苏国柱指出.docx
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苏国柱指出
苏国柱指出，在总结成绩的同时，也应清醒地认识到工程建设中存在的一些问题。
各单位必须要端正态度，积极整改。
要认真梳理，深刻分析，找出差距，找准症结，认真按照筹建处要求，借鉴先进经验，限期整改，迎头赶上。
各单位在整改后，由筹建处和总监办进行验收；对整改后仍然达不到标准要求的要进行处罚，以此推动各项工作在最短时间内实现新突破。
就工程质量管理，苏国柱强调，各施工单位的一把手是本单位质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理负总责，分管领导是质量管理的直接责任人。
各单位要配备业务强、技术精、经验丰富的技术人员担任现场管理员和质检员，规范现场管理，加大质量自检力度，有效消除质量隐患，确保工程建设质量；要通过教育培训，规范现场人员施工行为；各专业岗位要真正做到专职，承担起本专业内的质量责任。
要严格试验检测程序。
现场测试检工作均要由各施工单位试验室完成；要加强对隐蔽工程施工控制和劳务协作队伍的管理，决不能以包代管；要落实质量责任追究制度。
对施工中的关键环节、关键部位、关键工序进行全过程的监控管理，将各项精细管理监管措施落实到施工全过程，筑起“横向到边、纵向到底”的精细化管理网络，努力将质量隐患消除在萌芽状态。
苏国柱要求全体监理人员要以认真负责的态度，坚持原则，做到横挑鼻子竖挑眼，敢于把施工中存在的问题揭露出来；要做到手勤、眼勤、腿勤，坚持旁站；要认真做好施工过程控制和监理，不搞“死后验尸。
”同时，要加强职业道德修养。
对那些“旁而不站、站而不看、看而不管、管而无效”的监理人员，筹建处坚决杜绝“南郭先生”、“稻草人”在本项目的出现和存在；监理人员要认真按照程序，最大程度地加快工序验收与检测速度，不准以各种理由刁难和卡施工单位，一经发现立即严肃处理。
苏国柱强调，各单位一是要进一步加强领导，转变作风，抓好落实。
筹建处全体干部职工要实实在在为施工监理单位解决难题、搞好服务。
筹建处项目工程师和各参建单位的一把手，要坚持靠前指挥，集中力量抓突破。
各施工单位要进一步增强抓落实的主动性，依法合规、创造性地解决自身的困难和问题，大力推动工作落实。
二是要进一步落实责任，强化督导，抓好落实。
对于地方问题和工程建设，各单位要坚持一把手亲自抓，分管领导靠前抓，责任部门具体抓，切实形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
筹建处督查组要进一步加大力度，坚持日查夜巡，及时发现和解决问题。
今后，筹建处要对偷工减料、不符合工程质量要求的施工工序，发现一起查处一起，除给予施工监理单位处罚外，每开除一名监理员还要对总监办进行处罚，决不手软；监理单位要在确保质量的前提下，大力督导各施工单位进一步加大投入，加快进度，确保按时完成任务。
三是要进一步明确重点，加大力度，抓好落实。
当前，我们的建设工期十分紧迫，形势非常严峻，但有的单位还在等、靠，不能积极主动地去做地方工作。
LQ15合同项目部在地方工作上为我们提供了可借鉴的经验。
大家要认真学习，借鉴经验，调整思路，加大力度，努力赢得地方的支持，加快进度。
四是要进一步加强管理，未雨绸缪，抓好落实。
各单位要认真开展“查问题、找原因、订措施、堵漏洞”活动，保证各项制度规定的落实。
苏国柱还就廉政建设和安全生产工作提出具体要求。
各位领导，各位来宾，大家好！
我代表重庆市第四建筑工程公司对建筑施工“天邻风景”项目一段，做如下介绍：
