方案组织及实施说明.docx

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方案组织及实施说明

项目组织及实行说明

一、整体说明

“XXX花园”弱电工程也是一项建筑产品，是系统设计的实行和实现过程，拥有必定的再创建和再完美的性质，它需要从质量、工期、造价三个因素方面出发，进行合理的施工设计和项目管理组织。

施工设计是系统工程施工的主要依照，施工及查收的有关规范是施工的技术法律性文件。

本工程施工有它自己的特色：

系统多并且复杂、技术先进、施工周期较长、作业空间大、使用设备和资料品种多，有些设备不只很精细，价钱也十分昂贵。

在系统中波及到计算机网络、通讯、安防、物业、家居智能化等多个方面的专业，给调试工作增添了复杂性。

工程施工质量要求将恪守有关弱电工程安装施工及查收规范及供货厂商的技术要求。

同时项目的组织和管理是保证一个项目实行成功的重要环节，特别关于“XXX

花园”这样的大型项目，更需要采纳先进的管理手段和合理有效的实行计划。

我公

司从过去承接的诸多大型弱电集成项目中累积了丰富的项目管理经验，其实不停吸取

外国先进的项目管理方法方面的长处，形成了独有的项目管理方式，在诸多项目实

施中获取了用户的充足认同。

我企业也特别愿意在“XXX花园”项目建设中充足发

挥自己的优势，从组织、实行以及技术服务等各方面下手进行管理，保证项目的质量，同时使项目有次序、准时、顺利的达成，并最后实现系统目标。

依据此次“XXX花园”项目的突出特色，联合我企业在大型弱电集成项目实行中的丰富实践经验，特别拟订和供应以下工程实行和项目管理方法及实行计划，以保证此次“XXX花园”项目成功顺利的实行。

下边将针对“XXX花园”项目工程实行计划，从项目实行人员构造、实行计划、工作说明、项目管理、系统安装测试查收等几个方面分别给予说明。

同时，我们也清楚在整个弱电系统交托甲方使用后，对甲方操作、保护人员的培训，和长久、实时、有效的售后服务保证，需要周密、全面的计划，这部分我们将在第十章中详尽论述。

1

二、工程实行的组织构造

为圆满顺利地达成“XXX花园”项目，我们将特别组织一支技术实力雄厚、项目实行和管理经验丰富的实行队伍，这支队伍由两个层面的人员构成，即项目管理层和技术层。

技术队伍由智能建筑、自动控制、计算机、网络通讯、布线、保安监控等几个方面的专家和工程技术人员构成，管理队伍由企业各层面管理人员和拥有丰富项目管理经验的一名项目经理和几名项目经理助理构成。

工程领导小组：

由“XXX花园”项目负责人员构成，负责该项目的领导、监察、整体管理。

我企业项目领导组：

该小组由企业领导层直接受权，全权负责协调、配合“XXX花园”项目工程领导小组的工作。

我企业项目经理也将随时向该领导小组报告项目

进行状况，必需时恳求该领导组协调、解决在项目实行过程中项目经理难以协调、解决的问题。

项目经理组：

由业主委派的项目经理和我企业委派的项目经理以及若干项目经理助理构成。

项目经理组的职责包含：

规定项目内容；针对“XXX花园”项目工程的工作内容，将项目内容依照设备安装点及安装次序细化并以计划的形式反应出来。

制定并宣布总进度计划；给出整体项目进度计划表，给出重点事件和重点日期，特别是完工日期，标出项目的各主要构成部分。

招集和主持主要会议；主持召开有关人员参加的项目控制会议，如项目协调会等会议。

成立“XXX花园”项目组与我企业项目组两方的信息交流；使两方项目负责人和项目经理，充足掌握项目的实行信息，以此实现对项目的管控。

监监工程进度；估测工程的进展状况，编写报告资料上交工程领导小组。

控制项目风险；展望和预计可能发生的问题，坚决采纳相应举措来控制问题的发生或将问题造成的影响减少到最小。

项目更改管理；对项目实行工程中因为需求的更改、新技术出现后致使的更改以及其余如设备更新等因素致使的更改的控制和管理。

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控制和管理项目实行的各个部分并与各方面保持密切联系。

我企业项目经理组人员由一名项目经理和若干名项目经理助理构成，项目经原因集成项目管理经验丰富的工程师担当，项目经理助理分别由负责楼宇自动化系统整体实行的工程师、负责安防系统实行的工程师、负责智能化智能系统实行的工程师、负责应用系统和系统集成实行的工程师、负责工程施工的工程师构成，他们依据此次“XXX花园”项目实行中负责对象的不一样，分别率领各自的施工队伍实行相应内容的工作。

