烧结班组月工作总结.docx

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烧结班组月工作总结

烧结班组月工作总结

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ﻩ

烧结班组月工作总结

篇一：

班组月工作总结ﻫ　ＸX年度班组工作总结转眼间XＸ年过去了，在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的是快乐的。

这都与领

导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。

在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期ﻫ所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织,是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点,ﻫ　也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深ﻫ深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。

作为班组管理人员,

最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。

因此,我时刻提醒自己

必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居，努力做好生产安排,班组之间的协调,以及

员工之间的沟通和服务工作。

同时，我也体会到班组管理工作的复杂,每天需要面对和处理

　　的方方面面。

正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，

　汇报如下:

　一、安全生产

　1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团ﻫ　结和吃苦耐劳的精神，ﻫ2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和

　演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

ﻫ３、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案,大家齐心

　　协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产ﻫ　品,相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

ﻫ　４、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相ﻫ当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。

这就使得我们在今后很长的

一段时间里,要真切地面对这个事实。

要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价

值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

　　5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战,新的发展方向，对我们班

　组主管人员也提出了新的,更高的要求。

所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的ﻫ　　情况,进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。

努力做好车间生产安排工作，做一名称

职的班组管理人员。

ﻫ　6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力

　排查、治理隐患，作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发

　生。

　二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务,我们班组ﻫ1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；ﻫ　

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

　（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;

（4）、根据每个班组成员的具体情况,制定关于每个班组成员的学习计划。

　２、班组管理工作ﻫ　班组是企业的细胞，是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。

搞

　好班组管理,提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的

　根本。

班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。

ﻫ　所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

ﻫ　3、班组建设ﻫ　

（1）明确目标计划ﻫ　按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作ﻫ　　计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。

各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成

　记录清楚。

ﻫ　

（2）明确岗位职责

　　细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位ﻫ　职责、权限和任务。

使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明

　确的责任人。

　　（3）制度建设ﻫ严格执行公司、部门的各项规章制度。

并结合班组实际情况立班组日常管理制度,包括ﻫ　劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。

使班组的各项规章制度、管理标准、工作标ﻫ准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严ﻫ　格考核。

　建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实

　为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。

ﻫ（4）班务管理ﻫ　a、建立人员出勤情况记录，记录齐全,与实际相符。

　b、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,　人人熟知本人负责的ﻫ　管理事项，落实有效。

ｃ、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、ﻫ　公开的要求等。

　三、存在问题及采取措施:

　1、班组制度执行力度不够。

２、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。

　４、措施：

（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，

各尽所能,落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组培训尽量多角度、多方ﻫ　式。

让学习变得充满生趣。

（３）发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈,但是也让我感受颇多,受益匪浅。

由

衷地感谢公司所有领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。

特别是工作出现差错时给予ﻫ的谅解和帮助,并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。

在今后工作中,我将虚心接受大家ﻫ批评和监督,不断完善自我,不断进步。

ｘx班组

　　ＸX年11月７日篇二:

班组建设３月份工作总结班组建设工作总结3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作

　来抓，我们认真落实矿相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:

　一、继续完善班组建设各项制度。

矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求,根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四ﻫ　　可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施

　了层级化考核，综合性推动。

ﻫ二、扎实开展“三个一”进班组活动,提高职工整体素质。

深入推行每日一题、每周一ﻫ课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式,一方面学业务、练技能、强管理。

另

一方面构建学习平台，提供展示舞台,搭建竞赛擂台,不断提升班组职工素质，强化班组安ﻫ　　全技能，继续完善导师带徒制度,坚持“请进来”与“走出去”相结合,有针对性地培养和ﻫ建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

ﻫ三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。

首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象,矿统一印发《班组建设考核台

　账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台

账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。

　四、是加强班组长待遇落实,调动班组长工作积极性。

继续完善区队、班组安全激励约ﻫ束机制,严格执行矿有关班组长待遇政策,落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全ﻫ　风险抵押规定。

对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等ﻫ综合激励。

采掘一线班长、组长抵押金从6０0元４60元分别提高为900元6０0元、通过提高

班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。

ﻫ五、组织实施各项活动,有力推进班组建设工作健康发展。

３月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式,有力促进了班组建设与安ﻫ　全协管工作双促双进。

3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建ﻫ　设工作取得的经验,总结存在的问题,研究部署下一阶段班组建设工作的开展,进一步坚定ﻫ全矿上下齐抓班组建设的决心和信念,夯基础、强基层，促提升,全力推动企业安全发展、ﻫ科学发展、和谐发展。

