一份完整的创业计划书.docx
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一份完整的创业计划书
一份完整的创业方案书
一、怎样写好创业方案书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业方案书能“击中目标〞，创业者应做到以下几点：
1.关注产品
在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包扌匚产品正处于什么样的开展阶段?
它的独特性怎样?
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么?
产品的生产本钱是多少，售价是多少?
企业开展新的现代化产品的方案是什么？
把出资者拉到企业的产品或效劳中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事一一商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：
“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！
〞
2.敢于竞争
在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?
他们的产品是如何工作的?
竞争对手的产品与木企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?
竞争对手所采用的营销策略是什么？
要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱木企业的原因是：
本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给木企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业方案书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：
企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？
企业是使用转卖商、分销商还是特许商？
企业将提供何种类型的销售培训？
此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.说明行动的方针
企业的行动方案应该是无解可击的。
创业方案书中应该明确以下问题：
企业如何把产品推向市场?
如何设计生产线，如何组装产品？
企业生产需要哪些原料?
企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
生产和设备的本钱是多少?
企业是买设备还是租设备?
解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：
“看，这支队伍里都有谁!
如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！
〞管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业方案书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的奉献。
创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的方案摘要
创业方案书中的方案摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的卬象。
方案摘要将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：
包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这木书的封而，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的卬象：
“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。
〞
二、创业方案书的内容
1.方案摘要
方案摘要列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。
方案摘要一般要有包折以下内容：
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;管理者及其组织；财务方案；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和开展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一局部中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好卬象。
在方案摘要中，企业还必须要答复以下问题：
〔1〕企业所处的行业，企业经营的性质和范围；〔2〕企业主要产品的内容；〔3〕企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；〔4〕企业的合伙人、投资人是谁；〔5〕企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来〞
2.产品〔效劳〕介绍
在进行投资工程评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或效劳能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品〔效劳〕能否帮助顾客节约开支，增加收入。
因此，产品介绍是创业方案书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;开展新产品的方案和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品〔效劳〕介绍局部，企业家要对产品〔效劳〕作出详细的说明,说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要答复以下问题：
〔1〕顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
〔2〕企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
〔3〕企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与己申请专利的厂家达成了哪些协议？
〔4〕为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购置企业的产品？
〔5〕企业采用何种方式去改良产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些方案等等。
产品〔效劳〕介绍的内容比拟具体，因而写起来相对容易。
虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债〞，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构那么是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方而的专门人才。
在创业方案书书中，必须要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这局部创业方案书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：
公司的组织机构图；各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4.市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人疑心，那么投资者就要承当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：
市场是否存在对这种产品的需求?
需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求开展的未来趋向及其状态如何?
影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况一一企业所而对的竞争格局进行分析：
市场中主要的竞争者有哪些?
是否存在有利于木企业产品的市场空档?
本企业预计的市场占有率是多少?
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反响，这些反响对企业会有什么影响?
等等。
在创业方案书书中，市场预测应包括以下内容：
市场现状综述；竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;木企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查根底上。
风险企业所而对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。
因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。
创业者应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5.营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
〔1〕消费者的特点；⑵产品的特性；⑶企业自身的状况；⑷市场环境方而的因素。
最终影响营销策略的那么是营销本钱和营销效益因素。
在创业方案书中，营销策略应包括以下内容：
〔1〕市场机构和营销渠道的选择；〔2〕营销队伍和管理；〔3〕促销方案和广告策略；〔4〕价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业己经稳定的销售渠道中去。
因此，企业不得不暂时采取高成木低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
对开展企业来说，它一方而可以利用原来的销售渠道，另一方而也可以开发新的销售渠道以适应企业的开展。
6.制造方案
创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容：
产品制造和技术设备现状；新产品投产方案;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改良方案。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造方案更加详细、可靠。
一般地，生产制造方案应答复以下问题：
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供给商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业方案的编制；物料需求方案及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7.财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的方案和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
（1）创业方案书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用o
可以这样说，一份创业方案书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划那么是对创业方案书的支持和说明。
因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。
如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的卬象，降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?
这首先要取决于风险企业的远景规划一一是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的己有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。
而准备进入一个己有市场的风险企业那么可以很容易地说明整个市场的规模和改良方式。
风险企业可以在获得目标市场的信息的根底上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和创业方案书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产方案、人力资源方案、营销方案等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确以下问题：
1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的本钱和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少?
