城泰凡尔赛宫会所精装修工程施工组织设计.docx

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城泰凡尔赛宫会所精装修工程施工组织设计

1.编制说明

1.1编制说明:

南昌城泰·凡尔赛宫项目会所精装修工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,按施工现场的实际情况排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。

1.2编制依据:

1)首先要满足招标文件中规定的相关技术规范和标准

2)《中华人民共和国建筑法》;

3)《招标投标法》;

4)《合同法》;

5)《中华人民共和国安全生产法》;

6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

8)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002);

9)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002);

10)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);

11)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);

12)《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001);

13)《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18581-2001);

14)《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001);

15)《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18583-2001);

16)《室内装修材料木家具中有害物质限量》(GB18584-2001);

17)《室内装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18585-2001);

18)《室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB18586-2001);

19)《室内装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘结剂中有害物质限量》(GB18587-2001);

20)《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001);

21)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);

23)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001);

2.工程概况

建设单位:

江西城泰投资有限公司

工程性质用途:

经营性

计划开竣工日期:

2011年8月20日至2011年10月30日

监理单位:

江西瑞林监理公司

设计单位:

北京侨信装饰工程有限公司

施工单位:

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

建筑面积:

约4300平方

工程造价:

1800万元

结构形式:

框架

地理位置:

周边环境一般

 

3.质量目标

本工程经施工完成后,竣工交付业主使用时,质量达到下列目标:

(1)合同范围内所有工程的使用功能,均符合设计(或变更)的图纸要求.

(2)单位工程质量目标:

合格

(3)分项、分部单位工程质量达到评定标准,合格率为100%,优良率90%,达到优良工程标准。

单位装饰工程分部、子分部、分项工程划分及质量目标

分部工程

子分部

工程

分项工程

检验批数

验收情况记录

隐蔽验收次

分项验收次

检验批次

 

1

 

 

 

水泥混凝土面层

水泥砂浆面层

防油渗面层

地毯面层

4

4

1

4

石材面层

4

4

1

4

地板面层

3

3

1

3

砖面层

4

4

1

4

一般抹灰

4

4

1

4

木门窗制作与安装

4

4

1

4

特种门安装

暗龙骨吊顶

4

4

1

4

明龙骨吊顶

轻质

隔墙

板材隔墙

骨架隔墙

1

1

1

1

玻璃隔墙

饰面

板(砖)

饰面板安装

4

4

1

4

饰面砖粘贴

饰面石材安装

4

4

1

4

 

分部工程

子分部工程

分项工程

检验批数

验收情况记录

隐蔽验收次

分项验收次

检验批次

 

2

 

水性涂料涂饰

4

4

1

4

溶剂型涂料涂饰

裱糊

软包

银箔

裱糊

4

4

1

4

软包

4

4

1

4

 

橱柜制作与安装

窗帘盒

4

4

1

4

窗台板和暖气罩制作与安装

4

4

1

4

门窗套制作与安装

4

4

1

4

护栏制作与安装

花饰制作与安装

以贵方提供的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析,在施工中将遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求,并与暖通、通讯设备等单位进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。

4.施工组织及施工管理

4.1施工准备工作

接到中标通知书及施工图纸,我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求,施工现场的实际情况,着手进行大量的准备工作。

4.1.1管理人员技术人员的配备

本装饰工程,我公司专门成立南昌城泰·凡尔赛项目会所精装修工程项目经理部,委派有丰富现场领导和管理经验的现场项目经理张新宏、陆洪春担任本工程项目经理,并配备项目技术负责人、质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。

项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理职能,以确保本工程的质量与工期达到顾客(建设单位)的要求。

4.1.2施工机械配置

技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种工序的需要,合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中,配备机械设备时,将遵循以下原则:

(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力机具。

(2)充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整装备结构。

(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。

另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了以下因素:

(1)技术先进性。

机械设备技术性能优越、生产率高。

(2)使用可靠性。

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。

(3)便于维修性。

机械设备要便于检查、维护和修理。

(4)运行安全性。

机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性。

机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。

(6)适应性。

机械设备能适应不同工作条件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:

成套性、节能性、环保性、灵活性等。

附:

机械配置一览表

4.1.3施工现场平面布置图

(1)材料(包括成品和半成品)临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所,材料进场按施工进度分批进场。

为了保持施工现场的安全和文明卫生,工人不住在现场。

(2)在各层操作面主要位置配备消防灭火设备。

(3)在每一操作层设一符合用电标准的标准总电箱,延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

(4)其它(如值班人员岗位等等)将根据现场具体情况分区设置。

4.1.4其他准备工作

(1)项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解,对全工程概况做到心中有数。

(2)工程量的计算,即根据施工图纸,结合预算项目,统计出各项施工项目单位数量表。

(3)制定材料计划表,将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部,并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

(4)制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。

(5)开工前对工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)材料进工地应做好以下工作:

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排,切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点:

a.不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。

b.分类堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分开地点堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,应注意堆放方法和采取保护措施,以免造