　　总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班ﻫ　　组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠ﻫ　抓落实,逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力,构建了我矿班组建设的良好模ﻫ　　式。

篇三：

班组年终总结班组年终总结ﻫ一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，

　　较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的

　提高,全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取,增强了大局意识、全

　局观念，形成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。

我班组

　之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。

一年来我班组主要做到了以下几项工作：

一.加强本班组队伍思想建设,提高业务技能　随着公司日新月异的发展。

安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工

　作也提出了更高的要求。

因此，作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的，军事ﻫ　训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练,战时少流血。

在实战中练兵,练就出了一

　　支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。

我八班还认真学习了xxｘx的重ﻫ　要思想,提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。

努力做到政治ﻫ　　上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。

严格遵守各项规章制度;加大安ﻫ　全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。

通过这ﻫ　些措施,进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。

　　二.敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区ﻫ　分,正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工

　作、讲风格、讲奉献。

常言道,功夫不负有心人。

通过全组人员上下的共同努力，我八班的

　　各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安

全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。

在和营业

　点的　库包交接上,组员都做到了文明、热情、严格、高效。

并因此而受到了点职工的好评。

ﻫ　　三.努力实现押运工作及车辆的安全无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的ﻫ　指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论,随着安全押运工

　作的难度越来越大,押运工作的形势仍然严峻。

社会上的不安定因数和不良文化对安全押运ﻫ的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在,因此如何努力实现押ﻫ　　运工作安全无事故,的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。

但是我们毕竟有领导的

　　充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采ﻫ取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及ﻫ车辆的安全无事故。

ﻫ　以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作,我班非但体会到了进取

　的艰辛,同时也领略了成功的欢欣。

虽然在领导的关心支持下,在同志们的帮助下我们在工ﻫ作中取得了一定的成绩,但是,离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。

工作中,还

　　有一些不尽人意的地方。

特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结

　　经验。

　我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心

和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，

　不断提高工作水平。

继续保持与点员工友好密切配合的关系.热情的服务。

确保安全地完成ﻫ各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。

篇四：

五月份班组生产工作总ﻫ　结ﻫ　　五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中,运三班在产量和质量上取得了一定的成绩,但是也存在着ﻫ很多生产中的不足和缺陷。

经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。

归纳ﻫ　　为两个大的方面上要加强认识。

ﻫ　　一、质量控制即工艺过程控制

　１、质量意识：

作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系,ﻫ　明确工作的出发点,不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接ﻫ　着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来,这样以来产量和质量都会有损失,我个ﻫ　人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。

四个班

　组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。

而出次品最多的恰恰就在ﻫ　　这里。

只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。

　２、工作思路:

要求主次分明,在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长

　要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的,自己班组

真实存在的问题改掉它。

比如生产前的准备工作,有的班组就准备快有的就慢,作为班长这ﻫ　　一块要认真的去总结和分析论证,还要认清生产前的准备的重要性,经过几个月的生产实际

　证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。

我认为生ﻫ　产前的准备就是我班生产最重要的环节,只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生

产准备环节,确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作,其它的工作都要为生产前准备ﻫ　　工作让步。

二、学会总结和分析ﻫ　　经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下:

ﻫ　１、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中,大意的现象,有激光液位跳动的不能ﻫ　及时发现。

2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不ﻫ　能及时果断的处理,立即采取手动控制,心存侥幸再等等看的心理。

ﻫ3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制,以ﻫ　　防发生紧急停止铸造。

ﻫ4、生产前的准备要充分,切实认清和做到这是本班工作的重中之重。

ﻫ　５、培养本班铸造人员的实际操作能力,根据车间要求五人铸造的宗旨,重点培养出责任

　心强的铸机主操和炉主操和技术能手。

在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化－标准化

　控制。

6、一切工作的前提保证安全,提高安全意识,加强安全预防和避免。

确保安全生产。

成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系，ﻫ确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。

XX年6月1日篇五：

班组年度工作总结工作总结ﻫ一、半年各项任务指标基本完成.ﻫ　１、安全目标情况：

按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

　2、生产任务完成情况:

圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

　3、质量情况：

保质保量完成了分析化验任务,确保了成品1００％合格出厂,严格执行化

　验分析标准，并坚持复核审核,确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

　其他方面

　职工违纪率:

零ﻫ职工出勤率：

100％ﻫ　抓好班组规范化管理：

积极做好班员的管理工作:

在工作中对班员进行规范化教育,各

项工作、任务分工明确,责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准,关心每一位班组成ﻫ员,注意调动班员的积极性,化解班员的消极思想。

为提高员工们参与班级管理的积极性，ﻫ我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会,征求每一位班员的建议和ﻫ意见。

2、加强学习,提高了班组的整体素质　。

一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织ﻫ班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。

四是班员学习积级ﻫ　性高、氛围浓.

