制衣厂材料仓管理模式.ppt

制衣厂材料仓管理模式.ppt

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制衣厂材料仓管理流程,一、制衣加工厂运作方式,跟单员接订单,生产厂长,生产小组,包装部,入成品仓库,发货,材料仓,收料（库存）,入库,信息反馈,出库,收发,入库员,按货期,货期,仓库的每一步工作必须接到指令单才能执行,算料（主料、辅料）,二、材料仓库运作方式,仓库在日常工作中就是做货品的进出存管理，主要是做到数据准确、仓库摆放清晰合理、信息反馈及时、入库货品质量监控、执行力强。

二、材料仓库运作方式,1、进（入库）：

根据厂长下的各款制单上的用料按单收货，包括损耗的3%（以防缺料情况发生）。

对来货进行质量情况抽检和抽检数量，保证进入仓库的货品数量准确，确认数据后及时登记入手工账并交财务做账。

二、材料仓库运作方式,2、出（发料）:

厂长下单时一式多联，厂长留一份与跟单共用，裁床一份领布料和唛架师用，需生产的各小组一份，包装一份，辅料仓一份。

各部门收到生产指令后由收发凭单领料，仓库按指令单和生产制单发料，收发当面点清数量。

完成后及时做账并交财务。

二、材料仓库运作方式,3、存（库存管理）：

对生产完成后的辅料督促各生产部门及时退回仓库，以备生产缺料时所需，退回后及时整理，分清款号，材料名称和数量，并入库，交财务。

财务或老板指定人员定期对仓库进行盘点，如有差异及时做损益进行调整，保证数量的准将性。

三、管理要点,1、数据准确：

仓库主要做的是数据，数据准确是第一要点，要保证帐帐相符（手工帐与财务帐），帐物相符。

要点主要在入库时货品的清点准确、出库时按单发货准确、退货时及时整理与清点和定期的盘点和调账。

三、管理要点,2、仓库摆放清晰合理：

这有助于提高备货和发货的效率和仓库整体的美观。

分生产区和退料区，生产区对每款的辅料分款摆放，包括主唛、侧唛、拉链、织带，线及其它辅料，并做好标识，辅料名称、颜色、数量。

对退回仓库的辅料按品类摆放，线、拉链、织带及其它余料。

三、管理要点,3、信息反馈及时：

对每款来料随时进行跟踪，及时向跟单汇报情况，材料到齐的款号及时向跟单和厂长反映，统一安排生产。

每款生产完毕，及时整理退料，做好库存帐，对新款下单时向跟单说明仓库余料情况，节省资金，减少库存，增加老板盈利。

三、管理要点,4、入库货品质量监控：

对所来材料按5%进行抽检，唛头和织带主要检查LOGO是否按制定要求生产，颜色是否正确，有无抽纱情况；拉链检查链头标志，链齿是否完整，拉链是否顺畅，还有是否符合制单尺寸要求，正常不能偏差三分。

对不合格材料及时汇报跟单和厂长。

三、管理要点,5、执行力强：

对厂长和跟单下达的指令严格执行，制定下来时按制单上的各材料数量进行收货，不能少数以免影响生产，不能超过每单的损耗以免堆积过多呆滞材料，增加老板成本。

对厂长下达的生产指令单严格执行发料原则，按单发给指定的生产小组，损耗留在仓库，生产缺料时积极配合找料。

四、总结,仓库的工作并不是单纯的一个仓库，关系到生产是否顺畅，老板直接成本。

也需要各部门的通力合作才能正常的运行，管理高效。

作为一个仓管员，更要有吃苦耐劳，积极主动的精神。