一、工程质量是房地产最重要的，也是最基础的工作。
二、一生的积蓄作为工程的建设者，我们应该设身处地的想到搞好工程是我们义不容辞的责任。
三、要搞好一项工程，必须有明确的目标和较高要求，如果满足现有施工水平，就做不出高的建筑，达不到理想的目的。
四、正确对待质量效益，是保证工程质量的前景，在工程实施过程中，质量与效益、质量与进度随时产生矛盾，正确处理好这些矛盾，把质量方放在首位，才能生产出高质量的产品，在这一工程中我们符合产品要求，我们在管理上，均与一般工程项目投入多，在进度控制上保证工程质量为前提，合理安排混凝土强度，混凝土强度达到设计上75％以上，跨度大约8厘米，达到设计标准100％以上才准施工，有1.5米高，才能进入下一道施工，我们保证了石工的质量。
五、质量提高的保证，我们在工程设立中，设立了18项工程质量保证，这些工程质量的实施确保了工程质量，我们工程质量提高起到了重要作用，监理部我们符合监理检查，我们严格监察工程实施操作进行过程，促进了敢超上的施工热情。
七、在这项工程实施过程中，监理，质量监督人员不仅仅是把自己作为指法监察的人员，同时作为施工单位融位一体，施工技术改进，各道技术，支持协助施工单位，努力提高工程质量。
八、建设单位在施工过程中起到很好的协调作用，在保证施工质量前提下，充分考虑各方面的利益，使工程顺利进展，通过这一段时间，我们感到要使工程质量，首先要提高克服制度和习惯，带动所有员工共同努力，这个构成是长期艰苦的。
今天能够在这里展示我们的工作，说明我们的工作得到了肯定，包括外协单位共同努力的结果，这中间我们也得到了一些感受，为此我想借这个机会代表各施工单位表示衷心的感谢，感谢各位付出的努力，感谢工程单位的支持，感谢工程单位认真的监察和督促，通过这个工程我们进一步提高对工程质量的认识，进一步搞好工程质量做了必要的准备，我们会得到业主的满意和肯定，但距我们的目标还有很大的距离，进一步搞好工程，奉献给业主，谢谢大家。
主持人：
各位领导、各位来宾，大家早上好！
重庆市2006年住宅工程质量观摩交流会，现在开始。
下面请重庆诚投房地产开发有限公司陈总致开幕词。
宋萍：
大家好！
很高兴被邀来参加此次有意义的会议。
下面介绍一下诚投地产现概况：
一、工程状态，一冉家坝天邻风景项目是重庆市政府为解决我市八大民主党派人士住房困难而修建的经济适用房。
重庆市诚投房地产开发有限公司受市政府委托作为本项目法人，承担了项目的开发建设业主任务.总占地面积11.5万㎡，总建筑面积68余万㎡，整个小区由25栋32层一类高层建筑群组成，主力户型为80-120㎡，顶层带退台部分花园户型为120-140㎡，小区内设约10万㎡的两层地下车库，并将利用负一层车库顶板设置大型中央花园、游泳池、网球场、配套商业设施等，小区绿化面积达30%。
2005年8月开工建设的一期工程约48万㎡，共16栋32层高层建筑，余约20万㎡（9栋）将于2006年7月开工建设。
目前，已完成了40余万㎡中的主体施工，部分栋号已结构封顶，整个一期将提前5个月封顶。
二、项目管理大纲的制定，鉴于本项目的特殊性，我司本着“以社会效益”为主的目的，严格按公司制定的质量方针及质量目标，举公司之全力，进行该项目的建设工作，并针对该项目的特殊性在该项目开工前制定了天邻风景项目工程建设管理大纲，作为该工程建设过程中的纲领性指导文件。
该项目地块施工前（2005年7月）周边无任何市政配套设施，余松路及北环立交均在建设过程中，进出施工场地只能依靠推土机临时开道，加上该项目一期，16栋高层建筑同时开工，分为六个标段，其施工场地狭小，整个现场要进行有序、有效的施工组织非常困难，且市政府要求一、二期原则上同时完工，我司压力非常大。