　3、安全生产。

为做好安全生产运行,我班坚持了每周的班组安全活动,并组织班员进行

　　安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。

通过了

　厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览,观看了厂安全科组织的教

育录像和消防培训,通过这些活动的开展,有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识,ﻫ　从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。

半年未出现安全生产事故。

　　4、节能工作常抓不懈。

我班节能降耗从小抓起，从点点抓起,都能从节约一点水，节约

　一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起,认真学习节能文件，并能做好笔记,半年没有超出节能指标。

ﻫ5、班组建设卓有成效。

具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建ﻫ　设方面我们重点做了以下工作:

一是建立健全班组各项制度和台账，上罐取样有内部的登高作

　业票,坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。

二是成立了班委会，ﻫ　班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。

ﻫ　篇二：

班组月度工作总结ﻫ　班组建设工作总结３月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作ﻫ　　来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际,具体开展了以下工作:

ﻫ　一、继续完善班组建设各项制度。

矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四ﻫ　可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施

　　了层级化考核,综合性推动。

　　二、扎实开展“三个一”进班组活动,提高职工整体素质。

　深入推行每日一题、每周一ﻫ　课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式,一方面学业务、练技能、强管理。

另

　一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质,强化班组安ﻫ　　全技能,继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和ﻫ建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

　　三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。

首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台

　账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台ﻫ　账》，其次为更科学有效的评选优秀班组,矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。

　四、是加强班组长待遇落实,调动班组长工作积极性。

继续完善区队、班组安全激励约ﻫ束机制,严格执行矿有关班组长待遇政策,落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全ﻫ　风险抵押规定。

对做出突出贡献的班组长,进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等

　综合激励。

采掘一线班长、组长抵押金从6０0元46０元分别提高为9００元６0０元、通过提高

班组长经济待遇和收入,调动了班组长工作积极性。

ﻫ　五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。

3月２1日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安

　全协管工作双促双进。

３月2７日召开了班组建设经验交流会,交流我矿基层单位之间班组建ﻫ　　设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定ﻫ　全矿上下齐抓班组建设的决心和信念,夯基础、强基层,促提升,全力推动企业安全发展、ﻫ科学发展、和谐发展。

总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班

组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面,整章建制、规范管理、狠

　抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模ﻫ　式。

篇二:

五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中,运三班在产量和质量上取得了一定的成绩,但是也存在着

　　很多生产中的不足和缺陷。

经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。

归纳

　为两个大的方面上要加强认识。

ﻫ　　一、质量控制即工艺过程控制

1、质量意识:

作为班长要加强质量意识的认识,分清主次,正确认识产量和质量的关系，ﻫ　明确工作的出发点,不能一味的追求产量的高低,单单的追求产量质量势必会被忽视,紧接ﻫ　　着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个

　人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。

四个班ﻫ组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。

而出次品最多的恰恰就在ﻫ　这里。

只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。

ﻫ2、工作思路：

要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处,作为班长

　要有不怕暴露缺点,认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组

　真实存在的问题改掉它。

比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这ﻫ　一块要认真的去总结和分析论证,还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际ﻫ　证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。

我认为生ﻫ　产前的准备就是我班生产最重要的环节,只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生

　　产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作,其它的工作都要为生产前准备ﻫ　工作让步。

ﻫ　二、学会总结和分析　经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下:

　1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象,有激光液位跳动的不能ﻫ　及时发现。

　2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练,在发现激光不稳跳动不大的情况下不ﻫ　　能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。

　3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以

　防发生紧急停止铸造。

　4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。

ﻫ　5、培养本班铸造人员的实际操作能力,根据车间要求五人铸造的宗旨,重点培养出责任

心强的铸机主操和炉主操和技术能手。

在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化ﻫ控制。

　　6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。

确保安全生产。

成绩代表过去,在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系,ﻫ　确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。

　ＸX年６月1日篇三:

火电厂运行班组月度工作总结ﻫ三值五　月份　工　作总结　　五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的　冲击,安全形势严峻。

在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行,做

　出了不懈努力。

　五月一日发生雷击致两机跳闸事故后,我们进行了分析学习,并　针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。

其后出现的几次锅炉灭火后同炉ﻫ　运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做

　　好相应事故预想。

本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用,坚持每班强调对制粉系统的ﻫ　　仔细检查和及时调整,保证制粉设备的正常运行。

并