同时各个队伍又要协调一致，相互当合，项目经理将负责协调解管理各个方面的技术和管理人员。

项目整体需求组和整体设计组人员在我企业方面统称为整体组，我企业项目组由整体组、行政组、进度计划组、项目质量组构成，此中整体组包含整体设计组和实行组，整体设计组负责在项目实行中达成详尽整体设计和细节设计、细化项目任务（包含细化项目实行进度表），达成工程安装手册（工程安装手册主要包含安装点软硬件设备及资料清单、安装规范、环境技术要求）及必需的安装图纸、设备安装手册、软件安装置置手册、供应有关表格和文档等工作。

实行组依据整体设计组提交的任务表、工程安装手册及有关文件，实行现场安装。

项目行政组的人员由2人构成，项目行政组负责项目所订购的所有软硬件设备和现场安装资料的采买、查收、管理、运输、破坏件的改换以及与施工有关的全部现场准备工作，负责培训用户的准备等工作。

项目进度计划组由1人构成，整体负责项目实行进度计划的拟订、查核、监控，并随时通告项目实行进度给项目经理，以便很好的控制项目的顺利实行，保证项目的按期完工。

项目质量组由3人参加，依照各个专业专项负责，项目质量组将拟订项目质量管理计划和方法，并负责整个实行过程中的质量监察、检查、查核，履行质量反对管理权，保证项目的高质量达成。