为此，为了高效、准时、优质完成该项开发建设任务，做到有计划、有组织的开展各项工作，能事前有效的控制各项工作，我们特编制了冉家坝天邻风景项目实施阶段的管理大纲。
2、明确了本项目管理目标
质量目标：
工程质量合格率100%
工期目标：
总工期控制在24个月内，含周边环境、绿化工程，单位工程控制在18个月内
投资目标：
工程总投资控制在批准的投资概算内及中标限价范围内
安全目标：
无重大质量、人身、火灾等安全责任事故
（二）建立了项目的管理机构
由于该项目体量庞大，多标段、多栋号同时开工，要达到或超过各项管理目标，必须要有一个管理顺畅，能有效推动各项工作的项目管理班子。
经公司研究决定：
整合全公司人力、物力资源组建以公司为项目建设管理机构，实行以总经理及副总经理为该项目经理、项目副经理负责制的管理模式，同时将该项目划分为六个标段，聘请了三家监理单位，并委托其中一家为总监理协调单位分别对六个标段进行四控四管一协调。
（三）细化施工现场总平面的布置
针对项目一次性施工体量大，施工场地狭小，多标段同时施工，对该项目施工场地各标段使用范围进行规划及布置，场内的交通道路、排污等由业主统一建成后交各标段使用。
施工单位进场后按规划范围搭建临设，进行有组织排污，这样使施工单位能有序、有计划的开展施工准备工作，最大限度的利用现有施工场地，避免各施工单位进场后，各自为阵、互不配合，造成混乱局面。
业主修建的场内道路、排污管网等设施由各标段分段维修，并各自承担相应费用。
三、工程质量控制特点
（一）建立质量体系，由于本项目多标段、多栋号同时开工的建设特点，我们建立了以设计、监理、施工、材料设备供应方及业主单位为主要成员的质量管理体系，落实了责任主体。
（二）制定了《材料、设备采购管理办法》，影响建设工程质量的主要因素是材料、设备质量。
我们特针对施工现场“甲供、乙供，甲方确质核价等供应方式”分别作出了相关规定，确保了材料、设备的质量。
（三）熟读施工图。
影响工程质量的另一个主要因素是设计质量，我们公司组织专业工程师和相关专家对本项目施工图进行了10多次审核，特别是在结构安全、施工技术、材料设备的使用上的设计质量。
（四）引入竞争机制，坚持工程质量“三检”制、“三不”放过原则，严格拼弃落后技术、材料的使用，推行“分户验收”的新方式。
本项目现场开工前就制定了“三检”制度，并配套制定了本项目工程质量检查评分标准，成立了以市质检站指导下由监理、业主、施工等参建各方参与的质量检查小组，坚持“日巡检、周联检、月抽检”三检制，并从施工单位工程质量保证体系、工程质量相关资料、工程实体质量实测实量、工程实体质量观感受等四大方面进行检查分类评比，每月由质检小组定期抽检，对在建项目进行中间控制，对检查中发现的质量问题及隐患采取“三不”放过的原则，即发现质量问题及隐患不放过、未查明原因及责任不放过、未整改合格不放过。
同时，针对存在问题及隐患限期整改，未整改合格的决不允许进入下道工序施工，根据该项目大体量、多标段、多栋号同时施工的特点，通过每月一次对六个标段的质量评比，排出质量最优单位及最差单位以通报的方式向全项目公开，并给最优单位一定额度的奖励，同时给予最差单位同等金额的处罚，通过检查评比，严格杜绝了落后技术及材料，使整个施工现场形成一种良性竞争，在检查过程中严格按分户验收的标准进行监督、检查。
由于本项目六个标段施工合同均为固定包干合同，刚开始推广上述质量控制措施时，也遇到施工单位抵触，但通过市质检站、及业主监理耐心细致工作，使施工单位从不理解、不配合到最终完全接受、配合，相关单位付出了一定的代价和艰苦的努力。
