怎样做一个成功的旅游经理人.docx
《怎样做一个成功的旅游经理人.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样做一个成功的旅游经理人.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
怎样做一个成功的旅游经理人
怎样做一个成功的旅游经理人
跟其他行业的残酷竞争相比，旅游界的职业经理人是幸运的。
大学毕业进入一家规模中等的旅行社，先做导游，再做计调，不用三五年就有可能升迁做经理。
而一些头脑活络、手里又掌握客户资源的，则有更多的机会在业内流动，或者自立门户做老总。
这样的前景，对于立志投身旅游业的年轻人，无疑具有极大的诱惑。
不过，旅游业终究逃脱不了产业发展的一般规律。
随着竞争的加剧和行业集中度的提高，旅行社“小、散、乱、弱”的格局终会改变。
而旅游经理人迈向成功的道路，也会愈益艰辛。
面对未来旅游市场的激烈竞争，怎样才能做一个成功的旅游经理人呢？
2005年5月12日，笔者应苏州大学旅游系王专博士的邀请，赴该校做了一次有关演讲。
下面，笔者节选部分内容整理发表，以期对即将和正在迈入旅游业的后来者有所启发。
原文如下：
再过一年时间，在座各位就要进入旅游界，成为职业的旅游经理人。
中国目前的旅游业态，正在孕育着深刻的变化。
大家在未来的加盟一定会加速这种变化。
事实上，王专博士和苏州大学旅游系几位同仁创办的同程网，就正在改变中国旅游电子商务的基本形态。
今天我不想讲理论，主要结合自己多年来的工作实践，将我做市场的点滴经验和一些思考，跟各位做一个交流。
一、成功者勇字当头
作为职业经理人，谁都渴望成功。
怎样才能成功呢？
当然有许多条件。
但我认为首要的是勇字当头。
做市场就是要不怕困难，一往无前。
大家以后走上工作岗位，会遇到许多挫折和坎坷，但是不必太当回事，应该始终保持一种激情和信念。
多年来我接触过不少行业的成功人士，以我的观察，成功的人身上都有一些共性的东西，就是特别有勇气和激情，做起事情来很投入，很狂热。
成功的人不一定是智商最高的，但一定是意志最坚定、最有韧劲的。
对于自己认定的东西不容易动摇，特别能坚持。
前一阵，中国营销传播网刊载了一篇文章：
《华为如何打造一支营销铁军》。
里面有个细节，说华为6000个销售人员都是刚出校门的大学生。
经过短暂培训就投入市场一线，而且一般只用三年。
这种做法看起来很不符合常理。
在我们想象中，华为这样的优秀企业，它的销售人员应该都是富有销售经验的资深人士，但却不是这样。
那么，他们这样做的道理在哪里？
说到底，他们最看重的，其实就是大学生刚出校门时候的那种精神状态，看重的是一个“勇”字。
用任正非先生的话说，“我要保证一线的人永远充满激情和活力！
”
我个人体会也是如此。
十年前做广告部经理，刚开始根本不懂什么叫市场，就凭着一股激情往前冲。
记得第一笔生意是给一家房地产公司做开业庆典的策划。
我们给他设计了42个项目。
其中一项，是用三架飞机在庆典现场的别墅群上空编队飞行，一边飞一边拉彩烟，在空中画出那家企业的标志。
当时就考虑全国还没人这么干过，那么我们可以做一下。
结果，策划费赚了20万元。
我现在看那个策划，当然是很幼稚的。
但是，做市场就是要敢想敢干。
市场实战的成功体验非常重要，它能树立人的自信。
你不能等到所有的理论都学好了再去做市场。
应该勇敢地冲进市场里面去，在实战中学习。
二、大格局是一种视野
我们研究市场问题，要善于“化繁为简”，一下子抓住市场的要害。
我们中国人在这方面是非常智慧、非常有天赋的。
国学大师季羡林先生有个观点，他说西方思维是通过“推理”一步步接近真理，而东方思维是通过“领悟”，跨越中间过程“直达”真理。
我们要多多培养自己的领悟能力。
其实，任何高深复杂的理论，都可以概括为一句话。
比如营销，核心问题就是“需求”。
你发现了需求，创造了需求，满足了需求，就有市场。
我是做电视记者出身的，电视新闻写作有个词叫“导语”，就是再复杂再重要的新闻，都可以用一句“导语”说清楚。
