生产绩效考核方案.docx
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生产绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案
一：
考核方案细则
1、裁剪部绩效考核方案：
1）、验片员实行计件工资+绩效奖励制：
✓裁片、绣印花片品质查验考核：
裁片数量准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
小组裁剪产量100%完成查验。
个人计件工资X105%
个人计件工资X105%
部门主管、车间监督
完成小组产量查验的97%。
个人计件工资X103%
《绣印花片查验登记表》
不能完成小组产量的97%查验。
扣减个人计件工资的3%
《裁片查验日产进度汇总表》
裁片品质控制率
奖励比例
绩效奖励额
考核方式
0.5%0以内（次片率）
个人计件工资X110%
个人计件工资X110%
车间监督
1.5%0以内（次片率）
个人计件工资X105%
《次品补片登记表》
3%0以内（次片率）
个人计件工资X100%
每月初由裁剪部、车间收发、生产跟单员对上月裁片次片统计汇总
超出3%0（次片率）
扣减个人计件工资X3%
注：
次品包含绣印花的次品和色码的差错、包含出现色差的裁片。
注：
收发及员工清晰登记次片，发现人奖励1元一片。
✓裁片查验进度考核：
每扎裁片数量部位由车间考核
✓工票卡准确率考核：
配工票卡准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
工票飞100%准确
个人计件工资X105%
个人计件工资X105%
车间监督
工票飞票99.5%
个人计件工资X103%
《错工票卡登记汇总表》
工票飞差错率＞0.5%
扣减个人计件工资的3%
✓裁片配包部位、数量考核：
裁片数量准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
每扎裁片绣印花片部位数量100%准确
个人计件工资X105%
个人计件工资X105%
车间监督考核
每扎裁片绣印花片部位数量准确率99%
个人计件工资X103%
《裁片部位数量差错汇总统计表》
裁片绣印花片部位数量差错率＞1%
扣减个人计件工资的3%
2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核：
✓裁剪质量控制考核：
裁剪质量标准
奖励比例
奖励额度
考核方式
裁片尺寸合格率达到99%
个人计件工资X102%
个人计件工资X103%
本部门主管、车间考核
裁片尺寸合格率达到98%
个人计件工资X101%
验片员查验结果
裁片尺寸合格率低于98%
扣减个人计件工资的2%
《裁片异常登记表》
✓裁剪数量控制考核：
裁剪数量标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
各款订单色码裁量及制单一致或准许的差异
个人计件工资X103%
个人计件工资X103%
本部门监督考核
工作失误多拉布多裁超出制单所规定量造成损失的
由裁剪小组长承担超裁面料采购额的80%副手承担超裁面料采购额的20%处罚
《订单裁量统计汇总表》
✓裁剪货期控制考核
裁剪货期标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
裁剪在指定货期内完成
个人计件工资X103%
个人计件工资X103%
由生产部长、裁剪主管考核
完成裁剪货期±0.5天内
个人计件工资X102%
由裁剪部制定各订单明确货期报上司，
超出裁剪货期0.5以上
扣减个人计件工资的3%
《小组货期完成跟踪表》
3）裁剪、验片小组组长实行计件工资+绩效奖励：
裁片配码数量准确率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
裁片尺寸控制在±0.5CM内
个人计件工资X103%
个人计件工资X103%
查片员、车间考核
裁片尺寸控制在±1CM内
个人计件工资X102%
《次品裁片统计表》
裁片尺寸误差＞1CM总量超出5%
扣减个人计件工资的3%
✓小组裁片质量考核：
小组裁剪进度
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
裁剪在指定货期内完成
个人计件工资X104%
个人计件工资X104%
生产部、裁剪部考核
完成裁剪货期±0.5天内
个人计件工资X102%
《小组裁剪货期考核表》
超出裁剪货期0.5以上
扣减个人计件工资的3%
✓订单面料控制考核：
单位：
kg.
