行业分析报告模板范本共20页.docx

行业分析报告模板范本共20页.docx

《行业分析报告模板范本共20页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行业分析报告模板范本共20页.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

行业分析报告模板范本共20页

行业分析报告

使用（shǐyòng）说明：

1.本模板列出行业资料收集（shōují）、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2.本模板列出的框架（kuànɡjià）主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关（xiāngguān）资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

行业概况

行业（hángyè）简介

行业（hángyè）名称：

行业（hángyè）编号：

母行业（hángyè）名称：

母行业（hángyè）编号：

行业简介（200-300字简要描述行业概况）：

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

年度

行业总销售额、产值

年度增长率

行业总利润/利税额

从业人数

主要厂商

1999

2000

2001

外部影响（政策、技术）（E）

政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等

国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）

国外成功（chénggōng）的行业管理模式（政策法规）

技术（jìshù）发展趋势

主要技术术语、简写（jiǎnxiě）和解释

国际技术走向（zǒuxiàng）、发展前景分析

国际（guójì）技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处

行业供求分析（S）

行业供给、行业进入者

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）

1.行业企业资产主要存在形式（固定资产？

人力资源？

流动资金？

技术产权？

）

2.经营成本、费用主要发生（fāshēng）形式（人力？

关键原材料？

）

3.经营（jīngyíng）固定成本/可变成本结构

4.行业利润来源（产品（chǎnpǐn）流动差价？

技术产品销售？

使用权转让？

）

5.行业进入/退出壁垒（bìlěi）（进入者要具备的主要资源：

技术？

资金？

管理？

）

6.行业（hángyè）整体供给情况（供不应求？

供给过剩？

）、增长速度（年度增加的供应商数量、产能）、供给发展趋势分析

行业集中度、竞争态势

行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重（销售额、资产、人员）

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）

行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）

行业中的外国企业竞争模式分析

1、合作模式（一般为合资？

合作？

独资？

）和原因分析

2、国家对外资进入该行业的规定

3、外国企业数量、规模占行业规模的比重，外国企业产品的市场占有率

4、外国企业竞争优势分析

行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析

行业（hángyè）替代品的种类、规模、可替代性分析

行业（hángyè）产品替代品的种类、涉及行业（及行业编号）

替代品替代行业产品（chǎnpǐn）的规模、增长率

替代品与行业产品的优劣（yōuliè）比较、替代性分析

对产品需求的变化周期（zhōuqī）及特点

需求细分市场分析

需求市场细分的标准、各细分市场特点

各细分市场的大概规模、变化趋势

针对细分市场可能的创新（分析），现有的案例（实例）

产业链、相关行业分析（S）

上游企业分析

供应商行业的名称（及行业编号），简介

供应商行业的讨价能力分析

供应商行业的集中度、最大的厂商分析

本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）

供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一（wéiyī）的采购者）

下游（xiàyóu）行业分析

顾客（gùkè）行业的名称（及行业编号），简介

顾客行业（hángyè）的讨价能力分析

顾客（gùkè）行业的集中度、最大的采购商分析

本行业对顾客行业的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切，行业产品的替代性）

顾客行业对本行业的依赖度分析（顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切，本行业是否是唯一的供应者）

相关行业分析

相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介

行业关系分析

相关行业厂商与本行业厂商关系分析（共同提供服务？

协作开发？

经销本行业产品？

提供增值服务？

）

行业的规模、主要厂商、竞争力分析

对相关行业的对策分析：

联盟？

收购？

挤压？

转型？

行业（hángyè）厂商行为分析（C）

营销（yínɡxiāo）行为

行业典型营销（yínɡxiāo）模式介绍

行业（hángyè）新产品出现速度、创新速度

行业定价规则（如按人天、按节点（jiédiǎn）数等），平均价格水平，平均单次销售规模

典型广告/促销方式，让顾客知道企业的方式

典型分销方式，将产品送达顾客的方式

营销创新分析

行业中营销大事记

生产行为

行业典型生产模式介绍

行业平均生产规模

产能变化经常采取的手段：

合资？

收购？

合作开发？

行业（hángyè）中产能变化（进入、购并、退出）大事记

行业扩张（kuòzhāng）行为

行业对周围行业的扩张力度（lìdù）分析

是否是强势（qiánɡshì）行业？

可能整合的行业（hángyè）：

上游？

下游？

纵向整合？

整合后对行业的价值：

降低成本？

加强服务？

减少潜在竞争者？

获得关键技术？

行业扩张大事记

行业主要厂商分析（C）

第一厂商：

分析

基本情况

公司地址：

联系方法：

公司投资者、股权结构：

公司资产规模、产能：

公司业务范围：

公司主要产品：

公司是否上市（代码）：

公司发展规划：

高层经理（jīnglǐ）情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员（chéngyuán）姓名、年龄、背景资料

