科协工作总结.docx

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科协工作总结

科协工作总结

一、动科协2008年工作汇报

自2008年以来，X区动物科技协会在区畜牧局和区科协的正确领导下，在在坐各位的支持、配合下，同全区人民一起，与时俱进、开拓创新、艰苦奋斗、勤奋工作，蓬勃发展，取得了较好的成绩。

协会会员由过去的1470人发展到1860名，团体会员由6个发展到17个，专业协会由6个发展到8个，联系指导农户数由6800户发展到7200户，销售收入由15000万元增加到19300万元，增长28.7%；交纳税金由250万元增长到330万元增长32%，利润由3500万元增加到4110万元增长17.4%；会员户均纯收入由10500元增加到11500元，增长9.5%。

下面我就2008年动科协做的主要工作分五点向大会作一简要汇报：

（一）、加强组织建设，积极发展会员。

2008年动科协在加强自身组织建设上一是除确定了专职工作人员1名，主持协会的日常工作外，还指派了2名兼职工作人员协助秘书处工作。

二是改建了办公室，购置了计算机，使办公条件有了明显改变，办公效率有了明显提高。

三是直属的动物科技咨询服务所、动物疫病监测中心、奶牛冷配中心及动物医院等4个实体由于分别落实了专人负责，现巳能够正常开展工作。

四是健立和完善了各项管理制度，如会议制度、报表制度、财务管理制度等。

动科协在对待专业协会的组织建设上，一是协助乌鸡协会成功地进行了理事会改选。

二是协助、指导和筹备了胡市山羊协会、畜禽产品经营技术协会的成立。

筹备和参与主持了特兴养蜂协会年会的召开。

三是协助和指导各专业协会建立和健全了内部管理制度。

清理登记和建立了会员花名册。

由于新成立了两个专业协会和对原有会员的清理登记，现动科协在册会员数达到1860名，比去年增加390名。

（二）、发挥桥梁和纽带作用，维护会员的合法权益。

动科协作为群团组织，积极发挥在政府和有关部门与会员间的桥梁和纽带作用。

为了加快我区万头奶牛基地建设，动科协多次派人去徐州与维维集团总部座谈，为奶农争取了多项优惠政策。

动科协还积极争取区委、区政府的支持，与有关部门反复座谈，多方面征求意见，使区委、区政府制定的《关于加快推进奶牛基地建设的意见》（泸龙委发[2008]9号）更加符合我区奶牛生产实际，制定的各项扶持政策更能充分调动奶农的生产积极性，真正起到了加快推进奶牛基地建设的作用。

使我区的奶牛存栏由去年的655头发展到今年的1700头，增长160%。

特别值得欣慰的是“先锋奶业有限公司”与“九狮生态农庄”率先引进了100头澳大利亚荷斯坦高产奶牛，极大的改善了我区奶牛品质，调整了我区奶牛结构，为我区奶牛业的发展起到了率先垂范的作用，奠定了坚实的基础，具有深远的现实意义与历史意义。

动科协还主动与鱼塘、胡市、特兴、石洞等政府配合，为他们献计献策，使当地政府分别制定了发展山羊、乌鸡、奶牛等优惠政策和措施，极大地维护和保障了会员的合法权益，促进了畜牧业的发展。

（三）、大力开展技术咨询、技术培训和技术服务，努力提高会员的技术水平。

2008年动科协主要围绕区委、区政府万头奶牛基地建设，大力开展了以奶牛科学饲养管理为主的技术咨询、技术培训和技术服务。

采取印发技术资料、赶科技场、现场指导等多种形式，共为3300人次提供技术咨询。

采取派人去北京参加全国奶牛培训中心培训，派人到四川农业大学随专家教授跟师学艺，请全国知名奶牛专家李自成先生来区培训，以及动科协专业技术人员到乡镇培训等方式，仅动科协2008年就举办各类培训8期，参训人员达3600人次。

动科协还经常派技术人员到各奶牛场，为奶牛开展防病治病、检胎配种、修蹄洗口等技术服务。

据不完全统计，2008年仅动科协技术人员为各会员提供的奶牛口蹄疫、粘膜病、牛出败等预防注射达5500多针次，结核病、布病监测1450头次，无一阳性病例检出。

提供奶牛细精管人工配种160头次，情期配孕率达64%。

紧急出诊抢救危重病例13次，治愈危重病牛11头。

（四）、狠抓品牌建设，大力开拓省内外市场。

动科协与各专业协会一起共同抓了“罗汉”蛋、“龙马”乌鸡、“河春牌”蜂蜜、无公害牛奶品牌建设，按照国家无公害食品生产技术规程，制定了种源、饲养管理、防病治病、生产加工、包装销售等环节的技术规范。

