综合项目实施进度专题计划.docx
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综合项目实施进度专题计划
项目实施进度总计划
一、概述
本项目实施计划是拟在接到项目计划书之日起开始，至本项目实施结束中进行以下节点工作总体计划：
包含设备产品设计联络及施工、出厂测试、供货，和施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程完工验收、后期服务等。
根据项目标要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：
（1）施工准备阶段
关键工作内容有：
签署施工协议；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络提议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参与设计交底会，进行技术准备；依据施工图纸，编制物资采购计划，签署物资采购协议；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工汇报，到项目经理部门立案；和其它相关专业协调和配合；根据施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段
进行关键工作内容：
依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；根据工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，确保系统达成质量要求；进行系统性能检验，确保系统达成使用功效；根据要求进行工程验收（实体和完工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段
后期服务包含工程照管阶段、质量确保期及质量确保期后相关服务工作。
关键工作内容有：
制订保修维护计划，进行照管期维护工作；根据承包协议，和业主进行工程费用结算；质量确保期主动响应报修召唤，保障系统正常运行；制订工程回访计划，并按计划回访；质量确保期若系统或系统任一部分出现缺点，无偿负责修复；质量确保期后技术支持及其它相关服务。
二、项目实施进度总计划表
项目部依据项目部制订指导性施工组织计划基础上，施工部部依据协议计划全过程、全方位计划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表5.1所表示。
表5.1项目实施进度总计划表
序号
工作节点
关键标志
各节点完成时间
1
施工准备
达成开工条件
12月10日
2
设计联络
最终设计联络完成，形成纪要
12月20日
3
设备监造
设备出厂测试完成
12月31日
4
设备、材料供货
设备、材料从厂家发出，抵达现场料库
1月10日
5
气体检测设备安装调试
安装、调试完成
12月31日
6
信号转换系统
安装、调试完成
1月25日
7
无线发射系统
安装、调试完成
1月25日
8
上位机服务器系统
安装、调试完成
1月25日
9
软件系统运行试验
各项无线数据采集系统整机工作正常，数据显示误差在±0.5,%系统性能检测完成。
1月27日
10
项目施工现场整理计划
整理施工现场，处理现场遗留问题。
1月28日
11
完工验收
验收接管配合，完成实体和完工资料移交
1月30日
第二节、项目施工进度计划
施工进度计划是依据和业主签署工程协议，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况（尤其是轨道工程进度），对工程施工全过程作出战略性布署。
依据工程总体计划、总工期要求及各系统关键施工阶段（关键节点）里程碑计划，确定各单项工程或分项工程施工次序及相互衔接关系，经过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格确保总工期要求、控制施工安全、质量前提下，各施工工序努力争取提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工混乱局面，并充足考虑各专业之间交叉配合，编制出各系统施工进度计划。
在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将依据最新要求进行计划调整，全方面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划
1、工程总工期
12月11日开工，1月30日完工，工程总工期51日历天。