等等。
三、检查
在创业方案书写完之后，创业者最好再对方案书检查一遍，看一下该方案书是否能准确答复投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。
通常，可以从以下几个方而对方案书加以检查：
1.你的创业方案书书是否显示出你具有管理公司的经验。
如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你己经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2.你的创业方案书书是否显示了你有能力归还借款。
要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3.你的创业方案书书是否显示出你己进行过完整的市场分析。
要让投资者坚信你在方案书中说明的产品需求量是确实的。
4.你的创业方案书书是否容易被投资者所领会。
创业方案书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
此外,还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5.你的创业方案书书中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相当于公司创业方案书书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，方案摘要应写的引人入胜。
6.你的创业方案书书是否在文法上全部正确。
如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下
方案书的拼写错误和排卬错误能很快就使企业家的时机丧失。
7.你的创业方案书书能否消除投资者对产品/效劳的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
创业方案书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。
因此，如果你对你的创业方案书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下方案书编写指南或向专门的参谋请教。
（1）关注产品
在创业方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：
产品正处于什么样的开展阶段?
它的独特性怎样?
企业分销产品的方法是什么？
谁会使用企业的产品，为什么？
产品的生产本钱是多少，售价是多少?
企业开展新的现代化产品的方案是什么？
把出资者拉到企业的产品或效劳中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事一一商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：
“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！
〞
〔二〕敢于竞争
在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?
他们的产品是如何工作的?
竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?
竞争对手所采用的营销策略是什么？
要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：
本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业方案书中，企业家还应说明竞争者给木企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
〔三〕了解市场
创业方案书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
创业方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：
企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？
企业是使用转卖商、分销商还是特许商？
企业将提供何种类型的销售培训？
此外，创业方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。
〔四〕说明行动的方针
企业的行动方案应该是无解可击的。
创业方案书中应该明确以下问题：
企业如何把产品推向市场?
如何设计生产线，如何组装产品？
企业生产需要哪些原料?
企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
生产和设备的本钱是多少?
企业是买设备还是租设备?
解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。
〔五〕展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：
“看，这支队伍里都有谁!
如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！
〞管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业方案书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的奉献。
创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图。
〔六〕出色的方案摘要
创业方案书中的方案摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的卬象。
方案摘要将是创业者所写的最后一局部内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：
包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
如果公司是一本书，它就象是这本书的封而，做得好就可以把投资者吸引住。
它会风险投资家有这样的卬象：
“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读方案的其余局部了。
〞
二、创业方案书的内容
（一）方案摘要
方案摘要列在创业方案书书的最前面，它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并做出判断。
方案摘要一般要有包括以下内容：
公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售方案;生产管理方案;管理者及其组织；财务方案；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和开展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一局部中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业方案书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好卬象
在方案摘要中，企业还必须要答复以下问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的开展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写二十页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来〞
一、企业概要
1.公司名称：
把戏年华茶餐厅
2.组织形式：
个体工商户
3.营业地点：
南通大学内
4.主要产品：
港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌
5.业务方式：
早餐、早午茶、下午茶
6.效劳宗旨：
美味、时尚、优质、健康，让顾客满意
8.企业经营理念：
现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
9.经营战略目标：
开展极具现代都市特色的，表达港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
二、市场分析
1.行业的基木特点
1〕食品多样化：
茶餐厅供给了中式及西式的食品，更有不少香港独有的饮食。
一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多,顾客可以随意搭配，以选择适宜的食品。
2〕讲求效率：
顾客光临后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。
3〕食品价钱相宜：
传统食肆售卖的食品价钱通常比拟贵。
茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。
2.可行性分析
1〕南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2〕虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。
3〕大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。
推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。
就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。
4〕茶餐厅的食物品种多，每次都可以换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。
5〕港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲气氛，更能体验到人性化的效劳和更具人文特色的文化气氛。
3.竞争状况
校园内有不少快餐店，比方快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。
更有不少饮品店，比方嘟可、舞茶道和七杯茶。
这些商家在学生中形成很强的品牌意识。
还有食堂、北街一些摊点价格非常廉价，比我们有价格优势。
4.未来开展趋势
虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。
再加上港式茶餐厅的特色食物和效劳，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。
在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。
5.SWOT分析
优势：
地处学生密集区，人流密集、商机无限，得天独厚的环境;全新的设备，宽敞明亮的就餐环境，高性价比的食品，有利于销售切入;经济型的人力构架，高级效劳模式，环境舒适。
劣势：
新开业，缺乏知名度，市场认知及接受有一个培植过程；
时机：
在高校内，市场容量大;地理位置得天独厚，商业环境不可复制;新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻;周边虽商家林立，但软体环境不同，竞争力有强有弱，己为客源分流埋下伏笔；
威胁：
效劳与产品质量的上下与经营成木又有直接和必然的联系,如此那么产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，学生的经济承受能力仍无法支撑一日三餐都在我们店消费。
并且，本钱与利润也是直接挂钩的，盈利的多少那么又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。
再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
三、市场营销战略
1.市场细分化
消费群体;在校大学生
消费动机;休闲
行为特点;群体或个人消费
2.市场战略
因为是刚成立的企业，我们面对的是新的顾客，对顾客而言，我们的产品也是新的，所
升级会员 