广东南粤物流股份有限公司绩效考核.doc
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广东南粤物流股份有限公司
年度部门正副经理年度考核表
部门
编号
姓名
职务
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度12分
遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
专业技能12分
专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
工作能力18分
工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
基础块合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
对公司战略导向的把握度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位关键工作完成情况
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
对本职责范围内国家政策的掌握
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位工作量
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
加班程度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
关键业绩指标块合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
三、廉政
建设块
遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况
SABC
优秀称职基本称职不称职
评价结果
四、计生
安全块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
附件二：
广东南粤物流股份有限公司
年度员工年度考核表
部门
编号
姓名
职务
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度12分
遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
专业技能12分
专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
工作能力18分
操作与学习能力的强弱;沟通与协调能力的强弱;理解与逻辑能力的强弱;表达与应变能力的强弱
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
基础块合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
岗位关键工作完成情况
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位工作量
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
加班程度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
部门之间交叉业务的及时办理，协调配合好
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
严格遵守公司各项考勤制度，出勤好，投诉少
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
关键业绩指标块合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
三、计生
安全块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
附件三：
广东南粤物流股份有限公司
年度司机年度考核表
部门
编号
姓名
职务
评价项目
评分
一、
基础
块
100分
安全责任20分
安全行车情况；公司安全生产工作的配合度
SAB+BB-CD
20171411852
评价结果
工作态度20分
遵守公司规章制度的程度；服从工作安排的程度；工作服务态度
SAB+BB-CD
20171411852
评价结果
车辆保养10分
车辆保养情况
SAB+BB-CD
108.575.542.51
评价结果
费用控制10分
汽油、维修、配件等费用控制情况
SAB+BB-CD
108.575.542.51
评价结果
里程
40分
由车管负责人根据行车里程确定，如发生重大事故，按有关规定处理
SAB+BB-CD
4034282216104
评价结果
基础块考核综合得分
评价得分合计
二、
计生
安全
块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
附件四：
广东南粤物流股份有限公司
年度子公司班子成员年度考核表
部门
编号
姓名
职务
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度12分
遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
专业技能12分
专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
工作能力18分
工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
基础块合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
对公司战略导向的把握度
SAB+BB-CD
7654321
评价结果
总公司下达的年度经营指标完成度
SAB+BB-CD
986.5542.51
评价结果
经营管理费用控制
SAB+BB-CD
986.5542.51
评价结果
内部管理水平
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
重大事项报批、报备
SAB+BB-CD
7654321
评价结果
关键业绩指标块合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
三、廉政
建设块
遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况
SABC
优秀称职基本称职不称职
评价结果
四、计生
安全块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
附件五：
广东南粤物流股份有限公司
年度子公司财务部经理年度考核表
部门
编号
姓名
职务
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度12分
遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
专业技能12分
专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
工作能力18分
工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
基础块合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
对公司战略导向的把握度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位关键工作完成情况
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
对本职责范围内国家政策的掌握
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位工作量、加班程度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
报表上报的及时性和准确性
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
关键业绩指标块合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
三、廉政
建设块
遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况
SABC
优秀称职基本称职不称职
评价结果
四、计生
安全块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
附件六：
广东南粤物流股份有限公司
年度子公司人力资源部经理年度考核表
部门
编号
姓名
职务
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
按时完成工作的程度;完成工作的复杂程度;完成工作效率（运用信息管理系统OA）的高低;取得技术成果、经济超过或管理成果的多少
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度12分
遵守公司规章制度的程度;服从安排的程度;与同事友好相处的程度;向上级汇报工作的主动程度
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
专业技能12分
专业知识的丰富程度;专业工作经验的丰富程度;工作思路和方法的创新程度;将日常工作分析提炼升华至理论高度能力的大小
SAB+BB-CD
1210.597531
评价结果
工作能力18分
工作思路与定位的清晰程度;组织与沟通协调能力的强弱;决策与执行能力的强弱;表达与应变能力的强弱
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
基础块合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
对公司战略导向的把握度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位关键工作完成情况
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
对本职责范围内国家政策的掌握
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
岗位工作量、加班程度
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
报表上报的及时性和准确性
SAB+BB-CD
875.54321
评价结果
关键业绩指标块合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
三、廉政
建设块
遵守廉政建设规定，履行公司廉政建设要求，无违法违纪情况
SABC
优秀称职基本称职不称职
评价结果
四、计生
安全块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
附件七：
广东南粤物流股份有限公司
部门年度考核表
部门
投资发展部
编号
考核年度
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
协调沟通18分
积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度9分
部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）
SAB+BB-CD
97.5654.531.5
评价结果
工作纪律9分
遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退（满分9分）
SAB+BB-CD
97.5654.531.5
评价结果
成本意识6分
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（满分6分）
SAB+BB-CD
6543.5321
评价结果
基础块合计
评价结果
二、
关键
业绩
指标
块40分
公司业务发展相关信息的收集整理与分析研究
SAB+BB-CD
151310.585.531
评价结果
组织公司发展战略规划的编制
SAB+BB-CD
151310.585.531
评价结果
项目投资管理
SAB+BB-CD
201713.510741
评价结果
关键业绩指标块合计
评价结果
综合考核得分
评价得分合计
三、廉政
建设块
部门履行公司廉政建设要求情况有否违纪违法情况
SABC
好较好一般差
评价结果
四、计生
安全块
计划生育
有否违反计划生育
评价结果
安全生产
有否违反安全生产规定
备注
1、计划生育和安全生产考核实行一票否决制，当部门内违反计生安全，该部门年度考核为不合格
2、综合考核得分=基础块得分+关键业绩指标块得分
3、汽车被盗主要责任人扣减综合考核得分的5%
广东南粤物流股份有限公司
部门年度考核表
部门
综合事务部
编号
考核年度
评价项目
评分
一、
基础块
60分
工作绩效18分
目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高（满分18分）
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
协调沟通18分
积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强（满分18分）
SAB+BB-CD
18151210.5963
评价结果
工作态度9分
部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作（满分9分）
SAB+BB-CD
97.5654.531.5
评价结果
工作纪律9分
遵守公司的各项规章制度，从不违反
升级会员 