人大奥鹏管理会计.docx
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人大奥鹏管理会计
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在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和－800元，这时企业有多种方案可供选择，其中最好的是（）。
B．丙产品停产，用其腾出的生产能力生产总贡献毛益较大且超过产品丙的产品
14．将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是（）。
D．成本的性态
15．在下列指标中，可据以判断企业经营安全程度的指标是（）。
C．保本作业率
二、多项选择题。
每题给出的五个选项中，有二至五个是正确答案。
1．用于产品组合优化决策的方法一般有（）。
A．逐次测算法B．图解法D．成本加成定价法
2．存货决策中，通常需要考虑的成本有（）。
A．采购成本B．订货成本C．储存成本D．缺货成本
3．心理定价策略常用的方法主要有（）。
A．尾数定价B．整数定价C．声望定价D．习惯性定价
E．心理价格折扣定价
4．全面预算的作用概括起来有（）。
A．明确工作目标B．协调各职能部门的关系
C．控制各部门日常经济活动D．考核各部门工作业绩
5．历史资料分析法具体包括的方法有（）。
A．高低点法B．散布图法C．回归直线法
6．固定成本具有的特征是（）。
A．固定成本总额的不变性B．单位固定成本的反比例变动性
7．下列各项中，能够造成变动制造费用差异的是（）。
C．间接材料价格变化D．间接人工工资调整E．间接人工人数增加
8．对于是否继续使用旧设备的决策方案，其现金流出量包括（）。
A．旧设备变现价值B．旧设备变现损失减税
D．残值变现净收入纳税E．新设备买价
9．企业为控制存货缺货成本，采取的方法主要有（）。
A．提前订货C．设置保险储备
10．成本加成定价法可以利用（）来确定价格。
A．计划成本B．成本利润率D．销售利润率
11．下列各项中，属于品种决策的有（）。
B．深加工的决策D．自制或外购的决策E．亏损产品的决策
12．财务预算的主要内容包括（）。
A．现金预算B．预计利润表C．预计资产负债表
13．平滑指数法实质上属于（）。
A．平均法D．趋势外推分析法E．特殊的加权平均法
14．可选择成本包括（）。
A．广告费C．研究开发费D．管理人员奖金
15．在作业成本计算法下，价值归集的方向受（）限制。
A．资源种类D．作业中心种类
三、判断题。
请判断以下表述是否正确，正确的为“A”，错误的为“B”。
1．销售利润率可通过贡献边际率乘以安全边际率求得。
√
2．劳动生产率的变动，与单位产品中工资费用的变动成反比关系，而平均工资的增长，与单位产品中工资费用的增长成正比关系。
√
3．在产品寿命的不同周期阶段，销售量的发展趋势是不同的。
√
4．成本按其决策相关性可分为固定成本、变动成本和混合成本。
×
5．作业成本计算法认为，产品直接消耗资源。
×
6．对每批产品进行检验的作业属于价值管理作业。
×
7．计算数量差异要以标准价格为基础。
√
8．在变化了的制造环境下，传统的成本计算方法计算产品成本将会歪曲成本信息，甚至使成本信息完全丧失决策相关性。
√
9．成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。
×
10．装卸费用既是随购入数量变动的成本项目，又是发出一次订单而发生的成本。
√
11约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因此，是无关成本，决策时不予以考虑。
√
12．管理会计是以提高经济效益为最终目标的会计信息处理系统。
√
13．滚动预算又称为滑动预算。
×
14．沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
×
15．在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订购批次。
√
四、名词解释.
