叉车竞聘报告及述职报告说明.docx
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叉车竞聘报告及述职报告说明
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叉车竞聘报告及述职报告说明
篇一：
叉车司机述职报告
叉车司机述职报告
1、叉车司机述职报告
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：
落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：
“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求!
全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。
并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。
落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。
从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。
叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。
绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为:
支装水3573.3284万箱。
五加仑1724.9004万桶。
空卡板/架2649.1144万次。
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。
8、叉车年度费用:
a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：
14.4万元，比去年下降44%。
b）杭州、丰田叉车：
17.8万元，比去下降5%。
c）柴油：
20xx年产值比09年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。
节约费用为：
3.7万元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免（:
叉车竞聘报告及述职报告说明）导致不必要的机械事故和安全事故的发生。
因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。
在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。
以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：
定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100%。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：
有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。
在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：
确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。
五、存在问题：
1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、20xx年工作计划
一、叉车班管理
1、进一步提高20xx年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。
二、计划工作
（1）具体执行目标（计划）
a、短期计划（周计划）
b、中期计划（月计划）
c、长期计划（年计划）
以上是我叉车度的工作计划。
我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
2、叉车司机个人述职报告
xx年即将到来，回顾过去的xx年，感概万千。
期间认真遵守公司各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。
勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法。
以便为公司的发展做出更大的贡献。
叉车是生产不可缺少的服务工具，作为一名叉车司机，必须坚守岗位，服务于生产各项工作。
跟班叉车每天必须配合包装班领用包装袋、产成品包装入库摆放;配合杂工领用添加剂、领用油脂原料、空油桶的整理等。
篇二：
叉车司机个人工作总结
叉车司机个人工作总结
吴敬韦
20XX年即将到来，回顾过去的20XX年，感概万千。
在此期间认真遵守日新集团各项规章制度，爱厂如爱家，而且在工作中
不断严格要求自己，配合生产部各项流程工作，认真完成领导布置的各项任务。
勤勤恳恳，拼搏进取，勇于创新，持续地提高自身的工作效率，发现工作上的问题能及时向领导汇报并寻求解决的办法，以便为公司的发展做出更大的贡献。
一、潜心学习，自觉锤炼。
虽然我考取叉车驾驶执照的时间不长，刚开始上岗时，操作还不是特别熟练，但是在工作的过程中我潜心学习，自觉锤炼。
经过3个月的时间，我已经能进行熟练的操作控制，上岗3个月来基本没有出现失误，工作能力得到很大提高。
为将来完成各项工作打下扎实的基础。
我会在接下来的工作中再接再厉，进一步提高我的专业水平，同时把工作做的更好。
二、严格要求，爱岗敬业。
工作中严格要求自己，勤勤恳恳，爱岗敬业，做到困难面前不低头，工作面前不退缩，高质量地完成了各项工作。
在今后的工作中，我将会虚心向有经验的师傅请教，不断总结经验，来祢补自己的不足。
同时，不断学习各种理论知识和专业技能，为公司的发展贡献自己的力量！
三、加强训练，提高操作技能。
为了把自身工作做好，我充分利用有限的时间，加强操作技能的训练，提高了装卸作业的效率，保证了装卸作业的安全。
象货车，作业前必须对所装货物的件数、规格进行认真的研究，确定码放标准，从而保证装满整车的容积。
记得刚开始从事叉车作业时，我曾经倒装了两次。
从那以后，我加强各方面技能的培养，取得了很好的效果，总结了一套叉车司机培训方法。
四、勤于修检，保障安全。
作为一名司机，时刻牢记自己肩负的重任，以确保领导和同志们乘车安全为己任，在驾驶中保持高度集中，并严格按照操作规程和道路交通规则，做到万无一失。
稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。
经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。
在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。
在20XX年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：