成损耗。

e.急用的材料进工地时应直接放置在工作面,以便节省搬迁的工

序。

③工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。

(7)接通工地临时水电:

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖线板供电时,电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

(8)施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。

同时,召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法,应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

4.2施工现场的管理工作:

(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

使所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。

(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:

1人员(工种)调度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。

例如:

当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。

总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。

对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:

一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。

此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

3机具管理

实行施工机具领用登记制度,以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。

调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。

工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:

1工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。

2安全检查

a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。

C.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。

3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。

根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。

对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系,陪同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。

主要联系工作的内容:

1工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。

2陪同甲方看工地,并介绍施工情况。

3按时参加甲方召开的工程会议。

4重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改

须得到甲方签章认可。

5邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

6协助甲方办理消防报验手续。

7呈报工程进度报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。

4.3完工的善后工作

工程施工结束后,大部分施工人员撤离现场,管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手,带领他们留守施工工地,进行善后工作,主要做好以下几个方面工作:

(1)工程收尾工作

认真检查各施工项目的质量,有缺陷的地方限期改善、修整,对隐蔽的部位,尤其需要仔细检查。

(2)现场清洁工作

清理工地,对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净,所有玻璃及镜面应擦拭干净。

(3)内部初验

在上述两项工作完成后,须作内部初验收,试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。

检查发现的问题及时业主联系并进行修整,力求在甲方验收时能一次能过。

(4)填写完工报表,呈请甲方检视验收、签证。

(5)现场机具、余料撤场,收缴机具、清点数量、检查是否有损坏,如有损坏,按不同情况提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑,对易损易污材料加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。

(6)计算实际工程量,进行成本核算,作为今后估价的参考资料。

机械配置一览表

机械

名称

型号

数量(台)

单机功率(KW)

功率合计

(KW)

设备状态

开料机

5600NB

1

3

3

良好

空压泵

300-100

1

4

4

良好

电锤

GBH25

22

0.6

13.2

良好

手电钻

6C

22

0.4

8.8

良好

砂轮切割机

SW-1000

1

2.2

2.2

良好

手提

切割机

GMS-34

13

0.8

10.4

良好

型材切割机

JIG-355

1

2

2

良好

电焊机

SD-2000

2

11

22

良好

喷枪

AS-1040

1

0.25

0.25

良好

修边机

MX-3040

4

0.8

3.2

良好

 

5.施工实施计划

5.1施工实施计划

工作项目主要以纸面石膏板吊顶、轻钢龙骨隔墙、墙地面砖及大理石、木地板、地毯、乳胶漆、油漆、金属及各种特制装饰材料等,采用综合小组分片流水作业,施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则,总体把握以下施工步骤:

测量放线→隔墙制作安装→吊顶制作安装→木制品制作→墙地面地砖、大理石→木制品安装→乳胶漆涂刷→玻璃安装→地板及地毯铺设→五金灯具安装→清理退场.

5.2施工网络图

施工准备

 

现场运输

材料进场

隔墙龙骨

干挂大理石

吊顶龙骨架

隔墙钢架

墙面部分

地面部分

木制品安装

木制作饰面

木制作基层

木作部分

顶面部分

卫生间地面防水

翻边灯槽窗帘箱

大理石铺贴

地板铺设

石膏板饰面

隔墙面层

油漆

墙面涂料

→木制品制作合地板铺贴

地毯铺贴

五金件安装

顶面涂料

扫尾验收

 

6.主要的施工工艺及方法

6.1关键过程专项技术措施控制

6.1.1所有施工人员上岗前必须进行培训。

具体由工地施工管理人员培训,培训针对具体的施工工序、工艺及技术参数进行讲解,以及施工中“常见病”的预防处理措施等进行讲解,并结合“技术交底表”进行管理和控制。

6.1.2施工前,做到“技术交底表”“安全交底表”“预防措施表”等在发放给班组负责人的同时,还在工地的宣传栏进行张贴,达到每个工人都能清楚、明白。

6.1.3施工中,要坚持重点部位施工员不离现场,质量员每天至少检查4次,现场负责人每天至少检查2次,出现问题,及时解决,严格过程中的质量控制程序,做好隐蔽记录和报验工作并对其参数进行连续追踪检测。

本工程列为“关键过程”共有一项为:

石材墙面干挂理由是:

该项工作量很大,而且线条复杂,该项工作的施工质量将对整个工地的整体效果有至关重要的作用。

确定的作业班组是杨俊杰班组,负责人是:

陶建华;

2)石材干挂工程:

1)、墙柱面大理石挂贴施工工艺:

(1)施工流程:

施工准备→基层处理→弹线→予埋膨胀螺栓→切割钢架→钢骨架焊接安装→安装饰面板→擦缝→修理保护

(2)施工准备:

包括大理石镶贴的组织措施、施工工艺交底、机具准备、材料准备等。

(3)基层清理:

挂贴基层表面的灰砂、油垢和油渍等应清除干净。

如基层为砼墙、板、柱表面凸出部分应剔平,并对预埋件、锚固件、电器箱、盒是否齐全,位置是否正确进行检查,对遗漏和移位的必须调整。

(4)弹线:

