现代企业管理学创业商业计划书.docx

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现代企业管理学创业商业计划书

《现代企业管理学》实验指导书课程编号：

2133101一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会，培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。

二、实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安排如下：

1.分组并确定各组组长。

2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇报。

投资项目应具有可行性，必须回答若干个问题：

用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟与经济可行；内部综合能力等。

3.确定工作日程安排和人员分工4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查5.论证项目可行性（以答辩形式进行）6.撰写投资报告书（正文及附件合计10000字左右）四、实验方式和安排1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。

2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。

3.投资报告书包括：

（1）正文

（2）附件

附件1：

利润表附件2：

现金流量表（或者资产负债表）附件3：

调查表（空白表和已用表）；附件4：

企业章程、合伙合同等；附件5：

组织结构附件6：

企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：

投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：

广告设计4.投资参考项目：

制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构（如房屋、婚姻、职业介绍）、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。

5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。

可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资风险。

6.专题讲解，每组必须制作，有理论讲解和实际案例。

（1）什么是商业模式（如何在天猫、京东等平台开店）（如何在京东等平台众筹）

（2）股份有限公司、有限责任公司的法律规定和公司章程的编制（3）如何成立家庭农场、合作社、个体工商登记。

合作社章程、合伙合同的编制（4）调查问卷的设计（5）如何编制工作计划、甘特图（6）什么是分析、价值链分析（7）企业设计（8）如何路演，天使基金、风投的异同第2页

五、考核内容和方式实验结束前，指导教师应对每个学生的实验情况进行考查，成绩应跟据学生的实验态度与表现、出勤情况、讨论和发言情况、专题讲解情况以及实验报告等情况，给予综合评分。

六、实验注意事项1.实验过程中，指导教师要与实验室管理人员及时沟通联系，共同指导学生完成实验计划规定任务并对学生进行全面管理。

要关心学生的身体健康和生活，了解和处理实验中遇到的问题并对学生进行思想政治教育。

2.学生到实验场所和校外进行实验和调研时，要加强组织观念，服从领导，遵守社会公德、遵守法律法规、遵守课程实验纪律。

课程实验纪律如下：

①课程实验一般不允许学生请假，确因特殊情况需要请假，须事先经指导教师和主管教学院长批准，报教务处备案，并安排补作。

②实验期间，必须严格遵守作息制度，不得迟到、早退；有事必须向指导教师请假，不得擅自离开。

③实验期间缺席三分之一者，不予评定实验成绩。

④严格遵守国家政策法令以及学校与实验室的有关规章制度，维护实验教学秩序。

⑤爱护实验室财物，如有违犯造成损失，根据情节轻重给予批评教育，直至纪律处分。

3.学生在实验中要理论联系实际，认真参加各项专题活动，做好有关资料的收集工作。

通过实验掌握工作方法和管理技能。

4.实验结束后，学生要根据实验计划的要求，进行资料整理和统计分析工作，并在此基础上写出课程实验报告。

2016年3月1日第3页

《现代企业管理学》创业/商业计划书实验报告班级姓名：

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成绩班级姓名：

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成绩二○一六年九月第4页

1执行摘要1.1公司概况公司名称□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业公司类型□其他（打√选择）注册地址经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界主要经营范围限，体现企业法人民事权利能力和行为能力的核心内容。

需核实经营项目符合工商部门规范。

（与营业执照一致）一段概述的文字描述经营项目的创意来源与可行性，突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性产品/服务概况指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求。

市场机会（注：

所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。

下同）第5页

1.2注册资金（与营业执照一致）1.3商业模式（赢利模式）客户是谁？

卖什么产品服务给客户？

为客户带来什么价值？

竞争壁垒是什么？

此部分也可以谈谈企业的盈利渠道，即企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。

1.4投资收益评价总投资额%投资收益率（第一年）（元）第二年第三年第一年预期净利润%%年增长率年增长率（税后利润）投资收益率＝净利润÷总投资额×100%备注预期净利润－第一年：

见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计第6页

2.0市场分析2.1市场定位与目标客户1产品定位：

侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式市场定位2竞争定位：

确定企业相对与竞争者的市场位置3消费者定位：

确定企业的目标顾客群，指你究竟想要把产品卖给谁？

可以按照客户年龄、地域、经济收入，受教育程度，职业结构，社会结构，消费目标客户习惯，生活方式，风俗习惯，确定细分市场。

2.2市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：

市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3竞争分析列出在本公司目标市场当中的个主要竞争者；分析竞争者在内部的能力、商业模式、经营方1-3式、进货渠道、产品或服务的价格、品种、样式、市场占有率等方面的优势和劣势；第7页