自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。
在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。
有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职
业为伴，但我决不言悔，因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为我挚爱的这份工作奉献一切。
篇三：
述职报告20XX
述职报告
华臻物流有限公司，是一个新成立的部门，从它的组建到正式运营，从人员安排到岗位的设置，从岗位职责到各项管理制度的制定，从各项工作的执行到落实，从业务的开展到业务的拓展，从团队建设到凝聚力的形成，我们走过了一条不平凡的道路。
半年来，在公司领导的关注和大力支持下，在全体员工的共同努力下经过坚持不懈的奋斗和顽强奋战，我们取得了一定的成绩，但是前面还有许多工作等着我们去做。
做为物流公司的一名成员，我将自己半年的工作情况向各位领导汇报如下：
1.协助经理完善公司的组织体系，制定和完善各项管理制度
财务、公司办公室、物流仓储科，现场管理、安全管理、车辆管理等构成了华臻物流公司的组织体系。
为了适应生产，推进精细管理，又设立了仓储一班和仓储二班，形成了较为完整的组织体系。
结合公司的实际，我们制定了《叉车管理制度》、《物流仓储管理规定》、安全生产管理制度》等，十几个管理制度，形成了一整套较为完善的管理体系。
根据公司的目标，我们还制定了员工绩效考核标准。
2.建立和完善岗位职责
规范员工的行为，让员工明确知道自己该干什么，怎样干，干到什么程度，是企业对员工的要求，也是管理者能否做好工作的一个衡量。
针对华臻物流所设置的各个岗位，按照明确分工，密切配合，服从指挥，彰显团队合作的原则，结合工作内容的不同，我们制定了不同岗位的岗位工作标准，同时组织员工对各自的工作内容进行了讨论
和学习，经过大家修订认可，将其制作成工作牌，发放到员工的手里。
员工们在思想上有了深刻的认识，在行动上与各自的工作内容保持了一致。
3.加强岗位培训，提高员工素质
我们组织叉车工分别参加了三产公司举办的安全生产知识培训和叉车工技能培训，同时有4名叉车工参加了持证上岗的考试。
在员工中，我们请公司安全培训员对员工进行了安全知识的讲座，通过一系列活动的开展，广大员工积极参与到安全生产的活动中来，树立了安全第一的意识，提高了自身的素质。
4.规范推进科学管理
发动机、变速箱的型号较多，受场地的限制，给仓储管理带来了一定的困难。
叉车司机见缝插针，随意摆放、同一型号混有别的型号，货物存放没有明显的标识等，针对这些现象，我们作了深入分析，及时给予调整。
首先，按目前货物的存放位置，制定了定置图，其次，在定置图的基础上划分出区域，将货物按类别，按型号摆放，再次制作标识，将货物的订货号标注出来，作成卡片悬挂在货物上。
最后，利用卡片把货物的出入库情况及时登记出来，要求出入库人员必须在卡片上签字。
这样做提高了员工的责任心，减少了工作中的失误，增加了工作效率。
按照库房的严格管理要求，做到帐、物、卡一致，库容保持整洁，我们正在通过规范推进，以求达到科学管理。
5.加大现场管理力度
我们制定专人负责，协助监督，全员参加对现场加强了管理力度。
①对摩托车、自行车的存放制定了位置；②库房内的办公室制定了值班表；③工作现场不允许吸烟；④对标识牌的悬挂加强巡视；⑤及时清理包装皮；⑥货物按区域码放整齐，摆放有序。
6.强化安全管理
要求员工参与安全管理，树立安全生产的意识。
在日常工作中，注重认真落实各项安全生产，狠抓日常安全检查和落实，对员工进行安全知识培训。
车辆主管负责对车辆的日常安全检查，检查车辆的保养和维护情况，确保车辆的安全。
在装卸货物时，要求叉车司机在确保安全的情况下进行操作。
安全员负责日常工作中的安全检查，对安全隐患及时清除，对下水道的井盖进行了护理。
通过一系列活动的开展和对安全工作的日常检查，员工们的安全意识得到了提高。
7.关心职工，增强凝聚力
给员工创造一个良好的工作环境，解除后顾之忧，让员工能够安心的工作，我们为员工配备了雨衣，雨鞋，随时掌握和了解员工的思想动态，询问员工的工作和生活情况，我们重视与员工的思想沟通，经常找员工进行谈话，遇有问题帮助员工解决。
3月份在与天佑公司签订合同时，一些员工想不通，找上级反映情况，我们及时给予解释和引导，化解了矛盾，解开了思想认识的病症。
有一位员工出了事故，我们及时给予探望，在医疗期间给予很大帮助，让他感受到了公司的关怀和温暖。
我们组织员工为外单位的一名职工进行了一次爱心捐款活动，22名员工怀着一份爱心，一份友情参与到了这项活动中，共捐款950元，这充分显示出了我们的凝聚力。
8.加强团队建设，形成合力
我们的队伍有两部分人员组成，一部分是原有的中诚信的人，一部分来自三产公司本部。
两部分人各有特征，中诚信的人讲求团结、齐心合力、吃苦耐劳；而三产公司本部的人，讲求以自我为中心，工作认真负责，做好自己本职工作，团队意识较为薄弱。
针对这个问题，我们一方面找员工谈话，一方面有意识地安排他们在一起值班或只是加班参与现场清理活动。
经过配合和互相了解，员工们彼此之间都能融洽相处，互相帮助，相互学习，工作时心往一处想，劲往一处使，形成了一种合力。
9.加强合作，共同发展
通汇物流公司承担着变速箱的运输及配送业务，为了保证仓储物流业务的顺利开展，满足生产的需求，我们与通汇进行了多次沟通协商，运输费用等问题最终达成了共识，并签订了运输协议和《变速箱配送管理规定》。
在业务开展中，我们加强与通汇的合作与交流，对出现的问题及时沟通协商解决，当通汇遇到困难时，我们派车送线，解决了他们的燃眉之急，在加强合作，利益共享共同发展的原则下，我们将会把自己的业务做强做大。
二、经验总结
1.主要成绩
1.1与员工紧密联系，自觉加班，不计得失；
1.2参与员工的日常值班，对工作进行指导；
1.3及时了解和掌握配送情况，协调解决工作中出现的各种问题；
1.4围绕公司经营目标，协助经理做好业务的拓展；
1.5检查和监督各岗位职责的落实情况；
1.6积极协调个部门之间的合作关系；
1.7协助经理做好预算工作；
1.8检查和落实安全工作；
1.9加强成本控制，要求叉车司机加油时做好相应工作记录，车辆主管负责监督；
1.10检查和督促现场管理的执行情况；
1.11重视团队建设。
2.存在的问题：
2.1工作中对细节重视不够；
2.2现场监控和检查力度不够；
2.3对职工的安全培训教育抓得不紧；
2.4对发动机分装项目的推进工作还不到位；
三、下半年工作思路：
1.科学管理、关注细节、持续改进、不断发展，认真做好仓储管理工作。
2.引导和教育员工，树立安全意识和责任意识，让员工全员参与安全管理，认真落实各项安全生产制度，以高度的责任感，积极投入到各项工作中，推进业务的开展。
3.加大整改力度，对货物的摆放，必须按定置位置、按区域按型号分类码放，做好标识，保持库区整洁，道路畅通。
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