实行组的安装将接受整体组的管理、技术指导和技术协调。

我企业实行组的主要成员由我企业技术人员构成，这也是我企业的优势所在，此中各小组的工作区分

3

以下：

实行一组：

负责安防系统的安装及联调工作。

实行二组：

负责家居安防系统和可视对讲系统的安装调试。

实行三组：

负责综合布线系统的设备安装调试。

实行四组：

负责广播、显示屏系统的设备安装调试。

因为系统采纳整体设计、分步实行的方法，在人员组织机构上，作到保证整体设计人员一步到位，项目实行人员散布加入并兼备保持持续性，保证项目整体负责人稳固到位。

三、工程实行的整体进度

1、整体实行进度表

为保证业主弱电工程项目的顺利进行，我们在依照业主工程实行计划的前提下，拟订了项目工程的施工进度计划，总计划安排见后附进度表所示，各工作内容以下表所示：

ID

任务名

履行方

参加方

配合方

1

成立项目经理组

我企业

业主

2

定货

我企业

厂商

3

系统详尽设计

我企业/业主

4

设备查收

我企业

业主

厂商

5

施工准备

我企业

业主

6

家居安防系统安装调试

我企业

业主

厂商

7

综合布线系统安装调试

我企业

业主

8

可视对讲系统安装调试

我企业

业主

厂商

9

保安管理系统安装调试

我企业

业主

10

公共广播与背景音乐系统安装调试

我企业

业主

4

11

电子通告栏系统安装调试

我企业

业主

厂商

12

机房系统设备、软件安装调试

我企业

业主

厂商

13

系统整体联调

我企业

业主

厂商

14

系统试运转

我企业

业主

厂商

15

系统操作及管理培训

我企业

业主

厂商

16

工程查收

业主/我企业

厂商

17

完工文档

我企业

18

系统管理高级培训

我企业

业主

厂商

2、工程各项任务的详细实行内容：

[成立项目经理组]：

目的：

成立项目经理组和项目组，达成项目实行组的组建工作。

工作内容：

我企业正式提交项目经理、项目经理助理、项目组人员名单，并召

集项目组人员与业主项目组人员会面，与业主项目组人员共同构成项目整体需求组、

整体设计组、工程实行组。

同时明确项目组各岗位职责和权限。

[定货]：

目的：

向厂商订购设备。

工作内容：

依照此次整体设计方案中的工程设备清单及经过业主商务谈判后确立的厂商产品清单，向设备厂商下订单。

[系统详尽设计]：

目的：

系统详尽设计，形成系统详尽实行文档。

工作内容：

依照此整体实行方案，进一步对工程的实行内容进行细化、优化办理，并细化到每一个专业，形成详尽的设计实行文档资料和工程安装手册。

[设备查收准备]：

5

目的：

设备查收前的各项工程准备准备。

工作内容：

设备到货前要做好有关设备查收的场所、文件、工具、查收标准和查收程序等工作，同时依据各地货物的分派状况，逐个落实货物再包装，货物承运人，开端站点等诸项工作。

[设备查收]：

目的：

对设备查收严格把关，为设备安装确立基础。

工作内容：

设备查收包含设备盘点、质量查验等。

[施工准备]：

目的：

为各现场安装准备必需的资料、到货设备等。

工作内容：

与业主和项目有关人员协调对施工现场的准备、进行施工必备耗费资料、施工工具的准备，落实货物到货状况，保证设备进场后，施工人员能够顺利进行设备的安装调试。

[保安管理系统安装调试]：

目的：

达成CCTV系统、电子巡更系统、泊车场管理系统、周界防备系统线路敷设与设备安装并进行调试，包含摄像机、云台、控制器、中控设备、红外探测器、巡更点、车辆刷卡器等。

工作内容：

依照工程安装手册规定，安装置置各系统。

[家居安防系统安装调试]：

目的：

达成系统线路敷设与设备安装并进行调试

工作内容：

依照工程安装手册规定，进行设备预调、设备安装、布线、设备设

置、系统测试。

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[可视对讲系统安装调试]：

目的：

达成可视对讲系统线路敷设与设备安装并进行调试

工作内容：

依照工程安装手册规定，进行设备预调、设备安装、布线、系统测

试。

[综合布线系统安装调试]：

目的：

达成综合布线系统并进行调试

工作内容：

依照工程安装手册规定，进行设备安装、布线、端接、系统测试。

[公共广播与背景音乐系统安装调试]：

目的：

达成小区内各系统分区的紧迫广播与背景音乐系统并进行调试

工作内容：

依照工程安装手册要求，进行前端设备的布点、终端设备的安装、布线、系统调试。

*[宽带及网络系统安装调试]：

目的：

达成宽带及网络系统并进行调试

工作内容：

依照工程安装手册规定，进行设备安装、软件安装、组网测试。

*注：

本系统作为建议方案。

[物业管理系统安装调试]：

目的：

达成物业管理系统并进行调试

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工作内容：

依照工程安装手册规定，进行软件安装、系统调试。

[系统试运转]：

目的：

进一步清除系统中存在的问题，为系统顺利投入正式运转确立基础

工作内容：

整体安装达成后，以联调无大故障为前提，与业主有关人员磋商系统进入试运转阶段，在试运转阶段检测各部分设计功能，逐渐剔除和更正在试运转阶段出现的问题。

[系统操作及管理培训]：

目的：

利用系统试运转阶段进行有关系统操作及系统管理、保护的培训，使业主工程组人员更好的掌握、操作及保护管理这套系统。

工作内容：

供应产品的配置、调试方面以及整个系统的管理保护方面的培训。

[工程查收]：

目的：

决定系统能否能够正式投入运转。

工作内容：

在试运转阶段，系一致般故障和错误被剔除后能稳固运转一段时间

的前提下，经过业主赞同后开始进入系统查收，查完工作以两方签署的合同为依照，以合同附件中所供应的技术、功能指标为标准，由两方工程技术人员参加一起查收，查收结果由两方共同署名，以经过查收或不经过查收为结论。

[完工文档]：

目的：

供应系统设计及施工的所有文档资料，便于此后保护。

工作内容：

包含完工图纸及设计资料，完工图纸除表示所有的设备和装置外，应包含所有电缆的敷设安排，及清楚注明有关每一系统主要装置进行程序图。

对设备和装置的运转、养护以及往后的调校实用的全部资料不论能否己在施工图上表示过的，应当加以标明。

所使用的控制器、设备或任何装置的有关参照文字和数字，以及设备和装置名牌上所示的文字和数字，均应加以综合摘引。

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负责汇总各系统承包方的所有完工图的光盘，一式两份及一套底图向甲方供应。