面料控制标准
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
各款订单色码裁量及制单一致或准许的差异
个人计件工资X103%
个人计件工资X103%
生产部考核
工作失误多拉布多裁超出制单所规定量造成损失的
由裁剪小组长承担超裁面料采购额的80%副手承担超裁面料采购额的20%处罚
《制单裁剪损耗率统计表》
麦架出错造成损失的
造成损失的排麦员承担30%、主管30%、
《麦架问题登记表》
裁剪员10%、裁剪主管30%分别承担损失额、
✓小组裁剪货期控制考核：
✓小组管理、执行力考核：
管理执行力标准
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
小组日裁任务、验片任务计划书面报主管
小组产值X0.3%
小组产值X1.5%
本部主管考核
裁片尺寸检查记录、裁片查验监督抽查记录书面报主管
小组产值X0.3%
注：
各组裁剪产量、查片产量、货期控制计划、
裁剪、验片日产量验收记录书面报主管
小组产值X0.3%
裁剪品质控制、验片品质控制、麦架监督检查、
麦架监督用料用色复核拉布层数复核以书面形式记录主副刀手签名呈报
小组产值X0.3%
拉布用布控制的记录统计各组需书面呈报，包括晨会质量考评主管应有书面记录
组织召开有质量的每日晨会
小组产值X0.3%
以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例
管理、执行不力项无提成且计件工资中扣减此项奖励额同等的额度
4）裁剪部品质巡检员绩效考核：
底薪1200元+绩效工资：
✓裁剪、验片巡检执行力考核:
巡检执行力标准
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布层数、出裁色码套数复核并作记录、出工票资料复查发现异常及时回报并监督纠正
产值X0.2%
车间当月产值X1%
部长、主管、组长考核
订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码抽查、以书面形式记录呈报
产值X0.2%
裁片检验方式监督跟踪、每匹面料独立配扎监督抽查（避免色差）发现异常及时回报并监督纠正
产值X0.2%
绣印花片发外加工前验片、同匹布绣印片独立捆扎监督抽查、发出时色码明细交接单开具监督抽查、绣印片回厂品质监督抽查并书面记录抽查结果发现异常及时回报并监督纠正
产值X0.2%
注：
生产经理、裁剪主管对巡检员五项工作的执行力进行考评（以周为单位）设置专用考评表，月终将考评结果报副总审批转财务
绣印花片查验归扎监督抽查、车间领料前单色备料监督抽查发现异常及时回报并监督纠正
产值X0.2%
以上五项哪一项每做到位扣此项奖励比例
执行不力项无提成且扣减此项奖励额同等的额度
✓裁剪部巡检员品质控制考核：
裁片品质控制标准
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
缝制车间统计裁片次品率2‰以内
产值X0.2%
当月产值X0.8%
生产部长、裁剪主管、缝制主管考核
缝制车间统计裁片尺寸不合格率3‰以内
产值X0.2%
缝制车间统计裁片部位配包准确率＞99.5%
产值X0.2%
以缝制车间监督记录数据为考评依据
缝制车间统计工票飞准确率＞99.5%
产值X0.2%
以上四项哪项超出标准就扣减哪项奖励比例
不达标项无提成且从底薪中扣减此项奖励比例同等额度
5）裁剪主管工作成效考核：
底薪+绩效工资；底薪2000元
人员稳定率
绩效奖比率
绩效额度
考核方式
本部人员无离职
奖30元
30元为基准
生产部考核
本部人员流失一人
扣底薪20元X1人
注：
正常调职、公司清退除外
本部人员流失二人以上
扣底薪40元ⅹ流失人数
✓本部门人员稳定考核：
✓裁剪裁片合格率考核：
裁片总合格率
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
部门裁片品质控制在2%0以内（次片率）
产值Ｘ1.5％
部门产值Ｘ1.5％
车间监督
部门裁片品质控制在3%0以内（次片率）
产值Ｘ1.2％
《次片统计表》
超出3%0（次片率）
无提成且扣部门产值X0.5%
✓裁剪生产进度考核：
裁片货期完成率
绩效奖比例
奖励额度
考核方式
100%完成裁剪货期
部门产值X1.2%
产值X1.2%
生产部考核
后延裁剪货期一天以内（只要有一制单延货期）
部门产值X1%
以生产部下达经裁剪部主管确认的货
无特别原因超货期一天以上
无提成且扣部门产值X0.5%
期任务为依据
✓物料控制考核：
控料控制标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
