PMP模拟题六重点讲义资料.docx
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PMP模拟题六重点讲义资料
PMP模拟题（六）
1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用,当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？
Projectmanagementmethodologyisusedinternationally;projectwillachieveaimnessbestwhenitisagreeduponoracceptby?
A：
项目经理
Projectmanager
B：
项目团队
Projectteam
C：
职能经理
Functionalmanager
D：
项目发起人
Projectsponsor
2：
在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败。
适当的下一步措施是什么?
Duringthedevelopmentoftheprojectcharter,theprojectmanageridentifiesmanyhighlyprobablerisksandbelievestheprojectwillfall.Whatisanappropriatenextstep?
A：
停止为项目工作，因为风险太高
Stopworkingontheprojectastheriskistoohigh
B：
停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
Stopworkingontheprojectcharterandstartworkontheriskmanagementplan
C：
继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
Continueworkingontheprojectcharterandstartworkontheriskmanagementplan
D：
继续制定项目章程，然后与项目干系人一起审查项目章程
Continueworkingontheprojectcharterthenreviewitwhenitwiththestakeholders
3：
在制定项目管理计划之前,应该确定下述哪项内容?
Whichofthefollowingshouldbedeterminedbeforedevelopingprojectmanagementplan?
A：
项目计划更新
Projectplanupdates
B：
干系人技能和知识
Stakeholderskillsandknowledge
C：
工作授权系统
Workauthorizationsystem
D：
制约因素和假设条件
Constraintsandassumptions
4：
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。
项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?
Youareassignedprojectmanagerinexecutingproject;theprojectisincontrolonbaseline,ifcustomersarenotsatisfiedwiththeperformance,thenwhatyoushoulddofirstly?
A：
与项目团队一起讨论
Discussingwithprojectteam
B：
重新计算基线
Baselinerevised
C：
重新商谈合同
ContractRenegotiation
D：
与客户见面
Meetingwithcustomers
5：
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。
后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。
项目经理和利益相关者讨论这个计划，他们也同意项目经理给出的调整建议。
接下来，项目经理应该怎么做？
Aprojectmanagerpresentstheprojectplantokeystakeholders,citersstakeholderinput,andobtainsapprovals.Later,astakeholdersaysthatadetailinthecommunicationsplanreedstobechanged,Theprojectmanagerdiscussesitwithstakeholderandtheyagreetothesuggestedchanges.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?
A：
创建附属文件中的沟通管理计划
Createsubsidiarydocumentsinthecommunicationsmanagementplan.
B：
制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会
Generateachangerequestandsubmitittothechangecontrolboard.
C：
项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致
Keeptheprojectplanasithasbeenapprovedbystakeholders.
D：
更改交流计划，并请求利益相关方的批准
Changethecommunicationsplanandrequeststakeholders’approval.
6：
项目整合管理应该发生在哪个阶段？
Whichprocessisintegrationmanagementperformed?
A：
项目规划阶段
Projectplanning
B：
项目执行阶段
Projectexecuting
C：
在关键接口点
Atkeyinterfacepoints
D：
在项目管理的每个阶段结束
Attheendofeachprojectmanagementphase
7：
由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。
返工成本为$250,000。
其中员工负有责任的成本为
Duetoalackofanemployeetrainingandproperproductioncontrol,defectsinaproductionruncausedreworkwhichcostthecompany$250,000.Howmuchofthiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline?
A：
75000
75000
B：
37500
37500
C：
212500
212500
D：
145000
145000
8：
团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。
项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力？
Theteam’sprojectmanagerhaslittletechnicalknowledgeabouttheprojectortheorganization.OnwhichtypeofpoweristheprojectmanagerMOSTLIKELYtorely?
A：
强制型
Coercive
B：
奖励型
Legitimate
C：
潜示型
Referent
D：
法定型
Delegated
9：
矩阵型组织需要应对双重焦点的外部压力,_____和具备高信息处理能力的压力。
Situationscallingforamatrixorganizationincludeoutsidepressurefordualfocus,_____andpressureforhighinformationprocessingcapability．
A：
职责明确的压力
Pressureforclearaccountability
B：
减少重复工作的压力
Pressureforreducedduplicationofeffort
C：
资源共享的压力
Pressureforsharedresources
D：
形式化沟通的压力
Pressureforformalizedcommunication
10：
一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。
在过去已经有两个大型项目未能按预算交付预期产品的情况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段采取哪种方法？
Aconsultingfirmwasawardedamegacreditcardprocessingsystemrevampingproject.Havingfailedtodelivertheexpectedproductwithinbudgetthelasttwomegaprojects,whatapproachshouldtheconsultingfirmtakeintheinitialstagesoftheprojecttoavoidpastfailures?
A：
允许雇员加班工作
Allowemployeestoworkovertime.
B：
将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
Moveitsbestemployeefromsmallerprojectstothismegaone
C：
将项目分成一个多阶段项目
Dividetheprojectintomulti-phasesproject
D：
在海外市场雇用额外技术工人
Hireadditionaltechnicalemployeesfromoverseamarket
11：
一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。
项目经理看上去喜欢满足雇员的_____需要。
Aprojectmanagerrecentlyrewardedanindividualwithapromotionthatcarriedwithitaverysmallsalaryincreasebutsubstantiallymoreresponsibility．Theprojectmanagerappearstobeappealingtotheemployee's_____need．
A：
金钱
Monetary
B：
生理
Physiological
C：
尊重
Esteem
D：
自我实现
Self-actualization
12：
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？
Whendoesprojectmanagermostlikelyfacepersonnelproblem?