每张光盘应按设计方要求标明有关光盘档案内容说明、系列编号及其余有关细节。

系统投入运转后，我企业对系统供应热线技术支持和系统保护。

有关这方面的内容详见技术支持和售后服务中的内容。

3、施工设备进场计划：

我企业将依照工程进度之所需，并依照甲方的施工现场管理条例的有关规定，分别将各分系统的施工设备依照施工准备、施工安装、设备调试、系统测试等几个阶段，运抵施工现场。

施工设备包含：

各样电动工具；

安装工具，施工安全器具；

测试仪器仪表；

与完工查收有关的其余工具、机械。

4、工程资料进场计划：

在签订工程合同后，我企业将依据整体工程进度，依照工程验货、监理报验等规章，达成工程资料进场。

详尽计划请见各工程进度计划表。

到货期表请见参照合同中的附件。

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四、施工管理

1、概括

我企业作为弱电系统工程的总承包单位，负责项目管理，包含：

拟订及实行施工标准、进度控制、技术督导、质量控制、安全、人员督导、资料管理。

我企业将在项目进行时期，于工程地址建立工地做事处，包含：

文档管理系统、图纸管理系统、安全设备、抢救用品、人员管理系统、通讯器械等。

建立资料库房，推行库房管理，如出入管理、安全管理、用料申请程序、资料使用报告。

由项目经理睬同库房管理主任准时巡视，并作出报告。

2、工程技术管理

2.1技术标准和规范管理

关于“XXX花园”工程的技术管理，我们将依照弱电工程技术标准和规范进行管理。

要在系统设计、设备供应和安装等环节上仔细检查、把关，比较有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.2安装工艺管理

整个弱电系统工程是技术性很强的工作，要做好“XXX花园”工程的技术管理，我们将抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。

现场工程技

术人员将严格把关，凡是碰到与规范和设计文件不符合的状况或施工过程中做了现场改正的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，成立技术管理档案和数据。

2.3技术文件管理

技术文件是工程各阶段工程实行的共同依照，在弱电系统工程中技术文件中主要包含各系统的施工图纸、设计说明、以及有关的技术标准产品说明书、系统的调试纲领、系统的查收规范及查收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能

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够实时的向工程管理人员供应完好、正确的上述技术文件，我们将成立技术文件收发、复制、改正、审批归案、保存、借用和保密等一系列的规章制度，实行有效科学的管理。

3、工程质量管理

项目施工质量控制是项目成功实行的生命线，项目经理组将直接领导项目质量控制组的工作，项目质量控制组将被授与较大的权利，拥有质量反对权，任何技术方案和技术实行都要接受质量控制组的检查和审查，同时，项目的规范化实行也是保证项目质量的重要前提，工程安装手册就是各安装点的安装规范，任何个人和小组都要严格依照工程安装手册的步骤和技术要求去安装和调试。

4、项目风险控制管理

项目风险控制是项目抵挡不测风险，降低风险损失，保证项目成功的重要保证之一。

“XXX花园”工程项目，风险控制是分外关注的地方，项目经理组要实时发现隐患，提早展望可能发生的风险，要有足够的思想准备和方法应付可能发生的各样隐患。

关于展望到的各样隐患提早做好应变举措，为防备在设备运输过程中的设备破坏，要有备品备件的准备，一旦发生货物丢掉破坏，经过保险降低损失的同时，经过实时供应备品备件来代用，进而保证不延迟工期。

5、施工配合（施工界面管理）

系统工程的施工是比较复杂的，是各样专业空间交错作业过程。

它主要包含土建、装饰、给排水、采暖通风、电气安装等专业的交错施工。

在施工中，假如某一专业的施工只考虑本专业或工种的进度，必定影响其余的工种施工，这样本专业的施工也很难搞好；即便在受其余工种的影响下牵强达成任务，有时也会造成经济上或质量上的损失。

因此在施工中的协分配合，是十分重要的。

系统工程安装施工是整个建筑工程的一个构成部分，与其余各专业的施工必定发生多方面的交错作业，特别和土建、装饰施工的关系最为亲密。

各专业配合得好不只能提升安装质量，并且能加速施工进度，提升生产效率，保证施工过程的安全。

各施工专业间的相互协分配合，能使弱电装置安装得整齐雅观，跟着现代设计和施

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工技术的不停发展，很多新构造、新工艺层见迭出，施工项目不停增添，建筑安装空间不停减小，施工中的协分配合，更加显得重要。

5.1施工前的准备工作

在工程项目动工前，技术人员应会同土建施工技术人员，共同核对土建和弱电施工图纸，认识有关管线槽的预埋、设备安装预留地点等，拟订配合交错施工的计划，确立正确的配合时间，以防遗漏和发生差错。

特别是梁、柱、天花板、地面的做法和施工程序，要在不破坏不影响系统性能的条件下进行。

要在配合施工以前，将各样预埋孔洞制作好，做好必需的防腐办理。

5.2施工配合

假如我企业获取本的承包资格，我企业将和参加工程的各个方面发生各样配合。

1）与甲方

我企业应按甲方的要求对整个弱电系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交托甲方使用。

我企业应实时向甲方报告工程进行中出现的各项问题及办理过程，以便甲方全面认识弱电系统工程的进展状况，依据工程的实质状况，实时向甲方供应工程用款计划。

我企业应接受甲方拜托的监理的监察。

甲方应为我企业的施工供应必需的条件，并协调我企业与其余非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。