控制在订单核准用量的±2%以内
产值X1.2%
部门产值X1.2%
生产部考核
无正当理由超出核准用量2%以上
无提成且承担超量料值的60%、
超量料值40%裁剪组承担
《订单用料登记表》
麦架问题发现
50元一次奖励，由排麦员承担。
造成损失的排麦员承担30%、主管30%、裁剪小组长10、裁剪主管30%分别承担
《麦架异常登记表》
✓部门管理能力、执行力考核：
管理执行力标准
绩效奖比例
绩效奖额度
考核方式
根据生产部下达各订单裁剪指令货期作本部各小组货期、日产任务计划并呈报
产值X0.3%
部门产值X1.5%
生产部考核
书面形式考核各小组订单货期完成率、各小组用料正确率、拉布层数正确率
产值X0.3%
生产经理、部门主管每周进行检查考评，月底汇总综合
制定本部门现场管理、存在问题改进措施及改进结果报上司
产值X0.3%
特别针对裁片检验制定控制措施、明细分色码个人负责制、严明裁片绣印花片验后合格率标准并将各小组或个人执行的结果数据书面登记呈报
产值X0.3%
注：
五项考核主管需书面形式记录反映本部门的工作，并作呈报和本部存档
建立裁床核料、控料制度，将测核麦架、对比幅宽、测磅对比克重、计算订单实际用料量、磅秤边角损耗料的数据书面呈报
产值X0.3%
以上五项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励
执行不力项无奖励且扣此项奖励额
2、缝制车间绩效考核方案
1）缝制组长绩效考核：
底新1500元+绩效工资
✓产值考核：
月产值标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
小组人均工资1500元或月产值达55000元以上
小组月产值X1%
小组月产值X1%
人均工资=月全额产值÷（小组全员月实际出勤总天数X当月实际天数）
小组人均工资1350元或月产值达45000元以上
小组月产值X0.7%
小组人均工资1200元或月产值达35000元以上
小组月产值X0.4%
注：
上午+下午+晚班为一天、周末或统一晚班休
小组人均工资1200元以下或月产值不足35000元
无提成且扣产值X0.3%
息的去除晚班为一天（由行政部证明）。
✓品质合格率考核：
质量标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
返修率控制3%以内
小组月产值X1%
小组月产值X1%
总查考核
返修率控制5%或以内
小组月产值X0.7%
返修品数量÷实际交验
返修率控制7%或以内
小组月产值X0.4%
量X百分率
返修率超出7%以上
无提成且扣产值X0.3%
《成品返修率统计表》
✓清单货期考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
订单货期完成±1天内
小组月产值X0.7%
小组月产值X0.7%
由部长、跟单员、车间主管考核
订单货期完成±2天内
小组月产值X0.4%
《订单货期考核表》
订单无原由延期2天以上
无提成且扣产值X0.3%
✓清单数量考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
清单数量及制单一致
小组月产值X1%
小组月产值X1%
生产部、包装部考核
特殊原因制单减量，清单数量及减量制单量一致
小组月产值X1%
《订单成品收货单》
《订单清单报告》
清单数量及制单量差异0.5‰以内
小组月产值X0.5%
但需承担20元X少量件/套数的处罚
清单数量及制单减量后差异0.5‰以内
小组月产值X0.5%
但需承担20元X少量件/套数的处罚
无理由清单数量少于制单量0.5‰以上
无提成且承担20元X少量件/套数
注：
小组当月有一单或以上订单制单色码交货量差异＞0.5‰的不享受此项绩效工资
✓管理能力、执行力考核：
管理、执行力标准
奖励比例
奖励额度
考核方式
保持本组车位员工34人每月进出变动不超出二人
不足34人的组长招进熟收以30元X招进人数，二个月内不能补足34人处罚20元X缺少人数
享受人员稳定奖40元/月，不足34人不享受此奖
部长、车间主管考核
小组生产计划制定：
明细货期、日产任务、个人工序日产任务计划书面形式报本部主管、生产跟单员
产值X0.2%
小组产值X1%
生产部长、车间主管、生产跟单员考核
订单货前会内容、组织记录、订单各色码各人员工序缝制完成量统计、订单数量控制、货期进度控制（控制措施数据记录可追溯）
产值X0.2%
注：
缝制组长五项考核由生产部长、车间主管根据各组长书面计划、改进措施进行跟踪考评
对技术较差、质量意识差返修量高的员工培训指导记录
产值X0.2%
服从主管的生产指挥，有质量的开好每天晨会
