商场办公文化科技楼施工方案.docx
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商场办公文化科技楼施工方案
一、施工总概述
1.1编制依据与编制原则
1.1.1编制依据
本施工组织设计是商场、办公、文化科技楼工程施工组织、施工方法、工艺标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的依据，也是对工程进行施工的指导性文件。
本施工组织设计的编制依据：
1、施工现场情况；
2、国家和行业颁布的有关现行的规范、规程和标准；
3、广东省及广州市的有关文件和规定；
4、设计文件、设计施工图。
1.1.2编制原则
1、结合实际、突出重点，兼顾一般、周密部署、合理安排；
2、均衡作业、网络控制、按实调整、工期倒排、按时完工；
3、规划创优、方案切实、措施到位，规范施工，确保质量；
4、安全生产、文明施工、注意环保、多方并重、争创双优；
5、推行使用新技术、新工艺、新材料。
1.2、工程概况
1.2.1、工程关系
1、工程名称：
广州市东方农工商联合公司商场、办公、文化科技楼
2、工程地点：
大金钟路35-39号
3、建设单位：
广州市东方农工商联合公司
4、设计单位：
广州市建工设计院
5、监理单位：
广州市广州工程建设监理有限公司
6、施工单位：
惠州市建筑工程总公司广州分公司
1.2.2、本工程基本建设规模与结构形式
1、总建筑面积：
20500平方米
2、建设层数：
地下一层，地上八层。
3、结构形式：
现浇钢筋混凝土框架结构。
1.2.3、工期质量要求
本工程施工工期计划于2007年11月15日开工，到2008年9月15日完成全部工程内容，并通过有关部门验收。
工程质量达到合格标准。
1.3、施工程序总体设计
1.3.1、施工目标
1、质量目标
确保本工程一次交验合格率100％，工程一次交验优良率85％。
本工程质量目标为合格工程。
2、工期目标
参照国家定额要求，确定本工程的工期为300天（日历天）。
3、安全、文明施工目标
加强施工现场的安全文明施工管理，确保达到广州市安全文明施工样板工地。
4、服务目标
服务及时、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。
1.3.2、现场管理组织机构
1、为确保实现工程管理目标，公司拟成立“商城、办公、文化科技楼工程项目部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩的项目经理担任该工程项目经理，并选派具有类似工程施工经验的技术和管理人员组成项目班子，以严谨履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、成本和资金控制，认真管理安全生产、文明施工及施工过程的内外协调。
项目部组织机构图
项目经理部
项目经理
技术负责人
项目副经理
综合办公室
材料设备组
计划财务组
安全生产
文明施工组
工程施工组
质量检查组
工地综合协调
文件收发
机电设备
材料管理
财务管理
施工进度计划
安全生产
文明施工
施工技术
施工测量
材料检测试验
工程调度
工程质量检查
工程资料管理
机械班
钢筋班
木工班
混凝土班
泥工班
水电班
装修班
门窗班
项目人员架构表
项目经理
黄伟华
主管施
工员
何宇昆
仓管员
曹国荣
技术负责人
周力强
项目副经理
何宇昆
施工员
曹烈能
安全主任
徐锦雄
质安员
梁进成
安全员
陈庭辉
预算员
叶棣明
陈宇权
材料员
刘海锋
电工班组
钟汉英
资料员
周元臻
1.3.3、管理人员机构和人员配备（见下表）
施工组织机构人员一览表
序号
职务
人数
主要任务
1
项目经理
1
负责项目部全面工作、内外协调工作
2
项目副经理
1
负责施工、安全、材料采购、后勤、行政等管理工作
3
技术负责人
1
负责技术管理工作，协助项目经理做好质量安全管理工作
4
施工组
3
负责工地现场施工管理及资料的收集、整理工作
5
质检组
1
负责工程施工的质量检查、验收工作
6
安全组
2
负责工地的安全教育培训及安全设施检查工作
7
预算计划组
2
负责预结算工作及进度控制
8
材料组
1
负责工地材料进场验收、抽检、标识等工作
9
机电组
2
负责机械设备及电器设备管理和维护工作
10
财务组
1
负责财务管理工作
1.3.4、工作机制及管理人员、职能部门职责分工
1、工作机制
实行二级管理机制体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。
2、职责分工
（1）项目经理
1）按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证工程既定目标的实现。
3）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。
4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系。
7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
8）负责施工现场的环境保护，文明施工，综合治理等工作，严格执行广州市建筑施工管理方面的有关规章制度。
（2）项目副经理
1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
2）按照合同要求和上级指示，确保施工人员劳动力组织，设备按时进场，做好材料供应工作。
3）负责审核施工任务书。
4）做好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等准确及时地传递，反馈。
5）负责带领各工班，保质、保量、按期完成施工计划。
6）负责现场标准化文明施工。
（3）项目技术负责人
1）对工程项目质量负责。
2）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。
①建立工程技术责任制：
明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
②建立图纸审查制度：
在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
③建立三级技术交底制度：
通过图纸会审，在问题及疑问得到明确的解答后，由技术负责人向施工技术人员、向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
