科技园外墙装修工程幕墙施工组织设计#云南#陶土板幕墙#附示意图.docx

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科技园外墙装修工程幕墙施工组织设计#云南#陶土板幕墙#附示意图

六、施工组织设计

第一章、工程概述

一、工程概况

红云红河烟草（集团）有限责任公司集团管理总部和云烟科技园项目外墙装修工程位于昆明市北市区银河*****片区，外立面面积31900㎡，总层高9层（地下一层），一层层高5.4m，2-9层层高4.5m,东西长265m，南北宽78m。

从立面效果上看，*******公司集团管理总部和云烟科技园项目外墙装修工程裙楼以稳重及海纳百川之势。

裙楼幕墙主要分为：

明本次主要是针对陶土板幕墙施工编制详细的施工方案。

二、工程主要施工项目及重点与难点分析

1、主要施工项目：

半隐框玻璃幕墙（双方式开启窗），铝单板幕墙、铝合金防水百叶窗、铝合金挑檐，外挂陶土板幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、玻璃栏板，地面石材等及材料采购、运输、制作、安装、防腐、竣工验收、保修等一切工作内容。

2、工程重点与难点分析

通过对招标文件及招标文件中提供的图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，我们对本工程的重点难点总结如下：

2.1本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。

测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。

我司采用三维立体放线法，具体措施如下

①清理预埋件，测定基准轴线及边线；

②按：

中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；

③全面校准并定位各中心线间距；

④测定与校准底层基准水平线。

⑤定各支持点中心线的垂线。

为保证测量放线精度，确保工程质量。

首先，应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差。

而幕墙各项偏差需要达到以下要求：

幕墙平面度：

铝框对于幕墙的斜轴线前后偏差的绝对值不大于2mm，相邻两个铝框前后偏差不大于1mm。

竖框直线度：

铝合金竖框左右偏差绝对值不大于2mm，相邻两个竖框左右偏差不大于1mm。

横框水平度：

铝合金横框同层水平标高偏差绝对值不大于4mm，相邻两个横框的水平高偏差不应大于1mm。

为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。

2.2制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。

幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在单元体、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、运输、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。

单元板安装、重点控制在角位安装上，单元板角位安装不好，容易产生渗水现象，角位安装相对平面来说难度比较大，角位处一般有柱，需吊篮配合施工，角位安装处拉一钢线，能确保角位误差控制在≤2㎜之内。

2.3收边、收口是幕墙施工的重点难点。

收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%～40%的工作量在收边、收口，而且收边收口处理若处理不好，很容易产生漏水。

本工程幕墙构造复杂，形式多样，交接面多，转角多。

收口问题尤其突出。

因此，我们在收边收口处，如不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺及采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。

2.4安全生产施工中的重点

本工程幕墙施工中，高空作业、吊装作业及其它特殊工种作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。

在施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行全面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。

2.5工程质量要求高

本工程规模大、质量要求高，施工单位应按ISO9001标准编写质量控制大纲并实施，保证工程一次性合格。

我司根据ISO9001质量保证体系的要求，将对工程采取全过程全方位的质量控制，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

2.6施工面穿插多，协作要求较高

按总体计划安排及工程特点，在幕墙施工时，存在土建、机电、内装等多种工序交替穿插施工问题，如何协调安排本单位各工种施工关系、处理好与其它同时作业的施工单位的配合交接也直接影响本工程的进程。

3、工程质量目标

本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司ISO9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本次招标范围内的全部工程一次验收合格并通过备案。

4、工程工期目标

根据招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，施工开工日期（包括预埋施工）：

2011年8月15日，竣工日期为2011年11月25日，工期为100日历天。

具体开工日期以业主下达的开工令为准。

5、工程施工管理目标

安全目标：

符合职业健康安全管理体系的要求，严格遵守国家、省、市、行业的有关建筑工地消防安全和施工安全用电的规定，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生。

