谷歌的SWOT分析.docx

谷歌的SWOT分析.docx

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Google 公司

（第三章）

SWOT战略分析

s

•Google是全世界最大的搜索引擎，Google搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的84.93

•充足的资金支持

•良好的企业和品牌形象

•技术力量雄厚

•广告平台服务形式

•独特的企业文化

•使用有效的产品

W

•缺乏产品整合

•管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员

•没有固定用户

•缺乏全球战略本土化

O

•互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。

•新产品和服务的推出

•收购战略

•成长的移动广告市场

T

•全方位的激烈竞争

•推广壁垒

•行业政策及版权问题

•客户偏好改变

•政策与企业理念的冲突

•技术更新加快

•突发事件的发生

SO

•充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；

•提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户；

•利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流；

•注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传；

WO

•提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；

•提升旧产品，开发新产品，增加顾客数

•利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员

ST

•协调相关版权问题，保护作者知识产权；

•坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整

•整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权

•多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新

WT

•各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略；

•采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升；

•根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。

•组员：

•李黎（112333210222）、

•李兴发（112333210249）、

•李嗣莹（112333210247）、

•朱斌（112333210244）、

•乔林博（112333210221）、

•郑才献（112333210241）、

•邓留强（112333210238）、

•黄永宝（112333210245）、

•韦航（112333210207）、

•唐安定（112333210223）

•PPT制作：

李兴发

•PPT演讲：

乔林博、朱斌

•资料搜集：

李黎、李嗣莹、邓留强

•资料整理处理：

黄永宝、韦航、唐安定

•插图组：

李黎、李嗣莹

•视频组：

邓留强、韦航