当业关键求调整工期时，严格按新工期要求进行施工调整，确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划
为确保1月30日本项目工程顺利完工，本投标人充足利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需前期产品设计联络、制造供给及其它技术准备工作。
全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划：
（1）接触网系统关键节点里程碑计划
序号
节点名称
里程碑计划时间
1
工程开工
12月11日
2
系统安装、调试结束
1月25日
3
送电前性能检验，完成冷滑、限界检测等
1月27日
4
热滑试验
1月28日
5
完工验收配合，完成工程实体和完工资料移交
1月30日
（2）强电系统关键节点里程碑计划
序号
节点名称
里程碑计划时间
1
工程开工
12月11日
2
系统安装、调试结束
1月25日
3
系统性能检验结束
1月27日
4
电缆受电、热滑
1月28日
5
完工验收配合，完成工程实体和完工资料移交
1月30日
（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑计划
序号
节点名称
里程碑计划时间
1
工程开工
12月11日
2
系统安装、调试结束
1月25日
3
系统性能检验结束
1月27日
4
系统受电开启
1月28日
5
完工验收配合，完成工程实体和完工资料移交
1月30日
3、施工进度计划表
（1）接触网系统施工进度计划表
序号
工程项目名称
工期
开始日期
完成日期
备注
1
施工准备
10
06.12.1
06.12.10
2
施工测量、预留设施验收
5
06.12.11
06.12.15
3
支柱及（连续）门型支架安装
16
06.12.16
06.12.31
4
支持结构安装、拉线安装
22
06.12.20
07.1.10
5
现有2号线接触网改造施工
7
06.12.25
06.12.31
6
架空地线架设及调整
22
06.12.25
07.1.15
7
承力索架设及调整
2
07.1.1
07.1.2
8
接触线架设
13
07.1.3
07.1.15
9
接触悬挂调整
16
07.1.5
07.1.20
10
设备安装及调试（含接地）
16
07.1.10
07.1.25
11
限界检测、冷滑试验
2
07.1.26
07.1.27
12
接触网受电、热滑
1
07.1.28
07.1.28
13
完工验收及移交
2
07.1.29
07.1.30
（2）强电系统施工进度计划表
序号
工程项目名称
工期
开始日期
完成日期
备注
1
施工准备
10
06.12.1
06.12.10
2
施工测量
2
06.12.11
06.12.12
3
电缆支架钻孔安装
19
06.12.13
06.12.31
4
回流箱基础制作及养护
29
06.12.13
07.1.10
5
回流箱安装
2
07.1.11
07.1.12
6
电缆敷设
7
07.1.13
07.1.18
7
电缆试验及连接
7
07.1.19
07.1.25
8
电缆孔洞封堵
2
07.1.26
07.1.27
9
电缆受电
1
07.1.28
07.1.28
10
完工验收及移交
2
07.1.29
07.1.30
（3）杂散电流防护系统施工进度计划表
序号
工程项目名称
工期
开始日期
完成日期
备注
1
施工准备
10
06.12.1
06.12.10
2
施工测量
2
06.12.11
06.12.12
3
单向导通装置基础制作
31
06.12.13
07.1.12
4
单向导通装置安装
2
07.1.13
07.1.14
5
电缆敷设及设备接线
11
07.1.15
07.1.25
6
系统检验测试
2
07.1.26
07.1.27
7
系统受电开启
1
07.1.28
07.1.28
8
完工验收及移交
2
07.1.29
07.1.30
4、施工进度网络计划图
见图5.2.1.4所表示
5、施工进度横道图
见图5.2.1.5所表示。
二、确保施工进度计划方法
1、施工进度确保体系
合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供给、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期确保体系，确保工期目标实现。
2、交叉作业进度控制方法
接触网系统是以达成设计要求轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道依靠性很突出，本项目实施期间，和轨道等专业交叉进行，而且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。
