公司内部组织机构图及其说明.doc

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公司内部组织机构图

董事长

总经理

常务副总经理

前台文员

行政司机

人事助理

办公室主任

综合部

工程部

水电工程师

土木工程师

助理工程师

成本经理

成本部

采购专员

档案管理员

安装造价员

土建造价员

工程经理

项目部总监

项目部

出纳

财务经理（会计）

财务部

销售公司

外联（开发）部

外购部

内购部

仓库主管

直销部

销售部

销售总监

生产部总监

生产部

农技工程师

区域主管

农业技术员

植保专员

财务总监

设置原则：

本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。

设置符合以下几个特点：

1、加强总公司的管控职能

2、总经理负责制（项目负责制）

3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。

4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求

5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担

6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现职责明确。

7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。

8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。

9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。

备注：

本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。

权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。