产值X0.2%
本组全员无打架、无严重违规违纪现象、小组人员迟到早退累计不超10次
产值X0.2%
以上六项哪一项做得不好扣哪一项的奖励比例
管理、执行不力项无提成且扣此项奖励额
2）收发绩效考核：
底薪1100元+绩效工
✓清单数量考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
清单数量及制单一致（含特殊原因制单减量）
小组月产值X0.6%
小组月产值X0.6%
车间主管、包装部考核
清单数量及制单量差异1‰以内
小组月产值X0.4%
但需承担20元X少量件/套数的处罚
《订单成品收货单》
《订单清单报告》
清单数量无原由少于制单量0.5‰以上
无提成且承担25元X少数量、从底薪中扣除
注：
小组当月有一单或以上制单色码交货量差异＞1‰的不享受此项绩效工资
✓物料控制考核：
物料控制标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
裁片领料数量登记清晰准确
小组产值X0.2%
小组月产值X0.6%
裁剪部、缝制主管考核
裁片次品登记补料清晰
小组产值X0.2%
《裁片领料统计表》
辅料领用数量登记清晰准确
小组产值X0.2%
发、领料无双方签全名的单据视为无效、数据不清、不准的不享受提成奖
《辅料领料统计表》
《主、辅料补料单》
以上三项哪一项做不到位扣减哪项奖励比例
执行不力项无提成且扣此项奖励额
注：
领料需签全名确认、未按要求项的超制单用量，承担超量料值
✓货期完成率考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
订单货期完成±1天内
小组月产值X0.5%
小组月产值X0.5%
由部长、跟单员、车间主管考核
订单货期完成±1.5天内
小组月产值X0.3%
《订单货期考核表》
订单无原由超期2天以上
无提成且扣产值X0.2%
《订单货期考核表》
✓小组成品配套交货考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
按规定时间开单交货、配套色码数量100%准确
小组月产值X0.6%
小组月产值X0.6%
由尾部收发考核
按规定时间开单交货、配套色码数量99.5%准确
小组月产值X0.4%
注：
收货人复点发现差异0.5元/件奖励，各组不
注：
收发应点好数配好套开好交接单在指定时间
配套数量色码差错超过0.5%或不按规定时间开单交货
无提成且扣产值X0.2%
按规定时间开好交接单收货人可以拒收，由各组自行送往尾部复核无误交货
交货，收货人详细记录差异量、差异码收货
3）
车间主管绩效考核：
底薪2000元+绩效工资
✓产值考核：
（车间缝制员工月工资总额，不含管理工资）
月产值标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
产值200000元以上/月或车间员工人均1550元
车间月产值X0.4%
车间当月产值X0.4%
以当月车间计件+合理计
时工资总额考核（以1—
产值180000元以上/月或车间员工人均1350元
车间月产值X0.3%
31号飞票计酬为准）
产值160000元以上/月或车间员工人均1200元
车间月产值X0.2%
车间月全额产值÷（全员月实际出勤总天数X当月实际天数）为人均工资
产值160000元以下/月或车间员工人均1200元以下
无提成且扣产值X0.1%
✓品质控制考核：
品质标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
车间成品返修率4%或以内
车间月产值X0.2%
车间月产值X0.2%
总查考核
车间成品返修率6%或以内
车间月产值X0.1%
《返修率统计报告》
车间成品返修率7%或以上
无提成且扣产值X0.1%
注：
车间综合返修率考评
✓清单货期考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
订单货期完成±1天内
月产值X0.3%
车间当月产值X0.3%
跟单员车间主管考核
订单货期完成±2天内
月产值X0.2%
《订单货期考核表》
订单无原由超期2天以上
无提成扣产值X0.1%
注：
以交完所有成品为准、当月所有订单只要有一单超期就不能享受货期考核奖励
✓清单数量考核：
考核标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
所有订单清单数量及制单一致、含特殊原因减量
车间月产值X0.3%
车间月产值X0.%
生产部、包装部考核
所有订单清单数量及制单量差异在1‰以内
车间月产值X0.2%
《订单成品收货单》
《订单清单报告》
