招投标与合同管理在实践中存在的问题与解决措施Word文档下载推荐.docx

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问题；

解决措施

1.招投标与合同管理的相关概述

1.1招投标与合同管理的相关内容

（1）招投标方面。

招标投标作为一种综合经济责任制度，其目的是为了达到减少市场竞争，公开竞争的形式具有较高的应用价值。

一般来说，企业需要向市场发布相关项目信息，同时适当展示对未来合作伙伴的期望，建立合作竞争平台。

当前，通过对我国招标投标全过程的分析，发现其在编制投标文件、确定基准价格方面的特点比较明显。

这一模式既方便了项目发布公司的选择，也适用了公平公正的市场竞争原则。

（2）合同管理问题。

合同管理是两家公司在一件事上达成一致的重要依据，是合同管理的重要基础。

这类证明书对于签署协议的各方具有很强的约束力和监督作用。

任何一方不严格遵守合同管理的有关规定，都应作出相应的赔偿和相应的法律责任。

协商、起草、签署、生效环节是合同管理的重要环节。

洽谈在整个合同管理中占据着重要地位。

各方面都要从自身实际出发，了解当前社会市场的

发展，进行有效沟通。

在合同管理方面，企业还需要贯彻合理、真实的原则，弥补我国经济和法律中的不足与漏洞，防止以多义形式相互欺骗。

1.2招投标与合同管理的关系

近几年，在中国市场上，招投标与合同管理被广泛应用于工程项目的实施。

两者之间存在着密切的联系，对市场的发展具有强大的推动作用。

招投标主要是指在项目前期从众多投标人中挑选出信誉好、实力突出的合作伙伴。

在市场竞争中，出价人的出价具有双赢的性质。

不但为自己赢得了项目，保证了利润水平的提高，而且在市场上也展现出自己的风采，不断美化企业形象，进一步拓展潜在客户。

合同管理是一种能保证整个工程顺利进行、对双方行为具有很强的约束力的合同，防止双方资金被抽离等事故的发生。

法律利益是指合同双方、合同双方都能得到法律保障的管理。

简言之，招标工作对于相关企业和工程项目进入市场的作用不言而喻，合同管理对双方有效合作具有重要意义。

2.招投标与合同管理在实践中存在的问题

2.1招投标过程中提供的材料不够严谨

投标过程中，很多招标公司为了在预期的时间内顺利完成自己的项目，在众多的投标文件中采取或者有很多潜在的含义。

这类问题较多的投标文件中出现的问题比较相似，如文件的语言文字表达不够严谨，还有更多的人借助于中国语言的博大精深，把投标企业引入误区。

尽管有不少企业对此给予了相应的社会回应，但这种现象依然没有减少。

2.2投标企业为了中标造假

随着市场竞争的加剧，许多参与竞标的企业为了提高中标率，开始伪造企业信息。

举例来说，中标企业就会通过某些不正当的渠道向相关部门采购监督人员，让其了解自己的检测报告，使相关检测结果符合中标企业标准。

另外，为了提高竞争力，投标企业还可以采取一些不正当的手段，扰乱目前工程项目的投标程序，或伪造对方的相关投标文件。

因为投标企业太多，而投标企业的投标时间有限，很少检验有关文件的真实性，导致投标文件屡见不鲜。

2.3投标过程中的管理意识较弱

招投标过程管理意识不强，应建立专业的项目招投标评审专家体系。

然而，从目前我国大多数招标企业的水平来看，很多招标企业并不具备这样的条件，甚至很多招标企业都没有这种意识。

所以，整个工程活动过程没有经过严格检查，还存在很多问题。

比如，项目活动流程图比较复杂，相关技术存在漏洞，投标企业文档不够深入等。

2.4合同管理的覆盖范围不够全面

合同管理范围不完整的市场条件具有高度流动性和可变性。

所以，协议各方应根据有关市场变化和自己企业的具体情况，对合同管理进行修改，但就目前来看，这个问题还没有引起我国相关企业的重视。

与此同时，由于招标方因合作关系而合作，彼此之间并没有深度合作。

3.招投标与合同管理相关的具体解决措施

3.1提高招投标流程的严谨性

招投标分为两大部分，一是招标方案的选择，二是选拔之后招投标两公司共同合作的工程。

招标代理机构应聘请专业人员，严格评审评审程序，注重投标企业的企业文化和企业口碑，注重投标计划书的内容和质量，对投标人的欺诈行为或者信誉有损害的投标人应进行严格审查。

对于投标方来说，在编制投标计划书时，要坚持诚信求实的原则，不虚伪，不欺骗，尊重对手。

同时，对于招标公司来说，对投标公司要尊重，不必用虚假的手段欺瞒招标公司，让合作公开透明，为建设工程提供保障。

投标各方应就合同管理达成一致意见，双方公司应通过合同对双方进行沟通以约束和保护。

在第二部分中，投标双方经过选拔，对施工项目的内容进行了进一步的了解和交流，以确保施工项目的质量和施工材料的质量。

相关文件，如双方制定的施工方案，应遵守法律法规，严格按照国家法律规定执行。

从这两个方面入手，提高了招投标流程的严密性，严格控制投标流程。

3.2投标人要认真准备材料，遵守诚信原则

对投标企业来说，也必须重视中标公司的选拔这一环节。

为有效完成招标工作，提高公司本与招标方的匹配度和中标率，在编制投标方案计时，必须认真阅读招标文件，了解招标文件的具体要求，确保所有投标都严格按照招标文件的具体要求进行，例如：

公司资质、产品彩页、技术参数、交易合同扫描价格、工厂授权、技术参数偏差和业务偏差。

为了便于投标者阅读，企业可以将这料可排版、印刷、装订，注意每个细节，正本副本按规定装订成册。

3.3落实项目工程投标风险防控工作

报价是项目风险的主要来源。

要有效地控制工程数量，就必须建立科学的招投标机制，确保项目进度、工程质量、合同管理更加明确。

建立健全招标机制体系要综合考虑各种因素，管理者必须进行综合预测和招标分析。

实施科学的项目招标投标风险预测，加强有效控制是工作重点。

有关人员要严格按照招标文件要求，严格把握其它招标公司的实际情况。

另外，在招标投标过程中，应采用科学的报价方式，对企业定额标准、风险转移、碎片化等进行合理界定，尽量降低投标风险。

3.4统一招标与合同管理

施工成本等相关专业知识的学习与合同管理紧密结合，为积累工程实践管理经验，促进工程招投标，确保工程项目的顺利实施创造了有利条件。

对合同管理人员要保持高度的参与热情，参与整个投标过程，与招标负责人合力，联合审阅有关招投标文件的内容，发挥审核文件内容的全面性、规范性，并对招投标工作的运行状况进行深入了解，使招投标工作的负责人能够对招标文件的内容进行深入了解，并提出建议，使投标文件的内容更加全面、规范，并能更好地保护工程合同的实效性。

4.结束语

在市场经济体制不断深入的今天，招标的实施必须保护双方的合法权益。

加强招投标文件和建设合同的重要性，加强一体化运作模式的应用。

但是，在实践中，招标投标和合同管理中还存在着一些不足，不利于更好地实现目标。

为此，企业应注重提高投标质量，优化合同管理，保持二者高度平衡。

参考文献

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[4]王希若.项目招投标与合同管理中存在的问题探讨[J].建材与装饰,2020（9）:

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