目前，本项目一期所有六个标段在业主不增加任何费用的前提下均向市质监站申请了优质结构奖、争创“三峡”杯优质工程，使整个项目质量水平得到很大提高，到目前为止整个项目已完成验收的各分部分项工程质量，均达到或超过我们既定的合格质量目标。
四、创建公平竞争、自律和谐的工作环境
由于本项目一次性开工体量庞大，多标段同时施工，各个标段内外协调工作量相当大，我司指定了一家总监理协调单位，负责收集汇总各标段的信息，分类向业主进行传递，业主根据不同信息内容由现场办安排专人听取、认真处理、协调。
对有争议不能达成共识的问题，采取由业主召集监理、施工、设计等相关单位协调的方式进行解决，并形成会议纪要备案，避免了监理、业主互相推诿、互不落实的现象，使问题能得到及时解决。
目前，本施工现场六个标段共约2000人同时开展各项工作，相互之间尚未发生因拖欠工程款或偷盗、打架、斗殴等不文明现象。
整个现场呈现一种相互关心、帮助、共同进步、共同提高的和谐环境。
我们可以非常自豪地说：
虽然我们不能为参建各方提供一个物质条件较好的施工现场，但我们为大家提供了一个公平竞争、自律和谐、平等的环境。
感谢市质监站及项目参建各方对天邻风景项目的大力支持。
主持人：
感谢诚投房地产宋总经理的精彩发言，下面由施工单位代表，重庆市第四建筑工程公司，“天邻风景”一标段项目经理龚联苏先生发言。
龚联苏：
各位领导，各位来宾，大家好！
我代表重庆市第四建筑工程公司对建筑施工“天邻风景”项目一段，做如下介绍：
一、工程质量是房地产最重要的，也是最基础的工作。
二、一生的积蓄作为工程的建设者，我们应该设身处地的想到搞好工程是我们义不容辞的责任。
三、要搞好一项工程，必须有明确的目标和较高要求，如果满足现有施工水平，就做不出高的建筑，达不到理想的目的。
四、正确对待质量效益，是保证工程质量的前景，在工程实施过程中，质量与效益、质量与进度随时产生矛盾，正确处理好这些矛盾，把质量方放在首位，才能生产出高质量的产品，在这一工程中我们符合产品要求，我们在管理上，均与一般工程项目投入多，在进度控制上保证工程质量为前提，合理安排混凝土强度，混凝土强度达到设计上75％以上，跨度大约8厘米，达到设计标准100％以上才准施工，有1.5米高，才能进入下一道施工，我们保证了石工的质量。
五、质量提高的保证，我们在工程设立中，设立了18项工程质量保证，这些工程质量的实施确保了工程质量，我们工程质量提高起到了重要作用，监理部我们符合监理检查，我们严格监察工程实施操作进行过程，促进了敢超上的施工热情。
七、在这项工程实施过程中，监理，质量监督人员不仅仅是把自己作为指法监察的人员，同时作为施工单位融位一体，施工技术改进，各道技术，支持协助施工单位，努力提高工程质量。
八、建设单位在施工过程中起到很好的协调作用，在保证施工质量前提下，充分考虑各方面的利益，使工程顺利进展，通过这一段时间，我们感到要使工程质量，首先要提高克服制度和习惯，带动所有员工共同努力，这个构成是长期艰苦的。
今天能够在这里展示我们的工作，说明我们的工作得到了肯定，包括外协单位共同努力的结果，这中间我们也得到了一些感受，为此我想借这个机会代表各施工单位表示衷心的感谢，感谢各位付出的努力，感谢工程单位的支持，感谢工程单位认真的监察和督促，通过这个工程我们进一步提高对工程质量的认识，进一步搞好工程质量做了必要的准备，我们会得到业主的满意和肯定，但距我们的目标还有很大的距离，进一步搞好工程，奉献给业主，谢谢大家。
主持人：
我们现在有请风邻监理员工代表发言。
监理代表：
大家上午好，我们向大家监理汇报。
我们在经济投入方面不大，但如何令经济投入小低的情况下建设一个好的工程，这是我们公司参与鞣降闹氐愫湍训?