环保目标：

符合环境管理标准ISO14001，施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》

（GB12523－90）、《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）的要求，在全部施工过程中使用环保材料,确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音。

文明施工目标：

严格执行文明施工措施，配合总包达到“文明工地”有关文明施方面的要求。

资金管理目标：

专款专用，绝不因业主资金暂时短缺而影响本工程工期。

材料采购目标：

选用质优价廉的合作厂商，按国家标准进行采购，一律选用国内、外优质产品

三、编制说明

我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人员，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。

我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。

3.1投标文件编制依据

本投标文件依据下列文件进行编制：

（1）招标单位提供的施工图

（2）招标单位提供的红云红河烟草（集团）有限责任公司集团管理总部和云烟科技园项目外墙装修工程施工招标文件。

（3）招标人提供的招标答疑文件《对投标人疑问的答复》。

（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

（6）我司现有施工力量和技术装备。

（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。

（8）参考我司投标文件中的设计文件部分。

3.2采用标准及规范

工程技术规范及标准

（1）建筑设计规范：

《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2001（2001版）

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

《建筑防雷设计规范》GB50057-94

《钢结构设计规范》GB50017-2003

《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《测量规范》（GBJ50026-93）

《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）

《建筑结构制图标准》GB/T50105-2001

《建筑制图标准》GB/T50104-2001

（2）幕墙设计规范：

《建筑幕墙》GBT21086-2007

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《金属与石材幕墙工程技术规程》JGJ133-2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CES127-2001

（3）材料标准

《铝合金建筑型材》第1-5部分GB/T5237.1-5-2008

《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190

《碳素结构钢》GB/T700-2006

《低合金高强度结构钢》GB/T1591-1994

《浮法玻璃》GB11614-1999

《平面钢化玻璃》GB/T9963-1998

《中空玻璃》GB/T11944-2002

《天然花岗岩建筑板材》GB/T18601-2001

《铝及铝合金板材》GB/T3880-1997

《建筑用铝型材铝板氟碳涂层》JC133-2000

《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776

（4）性能检测方法

《建筑幕墙气密水密抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007

（5）施工管理类

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99

《高处作业吊篮》GB19155-2003

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑幕墙》GBT21086-2007

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《金属与石材幕墙工程技术规程》JGJ133-2001

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003

《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90

《城市区域环境震动标准》GB10070-88

（6）其它规范、规定

1、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有

关规程、规定文件和要求

3.3、国家现行有关强制性标准的规定

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

《建设工程监理规范》

第二章、施工部署

1、施工部署方案

1.1施工部署流程

1.2整体施工说明

整个施工可分为：

深化项目管理规划阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。

若我司中标，我司即在当日开始本工程的细化设计、加工图工作，完成现场主体测量，确定各立面分格尺寸，进行下料定货及生产加工，成品运到现场逐一进行安装。

1.3施工部署目的

施工部署是否得当，对于整个工程上采购计划、设计计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全取着全程管制的作用。

1.4临时设施布置

对于本项目的安装，我司安排的主要临时设施有：

项目部办公室、施工设备安置、施工和管理人员生活安置、材料堆放场、临时材料堆放场、现场型材加工场等，其具体位置将遵循总包的统一部署，服从总包统一管理。

1.5建立工程项目的领导机构

我司根据拟建本工程项目规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构负责人选；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子。

1.6建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，安装工的数量要满足合理的劳动组织，符合分项施工方案的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，以确保工程的顺利进行。

2、项目组织管理机构设置

2.1现场项目部人员配备及组织结构框架图

我公司将在接到中标通知书三日内，从各个部门抽调工作经验丰富、工作能力较强的专业人员组建服务于该工程项目的现场项目部，针对本工程的具体施工内容和施工实施时间，并考虑到公司实际可投入资源状况，拟组成具有以下配置的现场项目部：

