关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议.docx

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关于生产部奖金定额和考核分配方式的几点建议

一、超产奖：

月计划生产棉纱折合60支205吨，（60支以下按实际吨纱，60支以上按标准折合），超产每吨奖150元，欠产每吨扣款150元，（2月份按生产天数计算，205吨÷30.5×实际生产天数）。

说明：

生产部和运转班管理人员的全部奖金3150元。

（其中运转班1350元，生产部2800元），设立奖金的数额，正常月份应满足3150元或略有剩余，近10个月来最高产量是今年1月份和4月份折合60支216吨。

超过205吨的有5个月不足205吨的有5个月。

按最高月份216吨计算超产奖1650元。

二、质量奖：

本月不出质量问题，得质量奖1000元，对客户反馈的各种质量问题和公司查出的各种质量问题，（重量、长度、亏纱、用错纸管、装错纱，支数、捻度不符合客户要求，质量指标恶化），公司组织人员进行调查评估，根据损失和影响，参照百分考核和大中小事故处理规定，扣除部分或全部质量奖，出现重大质量事故一次性扣除全部质量奖，出现弄虚作假、隐瞒事故，一次性扣除全部质量奖金，并追究个人责任。

三、安全奖：

本月不出现大中安全事故（机电、机械、工伤、火警），得安全奖1000元。

对生产过程中出现的各种安全事故，公司组织人员进行调查评估，根据损失情况和事故原因，参照百分考核和大、中、小事故处理规定，扣除部分奖金或全部奖金。

出现重大责任事故，一次性扣除全部安全奖，并追究个人责任。

四、建立事故报告制度，出现各种事故（质量、安全），第一时间报告生产部经理（口头或电话），按排有关人员检查事故现场，结合专业人员查找事故原因和具体责任，然后由事故班长和生产厂长写出事故报告，报生产部经理至总经理，不报告、迟报告（24小时内书面）、不写书面报告，视为隐瞒事故，一次性扣除安全奖金或质量奖金。

五、运转班增加考核内容：

±

1、自络的万米切疵进入质量考核，当日逐个品种三班的平均数据为基础，±0.1切疵，0.1分/次，搞不全月平

均，平均数没意义，按排专人记录。

2、各班的出勤率进入考核项目，分别以48人和51人为上下限，出勤率±1%,±2分（51人以上的不加分）。

3、增加产量的百分比重，（自络和细纱的平均产量）三班平均产量±1%,±5分。

4、前纺各工序产量进入考核项目，各工序生产计划一律以计长数字形式上黑板，完不成计划或不按计划生产，每次扣1分。

六、事故损失承担比例：

1、200以下的小事故，公司对生产是100%，具体划分：

责任人50%、班组扣分、生产部扣分。

2、500元-200元的中事故，公司对生产是70%，具体划分：

责任人60%、班组10%、生产部30%。

（具体划分的百分比是70%的百分比）

3、500元以上大事故，公司对生产是50%，具体划分：

责任人40%、班组20%、生产部40%。

（具体划分的百分比是50%的百分比）

4、责任人承担数就是班组扣分数。

5、无明确责任人的电机事故，按每kW（千瓦）扣1分处理。

七、奖金分配：

1、班组得分数就是班长奖金的百分比数。

例：

4月份甲班第二名92分300×92%＝276元

2、生产部得分就是生产部奖金的百分比数：

生产部得分以三班平均数为基础，减去公司扣分，加上自查扣分。

例：

4月份甲班92分乙班88分丙班94分生产自查8分公司查7分

生产得分（92+88+94）÷3+8-7＝92.33分

生产部应得奖金：

2800元×92.33%＝2585元。

个人奖金按所占比例计算

例：

生产厂长（600÷2800）×2585＝554元。

3、生产部查班扣分应一式3份，一份下达班组，一份上报生产经理、一份自己留存。

装纱工查出的问题，不属于生产自查范围。

4、随着奖金总额的增减，各级人员的奖金，包括运转班1、2、3名次奖要同比增减。

奖金总额超过3800或4000元，应记入节余，备用于奖金不足月份。

年底的节余全部按比例发放。

已扣除部分不记入节余。

5生产厂长对所属人员根据个人工作表现，有权对其奖金进行调整。