当月车间四个或以上订单清单数量及制单量差异1‰以上
无提成且承担15元X少量件数
注：
车间当月有四单或以上订单不能按制单色码量准确交货不享受此项绩效工资
✓管理能力、执行力考核：
✓
管理执行力标准
奖励比率
奖励额度
考核方式
保持车间车位员工136人每月进出变动不超出八人
不足136人的主管招进熟收以15元X招进人数，二个月内未补足136人处罚10元X缺少人数
享受人员稳定奖40元/月，不足136人不享受此奖
部长、车间主管考核
制定车间各组明细货期、各组各款日产任务计划向上司及生产跟单员呈报
产值X0.1%
车间月产值X0.5%
制定订单生产货期追踪、订单各色码缝制数量追踪、货期进度控制，控制措施和数据记录以书面形式可追溯可考评
产值X0.1%
注：
车间主管五项考核由生产部长、各部门主管、生产跟单员，根据各主管书面计划、改进措施、生产数据进行跟踪考评
能书面化数据化策划和组织劳动竞赛、品质提升评比竞赛、方案及竞赛结果以书面形式可追溯可考评
产值X0.1%
有能力对车间现场进行“六S”管理、保持车间整齐卫生、消防通道畅通、消防设备不被堵塞
产值X0.1%
本部门全员无打架、无严重违规违纪现象、部门人员迟到早退累计不超40次
产值X0.1%
以上五项哪一项做得不好扣哪一项的奖励比例
做不到位项无奖励且扣此项奖励额
3、品质检验、控制绩效考核：
1）巡检员考核：
巡检员：
底薪+绩效工资：
底薪1100元；
✓巡检员品质控制考核：
缝制品质标准
奖励比例
绩效额
考核方式
小组返修率3%以内
产值X0.6%
小组当月产值X0.6%
总查考核
小组返修率5%以内
产值X0.4%
《缝制返工率统计表》
小组返修率5%以上
无提成且扣产值X0.2%
✓巡检员考核：
小组货期标准
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
订单规定货期内完成
产值X0.5%
当月产值X0.5%
主管、经理考核
规定货期超±二天内
产值X0.3%
《货期完成评定表》
规定货期超二天以上
无提成且扣产值X0.2%
✓返工率改进考核：
返工率下降标准
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
比较上月下降2%
产值X0.7%
当月产值X0.7%
总检组长考核
比较上月下降1%
产值X0.5%
《小组返工率统计表》
比较上月下降0.5%
产值X0.3%
比较上月不降反增
无提成且扣产值X0.4%
2）总查员考核：
底薪+绩效工资：
底薪1100元+绩效工资：
✓尾查员品质控制考核：
尾部发现次品率
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
无次品
产值X0.6%
小组产值X0.6%
包装部质检员督查
交尾部次品率控制在0.1﹪以内
产值X0.5%
《尾部次品登记表》
交尾部次品率控制在0.2﹪以内
产值X0.4%
交尾部次品率控制在0.3﹪以内
产值X0.3%
检验后次品率超过0.3﹪
无提成且罚每件条/2元
发现人每件条奖励/1元、由查货人承担
注：
错码、少数、次品都属于处罚范围
✓总检员查验产量考核：
小组交验的产量总查应保持查验同步，以车间当月实际完成产量为准：
完成查验产量
奖励比例
绩效额
考核方式
100%完成小组产量查验
产值X0.6%
小组产值X0.6%
部长、主管、组长考核
完成小组产量查验99%以上
产值X0.5%
完成小组产量查验98%以上
产值X0.4%
完成小组产量查验97%以上
产值X0.3%
不能完成小组产量97%查验
无提成且扣产值X0.2%
《日查验产量成品交验对比表》
✓总检员返修品返修追踪考核：
返修追回时效
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
返修品一至二小时
内追回查后回原扎
产值X0.3%
产值X0.3%
主管组长考核
返修品超过二小时追回的
无提成且扣产值X0.2%
《返修品登记追踪表》
✓总检员查货数量控制和配套考核：
生产数量控制
绩效奖励比例
绩效额
考核方式
按制单色码数量统计追踪、按要求配套存放，有明确的差异记录反馈，成品交货及制单色码量一致
产值X0.4%
小组产值X0.4%
主管组长考核
无完整单色码数量统计追踪、无明确的差异记录反馈，成品交货及制单色码量±差异量在1‰以内
产值X0.2%
不按制单色码数量统计追踪、未按要求配套存放，无明确的差异记录反馈成品交货及制单色码量±差异量在1‰以内
无提成且扣产值X0.2%
《返修品登记追踪表》
3）总
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