多年前《新华日报》在头版发了一篇报道，是关于春兰集团老总陶建新的访谈。
记者问他，你觉得做市场最重要的是什么？
陶总回答就是四个字：
“投其所好”。
他在另外一个场合还说过一句很精彩的话：
“能把复杂的问题用简单化思维去处理，这是人的最大的成功。
”
怎样才能做到化复杂为简单？
关键是眼界要高，视野要开阔，要有一种“大格局”。
什么是“大格局”？
“大格局”就是一种宏观的、开阔的视野。
余世维博士的讲座大家可能都听过，他对“大格局”的解释很到位，他说肯尼迪六岁就出入英国皇宫，所以他能做总统。
这就是一个视野问题。
多年前我做广告的时候去过一些知名企业，有的现在发展到非常大，有的却已经在市场上消失了。
其中有个彩电企业，90年代初产值就达到10个亿，现在却变成了别人的一个车间。
为什么会出现这种情况？
主要原因就是企业决策者缺乏一种宏观视野。
在企业最辉煌的时候，他看不清未来的趋势，看不到潜在的危机，反而滋生了一种沾沾自喜的“土财主”心理，最后把机会失去了。
做一个成功的旅游经理人，尤其需要大格局大视野。
到目前为止，中国旅游业的市场发育并不充分，景区市场营销的水平普遍较低，旅行社的总体状况还是小散弱。
即使象上海春秋那样做到33个亿的规模，如果跟国外相比也还相差许多数量级，美国运通一年的营收是150亿美元！
但是，这种状况肯定会改变，而且正在改变。
以前我在旅游界听得最多的一句话就是“旅游行业是微利行业”。
春节前我走访各地市场，苏州文旅集团的曲总告诉我，他们已经完成了对四十家旅行社的整合，基本可以做到人财物“一支笔”，开始有能力大批量的对外集体采购。
去年他们的营收是多少呢？
超过一个亿。
按照毛利率3.5％计算，利润大概在350万元左右。
作为传统旅行社，能够完成这样的整合是非常不容易的。
因为旅行社一向就是谁也不服谁。
但是，如果我们视野再放开一点看呢？
同样在苏州，同程网的“同程旅游交易平台”已经聚集了全国18000多个旅游经理人，这是一种什么样的整合力度？
再看上海的携程网，4月28日他们刚刚公布了第一季度的财务业绩，我给大家念一下：
营收9,690万元，比去年同比增长51%；净利润3,960万元，比去年同比增长82%；毛利润率85%，与去年同期相比持平。
面对这组数字，你还认为“旅游行业是微利行业”吗？
那么请大家想一想，全国15000多家旅行社，有那么多好的资源，有那么多优秀的旅游经理人，为什么没有一家能够完成同程网那样的业内整合？
为什么没有发展出一家携程网那样的旅行服务公司？
说到底，就是由于大家都盯着眼皮底下的这块团队市场，认为做团队来钱快操作简单，忽视了在未来最有发展潜力的自助游市场。
结果呢？
价格战打得头破血流，搞得谁都没钱赚。
三、培养颠覆性思维
做市场要有一种颠覆性的思维，才能取得比较大的成功。
颠覆性思维，图谋的不是改良，而是变革。
是“无中生有”。
是彻底的改变。
它在本质上是一种富有前瞻性的战略性思维，来自于决策者对于产业未来变动趋势的深刻洞察。
你如果不能对这一点有所认识，只是简单地模仿别人表面的东西，是很难在市场竞争中取胜的。
以前有句话叫做“人无我有，人有我新”。
第一句话我赞成。
第二句话我觉得有问题。
你凭什么认为自己一定能做得比别人更好更新？
这是一种藐视别人智力的说法。
实际上，要在别人已有的基础上做得更好，是很困难的。
正确的做法，应该是尽量去做别人不做的事情，而且要做得跟别人不同。
孙子兵法讲，“攻无不克，攻其所不守。
”做市场应该集中优势资源，进入一块相对空白的市场空隙，这样才能形成一种强势地位。
比如携程，它的商业模式跟传统旅行社就完全不同。
而且它所针对的自助游市场，正是传统旅行社所不重视的。
所以，这块市场一旦启动起来，传统旅行社很难跟它竞争。
同样，我现在特别关注同程网，也是因为它的“同程网上旅游交易平台”这个虚拟市场空间，有可能在未来颠覆旅行社的传统交易模式，改变旅行社的交易习惯。
当所有人都看到变革的结果，可能已经是几年以后。
但是决策者的思维是早就开始的。
春兰做到中国空调业老大是94年。
但是早在86年它刚起步，产值只有1000万的时候，陶建幸总经理就提出了 “三五一”计划：