④建立技术档案管理制度：
为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按设计技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
3）负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
4）主持编制实施性的施工组织设计（含质量计划），及时检查、监督和落实。
5）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
6）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施处理方案，并责成有关人员限期整改。
7）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
8）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。
（4）工程施工组
1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。
2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底。
过程监控，解决施工技术难题，参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
3）组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开发新成果。
4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
5）参与验工计价，对合格产品进行测量计量。
（5）材料设备组
1）负责资料、物资采购和管理。
2）负责工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。
3）负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
4）参加工程项目验工计价，对施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
（6）安全生产、文明施工组
负责工程安全、文明施工管理工作，检查，督促各施工作业队的安全生产、文明施工。
（7）质量检查组
1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监督职能。
2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护号检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、部合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。
3）负责全面质量管理，组织工程项目的质量通病的攻关活动。
4）负责对工程技术资料签证、管理工作。
（8）计划财务组
1）负责对项目承包合同的管理、财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。
2）参与和评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送个种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。
1.3.5、与各单位的协调配合
1、建议以定期例会制度解决与各方工作之间的协调。
2、与业主的工作协调
（1）进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。
（2）建筑物测量定位放线必须邀请业主、监理参加，测量成果须业主、监理签字。
（3）混凝土浇筑前邀请业主、监理、设计三方参加验收，并作好钢筋隐蔽工程验收记录。
3、与设计单位的工作协调
（1）我们首先与设计单位联系，进一步了解设计意图，根据设计意图及时提出更具体的施工方案。
（2）协助建设单位会同设计单位、监理单位对图纸进行会审，完善设计内容。
（3）对施工中出现的异常情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计单位按照整体效果要求，对工程进行局部检查、工程中间验收、竣工验收等。
4、与监理工程师工作的协调
（1）所有进场的成品、半产品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备不合格坚决退场。
（2）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（3）对施工过程中的质量、进度制定详细的保证措施，报监理工程师审批。
（4）加强与监理单位的联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息、各类相关报表，为监理单位决策提供依据。
（5）配合监理单位搞好施工阶段的组织协调，在组织协调过程中，凡涉及应由我们解决的问题，我们决不拖或推，并且积极主动地为监理单位分忧。
1.3.6、现场项目管理制度
1、项目经理根据总进度计划要求，下达每月的施工任务计划。
2、工程技术部根据每月施工任务计划书制定详尽的施工组织安排，具体定到旬计划、周计划、日计划完成量，下达至生产部门。
3、生产部门根据施工技术部的施工计划组织安排劳动力、材料、机械设备进场，施工切实按照施工计划安排施工任务，确保施工任务的完成。
4、各施工班组根据生产部门的指令完成各自的施工任务。
5、各级部门每日召开生产例会，检查工程的完成情况，并随时根据施工现场的具体情况分配，调整施工计划，确保工程按总计划要求顺利进展。
1.4、施工准备
接到工程通知后，马上调集施工队伍进场，开展现场的各项施工准备工作，以顺利进入施工状态。
1.4.1、技术准备
1、对气象、地形、水文地质和物资资源等情况详细调查。
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，负责编制有关实施方案，在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。