，有制度规定，本项目要求严格，各工程由于施工主体有许多要求，本项工程在监理下，在业主的细心支持下，施工单位制定了目标。
二、建立严格的工作制度，抓住优质工程目标，严格的管理制度，有严格的管理制度才能把工作落到实处，在技术和标准在重庆市监理工程质量大力支持下，建立的一系列的工程施工制度，使我们的质量得到了稳步提高，我们采取许多措施：
为提高质量，在重庆市质监局，建立档案引起员工的重视，确认每执行项目经理和总总理工程师对执行情况进行检查和确认，质量每一次两个会议要求施工单位质量严格大检查，质量和技术会议工程师和业主严格按照规律对工程质量工作检查，对工程质量检查为奖励，在项目不显著位置进行公布，执行在恭城前步骤标签内容表现人、监理人，监理项目，相互学相互观摩，本恭城施工多，每一家施工单位，参观学习，取长补短，成立保证的大家在质量标准的情况下展开竞争，工程质量要求，整个施工现场在取得占技术，超过了和坚持行业向下介绍他自身的使整个计划可以进入关键，质量的先进管理经验和先进的提供了强有力的技术支持，施工单位为经济利用每重视七形象，对社会风险精神，建立委员认真严格工作，是质量工程的唯一保证，解决了在后期工作的许多困难，我们讲病程严格监理重庆准则，为用户提供鉴定的服务，力量全力实行本工程的质量目标，在此向各位专家，给我们的工作提供更多的建议和意见为作出更好的工程给大家，谢谢大家。
主持人：
天气的炎热，我们开个会不容易，所以大家要坚持，遵守纪律非常重要，尽量减少走动，我们持续时间段。
下面邀请廊桥水岸代表发言：
房地产：
各位领导、各位来宾，同行、兄弟、朋友大家好，廊桥水岸是标杆，我们产品创新，在此请允许对前来关心廊桥水岸的领导表示衷心的感谢，对施工单位、监理单位、开发单位衷心的感谢，预祝会议圆满成功，我们开发了金砂水岸、廊桥水岸等项目，我们在重庆市房地产开发企业被重庆房地产开发企业50强第二名，我们有实力，与中国房地产企业100强排名37位，这排名在重庆企业中位举第一，我们开发了商品房，下面我把工程质量经验给大家介绍。
一、合理的组织管理模式，金科集团的物管公司、公司建立了严格的管理体系。
二、严格的管理制度，完成了工程管理制度，有技术标准，工程质量的打造安全等一系列，房屋维修和返修队等管理办法非常完善，从质量上保证了，特别是工程在工程管理部销售部代表，销售代表业主如有质量问题退房，确保客服满意。
三、工程管理制度进行抽检，在集团内部排除的结果进行考察，充分调动了员工的积极性。
四、我们当今为止特别是楼盘，有质量管理体系，金科集团不超过100万。
五、开发思路。
解决施工中出现的问题，与重庆房地产企业交流，达到工程质量，在工程界中不断的改进，提高工程的质量。
二、我们是归单位获相应的鼓励施工单位。
七、解决优秀，通过质量提高，金科集团发展的战略前进。
八、解决了楼盘的质量问题，各个楼盘为解质量规划采取了措施。
九、创新的工程质量方面，金科集团在房屋使用的公寓房屋毫不保留的创新，使厨房、厕所都非常通风，采用了外立面，各位领导、各位来宾，金果在工程质量管理中不断创新，我们真心希望各位专家、朋友给我们更多的指导，让业主满意，我们会不断的努力，最后谢谢大家。
主持人：
下面请重庆江龙建设的代表发言。
江龙建设代表：
尊敬的各位领导、各位来宾，兄弟班的朋友大家好，今天各位领导和专家即金科地产廊桥水岸领导等的到来表示欢迎，同时这个观观摩学习活动非常有意义，是上面领导给我们向各位专家学习的机会，对我们质量安全，文明施工的做的一个共聚和鞭策，一如既往的支持我们的各位领导，监理单位、施工单位最诚挚的感谢，下面我们江龙集团的一点体会向大家做简要介绍。
工程廊桥水岸成立了一号盘，二期工程包括15、16栋盘，共计六栋楼，以及幼儿园，公车总建筑面积75000平方米，有经营理念和科学管理质量之一，不断改进，追求卓越，使得我们的施工上了新台阶，创新优质工程，是我们的目标。
二、质量管理采取的措施。
首先我们建立了质量保证体系，加强质量监控，执行三年制度，对主体的混凝土质量，对拆迁工程严格控制，每一道工序严格检查完毕后，才能进入下一步的施工工序，我们严格执行材料报批制度，确保质量性和权威性。
四、重点做好工程的施前、施中、施后的工作，编写项目负责人和项目的工作人员要求报建筑质量工程的审批，确保石工人员做的工作充分保证，还采取了一些具体的做法。