成功地开发了“龙马”牌香酥鸡、烤香鸡，“河春”牌岩蜂系列产品。

完成了四大无公害畜产品生产基地建设并顺利通过了四川省畜牧食品局的验收，于2008年2月取得了无公害牛奶、肉鸡、鸡蛋、蜂蜜畜产品生产基地资质认证。

由于这些产品从种源到生产加工都按无公害食品生产技术规程生产，一投入市场便受到消费者的青睐，现已销往香港、广州、上海、重庆、昆明、贵阳、成都等十多个省市。

（五）、进一步规范和完善了内部管理，与专业协会间初步形成了“五统一、三分散”的运行机制。

“五统一”即：

统一会员标准和会员待遇；统一品牌标准和产品包装；统一技术操作规程；统一对外宣传；统一争取项目和资金。

“三分散”即：

独立法人资格，自负法律责任；独立核算，自负盈亏；自主经营，自担风险。

协会对专业户和经营企业则坚持“六统一两协调服务”。

即：

统一规划，统一供应物资，统一技术标准，统一疫病防治，统一商品包装，统一宣传广告；协调产品销售价格，协助解决经济合同纠纷。

动科协在继续保持省、市农业产业化经营重点龙头企业称号的基础上，2008年6月，动科协及所属团体会员单位罗汉蛋鸡协会、龙马乌鸡协会、特兴养蜂协会同时被省科协等6部门命名为“四川省2008年度百强农村专业技术协会”称号，同时我还不胜荣幸的被当选为四川省农技协常务理事。

2008年10月，动科协及所属蛋鸡、乌鸡、养蜂和奶业协会同时被区委、区政府授予“十强协会”称号，2008年四月，动科协又被中国科协命名为“全国百强农村专业技术协会”，给动科协的历史留下了光辉灿烂的一页，是动科协的又一盛事，也是在坐各位一起奋斗的结果。

二、动科协工作中存在的问题剖析

几年来，虽然动科协取得了较好的成绩，但是我们还必须看到动科协目前存在的问题。

1、思想认识不到位，观念落后。

受各种主客观因素的影响，企业和农民对动科协的重要性、必要性缺乏足够的认识，企业和农民之间缺乏利益联结机制，龙头企业在思想上没有把企业的经营与农民的生产有效的联系起来，没有树立起农业是产业化经营“第一车间”的思想意识，没有充分认识“第一车间”与“第二车间”的唇齿关系，对农民的利益关心甚少，农民在协会中尝到的甜头还不多，对它的认同感还不强，因此农民主动参与协会的意识还不浓。

2、覆盖面低，辐射带动力不强。

虽然目前已有较大数量的农民参加到动科协中来，但与发达地区30%—50%的覆盖面还有较大差距。

3、发展水平较低，层次不高。

协会的综合实力较弱，产品的深加工程度不高，市场竞争力不强，对外交往程度不高，市场网络体系不健全，虽然我们获得了这样或那样的荣誉称号若干，但对成员的服务面还不够（主要是技术指导与培训），在对组织成员统一生产、统一技术标准、统一质量标准还有待于进一步提高，在加工销售环节上的服务需要花大力气，下大工夫。

4、管理松散，组织化程度不高。

虽然动科协设置了较为健全的机构，建立了章程，制定了制度，但许多管理措施没有落实到位。

三、下一步工作打算

（一）认清形势，转变观念，积极工作。

1、现代农业具有四大特点：

一个是市场化。

农产品作为商品，要“为卖而产，为赚而卖”，要面向市场，以市场为导向，组织生产。

二个是企业化。

农产品生产的主体是企业和农户，需要按企业化的方式来运作。

三个是标准化。

市场对农产品品牌和标准的要求越来越高，无公害食品、绿色食品只有做到标准化生产力才有竞争力。

四个是信息化。

市场瞬息万变，对千家万户来说，加强信息沟通尤为重要。

针对现代农业发展的这些特点，农村专业技术协会能够更好的适应这种多元化的市场需要。

我国加入WTO后国外农产品大举涌入，市场竞争日趋激烈。

目前已有近70个国外协会抢滩中国市场，其中大多数是农业行业协会，带入了大量的优质农产品，这给我们农业的发展带来了极大的挑战，要求我们加快发展壮大农村专业技术协会，增强市场竞争力。

2、党的十六大提出：

“尊重农户的市场主体地位，推动农村经营体制创新”，“提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益”。

去年年初，中央召开农村工作会议又着重指出：

“全面建设小康社会，必须统筹城乡经济，更多地关注农村，关心农民，支持农业，把解决好农业、农村和农民问题作为全党工作的重中之重，放在更加突出的位置，努力开创农业和农村工作的新局面”。

在这次会上我说这些是什么意思呢？

因为这是中央提出的建设现代农业、发展农村经济的重大战略，这对动科协的存在、发展是相当有利的。

2008年10月29日，区委副书记付希同志在全区农村专业协会工作上的讲话中指出“农村生产力怎么发展？

新型农村怎么建设？

……完成这些任务需要做的工作很多，其中很重要的就是大力发展农村专业技术协会”。

区委区政府把大力建设专业技术协会提上了重要议事日程。

政策给了我们巨大的发展空间。

3、具备了良好的发展基础

动科协现有专业协会8个，团体会员17个，会员1860名，联系指导农户7200户，年销售收入19300万元，已经具备相当的规模和基础。

总而言之，时代对专业协会提出了强有力的呼唤，动科协的发展是有空间，有前途的，在座各位所代表的企业必将在市场经济的浪潮中作出重大贡献，请大家坚定信心积极参与动科协的工作。