3、认真学习施工图纸，会同设计单位、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。
4、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
6、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
7、向班组进行技术交底，下达施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等。
8、做好工作面准备，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等。
9、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当部分运到指定的作业地点。
10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。
12、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作，通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工艺工序进行作业。
14、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。
15、加强原材料检验，及时提供原材料使用报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。
16、土建与水电安装等各专业要相互提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，以确保施工进度。
1.4.2、现场准备
1、临时设施
（1）铺设施工排水、排污干管的下水管道；
（2）铺设临时道理、临时供水、供电线路；
（3）设置钢筋加工场，安装配套加工成型设备；
（4）设置木工加工场，安装配套加工成型设备；
（5）设置混凝土搅拌机（用于搅拌零星混凝土）。
1.5、施工总体方案
1.5.1、工程特点
1、本工程为复建工程，周围情况复杂，有住宅小区、办公楼等，正面为白云大道和金信路，对工程施工影响较大。
2、施工场地狭窄，限制材料的堆放及机械设备的位置。
3、本工程已停工将近十年，原结构安全性需要有关部门进行评估。
1.5.2、施工流程及施工顺序
1、总施工原则及流程
遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋与土建施工同步进行”的总施工原则。
2、整体施工顺序
施工准备（三通一平、临时设施搭设等）
测量放线（定位、定标高）
柱（墙）的扎铁、支模、浇砼外排栅搭设插入
楼面的支模、扎铁、浇砼水电工程插入
砌砖工程门窗框安装插入
内装饰屋面工程插入
楼地面工程
外墙装饰外墙完成后拆外排栅
继续内装饰水电设备调试插入
收尾工程室外工程插入
竣工
3、各阶段的施工顺序
（1）主体施工
测量弹线→钢筋除锈→柱、电梯进剪力墙砼表面凿毛→原结构钢筋偏位的修正（植筋）→钢筋的焊接→原柱钢筋绑扎→柱模→柱砼→梁板模板安装→二层梁板回顶→梁板钢筋绑扎→梁板砼→混凝土养护→砌体
（2）装饰工程
先天棚、墙体后地面施工顺序
（3）安装工程
预埋、预留→安装→调试。
（4）清理验收
全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
2.1、施工总进度计划
2.1.1、施工进度计划的编制原则
本工程的施工进度计划的编制，以满足建设单位对工期要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。
2.1.2、工期目标
总工期为300天。
2.1.4、进行计划的控制管理
1、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。
2、本计划的控制点目标必须按期完成。
3、深入编制计划和计划落实应注意以下几点：
（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链；
（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展；
（3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，同时使各劳动力在工作面上相对独立开展施工；
（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，劳动力曲线见施工进度为网络图。
4、提前5天对下一阶段进行深入编制；
5、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行；
6、月计划编制后交与各专业施工员，每人一份，并对进度控制关键点进行重点交底；
7、各专业施工员根据进度计划准确地计算主材，周转材料需求计划和进场时间时间并报项目经理审核。
依据实际劳动力的使用均衡情况对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量，饱满、均衡使用等问题。
8、所有计划管理过程中的资料均应保留。
2.1.5、施工进度计划横道图（附后）
2.2、工期保证措施
由于本工程施工工期较为紧，任务特别重，为了确保本工程按质按量如期竣工，我司将计划采取大兵团的作战方式，加大人力、物力的投入，并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置，施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。
2.2.1、总体保证措施
1、保证工期的施工方案
我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键路线，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。
2、保证工期的组织机构资源配置
组织我司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行，成立领导小组，项目经理任组长，有关部门及人员参加，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施技术上保证总工期兑现。
工期管理机构如图：