2.4项目分析针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述优势（）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣势（）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方机遇面阐述？

（）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方威胁面阐述？

（）3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色进货管理销售管理存货管理商品帐资实用——将钱流帐与物流帐结合在一起，例如：

管家婆软件金帐往来帐收入帐查询与分析等功能。

即时反映企业的财务状况和进销存状况。

易用——傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。

每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。

产品一产品二产品三第8页

3.2产品定价（不同定价方式的定价依据，需考虑影响价格的因素和对策）产品或服务单位单位成本同类产品市场产品单价*定价依据零售单价产品一产品二产品三注1：

产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3销售渠道单位：

元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式3.4宣传推广推广方式主要内容推广费用选择媒体：

报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等广告媒体选择适合推广产品服务的会议和展览会会展推广引起客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研公关活动讨会、媒体新闻稿指网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客网络推广关系、顾客服务、销售渠道、销售促进指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式促销活动企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经数据库营销过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、共计第9页

4.0人员与组织结构4.1组织结构人员与组织架构图4.2团队成员优势专长最高学历及姓名年龄职务主要工作经历请说明与经营项目相关的经验专业与专长4.3部门/岗位职责职责部门/岗位负责人总经理总经理助理部部部部第10页

5.0财务分析报告5.1固定资产：

生产经营所需设备、工具和办公家具单位：

元月折旧率项目原值月折旧金额备注（％）生产工具和设备办公家具电脑、打印机、复印电子设备机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺／厂房租房，此项空白合计折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；备注月折旧率=1/折旧年数/125.2原材料/商品采购成本（月）单位：

元名称数量单价金额一二三四合计5.3销售与管理费用预测（月）类别科目金额销售费用宣传推广费用场地租金员工薪酬管理费用办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息5.4启动资金需求第11页

备注（对主要费用及其他重类别/项目金额（元）要事项说明）固定资产购置合计开工商注册、税务登记费办市场调查费、差旅费、咨询费费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用例如：

培训费、资料费、买无形其他费用资产费用合计流原材料/商品采购动场地租金资金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5启动资金来源单位：

万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友%银行贷款银行%政府小额贷款政府相关部门%总计%第12页

6.0利润预测（月）单位：

元项目本期金额一、主营业务收入加：

其他收入生产/采购成本减：

主营业务成本营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用销售提成边际贡献率（%）=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用财务费用利息支出二、利润总额减：

所得税费用（按25％计算）三、净利润备注：

员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；第13页

7.0风险分析与对策创业风险分析对策指行业的生命周期、行业的波动性、行业行业风险的集中程度。

指因国家宏观政策（如货币政策、财政政政策风险策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险市场风险涉及的因素有：

市场需求量、市市场风险场接受时间、市场价格、市场战略等指企业产品创新过程中，技术成功的不确技术风险定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。

资金风险主要有两类，一是缺少创业资金资金风险风险，二是融资成本风险。

企业经营过程中的风险，如管理者素管理风险质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。

指社会、政治、政策、法律环境变化或由环境风险于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险注：

只需要填写本企业涉及到的风险。

8.0企业的愿景企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导功能，对员工具有激励与凝聚作用。

9.0附录第14页

9.1附表１：

经营第一年利润表单位:

元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计平均售价产品一销售数量月销售额平均售价产品二销售数量月销售额平均售价产品三销售数量月销售额平均售价产品四销售数量月销售额一、主营业务收入加：

其他收入减：

主营业务成生产/采购成本本营业税金及附加（按5.5%计算）变动销售费用销售提成固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金第15页

员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出二、利润总额减：

所得税费用（按25％计算）三、净利润第16页

9.2附表2：

第一年度的现金流量表单位：

元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金现金销售收入应收款收入现金流入股东投入现金借贷收入其它现金收入现金流入小计生产/采购销售提成销售推广税金场地租金员工薪酬现金流出办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产借贷还款支出其它支出现金流出小计净现金流量月底现金余额净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净备注减少的现金。

第17页

附件3：

调查表（空白表和已用表）；附件4：

企业章程、合伙合同等；附件5：

组织结构附件6：

企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：

工作计划附件8：

投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件9：

广告设计