（二）主要措施

1、加强组织建设

（1）众人拾柴火焰高。

针对目前动科协覆盖面低，辐射带动力不强，竞争力不强的局面，今后应大力发展会员，特别要广泛吸收有头脑、有潜力、懂管理的技术能手、生产能手入会，进一步壮大协会规模。

扩大覆盖面，增强辐射能力，扩大生产规模，提升规模效益。

（2）明确分工，密切配合。

动科协应彻底改变现在分工不明确的局面，一有什么事情大兵小兵齐上阵，造成人力财力的浪费，办事效率并不高。

动科协可以设置相应的机构指派专人负责内勤、市场销售、技术指导、信息联络等工作。

下属各分会实行产业负责制，指派行业带头人指导牛奶、龙马乌鸡、罗汉蛋、蜂蜜等产业的生产、销售以及饲料兽药的配套供应、使用。

此外，会员与会员之间、各分会之间、各分会与动科协之间又要密切配合，做到资源共享、信息互通，提高凝聚力与战斗力，逐步将动科协建成集科研、生产、加工、销售和技术服务、咨询、市场预测等为一体的经济实体。

（3）改善办公方式。

目前畜牧局已为动科协配备了电脑，并已开通了互联网、党政网。

我们应充分利用现代信息手段改善办公方式，提高办事效率和水平。

2、完善制度建设

人建制度，制度管人，没有规矩不成方圆。

动科协已建立了协会章程、会议制度、报表制度、财务管理制度等相关规章制度，今后应继续坚持“民办、民管、民受益”的原则，完善这些规章，建立健全协会内部组织机构，并请大家自觉遵照执行。

今年2月牛奶、龙马乌鸡、罗汉蛋、“河春”牌蜂蜜四大生产基地已取得无公害畜产品生产基地资质认证。

各分会除了要进一步完善协会管理制度外，还要按照无公害畜产品生产要求制定并完善相应的生产规程，统一生产标准，提高产品质量。

7月29日，区委区政府出台了《泸州市龙马潭区关于规范万头无公害奶牛基地建设的通告》，这个通告非常来之不易，对规范奶牛业的发展提供了政策上的保证，我们要充分抓住这个锲机，完善先锋奶业协会管理，把奶牛业的发展推向一个新台阶。

3、加强专业人才培训

现代社会的竞争，归根结底就是人才的竞争。

针对目前协会高级管理人才较少，专业技术人员匮乏的现状，动科协今后要积极实施人才战略，结合即将开班的继续教育培训，盘活现有人才，开发技能人才，造就专家人才，努力培育和造就一批高素质人才的人才队伍，充分调动和发挥各类人才的主动性、积极性和创造性，做到人尽其能，物尽其用。

“龙马潭区畜牧局高产奶牛生产管理培训基地”、“龙马潭区畜牧局无公害龙马乌鸡生产管理培训基地”、“龙马潭区畜牧局无公害罗汉蛋生产管理培训基地”等五个相关培训基地已于七月份正式挂牌成立，我们要认真建设好，充分利用好这些既成条件做好人才培训工作。

4、搞好科技咨询服务工作

目前，科协所属团体会员、个人会员都拥有自己一定规模的养殖场所，但是规模普遍较小，技术力量薄弱，现代化程度低，生产成本高，利润薄。

今后，动科协将继续抓好动物科技咨询服务所、动物疫病监测中心、奶牛冷配中心和动物医院的工作，积极筹建奶牛康复中心；积极组织专业技术人员协助会员参与养殖场（厂）的建设、改良，为生产管理，疾病防制，提供技术咨询。

正在筹备中的统防统治体系给我们的咨询服务工作带来了福音，它将大大加快加强我们科技咨询服务工作的力度。

动科协若遇到本身不能解决的问题，将积极与高校、科研机构或者其它协会取得联系，共同研究解决问题的办法，提高服务质量和服务水平。

5、健全网络信息服务

网络是一个大概念，Internet是网络，动科协本身也是一个网络。

我们有自己的生产、加工、销售网络，这是一个实实在在的网络，我们要充分利用这个基础，加强技术交流，做到信息互通、资源共享，团结一致，增强凝聚力与战斗力，做大做强动科协。

互联网又是一个网络，它提供给我们更为广阔的市场空间，目前我们已经开通了互联网和党政网，今后可以组织专门的人员积极筹建动科协网页，负责网络信息的收集、整理以及信息的发布，抓好畜产品加工和市场的营销工作，努力开拓省内外市场，逐步开展网上交易。

动科协将继续坚持以“整合资源、实业开发、打造品牌、系统服务、开拓市场、提升效益”为协会宗旨，努力开创动科协工作新局面，实现动科协的新跨越！

谢谢大家！

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二00四年八月十日