甲方应指派特意的工程联系人或监理与我企业联系，并供应弱电系统所需的各样设计文件及技术资料。

为便于更好地管理，保证各子系统工程承包商之间的配合，甲方应依据我企业供应的弱电系统工程用款计划及实质达成进度额，实时按合同规定支付各项花费。

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甲方应供应必需的文件、证明、以方便我企业向有关部门办理各样手续。

2）与设计院

各子系统工程承包商应按我企业的计划安排，配合设计院达成各自分包工程的系统设计图。

我企业组织各子系统工程承包商，向设计院供应必需的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院作出合理的设计。

3）与各子系统工程商

我企业应设专人负责与各子系统工程承包商的项目负责人联系。

我企业负责各分系统之间的工程协调。

我企业应会同各子系统工程承包商接受甲方及行业管理部门对各分系统的查收，查完工作由我企业负责牵头组织。

各子系统工程承包商负责编制本系统工作计划交我企业审查。

各子系统工程承包商应按期向我企业报告分包工程进展状况，并实时报告工程实行碰到的主要问题。

各子系统工程承包商应接受总包单位的监察和指导，按质、准时达成工程。

各子系统工程承包商应严格恪守国家及北京市的各样法津、法例，听从总包方的现场管理制度及各项要求，并踊跃准备与本系统有关的所有施工所需的设备、人员，以达成分包工程。

4）与机电承包单位

我企业与机电承包单位的工作界面可按以下原则界定：

凡弱电管线与强电设备有关的，则由我企业负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内

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接线由机电承包单位负责配合接线；反之，机电承包单位应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由我企业负责。

机电承包单位负责所有弱电系统有关的机电设备准时、按质、按量开通，并供应方便。

我企业如需要在机电设备、管道中施工时，机电承包单位应予配合。

5）与土建承包单位

土建承包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应准时、按质完工。

土建承包单位应为我企业进场所需的场所、水、电等工作、生活条件供应方便。

6）与其余承包方的配合

与其余承包方的完美配合是工程管理的此中一项特别重要的工作，因此我企业对与不一样承包方的配合工作在此作详尽的叙述。

与建筑承包方的配合，将从以下几点来表现：

1）组织和指导系统分包方，保证所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求，包含孔洞和壁坑预留等，按己定的工程进度表早先要求建筑承包方进行预留工作。

2）在土建时期，负责检查孔洞、预埋管线等均按要求正确地设置。

3）指导有关分包方，将本工程范围内各系统所需在建筑构造内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总供应给建筑承包方作预埋。

并且负责保证所有套管，防水套管．及预埋件均按要求正确地设置。

4）尽早供应所有有关的土建要乞降其详尽资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。

保证有关的土建施工达到本系统的设计要求。

5）实时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。

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与中央制冷承包方的配合，将从以下几点来表现

1）负责本专业对中央制冷机组进行监测，指导各有关分包商进行接线至无源接线端子，无源接线端子由中央制冷承包方负责供应。

2）与中央制冷承包方协调以进行所需的安装工作，并就两方的交接驳口约定正确的地点及两方的工作界面。

与暖通空调承包方配合，将从以下几点来表现

1）负责有关设备的监测，指导各有关分包商进厅接线至无源接线端子。

2）与暖通空调承包方协调以进行所需的安装工作，并就两方的交接驳口约定正确的地点及两方的工作界面。

与电气承包方的配合，将从以下几点来表现

1）有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责供应。

2）供应对配电及照明系统进行监测及控制的配合，负责本工程范围内指导各有关分包商进行接线至无源接线端子。

3）供应与电气承包方协调以进行所需的安装工作，并就两方的交接驳口约定正确的地点及两方的工作界面。

与给排水承包方的配合，将从以下几点来表现

1）对给排水有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内指导各有关分包商进行接线至无源接线端子。

。

2）与给排水承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就两方的交接驳口约定正确的地点及两方的工作界面。

与建筑内装饰承包方的配合，将从以下几点来表现

1）依据建筑内装饰设计要求，负责指导各系统的分包方来对设备和设置部署得更合理进行必需的综合协调，以保证内装饰设计的优秀成效及智能系统功能的使用。

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2）负责指导各系统分包方从各系统管线敷设和设备设备的安装要求，提出详细的要求资料图和其余的技术资料说明书等，