第二年3000万，第三年5000万，第四年一个亿。
当时所有人都觉得不可思议：
这怎么可能呢？
一个企业每年增长20％就不错了，怎么可能这样增长呢？
其实陶总的思维是颠覆性的，他提前看到了家用空调这块市场空白。
他的“让开大道，占领两厢”，就是要抓紧时间尽快做出产业规模，全面占领家用空调这个巨大市场。
同样，央视无锡影视基地发展起来以后，国内一窝蜂兴建了许多人造景观，但是大部分都失败了。
这些景点失败的原因，就是他们只看到了“景点加表演”这种形式很容易模仿，却不知道影视基地在九十年代的兴起，是因为契合了电视连续剧在中国将成为市场化产品的这个趋势。
而一个市场化的产品，必然需要通过基地化的大规模生产，才能大幅提高产量和降低成本。
而影视旅游只是其中的一个副产品而已。
这就是一个决策思维问题。
当然，颠覆性思维不仅体现在决策，还体现在操作市场的手法。
比如怎样掌握市场主导权？
怎样实现由弱势到强势的转化？
怎样改变做生意的游戏规则？
等等。
四、用心感知消费者
市场发展到今天，只是产品质量好已经很难满足消费者的需求。
要真正做好市场，必须超越产品的物质层面，深入研究消费者精神层面的东西。
以我多年来的个人阅历，
的。
我有时甚至怀疑人在本质上就是非理性的。
你说你爱上一个人有什么道理？
没有任何道理。
消费者的某种购买偏好，有时候也没有什么道理。
但是在非理性的背后，潜藏着合理的因素。
比如短信和游戏，表面上是浪费时间和精力，但就在时间和精力被消耗的过程中，人的精神和情感得到某种放松。
现代社会人的精神层面存在许多问题，弗洛姆曾经在《逃避自由》这本书中对此做过精辟的分析。
现在人的物质生活得到很大提高，人的精神获得了前所未有的自由，但是，在得到自由的同时，我们也失去了一种秩序感、平衡感、归属感，精神和情感变得有些无所依归，于是产生焦虑。
适度的焦虑可以给人积极向上的压力，但是焦虑过度就需要缓释。
这也许就是短信和游戏所满足的隐秘需求。
五、找准卖点有效传播
市场调研是营销工作的基础，这是一个常识。
我们曾经花费一百多万元做了三年的全国旅游市场调查，案例我已发布在网上。
不过，有一个重要结论因为怕引起误解我没有写。
这个结论就是，仅仅通过定量调查的方式，是很难了解消费者对于产品的真实感受的。
必须结合定性分析，运用我们的理性思辨能力，深入思考和仔细辨析。
之所以出现这种情况，是由于消费者受到空间距离的阻隔，很难全面掌握产品的相关信息。
事实上，距离影响信息传播的程度，远远超过我们的想象。
以往我们有种错觉，认为随着互联网的兴起和发展，时空距离对于信息传递已经不再是一个问题。
其实并不是这么简单。
比如，美国是世界上最强大的国家，每天面向全球输出它的文化和其他各种信息。
但是，在座各位能够说得出美国的几个城市？
美国有许多世界一流的名牌大学，但是大家能够说得出美国的几所大学几位教授？
我们当初开发华东线的一个逻辑起点，就是认为远距离的游客对于景区的认知是模糊的，绝不像我们身在其中的人那样清晰。
距离对于信息传播的这种影响，在旅游行业表现得尤为明显。
景区并不象快速消费品那样可以摆在消费者面前。
你从不同的角度展示景区的不同卖点，消费者的感知可能完全不同。
无锡有个4A级景区锡惠公园，去年请我去讲营销问题。
我说从战略上看，你们以后可能没饭吃。
为什么呢？
因为不需要做多少调研，瞄一眼就知道你们景区现在的客源都是些什么人。
早晨，老头老太来这里早锻炼；周末，家长带孩子到动物园看老虎；平时，打工仔和大学生到这里来划船谈恋爱。
这说明你这个景区目前是一个市民公园。
而无论国外还是国内，市民公园最终的走向必然是门票廉价或者免费。
所以，你现在还不是一个能够进入国内旅游市场的旅游产品。
东北人不可能来这里看老虎，西北人不可能来这里早锻炼。
当时他们墙上挂着一张制作精美的宣传招贴，广告语是“江南第一山，天下第二泉”。
我说这个招贴很漂亮，但是对市场没有用。
“江南第一山”，也就300多米。
而且站在山顶也没啥好看的，又不是站在上海经贸大厦楼顶。
“天下第二泉”，说来说去还是老二。