1.沉没成本——沉没成本，指已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本，是企业在以前经营活动中已经支付过现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。
2.贡献毛益——贡献毛益，是收入减去变动成本后的差额，可分为单位产品贡献毛益与产品贡献毛益总额。
3.价值系数——价值系数，也就是功能成本比，即功能评价系数与成本系数的比值。
4.目标利润——目标利润，是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到的最优化控制目标，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。
5.完全成本法——完全成本法，是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括全部的制造费用（变动性的制造费用和固定性的制造费用）。
6.变动成本法——变动成本法，是指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
7.储存成本——储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。
8.滚动预算——滚动预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持12个月的一种方法。
五、简答题
1.简述运用高低点法分解混合成本的基本做法和需要注意的问题。
解答:
采用高低点法分解混合成本时，其基本做法是以某一期间内最高业务量的最高成本值（即高点）与最低业务量的最低成本值（即低点）的差数，除以最高业务量与最低业务量的差数，以确定业务量的成本变量（即单位业务量的变动成本额），进而确定混合成本中的变动成本部分和固定成本部分。
运用高低点法分解混合成本应注意两个问题：
第一，高点和低点的业务量为该项混合成本相关范围的两个极点，超出这个范围则不一定适用在这个范围得出的数学模型；第二，高低点法是以高点和低点的数据来描述成本性态的，因而带有一定的偶然性，这种偶然性会对未来成本的预计产生影响。
2.试说明与历史成本法、账户分析法相比，工程分析法的优点。
解答:
工程分析法适用于任何可以从客观立场进行观察、分析和测定的投入产出过程，如对直接材料、直接人工等制造成本进行测定，也可以用于仓储、运输等非制造成本的测定。
与历史成本法和账户分析法相比，工程分析法的优点十分突出：
（1）历史成本法和账户分析法都只适用于有历史成本数据可供分析的情况，而工程分析法是一种独立的分析方法，即使在缺乏历史数据的情况下也可以采用。
同时，当需要对历史成本分析的结论进行验证时，工程分析法也是最有效的方法。
（2）采用历史成本法或账户分析法时，必须排除那些发生在所分析期间的无效或不正常的支出，否则将影响估计成本的准确性。
工程分析法则从投入与产出之间的关系入手，通过观察和分析，直接测定在一定的生产流程、工艺水平和管理水平条件下应该达到的各种消耗标准，也就是一种较为理想的投入与产出关系，这种关系是企业的各种经济资源利用最优化的结果。
（3）企业在制定标准成本和编制预算时，采用工程分析法较之采用其他方法分析所得结果更具有客观性、科学性和先进性。
3.简述在存货决策中需要考虑哪几项成本？
解答:
在存货决策中，需要考虑以下几项成本：
（1）采购成本，指由购买存货而发生的买价（购买价格或发票价格）和运杂费（运输费用和装卸费用）构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本，但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策无关的成本。
（2）订货成本，指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用（如办公费、水电费、折旧费、取暖费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。
订货成本又分为固定订货成本和变动订货成本。
（3）储存成本，指为储存存货而发生的各种费用，包括两大类：
一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他盈利项目所形成的机会成本。
储存成本又可分为固定储存成本和变动储存成本。
（4）缺货成本，指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。
如因停工待料而发生的损失等，缺货成本大多属于机会成本。
4.试述变动成本差异的特点。
解答:
变动成本差异包括直接材料差异、直接人工差异和变动制造费用差异，按其形成的原因可以分为价格差异和数量差异。
变动成本差异的影响因素是多种多样的，包括生产工人的技术熟练程度和对工作的责任感，材料的质量，生产设备的状况等。
所以，找出差异的同时要分析产生差异的具体原因，分清不同的责任部门，才能采取有效的控制措施。
5.投资中心应设置哪些业绩评价指标？
这些指标之间什么关系？
解答:
投资中心是指除了能够控制成本、收入和利润之外还能对投入的资金进行控制的中心。
一般来说，投资中心的业绩评价有两个重要的财务指标：
投资报酬率和剩余收益。
投资报酬率是营业利润与投资占用额之比，是全面评价投资中心各项经营活动，考评业绩的综合性质量指标，并且能用于不同规模投资活动的横向比较。
但是投资报酬率也有其局限性。
它可能会让管理者拒绝接受超出企业平均水平投资报酬率而低于该投资中心现有报酬率的投资项目，有损企业整体利益；其次，它还可能导致决策的短视行为而损害公司的长远利益。
剩余收益是指投资中心获得的利润，扣除其投资额按规定的最低收益率计算的投资收益后的余额，是一个部门的营业利润超过其预期最低收益的部分。
剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且剩余收益允许不同的投资中心使用不同的风险调整资本成本。
六、计算题。
请写出计算过程，答案精确到小数点后两位。
1.已知：
某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示（单位：
元）：
要求：
