集团企业文化建设发展规划.docx
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集团企业文化建设发展规划
集团2005-2007年企业文化建设发展规划
第34期（总第394期）2005年9月19日
第一版
集团日前发布“沪现设集行（2005）085号”文，正式下发《集团2005-2007年企业文化建设发展规划》——
围绕集团公司发展模式的转型这一中心，用文化凝聚员工人心、用文化提升管理品位、用文化规范行为准则、用文化提升品牌魅力
《集团2005年下半年企业文化建设实施细则》也同时出台
建筑设计业改革的不断深化，使集团和各子公司作为一个独立的市场主体参与设计市场。
企业的外部环境和经营机制正在发生变化。
在市场求生存求发展，已成为企业的唯一选择。
随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。
集团公司作为国内建筑设计业的龙头企业，必须加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业理念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范。
这既是走向国内外市
场、提升核心竞争力的重要组成部分，也是实现集团第二个三年发展战略目标的重要保证。
集团简报将分期刊登规划与细则内容，以利于集团职工学习，同时也将开辟专栏进行研讨，推动集团企业文化建设良好氛围的形成。
根据集团公司的发展规划，特制定本规划。
一、集团企业文化建设的指导思想和总体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向。
整合各单位的文化资源，导入企业精神、理念和价值观，坚持以人为本，致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，通过三年的努力，初步建成既有行业特点，又能体现时代精神的“现代设计”文化，为推进集团公司“两全”发展战略营造良好的文化氛围。
二、集团企业文化建设的主要特点和基本思路
集团公司企业文化建设主要特点是：
既体现作为集团前身两大院五十年的企业文化延续，又反映集团成立后企业文化建设的新实践、新要求。
既传承、发扬建筑所固有的文化艺术的深厚底蕴，又归纳、提炼、塑造出特点鲜明的“现代设计”企业文化。
既认真面对当前企业文化建设面临的要求和课题，又充分重视企业文化建设的前瞻性需要，丰富企业可持续发展的内涵。
总之，要使集团的企业文化建设，正确反映集团内外、人与人之间、人与社会及自然环境之间和谐发展、长远发展的需要。
集团公司企业文化建设基本思路是：
1．围绕一个中心：
集团公司发展模式的转型。
2．抓好两个重点：
理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。
3．做好三篇文章：
整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“现代设计”形象。
4．培养四种意识：
立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。
5．形成五种能力：
强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。
三、集团企业文化建设的重要任务
1．用文化凝聚员工人心。
实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强集团公司全体员工对“现代设计”的认同感和归宿感。
要围绕集团公司总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。
2．用文化提升管理品位。
我们要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司的可持续发展提供有力保障。
通过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。
3．用文化规范行为准则。
市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。
在企业文化建设中，要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制定、完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。