而且，“泉”给人的品牌联想，无非就是一口井，并不是一个景区。
但是如果换个角度进行诉求，情况就不一样了。
比如，把锡惠公园里面的“寄畅园”拎出来作为卖点。
康熙、乾隆下江南，十四次到过的江南园林就是“寄畅园”。
所谓“普天之下，莫非王土”。
皇帝什么好地方没有去过？
两代帝王能够十四次到同一个地方，说明这里一定有啥特别的好处。
你要把这个好处寻找出来，展现出来。
如何展现？
很简单，方法就是“化简为繁”。
所谓“大户人家规矩多”。
寄畅园秦氏家族在四百年中，发生过多少故事和传说？
沉淀着多少历史和文化？
你要把这些沉淀下去的东西挖掘出来，用可感可触的形式加以表现，并且广泛地传播出去。
现在的寄畅园，五分钟一圈就转完了，门票卖15元游客都嫌你贵。
但是如果你把文化资源整合好了，卖50元都没问题。
文化是最能产生品牌溢价的东西。
他们当时接受了我的意见，并且很快付诸行动。
今年他们耿主任跟我讲，春节以来景区的团队每天翻番。
这就是一个找准卖点有效传播的问题。
六、掌握资讯注重均衡
在未来，旅游营销管理的发展方向，将从目前的完善各种服务功能，逐步转变为建立和拥有最佳的资讯体系。
现在，许多旅游企业都开始将自己的业务数字化，以求节约成本和扁平化扩大与消费者的接触面。
因此，旅游经理人要谋求自身的竞争优势，必须懂得如何掌握资讯。
但是这里有个难题，就是我们面对“海量信息”怎么办。
比如互联网，全世界每天大约新增一百多万个网页，信息实在太多了。
大家每天上网阅读和下载大量资料，有些人甚至养成了所谓的“下载癖”。
但是，过量信息会使人迷茫，使人变得不知所措。
这就涉及到如何获取资讯的方法问题。
首先，海量信息需要“海量阅读”。
“海量阅读”就是我们过去常说的“泛读”。
是一种对于各方面综合信息的博闻强记。
作为一个职业经理人，坚持不断学习，保持足够的信息占有量是很必要的。
坦率说，中国的旅游行业进入门槛过低，从业人员良莠不齐。
跟其他行业的职业经理人相比，中国的旅游经理人是不大爱学习的。
“海量阅读”的重要作用之一，是可以让我们“在混沌中感知市场”。
人的大脑天生就有一种在混沌中感知、归纳和整理信息的功能。
就象一台设计精密的粉碎机，各种信息进去以后，经过粉碎，会自动有序地流出来。
我们常说做市场要有商业直觉。
商业直觉的形成，除了跟经验有关，还与信息的占有量密不可分。
其次，获取信息要学会“去粗取精”。
市场信息要转化为有助于营销决策的资讯情报，需要一个“去粗取精”的过程。
比如互联网，就象一个深不可测的海洋，每天有许多优秀的帖子浮上来，也有大量的垃圾信息沉淀下去，我们要重点关注那些浮出水面的东西。
在网络的海洋里，一个帖子能够浮上来，并且得到“病毒式”地快速传播，总是有些道理的。
那么，怎样便捷快速地发现对我们有用的资讯呢？
方法很简单，就是盯住每个行业中影响力最大的专业网站和论坛。
比如，做营销的人，就应该多多学习和研究中国营销传播网。
优秀的网站，一般都会聚集一批优秀的原创作者。
通过阅读和学习别人的成功案例，我们能够较快地了解整个行业的最新理论研究成果和实战操作技法。
在此基础上，我们的视野还应放宽一点，做一些适当延伸，浏览一些相关的管理类、品牌类的优秀网站，比如中国管理传播网、全球品牌网等等。
最后一点，要特别注意学习和研究我们所不熟悉的各种新知识新理论。
人都有一种思维惯性，对于自己熟悉的领域比较“恋栈”。
俗话说，“兴趣是最好的老师”。
自己喜欢的东西，人会自觉自愿地去钻研和学习，从而不断地强化自己在某一方面的优势。
而对于自己不熟悉、不喜欢的东西，会觉得枯燥乏味，有一种本能的抗拒心理。
但是，要做一个成功的旅游经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费劲又吃力。
生物学上有一种现象叫做“特化”，意思是说，动物的某一功能过度发达，会影响均衡，结果反而不利于这个物种的进化。
作为一个理性的职业经理人，我们除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成“跛脚鸭”。
升级会员 