当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。
解答:
总成本=（12000×1＋12500×2＋13000×3＋14000×4＋14500×5＋15000×6）/（1＋2＋3＋4＋5＋6）＋（14×1＋13×2＋12×3＋12×4＋10×5＋9×6）/（1＋2＋3＋4＋5＋6）×500
=14023.81+5428.57=19452.38（元）
单位成本=19452.38/500=38.9（元/件）
2.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如下表所示。
要求：
利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
解答:
普通铣床的加工成本
万能铣床的加工成本
数控铣床的加工成本
（1）普通铣床与万能铣床的成本分界点。
（2）万能铣床与数控铣床的成本分界点。
（3）普通铣床与数控铣床的成本分界点。
所以：
（1）当零件的批量小于75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75～300个时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，采用数控铣床加工有利。
（2）当万能铣床不能生产时，加工批量在150个以内，采用普通铣床较好，当批量在150个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。
3.某厂1998年需从青岛购进102橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6250元，储存费用率12%。
该厂距青岛2000千米，通过铁路整车发货每吨运输费为31.40元，而作为零担发货则每吨为124.50元。
按铁路运输规定，不足30吨的货物均作零担处理。
现制定出不同的订购批量如下表所示。
管理人员甲运用基本经济批量模型，通过计算，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙却持有不同意见。
要求：
请通过计算提出你的意见。
解答:
由此可见，订购批量为30吨时，总费用最小，所以，每次订购批量应为30吨。
4.某公司拟购买一套新设备替代原有的旧设备。
旧设备原值15000元，已经使用4年，估计还可以继续使用4年，每年的操作成本为2000元，残值2000元，目前市场的变现价值估计为8000元；新设备的采购价为13000元，预计使用寿命为6年，每年的操作成本为800元，残值预计为2500元。
该公司所得税税率为30%，预期报酬率为25%。
税法规定此类设备折旧年限为6年，残值率为10%，并按直线法计提折旧。
已知（P/A,12%,2）＝1.69；（P/A,12%,4）＝3.037；（P/A,12%,6）＝4.111；（P/S,12%,4）＝0.636；（P/S,12%,6）＝0.507
要求：
请分析该公司是否应对该项设备更新？
（列出分析计算过程。
）
解答:
因新旧设备的使用年限不同，应采用平均年成本法比较两者的优劣。
（1）继续使用旧设备的平均年成本。
每年付现操作成本的现值＝2000×（1－30%）×（P/A,12%,4）
＝1400×3.037＝4251.80
年折旧额＝15000×（1－10%）/6＝2250
每年折旧抵税现值＝2250×30%×（P/A,12%,2）＝675×1.69＝1140.75
残值收益现值＝［2000－（2000－15000×10%）×30%］×（P/S,12%,4）
＝1850×0.636
＝1176.6
旧设备变现收益＝8000－［8000－（15000－2250×4）］×30%＝7400
继续使用旧设备的现金流出总现值＝4251.8＋7400－1140.75－1176.6
＝9334.45（元）
继续使用旧设备的平均年成本＝9334.45/（P/A,12%,4）＝3073.58（元）
（2）更换新设备的平均年成本。
购置成本＝13000（元）
每年付现操作成本的现值＝800×（1－30%）×（P/A,12%,6）
＝560×4.111＝2302.16（元）
年折旧额＝13000×（1－10%）/6＝1950（元）
每年折旧抵税现值＝1950×30%×（P/A,12%,6）
＝585×4.111＝2404.94（元）
残值收益现值＝［2500－（2500－13000×10%）×30%］×（P/S,12%,6）
＝2140×0.507
＝1084.98（元）
更换新设备的现金流出总现值＝13000＋2302.16－2404.94－1084.98
＝11812.24（元）
更换新设备的平均年成本＝11812.24/（P/A,12%,6）＝2873.33（元）
由于更换新设备的平均年成本低于继续使用旧设备，因此，应进行该项设备更新。
5.已知：
D公司某投资中心A原投资利润率为18%，营业资产为500000元，营业利润为100000元。
现有一项业务，需要借入资金200000元，可获利68000元。
要求：
（1）若以投资利润率作为评价和考核投资中心A的依据，作出A投资中心是否愿意投资于这项新的业务的决策。
（2）若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低收益率为15%，作出A投资中心是否愿意投资于这个新项目决策。
解答:
（1）
则增加一项新业务后的投资利润率为：
以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的投资利润率由原来的18%提高到24%，所以，投资中心A愿意投资该项新的业务。
（2）剩余收益＝营业利润-营业资产×最低收益率
投资新业务前的剩余收益＝100000－500000×15%＝25000（元）
投资新业务后的剩余收益＝（100000＋68000）－（500000＋200000）×15%
＝168000－105000＝63000（元）
由以上计算可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的剩余收益由原来的25000元提高到63000元，所以，投资中心A愿意投资该项新业务。
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