要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。
同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。
4．用文化提升品牌魅力。
品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。
首先要按照集团公司的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。
同时，要着力塑造集团公司在社会上的良好形象。
要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。
（下期将刊登规划中《集团企业文化建设的分阶段工作及其要求》以及《集团2005年下半年企业文化建设实施细则》部分内容）
集团纪委对中层干部个人重大事项报告情况进行检查
日前，集团纪委对集团中层干部个人重大事项报告执行情况进行了检查。
本次检查范围从2001年至2004年。
从检查情况看，差距较大，只有少数干部做到了“有事及时报”。
4年来，有66人次上报了个人重大事项，185人无重大事项上报。
从检查情况分析存在以下几个问题，1.对个人重大事项报告制度认识不足，个别干部该报不报，有意或无意地隐匿个人重大事项；2.上报不及时，内容不具体；3.制度的执行力度逐年减弱。
希望集团各级领导人员要增强报告个人重大事项的自觉性。
严格执行“有事及时报、无事年终报”制度。
各单位主要领导人员要以身作则，带头执行报告个人重大事项的规定。
如有报告内容，必须在个人重大事项发生后的一个月内填报《个人重大事项报告单》，因外出、生病等特殊原因不能按时报告的要及时补报。
当年没有个人重大事项的领导人员，也要在年终的《报告单》上明示“无”，并签名上报。
集团有关职能部门将加强对领导干部报告个人重大事项的管理和监督检查。
（纪委监察室）
第二版
企业文化大家谈
浅析企业党组织建设企业文化的内容途径和方式
华东建筑设计研究院有限公司党委
企业文化从国外引入我国已近二十年的历史，许多企业都曾轰轰烈烈地进行了企业文化的培育和建设，逐步形成了各具特色的企业文化体系，在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展。
纵观当今世界，大凡成功企业都有一个良好的企业文化在支撑着。
在实践中，我们也深深地感到作为现代企业管理理论、管理思想、管理方式的企业文化，是对传统企业管理模式的全面超越。
对于正处在改革与发展重要时期的生产经营企业，建设企业文化具有十分重要的现实意义和长远的历史意义。
企业文化的发展有赖于企业管理理论与实践的深化。
企业文化是在管理理论基础上发展起来的，是对原有管理理论的总结、创新。
企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃生机和活力。
有关专家预言：
“21世纪企业最后的竞争，将是企业文化的较量。
”建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求。
企业文化代表了先进文化的前进方向，是企业的灵魂，作为企业领导核心的企业党组织义不容辞地担负着企业灵魂塑造者的使命，并应着力从以下三方面找到工作的结合点。
企业文化与思想政治工作相结合
企业思想政治工作的根本目的，是为了建设一支“四有”的职工队伍，更好地推动企业的发展。
大力宣传在各项工作中涌现出来的先进人物、先进事迹，用具体事例宣传企业精神，是用优秀企业文化影响和引导员工的重要方式。
企业文化建设强调“以人为本”，强调领导与员工、员工与员工之间的沟通，强调通过不同方式的激励发挥员工的最大潜能，这些与思想政治工作是异曲同工。
在企业文化建设中采取的广泛沟通、员工满意度调查、员工职业生涯设计、干部员工绩效考核等方式方法，都丰富了现代企业制度下思想政治工作的形式，体现了时代特征。
寓教于乐是思想政治工作的生动方式。
丰富多彩的文化体育活动和社会公益活动也是企业文化建设的活动载体。
职工文化艺术节、体育比赛、旅游采风等各种各样的活动可以陶冶情操，密切沟通，增强企业的凝聚力。
义务献血、美化环境、扶贫济困、志愿者服务等活动，可以增强广大职工的爱国主义、社会主义和集体主义的观念，促进正确的世界观、人生观和价值观的形成。
企业文化与党建工作相结合
企业文化建设与党的建设密不可分。