为克服以上施工不利原因，特制订以下确保工期方法：
和轨道等相关承包商签署施工配合协议，明确相互作业时间。
服从业主对轨道区间作业时间分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。
依据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。
平衡各工序安排，投入合理施工资源，立即完成对后续工序制约大工序作业，降低工序之间交叉干扰。
物资供给部立即组织设备材料到位，以满足各工序施工需要，避免停工待料。
3、关键工序作业进度控制方法
开工前，对参与关键工序施工人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序技术特征、技术要求、施工步骤、作业方法、检测手段等，全方面提升施工人员技术素质。
确保关键工序使用机械设备、仪器仪表立即到位，设专员负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并确保有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。
物资供给部对关键工序使用材料进行专题关键管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理步骤进行严格管理，确保计划正确、供货立即、质量合格。
4、进度延误补救方法
工程施工过程中，因为外界不可预见原因造成实际上工程进度和原经过业主核准进度计划显著落后时，立即对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后计划，同时依据当初情况，向业主通报加紧进度所采取方法，以确保整个工程完工时间不受影响。
三、意外情况下确保进度应急预案
1、材料、设备不能按期到货影响施工进度应急方法
工程材料、设备能否按期、足量抵达施工现场是本项目能否准期完工关键。
设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等关键材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造，同时物资供给部全程跟踪材料、设备发货、运输、到货情况，使工程物资供给一直处于受控状态。
若因生产、运输或其它某个步骤出现问题，材料不能按期到货，项目部能够立即掌握材料不能按期到货原因和延期到货具体时间，采取调整施工组织、供给计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将影响降到最低。
2、外界干扰影响施工进度应急方法
在制订施工方案和编制作业计划时，考虑突发原因对施工干扰，编制两套以上作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡，立即实施事先编制应急作业计划。
同时，项目部主动和当地政府相关部门等进行协调联络，得到地方政府了解和支持，妥善处理好多种干扰，避免矛盾激化。
在外界干扰协调处理好后，再实施原先作业计划。
3、突发流行性疾病影响施工进度应急方法
施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。
加强预防方法，避免感染人群扩大，并立即从企业总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。
4、自然灾难影响施工进度应急方法
发生自然灾难，项目部对施工计划作对应调整，深入优化施工方案和资源配置。
依据新施工布署，调集其它施工力量，成立临时赶工突击施工队伍，在指定区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等多种行之有效施工方法，使工期控制在要求范围内，直至实现工期目标。
进度目标达成要求后，撤消赶工临时机构及配置。
第三节、设计联络提议计划
设计联络是工程设计和产品设计进行接口关键步骤，需要业主、承包商、设计单位、供货商各方参与。
依据招标文件要求，本投标人负责提供符合工程初步设计要求系统组成图、原理图、接线图；提供设备安装尺寸和必需操作及维修空间等信息，并主动做好和设计单位配合、协调和联络工作。
对发觉设计问题立即反馈，提出修改提议和意见。
依据施工进度计划安排，对于在工程早期即要求供货设备产品，如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等，其设计联络分为两次进行：
在第一次设计联络会上，确定系统和设备功效技术参数，确定产品技术规格书，澄清接口，讨论设备试验和出厂验收、供货计划等事宜。