项目经理
工期领导小组
各施工作业队
工程施工组
质量安全组
材料设备组
计划财务组
3、保证工期施工计划
按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。
每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。
同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，又专职人员负责。
（1）从工序安排上保证
做好每个工期的准备工作，使各个工序连接合理，紧凑，每一工序应为下一个工序创造条件。
以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。
（2）从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
严格执行“三级安全生产交底”制度。
制定切实可行的季节施工措施，以确保本工程连续施工。
（3）从后勤供应上保证
工程所用材料、机械、设备在统一管理、统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。
加强机械设备和车辆的保养、维修，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工工作正常运转。
（4）从工作机制上保证
健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周、月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。
（5）从外部环境上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得支持，使工程能顺利进行。
4、工期保证管理措施
（1）现场机械设备的安全使用规章制度，应统一制作标牌，悬挂明显处。
实行工期目标责任制。
项目经理是工期目标的总负责人。
项目生产副经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：
即上述分部分项工程完成和竣工日前。
（2）设置各专业工长，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到位。
（3）以“纵向到底、横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。
坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好协调工作。
（4）每工种工序进行定工日、定工时，确保当日任务当日完成，并进行分工种进行工期奖罚，由工地技术员在工地黑板上公布各工种、各工序施工天数，凡按计划施工日前完成者给予奖励，拖延者进行公开处罚。
（5）做好施工准备工作，拟定投入本工程周转材料和机械设备做好保养，一旦工程开工即可马上投入使用。
（6）做好施工准备工作，提前组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活等临时建筑。
材料、人员、设备要按质按量提前落实，及时到位。
（7）要确保各种材料的及时供应，工程款和工程进度款实行专款专用，不得随意挪用到其他工程上去。
（8）在工程施工中，配备足够的机械设备和施工机具，要按施工方案所确定的机械设备。
机具机械配置，同时加强各种机械设备的维修保养工作。
（9）做好思想教育工及宣传工作，提倡敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力工作，明天就要努力找工作”。
（10）正确处理进度和质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快工程进度。
5、工期保证技术措施
（1）运用CPM网络技术，优化网络计划设计，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点。
按实际进度调整，安排二班制作业，时间以小时为计量单位。
（2）应用现代管理技术成果，现场配置二台计算机及相应软件：
CAD、Project等等，采用现代化管理技术手段，提高工作效率。
（3）正确处理土建和水电安装之间的关系，如：
梁板钢筋绑扎时，先绑扎底板钢筋，待各种暗敷管线设完后再绑扎板面钢筋，积极为安装创造条件，为安装提供工作面及一切施工便利，并对安装好的管线给予保护；各安装单位也要积极配合土建施工单位，注意保护土建施工成果。
（4）大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量、加快工程进度。
2.2.2、各阶段进度保证措施
2.2.2.1、模板工程
1、模板采用全新架板、钢组合板，合理计算模板使用数量和周转次数，配备足够的模板数量。
2、合理安排模板的进场时间及数量。
3、使用过程中合理堆放，精心保养，定期检查，将不合格木板及时淘汰。
4、使用技能熟悉的木工，提高模板安装的一次成优率，从而加快模板的装、拆速度。
5、模板安装前，制定合理可行的模板支撑体系，缩短模板安装时间。
2.2.2.2、钢筋工程
1、认真熟悉施工图纸，及时做好抽工抽料工作，为现场的钢筋加工做好充分的准备。
2、钢筋统一提前到现场进行加工，利用物料提升机将加工的钢筋，直接运到施工作业层，保证钢筋安装的顺利进行。
3、做好现场钢筋的分类堆放及标示工作，避免钢筋的误用造成返工和重复安装。
4、配备充足的钢筋加工、制作、安装机具，确保钢筋安装的顺利进行。
5、安装前在相应模板位置处标出结构配筋的数量、型号及放出钢筋位置线，并合理组织好各部位钢筋的安装次序。
6、钢筋用物料提升机运输，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率。
7、在钢筋安装过程中，派专人仔细检查，确保钢筋的制安质量，避免返工。
2.2.2.3、混凝土工程
1、根据本工程所使用的混凝土等级及每次浇捣量，提前与商品混凝土供应商签订供应合同，合同同时注明有关混凝土运输要求。
2、设置足够的混凝土机械，并加强对混凝土施工机械的日常检查和保养，确保机械的正常运行，使到场混凝土及时输送到浇捣楼层。
3、合理安排各施工段内的混凝土浇筑时间搭接关系，避免各区
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