将墙面、柱面的长、宽、高尺寸核对准确。

如基层为圆柱、长方形或方柱时应对其断面尺寸,并进行修整,以防止安装时发生错误。

用线坠从上至下找出墙面或柱面的垂直、用方尺找方,并考虑板材的实际厚度,在地面上弹出板块外围尺寸线,此线为第一层的基准线,然后弹好水平线和垂直线。

(5)根据设计图纸要求,确定钢架规格,安装竖向钢架时采用铅锤线定位,确保竖向钢架垂直度在2mm以内,钢架焊接采用三边满焊的方法,焊疤要求饱满、均匀成鱼鳞状,焊接后及时将焊疤的氧化保护层敲掉,并采用红丹防锈漆三度防腐处理。

(6)材料拆包整理:

对拆包的大理石进行整理检查,凡是破碎,变色、污染的应挑出,另行堆放,对能用的按规格、品种颜色分别堆放,并按设计要求将大理石按预定的部位,顺序摆在地上选色,邻接之间花纹大致对上,尽量做到相似雅致。

根据安装配置图的先后顺序编号,写在板的背面,安装时对号入座。

同时核对实贴墙面与大理石的实际规格尺寸,通过实测实量,最后定出大理石的块数。

其中需要切割处理的,要预先调整安排好,力求做到符合设计和规范的要求。

(7)切割、剔槽:

按照实测实量在施工现场将大理石进行裁切成品板,并钻孔、剔槽倒角、磨边等工作。

干挂的大理石成品板应在每块板上下两个各打2或3个缝,缝长为40-50mm,深度为12mm。

缝打在板宽两端1/4处,缝中心与板背面的距离以8mm为宜。

钻孔后,用扁凿朝大理石背面孔壁轻轻剔一道槽,深5mm左右。

连同孔眼形成鼻眼状,以备干挂件之用。

(8)挂挂件:

大理石饰面属高级装饰工程,必须使用专用的不锈钢

石材干挂件作连接,以保证干挂件能卧入槽内,使得板面能保证平整一致,且相邻板接缝严密。

(9)石材安装:

按照事先弹好的水平线和垂直线,先在最下一行(一排)的两头找平找正,接上横线。

固定边角和中间一块(当长度较大时)。

按石材预排编号对号入座,其固定方法一般用。

注意板与板的交接处,四角要保持方正平整。

安装程序一般先将石材的底部槽口对准干挂件,然后将石材上部的干挂件对准上部槽口,达到平整垂直后,采用云石胶临时固定,再向两侧铺贴,石材要横平竖直,接缝大小均匀。

第一排石材完成后,将上口清理干净,再进行安排第二排,依次逐排往上安装。

(10)擦缝:

全部饰面板安装完毕后,清除所有石膏和余浆痕迹,用湿布擦洗干净,并按石板颜色调制色浆嵌缝,边嵌边缝干净,使之缝隙密实、干净、颜色一致。

擦缝时要特别注意,防止色浆污染板面。

(11)修整保护:

擦缝完成后,表面应清理干净,进行粗磨、细磨、抛光、打蜡。

2)、墙面石材允许偏差及检验方法

项次

项目

允许偏差

检验方法

石材

1

立面垂直

2

用2M托线板检查

2

表面平整

1

用2M靠尺和楔形塞尺检查

3

阴角方正

2

用20M方尺和楔形塞尺检查

4

接缝平直

2

拉5M小线,不足5M拉通线和尺量

5

墙裙上口平直

2

检查

6

接缝高低偏差

0.3

用钢板短尺和楔形塞尺检查

7

接缝宽度偏差

0.5

拉5M小线和楔形塞尺检查

6.2其他分项工程施工方案

6.2.1成品木饰面的工工艺:

1)工艺流程

放线→做基层→下料单→工厂成品加工→现场安装→细部及油漆修补及收尾→卫生清理。

2)放线:

根据设计图纸上的尺寸要求,在墙面放出完成面的控制线,划出水平标高,弹出分格线。

同时在地面将基层龙骨及基层板的完成面全部弹出,对于成品门套部分,还要弹出两边的完成面的线,以便控制成品门套的净尺寸。

3)基层安装

A.本工程所有木龙骨的含水率均控制在12%以内,木龙骨应进行防火处理,可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷三遍,晾干后再拼装。

其中靠墙面的木龙骨在做防火之前,在靠墙的那一面还应该进行防潮处理。

防潮的做法一般是在龙骨的防潮面刷两道清油。

B.根据设计要求,制成木龙骨架,整片或分片拼装。

全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平、找直,按面板分块大小由上到下做好木标筋,然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。

C.基层龙骨固定:

安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度、垂直度是否符合质量要求,如有误差,可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度、垂直度。

同时要检查骨架与实体墙是否有间隙,如有间隙也应用木块垫实。

没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛,孔深应在40-60mm之间。

木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢。

龙骨必须与每一块木砖钉牢,在每块木砖上用两枚钉子上下斜

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