A：
提交项目报告时
Submittingprojectreport
B：
客户来访期间
Customervisiting
C：
项目交界点上
Theprojectstagepoint
D：
设计审核会议期间
Designingprojectreviewmeetings
正确答案：
C
13：
质量能为公司带来什么效益？
Whatbenefitscanqualitybringtoacompany?
A：
风险应对、经验教训、风险监控和认同
Riskresponse,learning,riskmonitoring,andidentifications
B：
优质项目、优质产品和客户满意度
Qualityproject,qualityproductandcustomersatisfaction
C：
客户满意度、定性风险分析和定量风险分析
customersatisfaction,qualityriskanalysis,andquantitativeriskanalysis
D：
质量、成本降低和风险控制
Quality,costreducing,andriskcontrol
14：
下列哪项是正确的？
Whichofthefollowingistrue？
A：
一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目
AnexperiencedProjectManagerwillavoidprojectthatcontainuncertainty
B：
在实际决策和批准项目进行之前可以有一个项目生命周期阶段
Therecanbeaprojectlifecyclestagebeforetheactualandapprovaltoproceedwiththeproject
C：
项目在接近结束时的风险总是最高
Riskisalwayshighesttowardtheendofaprojectwhentimeisrunningout
D：
因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束
Aprojectdoesn’treallyfinishbecausetheproductand/orservicesthatweredeliveredneedsupporting
15：
某家公司有一些项目，即项目A，B，C。
这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。
项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。
这是在执行什么活动？
Acompanyhasacollectionofprojects,A,BandC.Theseprojectsareprioritizedacrossacommonsetofcriteriabasedonthecompany’sobjectives.ProjectBhashighprioritybecauseitwillincreasethecompany’smarketshareandreducedependencyonunreliablesuppliers.Whatactivityisbeingperformed？
A：
获得市场份额
Capturingmarketshare
B：
项目组合管理
Portfoliomanagement
C：
项目启动
Initiatingaproject
D：
项目集管理
Programmanagement
16：
在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是：
Intheearlystageofestablishingtheprojectplan,theleadershipoftheprojectmanagershouldbe:
A：
教练
Coaching
B：
支持
Supporting
C：
授权
Authorization
D：
指挥
Directing
17：
民主管理方式的缺点是：
Theshortcomingofdemocraticmanagementstyleis:
A：
难以快速决策
Difficulttoachievedecisionsquickly
B：
多数原则不一定产生合适的解决方案
themajorityruledoesn'talwaysproduceappropriatesolution
C：
如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策
Whenvoteforwrongmembersintheprojectteam,wrongdecision-makingwillfollow
D：
以上都是
Alloftheabove
18：
了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：
UnderstandingtheHaloeffectisveryimportant,becausethereissuchkindoftendency:
A：
内部提拔
Theinteriorpromotion
B：
聘用最优秀的
Hiresthebest
C：
提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理
Promotesthosewhoexcelatrespectiveareaoftechnologytobeprojectmanagers
D：
提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理
Promotesthosewhohavehadprojectmanagementtrainingexperiencetobeprojectmanagers
19：
项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来。
从而带来高绩效。
项目经理可被定义为一个_____经理。
Aprojectmanagerbelievesthatthebestwaytomanageistoformagood,harmoniousworkingrelationshipwiththeteam,andhighperformancewillfollow．Theprojectmanagercouldbedefinedasa_____manager．
A：
1,9
1,9
B：
9,1
9,1
C：
1,1
1,1
D：
9,9
9,9
20：
一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。
项目经理给出以下信息:
项目地点A：
投资回报期为18个月，净现值为-250。
项目地点B：
投资回报期为24个月，净现值为300。
项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？
TheprojectmanagerofchainofstoresisconsideringopeninganewstoreineitherlocationAorlocationB.Theprojectmanagerdeliveredthefollowinginformation.ProjectlocationA:
paybackperiodis18months,NPVis-250.ProjectlocationB:
paybackperiodis24months,NPVis300.Whichprojectwouldberecommendedtotheselectioncommitteebytheprojectmanager?
A：
项目地点A，因为投资回报期比项目地点B短
ProjectlocationA,becausethepaybackperiodisshorterthanthepaybackforprojectlocationB
B：
项目地点B，因为净现值为正数
ProjectlocationB,becauseit’sNPVisapositivenumber
C：
项目地点A，因为净现值为负数
ProjectlocationA,becauseit’sNPVisanegativenumber
D：
项目地点B，因为投资回报期比项目地点A长
ProjectlocationB,becauseit’spaybackperiodisgreaterthanthepaybackperiod
21：
你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。
如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。
客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。
过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。
你将如何准备这个会议？
Yourclientinformsyouthathiscompanyhasaproblemwiththecurrentdesignspecificationofyourproductandhowitwillinterfacetoexistingsystems．Ifthisoccurs,itcouldbeamajorproblemforyourproject．Theclientiscomingtoyourofficeinoneweektodiscusstheproblemtoseewhatyourteamcandotoovercomethesetback．Allpreviousmeetingwareinformalwiththisclient,butthistimehewantsaformalmeeting．Whatshouldyoudotoprepareforthismeeting?
A：
更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
Updatethescheduleandassumeaninactiverolesincetheclienthasnotgivenyouthespecificsofthepotentialproblem
B：
确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
Makesurethattheteamhasincreasedproductivitysotheclientcanseehowefficientyouteamisperforming
C：
通知团队成员让他们准备一份讨论议题
Assembletheteamandaskthemtoprepareanagendafortopicstodiscuss
D：
明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
Makesurethateachteammembershavetheirassignmentsinpreparationforanytopicsandneededplans
22：
有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？
Whichstatementaboutadeliverable-orientedhierarchicaldecompositionistrue?
A：
所有可交付成果都具有不同的分解层次
Alldeliverableshavedifferenthierarchicaldecompositionlevels
B：
所有可交付成果都
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