在开展党建工作的过程中，党组织应把企业文化的传播巧妙融入其中，要求全体党员以身作则，加强实践知识、业务技能、领悟能力和自我激励创造力的学习和培养，充分发挥党员队伍的模范带头作用，为使党建工作与企业决策、管理文化等主要层面做到“双面进入、融为一体”。
要注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，突出基层党组织建设，做到企业扩展到哪里，党建工作就跟进到哪里，使党建工作在企业文化建设中有效发挥理论引导作用，员工队伍建设中的组织领导，企业民主管理中的监督疏导，生产经营中的先锋模范作用。
企业文化与主题活动相结合
企业文化建设是党组织工作与企业中心任务相结合的一个重要切入点。
作为基层党组织，要在贯彻“三个代表”重要思想的实践中，紧紧围绕企业中心工作，密切联系群众，通过主题活动的开展，使“三个代表”重要思想在广大党员群众中普及、扎根，并成为广大党员群众的指南，从而促进企业文化的建设，为企业发展提供强有力的组织保障和精神动力。
党组织要坚持“为企业所需要、为业主所接受、为职工所拥护、为党员所欢迎”的原则，深入开展争先创优、党员支部建家、党员示范岗、技术攻关、劳动竞赛、困难互助等系列活动。
通过活动，营造与企业发展协调统一的企业文化氛围，更好地团结和凝聚广大职工，调动他们的积极性和创造性。
时代在前进，人的意识也在不断发生变化。
面对企业发展进程中出现的新情况和新问题，企业党组织建设企业文化的内容途径和方式必须做到与时俱进，适应企业改革与发展的新形势，如此才能促进企业文化的发展和各项工作的提高，党建工作取得显著成效。
（一）加强宣传，增强企业全员对企业文化建设的认同感
思想是行为的先导，一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。
在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大职工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。
党组织要通过企业内部各种宣传载体以及组织各种类型、各个层次的学习培训进行广泛的宣传和反复的灌输，消除一些职工把企业文化建设视为以文化“作秀”，装门面、图形式等错误观点，真正使广大职工尤其是经营管理人员对企业文化的基本内容与功能和现代企业文化建设等有一个比较全面的了解。
要让广大职工认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争能力，主动应对入世挑战的重要举措，是直接关系企业前途命运的大是大非问题，从而增强企业职工的竞争意识、危机意识、责任意识，激发广大职工自觉投身企业文化建设，推进企业发展的积极性和创造性。
（二）把握关键，坚持以人为本，激发主人翁责任感
人是生产力中最积极、最活跃、最具有主观能动性的因素。
企业文化建设的主体是全体职工，核心是培育企业正确的价值观、凝聚职工同心同德，追求卓越，创造辉煌。
以人为本，就是要确立职工的“主人翁”意识。
党组织要通过企业文化建设，通过宣传教育，使企业全员有一个趋向一致的价值观，营造企业“家”的氛围，满足广大党员群众的各种文化需求，提高科学文化素养。
我们在总结提炼企业精神，明确企业目标、企业宗旨、企业核心价值观、企业理念等精神文化的过程中，采取在企业全员中广泛开展征集讨论活动，并在网上公开投票选择的方式，鼓励广大职工以企业主人的身份投上庄重的一票，让职工在讨论确立企业文化的过程中受到教育和启发。
此举赢得了职工的赞赏和肯定，他们由此感到一种被重视的感觉，体会到华东院是一个大家。
通过对企业使命、企业愿景以及核心价值观的认同，最大程度地凝聚了人心，激发了职工群众的主观能动性，并使企业获得赖以生存与发展的动力。
（三）掌握内涵，用好活动载体，推进企业全面进步
在企业文化建设过程中，党组织要努力营造一种能使人的素质有较大提高，积极性得到充分发挥的环境，使每一个职工都能感受到企业文化氛围的激励，从而焕发出巨大的工作热情，释放出潜在的生产力，这就必须切实把握企业文化的内涵。
首先要把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
党组织要根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
在制定各种企业管理制度过程中要本着科学务实的精神，在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把尊重人、理解人、关心人，最大限度地调动广大职工工作积极性作为企业制度文化建设的基本点和落脚点，使企业相关制度具备人性化和激励作用的特点，从而使广大职工都能自觉地执行这些制度规定，最终成为每个职工的自觉行为，实现自我加压、自我管理之目的。