第一次设计联络计划于12月5日完成。
第二次设计联络是设备试验，测试样品功效和性能是否满足技术规格书要求，和出厂验收。
计划于12月15日完成。
对其它设备产品设计联络工作分三次进行：
第一次设计联络关键讨论系统和设备功效技术参数，和和其它系统接口相关内容，业主、设计、供货商、承包商相互提交技术文件。
第一次设计联络计划于12月10日完成。
第二次设计联络会上，关键审核、确定承包商技术规格书，确定技术参数，确定最终接口关系；确定供货计划、交货时间安排等。
计划于12月15日完成。
第三次设计联络是工程样品测试、设备试验，测试样品功效和性能是否满足技术规格书要求，和出厂验收。
计划于12月20日完成。
在每次设计联络会议前5天，向业主提交设计联络会议计划，并提供设备设计图纸、文件、标准和资料，做好会议准备。
每次设计联络会议后，由监理工程师整理并汇总和会方共同确定内容，形成会议纪要并签发各和会单位。
本投标人承诺为参与设计联络会各方提供工作上便利。
本投标人将派出项目总工程师、专业主管工程师、接口管理工程师及物资经济师参与联络会议。
分两次进行设计联络设备产品设计联络计划安排表：
序号
项目
第一次设计联络
第二次设计联络
备注
1
锚栓
.12.2
.12.12
2
绝缘子
.12.2
.12.12
3
电缆支架
.12.3
.12.13
4
接触网零部件
.12.3
.12.13
5
支柱和横梁
.12.4
.12.14
6
接触线
.12.5
.12.15
7
硬铜绞线
.12.5
.12.15
分三次进行设计联络设备产品设计联络计划安排表：
序号
项目
第一次
设计联络
第二次
设计联络
第三次
设计联络
备注
1
隔离开关
.12.8
.12.13
.12.18
2
分段绝缘器
.12.9
.12.14
.12.19
3
避雷器
.12.9
.12.14
.12.19
4
电缆
.12.10
.12.15
.12.20
5
单向导通装置
.12.10
.12.15
.12.20
第四节、设备监造提议计划
本项目标设备监造，关键指设计联络完成后，在设备制造过程中，本承包商全力配合监理工程师及相关人员工作，确保监理工程师对设备供货商试验、质量体系、采取标准、生产计划安排及生产全过程进行有效控制。
监造计划时间安排：
序号
项目名称
人数
原材料抽查
制造过程监造
首批设备单体测试
1
隔离开关
2
.12.21
.12.22
-.12.31
.12.25
2
分段绝缘器
2
.12.21
.12.22
-.12.31
.12.25
3
避雷器
1
.12.22
.12.23
-.12.31
.12.25
4
单向导通装置
1
.12.22
.12.23
-.1.5
.12.28
第五节、设备、材料供给计划
一、设备、材料供给计划
工程技术部依据设计文件、施工图纸、施工调查等资料，制订设备、材料到货供给计划。
其关键内容有：
编制依据、物资使用项目或地点、物资名称、规格、材质、计量单位、数量、供货时间、到货地点、收货人等，必需时注明图号及相关技术、制造标准等。
设备、材料到货计划提报后不得随意变更，但因施工进度调整、施工方法改变、设计变更等原因造成物资数量、规格、型号改变时，工程技术部立即作对应调整。
设备、材料供给期间，做好设备到货后各项检验工作。
对设备使用材料和设备质量进行检验，对于不符合协议要求和相关标准材料、元器件，立即通知供货商返工或重新生产，并在二十四小时内书面汇报业主。
关键设备、材料供给计划表：
序号
材料名称
首批到货时间
末批到货时间
一
接触网系统
1
支柱及横梁
.12.10
.12.20
2
绝缘子
.12.15
.12.31
3
接触网零配件
.12.15
.12.31
4
线材、直流电缆
.12.20
.1.10
5
设备
.12.20
.1.10
二
强电系统
1
电缆支架固定锚栓
.12.10
.12.20
2
电缆支架
.12.10
.12.20
3
电缆
.1.5
4
回流箱
.1.5
三
杂散电流防护系统
1
单向导通装置
.1.5
二、设备、材料到货运输及仓储
1、设备、材料到货运输
供货商按供货协议要求到货时间要求，对设备、材料进行保护包装后，直接将其运输到项目部中心料库或工地料库（按订货协议要求）。
具体运输方案依据不一样要求设备、材料特征，在设计联络会议时确定，按会议纪要要求实施。
进场运输依据现场实际情况，采取汽车运输和轨道车运输两种方法。
对于较轻设备、材料采取人工装卸；对于较重采取吊车进行装卸。
2、设备、材料仓储
设备、材料到场后，项目部物资管理人员和工程部主管工程师将会同驻地监理工程师对其进行现场验收，验收范围包含设备、材料数量、规格、尺寸、随机附件、出厂合格书、质量合格书等。