项目组织结构框架图：

2.2公司总部各部门与现场项目部的配合关系

公司总部各部门与项目经理部施行弱矩阵的管理组织形式，强化项目经理的直接领导，总部各部门提供完善的技术支持。

为了更好地发挥工程项目部的潜能和主观能动性，保证施工质量、施工安全及施工工期，我司在本项目实行总经理领导下的项目经理负责制。

项目经理拥有现场管理的充分权力，并直接对总经理负责。

基于对本工程的重视，本项目由我司总经理亲自出任项目总负责人，负责协调公司各部门之间的关系，让各部门都围绕本项目来开展工作，各部门均大力地支持项目经理的工作。

总负责人（总经理）将在全局跟进项目各方面情况，但并不直接参与到工程项目部的管理中来，而是做好项目经理部的后勤工作，组织、调动全公司各部门的人力物力来支持项目经理的工作，使项目经理免受无谓的干扰，集中精力管理好现场施工。

通过总负责人（总经理）的枢纽作用，工程项目部和采购供应部、计划财务部等部门之间形成快速的多通道的信息交流渠道。

工程项目部遇到的所有问题，将在最短的时间内得到最好的解决。

公司总部与工程项目部的配合关系图如下：

2.3工程项目部各部门、人员的职责分工

2.3.1、项目总负责人（总经理）职责：

（1）为工程项目部配备经验丰富的管理层。

（2）做好项目经理的后勤工作，组织协调公司各部门对项目经理进行支持。

（3）对整个工程进度和质量全面负责，随时听取项目经理的汇报并及时处理。

2.3.2、现场项目部职责：

（1）在整个公司范围内组织充足的具有专业技术的施工作业队伍。

（2）做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力进场等准备工作。

（3）指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。

（4）协调与业主、监理及其它单位的关系，为项目排扰解难，确保项目施工顺利进行。

（5）督促行政管理部按时发放现场劳保用品，做好劳动保护工作。

（6）督促行政管理部及时发放工资及生活福利补贴，解决干部职工的后顾之忧。

2.3.3、项目经理职责：

（1）贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。

（2）制定工程项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向总经理报告工作。

（3）向工程项目部人员解释项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

（5）建立高效率的通讯指挥系统。

（6）对工程的质量、进度、成本、安全和文明施工等进行监督管理、全面负责。

（7）在工作中开发人才、培养所属管理人员的工作能力。

（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。

（9）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，执行项目内部承包责任制。

（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

2.3.4、项目工程师职责：

（1）全面负责项目技术管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，参与施工组织设计的编制及修订工作。

（3）规划施工现场及临时设施的布局；核定施工方案。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和技术处理方案的编制。

（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

（7）负责推广应用“新材料、新工艺、新技术”等科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。

（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。

2.3.5、项目副经理的职责

（1）具体负责组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（2）具体负责项目的安全生产组织，保证生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

（3）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。

（4）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

（5）进行施工现场的标准化管理，确保本工地的文明施工。

2.3.6、工程管理部职责

（1）编制施工组织设计和特殊工序技术方案。

（2）编制项目“新材料、新工艺、新技术”的开发和推广计划，并促进工程项目部推广应用，协调项目开展科技推广示范工作活动。

（3）参与项目质量计划的编制和合同评审工作。

（4）负责公司下达的技术进步工作计划的实施，负责技术总结、施工方法等技术的收集、

（5）负责工程的测量放线及施工中的监控测量。

（6）负责对工程成本进行预测和分析，编制和复核项目施工预算，开工前对分项工程进行工料分析，并将数据提供有关部门以用作编制资源计划的依据。

（7）协助组织现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（8）协助现场的生产组织、生产管理，监督生产活动符合施工方案的实施要求。