其次是要抓好知识文化建设，以知识文化提高人，提高企业综合素质。
党组织要大力倡导学习型企业的文化氛围，以学习型班组为抓手，以职工岗位学习成才活动为载体，搞好职工在职培训和素质教育，提高职工技术业务水准，增强企业发展后劲。
要把竞争机制引入现代企业制度中，公平、公开、公正地开展岗位竞争。
运用员工半年业绩考核、岗位竞赛活动等有效载体，激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情，变“要我学”为“我要学”，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。
最后要搞好活动文化建设，以活动文化陶冶人，营造生动活泼的企业氛围，满足职工的精神生活需求，凝聚职工，融洽企业内部各种关系。
党组织要联合工会和团组织，通过开展群众性健康有益的文化活动，如：
读一本好书活动、我为集体出一个点子、参观考察等，积极营造健康、文明、向上的企业氛围，使经营管理人员与生产服务人员之间在共同的兴趣爱好中增进沟通和了解，融洽感情。
企业文化绝非一蹴而就，它是一项长期的、系统的建设工程，需要我们坚持不懈的培育和建设，才能达到更高的水准。
企业党组织在企业文化这项灵魂工程中所起的作用是至关重要的，如何引导职工自觉把个人理想与企业发展目标融为一体，激发职工强烈的主人翁责任感和工作热情，促进企业的全面发展是企业党组织建设企业文化的目的所在。
而其间的种种想法尝试和实践经历是党建带动企业文化建设的宝贵经验积累，应值得新形势下的企业党组织悉心传承并不断创新、不断开拓，以此焕发企业党组织新的生机与活力。
团队建设
紧急应对防范到位保障有序
集团物业公司战台风“卡努”又一次经受住了考验
继“麦莎”之后，台风“卡努”再次袭击本市。
集团领导高度重视，全面部署，集团物业公司及时采取防范措施，成立防台应急小组，排查了大楼内可能存在的隐患，并实行24小时值班。
11日晚，狂风、暴雨如期而至，由于人员安排到位，防范得当，排除险情及时，确保了集团现代大厦、申都大厦、浙一大厦的财产安全，保证了集团正常的生产秩序。
为了进一步做好安全保障工作，12日上午，集团副总经理阎基禄立即召集办公室、物业公司、房产公司等相关负责人，就防台、防汛工作听取了汇报并对建立集团有效的紧急预案机制提出了具体要求。
首先阎基禄肯定了物业公司长期以来在集团防台、防汛工作方面取得的成绩，希望物业公司在意识、责任、措施上再下功夫；同时对目前暴露出来的问题进行了仔细剖析，要求及时提出解决方案，杜绝问题再次发生；最后着重强调要建立起集团有效的紧急预案机制，规范工作程序，同时对相应的人员、信息、通讯、物资和各单位、部门间的协同配合等制定管理制度，从而为集团和员工提供更为有力的安全保障。
（物业公司）
第三版
解析客户满意度
我们的优势与劣势
一、从客户的购买决策过程分析
客户的购买决策过程：
优势阶段：
在“了解商品”和“评估选择”阶段，客户会多方了解市场上的一些品牌及相关特征，对品牌进行分析、评估和比较。
这时，品牌因素具有较大的影响力。
而集团凭借优秀的历史业绩，在业界具有一定的品牌说服力，这是我们的优势。
劣势阶段：
在“进行购买”阶段，客户会发现对于大量的一般项目，技术已相对成熟，设计成果具有一定的同质性。
在看不到我集团能提供什么附加价值的情况下，容易倾向价格导向因素。
而陷入纯价格竞争，将使我们失去优势。
在“购后行为”阶段，客户会产生对产品是否满意的判断，这种判断取决于客户对产品的预期性能与使用中的实际性能的比较。
如果我们不能让客户在这一阶段满意，不但会影响客户以后的购买行为，还会决定他对其业界朋友购买行为的作用。
通过“客户满意度调查”我们发现，客户对我集团的不满主要集中于“购后行为”阶段，这很令人担心。
二、与竞争对手比较
我们的强敌是谁？
国内竞争对手：
与国内竞争对手相比，我们在技术上应该具有优势的，但却没有体现在我们的价格上。
我们经常为了争取项目而与二三流的设计公司为价格打的头破血流。
国际竞争对手：
“外来和尚”在方案设计上具有优势，抢占了建筑设计的“头彩”，留给我们的多是“鸡肋”型的配合工作。
“外来和尚”的价格普遍偏高，也没有为了价格与我们打的头破血流。
所以，我们的强敌不是“义和团”，而是“八国联军”。
打败了“八国联军”在国内就会“不怒自威”。
那么，与“八国联军”对抗，我们需要具有什么样的竞争力优势呢?