我们使用数量垫板、这样解决了偏移质量，位置准确，在数量较量中有一定的效果。
有效控制保护的层面板的厚度，施工中采用混凝土，为了防止房屋的踩踏，我们既保护了施工人员的行走又保护的房屋的质量采取了措施。
还有模板方面，采用了优质材料，在模板交界处用双从根本上消除了落料的迹象，从主体和混凝土的质量接近稀土。
三、严格贯彻国家之浪工程的措施，积极推广新技术、新工艺，我们采用了新技术方面，这样确保了垃圾位置的准确，避免了垃圾到处到的现在。
四、把好每一个关口，在处理前为防止收缩开裂，同时保证楼盘的美观，在混凝土打造我们取得了良好的效果，为保证混凝土的正常，楼盘的浇铸有专业的人员负责，以上为采取措施的一部分。
还有按照方面，公司始终把安全放在第一，我们深信从开工到竣工都符合监理的要求，为此我们严格按照国家标准执行，根据国家2801质量监理工程质量和安全技术措施，认真推进工程的特点，对施工过程中可能发生的危险因素进行了辨别和预测，然后按照重点部委编制了有针对新安全措施，对风险有一定的抗击能力，我们有安全的管理模式，达到施工安全目的。
我们建立了严格的安全制度，坚持三级教育制度，我们每天进行安全教育会，组织员工观看现场演示、板报多种方式进行培养，提高职工的自我保护意识，从而达到减少危险的隐患。
我们起步作业，消防安全做了具体的规定，按国家2701、2001使对每一个技术员制定了相应的对策和管理要求，我们认真贯彻落实，提高了安全管理水平。
还有建立健全了安全防范体系，形成了一级的安全管理网络，配齐、配新、配强，对施工现场做了实时检测，并严格考察，同时还进行了曝光，绝对不拖确保安全。
还有安全检查的规范化，公司对项目两次检测，一次达标检查，使施工安全管理贯彻落实，施工用电，施工技术达到标准化。
由于采取上述有效措施，安全得到了保证，我们达到了国家的要求。
还有文明施工方面，我们文明方面采用了被动到主动的过程，我们是一项只投入不产出的工作，这是我们前面的施工工作受到了影响，公司成立了文明施工小组，深入开展文明施工教育，大家对文明石工有质的飞跃，从被动变为主动，我们必须做变成了我们要做，我们做了两方面的工作，抓好文明施工管理，一人员管理，首先我们要求员工成立同时开展的文明活动，按照文明施工管理规定，每周不定时的到宿舍检查，另外项目经理要求全体人员必须认真学习公司的法律法规，并规定严格进行刑事犯罪的活动，我们贯彻落实文明施工法则，第三丰富职工的文体活动，我们经常组建乒乓球和羽毛球队，我们健康有序丰富多彩的工作和环境，现场管理项目采取了封闭施工管理，设立了1.8米的围墙，由于本工程项目大，我们把各主要人性通道材料对方进行了硬化，我们采用了花木进行绿化，没有进行硬化的要进行洒水，各种材料按照现场施工分类堆放，对运输，覆盖密度进行了合理堆放，我们在施工现场合理设立了建筑垃圾，真正做到在施工中公余，另外对工地进行了公共厕所等，除严格按照文明施工管理抓好细节的处理外，不再交通要道设立厕所，工地有各通道，虽然我们在施工和管理中取得了一些成绩，但离先进的管理模式还有很大的差距，在管理和现场石工方面存在很多不足，需要进一步完善，进下一步廊桥水岸进行高效创新的思路，真正取得更大的成绩，各位领导、监理单位让我们大家一起努力，谢谢大家。
主持人：
刚才两个业主单位、施工单位和监理单位介绍了他们对质量管理经验做了很好的需要，下面我们有请丛钢主任讲话。
丛钢：
同志们，今天我们在这里召开2006年住宅工程质量交流，目的是结合今天，我们参观观摩的两个项目学习先进，促进工作，互相交流共同提高。
第一、召开这次现场会的必要性。
第一是学习交流的需要，近年来一些工程质量水平较高的工程在我市不断出现，我们三峡博物馆是2003的年，2004年民政局的支路以及我们今天广播学习的天邻风景色和廊桥水岸等，这些工程从质量上已经达到了像北京、上海这些先进地区的先进水平，这是我们做的好的工程，今天我们大家参观观摩的这样一些工程项目，他们建筑各方在工作方针管理制度技术措施上都有自己的长处，值得各单位学习，通过学习交流，让大家看到先进，找出差距，掌握解决问题的方法和措施，以便进一步改进我们的工作，提高工程质量的水平，这是必要性的。
这是我谈的第一个需要。
第二、是我们转变观念的需要，工程质量的高低，取决因素很多，
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