“三基四化五全”模式助推安全文化落地深耕.pptx

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,“三基四化五全”管理模式助推安全文化落地深耕,目录,Contents,新形势下加强安全文化建设的重要意义,1,“三基四化五全”助推安全文化落地实践,2,4,3,“三基四化五全”安全管理模式的内涵,“三基四化五全”安全管理模式实施效果,安全文化是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德等的综合反映，建构实现生产的价值与实现人的价值相统一的安全文化，是企业建设现代安全管理机制的基础。

邹县发电厂秉承“安全生产，文化先行”的思路，以打造驱动持续安全的人文环境为目标，建立健全与企业发展实际高度契合的安全文化体系，以“三基四化五全”模式助推安全文化落地深耕，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

前言,01,02,03,04,新形势下加强安全文化建设的重要意义,1,2,“三基四化五全”安全管理模式的内涵,“三基四化五全”特色安全管理模式既是邹电安全文化理念体系的重要内容，又浓缩了广大干部职工三十年的安全生产管理经验，成为植根实践、被广大干部职工认同和践行的“安全法宝”，在推动企业安全文化落地中具有得天独厚的优势。

01“三基四化五全”释义,“三基”基础基层基本功,“四化”安全制度标准化安全设施规范化安全培训全员化安全管理科学化,“五全”全员、全过程、全方位、全天侯、全要素,“三基四化五全”逻辑关系,02,“三基”是企业“安全大厦”的地基，在安全生产工作中，企业必须立足当前、着眼长远，以“高严细实、精雕细刻”的工作作风，抓基层、打基础、练基本功，为企业科学高速发展提供稳固有力的安全支撑；“四化”则是大厦的框架，安全生产工作在一个标准化、定型化、科学化、精益化的结构中运转，既能有条不率、高效流畅，又能取得事半功倍的效果；“五全”则是高楼大厦的“防火墙”，只有安全管理全覆盖、无漏洞，才能有效抵御各类风险，实现和谐稳定、长治久安。

3,“三基四化五全”助推安全文化落地实践,在安全文化落地实践中，把“三基四化五全”安全管理模式作为推动安全文化落地的“利器”，不断拓展安全文化落地途径，增强职工由“要我安全”到“我要安全”的知行自觉，促进安全文化内化于心、固化于制、实化于行。

完善基础性安全管理机制建立以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书，一级抓一级，一级保一级，构建起厂、车间、班组纵向到底、横向到边的安全管理与监督网络体系。

推动安全管理扎根基层安全工作重心下移，安全管理的触角深入到车间、班组、家庭、职工，时时面向生产一线，在扎根一线中汲取丰富的文化滋养。

强化人员基本功建设以提升人员安全意识和安全技能为根本，创新安全教育形式和内容，采用“四维”式安全教育法，确保安全培训工作针对性高、实效性强。

01推动“三基”建设，夯实安全文化落地基石,推进安全制度标准化。

建立健全安全目标体系、安全生产责任体系、安全监督体系、安全文件体系、安全风险预控体系、安全培训体系、事故应急处理和调查体系、安全绩效评价体系和安全奖惩九大体系，确保安全工作事事有标准、处处有规范。

a,02提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能,02提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能,确保安全设施规范化。

严格落实安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”要求，企业所有施工项目均严格按“三同时”要求施工。

借鉴全方位“精益7S”管理方法，定期开展安全设施检查活动，推动生产现场安全设施日趋科学化、规范化和精益化。

b,做到安全培训全员化。

坚持“培训是职工最大的福利”的培训理念，健全厂、车间、班组三级安全培训体系，坚持副总及以上厂领导跟班参加和带动班组安全学习，做好安全精神的上传下达。

c,02提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能,实现安全管理科学化。

提炼5W2H风险预控分析法，实行“违章积分双约谈”制度，职工违章积分与岗位晋升和先进评比联动，对于年度违章积分超过定额的职工，处以下岗或者降岗处罚，近两年有7名职工受到降岗处分。

d,02提升“四化”水平，发挥安全文化保障功能,03强化“五全”管理，推动安全文化落地转化,实现安全管理全员普及。

人员管理注重突出一个“全”字，将包括在职职工、临时用工、外包工、实习工及外来参观者等在内的，所有进入生产现场的各个层次的人员都作为安全管理的主体，纳入安全管理的范畴。

a,实现安全管理全过程监管。

充分发挥施工队、监理、项目所在部门、安监部等“四级安全监督网”的作用；严格外委工程“五关、三同”管理，全面把好工程资质关、人员资质关、安全培训关、监理监督关、现场检查关，外委人员与正式职工同要求、同监督、同考核。

b,03强化“五全”管理，推动安全文化落地转化,实现安全管理全方位覆盖。

将企业的任何岗位、任何区域都纳入安全管理的范畴，安全管理做到全覆盖、全触及。

c,03强化“五全”管理，推动安全文化落地转化,实现安全管理全天候贯穿。

发挥“大监督”力量，成立由多个职能部室组成的文明生产纠察组，制定非工作时段的安全监督制度，消除监管盲区。

d,03强化“五全”管理，推动安全文化落地转化,实现安全管理全要素掌控。

综合考虑影响安全的所有要素，并对这些要素进行科学分析和综合治理，实施安全隐患“围剿”行动，采用“违章随手拍”、“隐患视频化”、“安全短信伴我行”等新媒体手段，打造全覆盖、立体式隐患排查网。

e,03强化“五全”管理，推动安全文化落地转化,4,“三基四化五全”安全管理模式实施效果,将安全文化作为岗位竞聘考试、各类安全培训的重要内容，组织开展安全文化知识竞赛、安全文化大讨论、安全文化进社区等丰富多彩的文化落地活动，有效提升了职工的主动安全意识，促进了安全作业良好习惯的养成。

01职工队伍安全素质有效提升,在安全文化的引领下，邹县发电厂“三基四化五全”的安全管理模式已逐渐成熟，并延伸发展出“隐患排查精益化、制度管理标准化、安全教育经常化、安全培训全员化、职业健康常态化、应急管理程序化、安全设施规范化”的安全生产具体环节“七化”管理，成为推进安全管理的有效手段。

02安全管理科学化水平有效提升,不断升级安全文化体系内涵，谱写安全之歌，编辑制作三基四化五全安全视频片，将安全文化内容目视化、动态化，“不安全，不工作”的氛围逐渐形成。

十一次荣获全国安康杯竞赛优胜单位称号，被国家能源局授予安全生产标准化一级企业。

03持续驱动安全的人文环境得以形成,