三、新的持续竞争优势
优质的全程服务是需要强大的人力支撑的。
我们拥有丰富的人力资源，完全可以为客户提供优质的全程服务。
这是境外设计单位通过办事处所做不到的。
遗憾的是--我们并没有做到。
确切的说我们还没有意识到这样做有多么重要。
因为，大多数人都把加大服务力度看作是成本的增加。
其实，当我们看到服务可能带来的巨大利润时，就会明白服务其实是一种高回报的投资。
卖技术与卖服务
一、服务是可以卖的
我们卖什么？
我们在拼命做产值的时候，是否想过到底在卖什么？
当你回答“卖的是技术产品”时，你就错了。
我们是“技术服务”型公司，我们卖的应该是技术服务--技术+服务。
服务是可以卖的。
服务如果只停留在“我们会为您提供优质服务”的口号上，那是卖不出去的。
服务是完全可以量化的，服务也是可以计算价值的。
当我们把我们要为业主提供的每一项服务都量化在我们的合同中，并贯彻始终的做好每一项服务。
业主会心甘情愿的为我们的服务买单，而且还会给予称赞。
二、卖服务决定的两个循环
让我们来看看为什么要卖服务。
恶性循环
良性循环
我们处于哪个循环，观者自有定论。
但有一点是肯定的--做强服务，推行CS，提高客户满意度，是我们应对同质市场，与境外设计单位竞争，所应该具有的持续竞争力。
从质量优势走向服务优势，是我们的必由之路。
两全战略专栏
申元岩土积极推进集团“两全”战略
承接亚洲最长工业厂房地基处理项目
申元岩土公司积极响应集团“两全”两大战略，将“全国化”战略深入到东北老工业基地，将“全过程”战略深入到地基处理领域，承接了国家振兴东北老工业基地的重点项目——渤海船舶重工有限公司大型船舶建造设施工程船体联合工场地基处理工程的设计工作。
该工程位于辽宁省葫芦岛市，拟建船体加工车间厂房，总长度约950m，宽度超过150m，为亚洲最长的工业厂房，厂房面积约16万m2。
场地部分为陆域，部分为海域，由炸山填海的块石等组成，下卧层为淤泥质粉质粘土。
原设计方案为先建坝拦水，并抽水清淤，清理已回填区域的大量抛石，再炸山填海，且必须将块石的粒径均粉碎至5cm以内，最后做φ800灌注桩。
若采用桩基，施工难度大，造价高，工期长，即使增加大量额外费用提高上部结构的刚度，也难以保证差异沉降满足要求和变形协调。
公司技术人员充分研究了该工程的地质资料、上部结构和荷载特点、变形要求、工期等，建议用高能级强夯法进行处理，并提出了对荷载较大的柱基下采用6000kN.m强夯置换加8000kN.m强夯的五遍成夯新工艺。
试夯前后都进行了检测，检测表明夯后承载力达到了800kPa以上，不仅完全可满足要求，沉降量也满足设计和规范要求。
这样不仅给国家节省直接投资近2300万，而且工期提前至少1年左右。
目前工程场地已按公司提出的陆域回填方案完成回填，强夯施工正在进行中。
另外公司还参与了惠州、珠海等地的大型地基处理项目，这些项目的实施，符合集团“全过程”和“全国化”两大战略思路，不仅拓宽了公司的技术工作领域，提高了科技工作的质量和水平，增加了新的经济增长点，而且也通过解决工程中所碰到的难题和问题，使公司的技术人员得到了锻炼和提高。
通过科研与工程相结合，设计与监测、检测相结合，力争使集团、公司在国内地基处理方面，特别是强夯法及其复合工艺方面赢得较高的知名度和美誉度。
（申元岩土）
第四版
集团体育健身节专栏
上周集团第三届职工体育健身节分别进行了体育舞蹈比赛、飞镖和自行车慢速比赛，其中后两者由现代咨询公司协办。