对于合格产品，作出标识，放入合格品区域进行存放。
对于不合格品放入不合格品区域，标识不合格原因，根据不合格品处理程序进行处理。
对于合格进场设备、材料，依据其性能提供安全、适用库房、料棚等存料场所，管库员根据物资存放相关要求，作好入库物资实物标识和统计标识。
管库员根据《铁路物资仓库技术管理要求》进行日常保管、保养，做到库存物资帐、卡、物相符。
对库存物资要根据合理、定量、安全牢靠、整齐、节省要求进行堆码。
对库存物资实施循环清点和定时检验制度。
作好入库物资防火、防盗工作，按治安、消防相关要求，配置必需消防器材和防盗设施。
针对性设备、材料仓储方案见技术分册第四章第五节第三款相关内容。
第六节、系统测试计划
一、设备安装、调试计划
多种设备安装和调试所占用工期全部是依据现场实际施工进度安排，轻易受到外部施工环境影响，所以项目部将加强施工协调和现场施工管理，确保本项目设备安装、调试按下表所表示计划时间分阶段完成。
序号
工程名称
作业区段描述
计划完成日期
1
接触网工程
辅助停车场
1月25日
2
强电工程
辅助停车场
1月25日
3
杂散电流防护工程
辅助停车场
1月25日
二、系统测试计划
1、接触网系统
序号
测试项目
测试完成时间
备注
1
导通、绝缘测试
1月27日
2
限界检测
1月27日
分三次进行
3
冷滑试验
1月27日
分三次进行
4
热滑试验
1月28日
由业主组织
2、强电系统
序号
测试项目
测试完成时间
备注
1
电缆试验
1月25日
2
负荷试验
1月28日
由业主组织
3、杂散电流防护系统
序号
区段
测试项目
测试完成时间
备注
1
辅助停车场
单导测试
1月27日
第七节、工程验收计划
一、工程自检和自验
单位工程完工后，项目经理部首先组织相关人员进行自检。
在自检基础上确定该部分工程协议内容已全部完成，并进行质量等级自我评定，按文件要求备齐质保资料后，由本承包商自行组织进行工程验收。
由项目经理为组长，工程技术部、安质环境保护部和物资供给部相关人员组成验收小组，邀请监理工程师参与，进行全方面自检。
各作业队按验收小组检验提出整改意见，立即组织人力进行整改和完善。
整改完成，验收小组进行复检。
经过工程自验后，工程技术部以书面形式向监理工程师提交工程自验汇报，并送一份副本交业主立案（包含业关键求提供电子文件）。
二、工程预验收
工程已进行工程自验，并按整改意见整改完成，项目经理部以书面形式向监理工程师和业主提交预验收申请汇报，申请工程预验收。
监理工程师和业主对预验收内容进行审查，审查认为条件含有后，项目经理部组织业主、监理、设计、质监和运行单位相关人员组成验收组进行工程预验收，对工程实体和完工档案进行全方面检验，接收验收组提出整改意见。
项目经理部对验收组提出整改意见，立即组织人力进行整改消项，完成后提请进行复检，直至满意。
监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束依据。
预验结束，缺点整改完成，系统受电。
三、工程完工验收
对已经预验收完成协议范围内全部工程项目，项目经理部向监理工程师和业主提交完工验收申请汇报，同时提交四套完工文件资料，申请完工验收。
监理工程师和业主审查该协议工程已含有完工验收条件后，在监理组织下，业主、监理、设计、质监、运行和施工单位组成验收组进行完工验收。
对验收组提出工程缺点立即进行修复，直到符合设计和规范要求，并提请验收组进行复验签认，对工程实体和完工档案检验满意后，签发完工验收汇报，作为完工验收结束依据。
四、工程验收计划
序号
项目
完成时间
备注
1
工程自检和自验
1月25日
项目经理部组织，邀请监理参与
2
工程预验收
1月27日
项目经理部组织
3
工程完工验收
1月30日
监理组织
第八节、培训服务计划
在工程施工期间，将为业主培训接触网、强电、杂散电流防护系统运行、维护人员，对接收培训人员进行为期15天技术理论和实际操作培训，使每个学员对上海轨道交通7号线龙阳路辅助停车场临时供电工程技术特点、施工方法和施工工艺有一个全方面深刻了解，掌握运行操作和维护技能。
在培训实施前10天，项目部将结合本项目标进度情况向业主提报《培训计划》给予确定。
培训计划内容包含（但不限于）：
（1）培训目标；
（2）培训内容；
（3）培训方法；
（4）培训课程时间安排；
（5）培训材料和文件；
（6）培训地点和设施；
（7）讲课人员安排；
（8）考评评定方法。
培训服务详见技术分册第十八章第三节。
第九节、工程进度计划管理
一、进度控制责任
（1）编制进度计划呈报业主审批。
（2）监督、检验各阶段工作是否按计划开始和结束，并统计对应时间和完成程度。
（3）协调进度实施过程中问题。
（4）各阶段进度实施结束后，结合工期、成本、
升级会员 