公司财务分析（fēnxī）

公司近年主要（zhǔyào）财务指标及财务报表

财务状况分析（fēnxī）

公司组织结构

公司组织结构、地区结构、及各部门负责人

公司业务及竞争力分析

公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平

公司业务地理分布，占优势的地区

公司利润来源分析

公司竞争力来源：

规模？

技术？

洞察力？

一线管理？

公司人力、业务资源分析

人力资源分析：

员工数、人员构成、技术人员比例等等

业务资源分析：

政府关系、客户关系、关键人物等

公司战略经验、前景

公司成功的战略回顾

公司经典的营销、扩张、购并等案例

公司发展方向、战略前景、战略目标

公司（ɡōnɡsī）管理模式经验

公司成功（chénggōng）的管理模式、经验介绍

公司（ɡōnɡsī）在营销、生产、研发上的经验教训

公司（ɡōnɡsī）大事记

第二厂商（chǎngshāng）：

分析

基本情况

公司地址：

联系方法：

公司投资者、股权结构：

公司资产规模、产能：

公司业务范围：

公司主要产品：

公司是否上市（代码）：

公司发展规划：

高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表

财务状况分析

公司组织（zǔzhī）结构

公司组织结构（jiégòu）、地区结构、及各部门负责人

公司（ɡōnɡsī）业务及竞争力分析

公司业务类别，收入（shōurù）结构，各业务利润率水平

公司业务（yèwù）地理分布，占优势的地区

公司利润来源分析

公司竞争力来源：

规模？

技术？

洞察力？

一线管理？

公司人力、业务资源分析

人力资源分析：

员工数、人员构成、技术人员比例等等

业务资源分析：

政府关系、客户关系、关键人物等

公司战略经验、前景

公司成功的战略回顾

公司经典的营销、扩张、购并等案例

公司发展方向、战略前景、战略目标

公司管理模式经验

公司成功的管理模式、经验介绍

公司在营销、生产、研发上的经验教训

公司大事记

第三（dìsān）厂商：

分析

基本（jīběn）情况

公司地址：

联系方法：

公司（ɡōnɡsī）投资者、股权结构：

公司资产（zīchǎn）规模、产能：

公司（ɡōnɡsī）业务范围：

公司主要产品：

公司是否上市（代码）：

公司发展规划：

高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表

财务状况分析

公司组织结构

公司组织结构、地区结构、及各部门负责人

公司业务及竞争力分析

公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平

公司业务地理分布，占优势的地区

公司利润来源分析

公司竞争力来源：

规模？

技术？

洞察力？

一线管理？

公司人力、业务资源分析

人力资源分析：

员工数、人员构成、技术人员比例等等

业务资源分析：

政府（zhèngfǔ）关系、客户关系、关键人物等

公司战略（zhànlüè）经验、前景

公司成功（chénggōng）的战略回顾

公司经典的营销、扩张、购并（ɡòubìnɡ）等案例

公司发展（fāzhǎn）方向、战略前景、战略目标

公司管理模式经验

公司成功的管理模式、经验介绍

公司在营销、生产、研发上的经验教训

公司大事记

附录：

进行SCP分析所需的行业资料（参考）

S：

行业（hángyè）结构

-需求（xūqiú）经济学

-替代（tìdài）产品可获得性

-产品（chǎnpǐn）差异性

-增长率

-变更（biàngēng）性/周期性

-供给经济学

-生产商集中度

-进口竞争

-生产商差异性

-固定/可变成本结构

-产能运用

-科技机遇

-供给曲线

-进入/退出壁垒

-产业链经济学

-供应商讨价能力

-顾客讨价能力

-信息市场失败

-纵向市场失败

C：

企业行为

-营销

-定价

-批量

-广告/促销

-新产品/研发

-分销

-产能改变

-扩张/收缩

-进入/退出

-收购/合并/剥离

-纵向整合

-前向/后向整合

-纵向合资企业

-长期合同

-内部效率

-成本（chéngběn）控制

-物流

-过程（guòchéng）发展

-组织（zǔzhī）效能

P：

绩效（jìxiào）

-财务（cáiwù）

-盈利性

-价值创造

-科技发展

-雇佣对象

E：

外部影响

-技术突破

-政府政策/管理改变

-国内

-国际

-口味/生活方式的转变

内容总结

（1）行业分析报告

使用说明：

本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整

（2）一线管理