会议基本框架.doc
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会议基本框架
一、群英会
时间：
每月上旬
地点：
待定
形式：
经验交流会
参会人员：
上海中脉公司全体员工
主持人：
专业主持人
会议内容：
表彰先进员工。
会议目的：
搭建全体员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。
会议简要流程：
1、共同宣誓，《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、公司老总对工作总结。
3、各部门经理激情发言。
4、颁奖。
5、生日会。
6、结束。
二、名人堂
时间：
每月中旬
地点：
待定
形式：
经验交流会
参会人员：
公司老总、人力资源部、行政部、上月个人销量前50名
主持人：
培训部或专业主持人
会议内容：
交流成功经验、心得
会议目的：
搭建成功员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。
会议简要流程：
1、共同宣誓，《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话。
5、揭晓杰出人物名单。
6、员工进行经验分享。
7、公司寄语。
8、结束。
三、星火队
时间：
每月中旬
地点：
待定
形式：
培训交流会
参会人员：
人力资源部、个人销量后50名
主持人：
培训部
会议内容：
对员工急需的知识技能进行培训。
会议目的：
通过讲师对员工培训，教育、激励员工，以期帮助后进员工提高销量，将公司总体销售业绩不断推向新高潮。
会议简要流程：
1、共同宣誓，《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、培训部讲师通过对员工最急需的技能培训。
4、成功销售员工进行经验分享。
5、结束。
四、真情面对面
时间：
每月下旬
地点：
待定
形式：
领导与员工面对面座谈会
参会人员：
公司老总、各个线条负责人、公司各层员工代表
主持人：
人力资源部
会议内容：
工作及生活状况的交流与沟通
会议目的：
搭建公司上下级顺畅的交流平台，通过老总与公司各级员工代表无障碍的交流，使上级与下级工作形成更好的默契，及时发现员工队伍中的思想状况，关注员工的生活问题，提高团队的凝聚力。
会议简要流程：
1、共同宣誓，《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话。
5、员工代表与公司老总及各个线条负责人面对面沟通、交流。
6、公司寄语。
7、结束。
五、潜龙行动
时间：
每月下旬
地点：
待定
形式：
培训交流会
参会人员：
公司领导、人力资源部、各部门后备干部
主持人：
培训部
会议内容：
对公司后备干部进行重点培训，提高其技能、素质。
会议目的：
通过对后备干部的培训、培养，提高企业的整体素质，并增强企业的可持续发展动力。
会议简要流程：
1、共同宣誓，《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话、激励。
4、公司政策宣导。
5、培训部进行针对性培训。
6、员工进行经验分享。
7、结束。
六、部门经理会议
时间：
每周周日晚
地点：
会议室
形式：
工作例会
参会人员：
公司老总、各部门经理
主持人：
公司老总
会议内容：
过去工作的阶段性总结以及下阶段工作的布置
会议目的：
搭建公司上层与中层干部无障碍的交流平台，使领导能及时对员工的实际战术工作做出指导，激励，以期将销售业绩不断推向新高潮。
会议简要流程：
1、共同宣誓，《中脉人》。
2、同唱司歌《中脉之歌》。
3、领导讲话。
5、各部门经理进行工作汇报。
6、公司领导进行工作指导。
7、公司寄语。
8、有针对性的培训项目。
9、结束。
七、夕会
时间：
每天17：
30—18：
30
地点：
各职场，各部门
形式：
形式多样（讲授式、演练式、通关式、座谈式、游戏式等）。
参会人员：
各职场负责人、各部门经理、员工
夕会主持人：
职场负责人或部门经理（没有职场的）
会议内容：
日常员工考评、工作总结和任务布置
会议目的：
改善员工心态，提高员工专业技能。
会议简要流程：
1、上交各项活动管理工具中的表格
2、共同宣誓，《中脉人》。
3、同唱司歌《中脉之歌》。
4、各个部门的活动管理工具的检查与批阅。
5、各项工作总结与任务布置。
6、上级部门政策与信息的宣导。
7、进行专题培训和激励。
7、结束。
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