.公辅施工与土建配合阶段
2014年6月25日～2014年7月20日为公辅施工与土建配合阶段，本阶段主要工作是变电站防雷接地系统施工、照明系统配管、通风空调系统配管、电讯系统配管、管线孔洞预留、设备基础底座预制等。
3.全面安装施工阶段
2014年7月20日～2014年8月31日为变电站电气设备安装全面施工阶段。
本阶段此时（机电安装工作面需要相关施工单位交出）主要施工材料、设备均已进场（同时业主负责采购的材料、设备亦需要配合施工计划运到工地），机电安装工程将进入全面安装阶段。
主要工作是变压器安装、高低压配电盘柜安装、母线桥安装、桥架安装、电缆敷设、通风空调系统、照明系统的设备安装与敷线与接线工作等。
4.安装收尾阶段
2014年9月1日～2014年9月15日为35KV变电站电气设备安装全面收尾阶段。
本阶段各个系统大体已基本安装完毕，主要对一些系统安装未完善的地方全面进行收尾、整改工作与高低压设备的试验工作。
5.设备调试阶段
2014年9月16～2014年9月20日为35KV变电站电气设备安装调试阶段。
本阶段具备送电试运行条件，各系统进行受电调试。
第五章施工方
升级会员 