供应商考核标准.doc
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供应商考核标准
编制
审核
批准
文件编号
WIA-01
发布日期
2005.04.27
版次
A/0
页次
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供应商考核标准
1、新供应商调查
由采购部提出对新供应商调查,并由提出人负责供应商填写《供应商基本资料表》进行最基本的调查,以作出书面审查依据。
2、新供应商评估
2.1经过基本调查的供应商,如有必要,则由经理召集采购、品管、技术等部门有关人员,成立供应商评估小组按《采购控制程序》有关要求实施评估。
2.2经评估满足要求的供应商纳入《合格供应商清单》,作为合格供方,没有通过的,请其继续改进并给予保留机会。
3、评估周期
3.1由采购部组织供应商评估小组对品质、交期、价格及服务每年进行一次评估,并于年终汇总后记录于《供应商评估表》上。
3.2评估标准:
①总分数=品质+交期+价格+服务
②成绩配分:
总分100分;
A、品质:
60分;B、价格:
10分;C、交期:
10分;D、服务:
20分。
3.3评估方式:
A品质:
由品管部依该月份检查结果评价:
品质=[进货总批数-(退回批数+让步批数)]÷进货总批数×40-(进货总批数-客诉件数)÷进货总批数×20
B交期:
由采购部根据供应商交货状况评分。
交期=0.1×(100-误期次数÷交货次数×100)
C价格:
由采购部以下列方式评分:
价格水平
得分
价格水平
得分
价格公平合理
10
经常需求调价格
4
价格稍微偏高
7
同以上都相同
0
D服务:
由生产部评分;
服务=交货作业配合度+交货供应商处理态度
供应商考核标准
文件编号
WIA-01
发布日期
2005.04.25
版次
A/0
页次
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(1)交货作业配合度(下列扣分总和最高10分)
①交货单据不符;②数量不符;③产品无标示料号及数量;④包装不良、混料;
⑤其他(司机送货人员态度等)
(2)交货供应商处理态度(下列三选一)
①积极处理10分;②普通处理5分;③不处理0分
3.4评估等级
总分
等级
85-100分
A
80-85分
B
70-80分
C
70-60分
D
对于上表,得分A级为优;B级为良;C级为一般;D级为观察供应商,E级为供应商不予考虑,ABCD均视为合格供应商,但在采购时,ABCD为依次采购对象。
4、合格供应商除名时机:
4.1供应商品质出现重大瑕疵,造成企业严重损失的;
4.2单月品质不良,未达42分以上(以60+10分)×0.6及格率计算,连续两个月经通知改善无效;
4.3连续两年评为D级供应商。
5、每年由采购部针对结果,发现未达企业标准,执行《纠正和预防措施控制程序》及本标准有关规定。