在体育舞蹈比赛中，共有51对选手参加了华尔兹、恰恰恰舞的比赛。
选手们各显身手、精彩场面不断。
最后各有22对华尔兹、恰恰恰选手将参加9月28日的决赛。
集团领导张桦、阎基禄、何大伟和职工一起观赏了初赛。
体育舞蹈，又称国际标准舞，由尽显绅士和淑女风度的交谊舞和热情奔放的拉丁舞为主要组合，极具规范性、观赏性和体育性，是由属于文艺范畴的舞蹈演变而来的体育项目，他兼有文艺和体育的特点，是介于文艺和体育之间的边缘项目，是以竞赛为目的，是近年来在国际体坛迅速流行和发展较快的体育赛事之一。
（工会）
信息快递
国际工程咨询师联合会（菲迪克）帕迪拉主席访问集团
日前，集团领导张桦、盛昭俊接待了国际工程咨询师联合会（菲迪克）帕迪拉主席及中国工程咨询协会常务副会长李洪勋一行的来访，双方就进一步加强合作事宜进行了深入的探讨。
菲迪克是由欧洲三个国家的咨询工程师协会于1913年成立，目的是公同促进成员协会的职业利益。
（办公室经管部）
集团发起成立上海市工程咨询行业协会，并任副会长单位
日前，由集团、上海投资咨询公司等16家单位共同发起的上海市工程咨询行业协会正式成立，集团副总裁盛昭俊任副会长。
协会将接受业务主管单位和其他职能部门的委托，做好全市工程咨询单位资格、个人资格等相关的行业管理工作，同时肩负着积极引导本市工程咨询业满足上海工程项目建设和经济发展的需要的职责。
（办公室经管部）
集团办公室组织“行政助理高效篇”培训
9月16日，微软公司为集团办公室员工举行了“行政助理高效篇”内容的培训，内容包括Office软件在行政文书、批量信函、行政图表、文档协作、信息沟通、组织会议、会议记录、公文流转、公文审批、信息安全和在线管理方面的应用，取得了良好的效果。
（办公室）
华东院举办2005年工程项目技术交流活动
应广大设计人员的要求，院技术部组织安排了2005年工程项目技术交流活动，建筑专业的技术交流不仅有邀请专家的讲座，还有已建成工程项目的交流学习与参观。
9月14日，建筑专业第一期交流安排了3个项目，分别是上海紫竹科学园区科学广场、张江高科技园区管理中心以及碧云洋房的别墅，活动得到大家的积极参与，出勤率非常高，几乎达到满座。
（华东院）
奋战100天，确保顺利完成全年生产及各项工作任务
近日，申元岩土公司召开了中层干部工作会议，就如何在今年最后的100余天，保持良好的精神状态，确保顺利完成全年生产及各项工作任务作了动员。
会议强调要始终坚持以生产经营为中心，全心全意依靠全体员工的智慧和力量，努力发挥各专业的自身优势，到年底力争超额完成全年的生产目标。
（申元岩土）
学习2005年最新修订出台的民用建筑设计通则
日前，二所组织全体建筑专业人员学习了2005年最新修订出台的民用建筑设计通则，通过学习新通则中的基本问题、核心内容和新老通则的区别，大家对过去工作中的一些难点和热点问题都有了全新的认识，对过去规范上争议较多的内容也有了明确的认识，避免了设计中的盲目与误解。
会场气氛热烈，充满了思想与智慧的碰撞、求知与创造的渴望。
（上海院二所）
华东院举行丰富多彩的度假活动
华东院各所纷纷组织员工进行了丰富多彩的度假活动，三所组织的九龙山户外拓展活动、江西婺源的红色之旅、云南游，四所组织的柬埔寨游览王国旧址活动，五所工会组织的长白山天池、普吉岛、海南三亚、泰国风兰
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