（9）协助现场的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工作能按计划进行。

2.3.7、设计所（部）职责

（1）绘制幕墙施工、加工详图，提交建设单位、设计院、监理单位审核，并根据审核意见进行修改完整。

（2）进行强度校核、应力分析计算，作为选购材料、现场临时设施搭建的指导。

（3）按建造方案进行材料分析计算，提交材料订货清单。

（4）负责设计工艺试验项目和计划。

（5）编制本工程施工验收技术标准，提交建设单位、监理单位、设计院等有关部门审核。

（7）按国家规范、设计要求、本企业质量体系文件的要求在深化项目管理规划阶段编制工艺建造方案书等工艺文件用于本程施工。

2.3.8质量安全部职责

执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验评定标准和规范，行使监督检查职权。

（2）负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量。

（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行记录，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。

（4）发现不合格品要及时上报项目总工和工程总负责人，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。

（5）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（6）在项目上督促执行安全责任制。

（7）参与施工组织设计中的安全和质量措施编制。

（8）监督特种作业人员持证上岗工作。

（9）在现场设置安全标志。

（10）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（11）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

2.3.9、采购供应部职责

（1）按施工进度计划编制材料供应计划，向公司其他有关部门分阶段申报材料使用计划。

（2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

（6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。

（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

（8）做好物资的登记、检查手续、办理材料的购买和工具进场工作。

（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

2.3.10、加工厂生产部职责

（1）负责幕墙单元构件、铝合金窗、石材切割开槽等的厂内制作、运输和拼装工作。

（2）对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序的工作（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）。

（3）确保幕墙构件制作按规定要求进行实施。

（4）负责幕墙构件制作运输及拼装进度的管理，使之满足幕墙安装施工进度的要求。

（5）负责机电设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报有关部门协助解决。

（6）负责机电设备安全措施的落实。

（7）督促机械操作工按时填写机械运转记录并审核。

2.3.11、行政管理部职责：

（1）负责项目文明施工制度的建立和执行。

（2）负责项目施工人员的生活、住宿、防暑降温、公共卫生等后勤保障。

（3）负责施工现场进出人员、车辆的管理、登记工作。

（4）负责本项目巡逻、执勤，预防和制止发生在本项目的打架斗殴、破坏生产等事件。

（5）向公安机关报告刑事、治安案件，抓获扭送现场违法犯罪分子，并保护现场。

（6）做好“四防”工作，维护项目的治安秩序。

（7）负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（8）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项

目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（9）负责接收各部门文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

（10）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交业主。

（11）负责《文件和资料的管理工作程序》的制度、实施和改进。

（12）建立项目各部门受控文件清单。

（13）完成项目经理交代的其它工作。

第三章、施工技术措施

一、、幕墙板块构件安装思路

本项目幕墙安装工程的特点是：

工程量大、工作面大、后场加工量大、现场施工工期紧、交接面多、交叉作业多。

在施工方案的综合比较中，我们联合体充分发挥大型企业的优势。

突出现场安装机动灵活的特点，以减少对其它工种的影响，综合运用安装移动式操作台架、安装三维方向活动式吊船、根据特殊位置、进度安排、专业协调临时搭设双排外脚手架、采用汽车起重机等多种施工方案相结合，尽量少的占用楼地面。

同时保证作业面内的水平运输、垂直运输实现机械化，并充分利用原主体结构，以实现“多、快、好、省”的安装思路，“多”即是提供尽可能多的工作面；“快”即是通过优化工艺以提高安装效率；“好”即是在众多施工方案中优选施工方案使质量更好；“省”即是一方面尽量避免窝工，节省人力，节省施工设施费用，另一方面尽量节省对楼地面的占用面积和时间以方便其它工种施工。

为了工程能保质、保量、保期完成这一安装工程，对本工程单独进行编制分项施工方案。

二、测量放线及埋件施工方案

1、施工测量放线

施工测量是整个幕墙施工的基础工作,直接影响着安装质量,因此必须对此项工作引起足够的重视,努力提高测量放线的精度。

我们的思路是以建筑轴线的的位置确定内部钢、铝骨架、单元体U型钢件的位置，以建筑主体施工的测量体系为主，在复核其控制控制线的基础上来确定自己的位置。

2、测量参照标准

1、《建筑幕墙》GBT21086-2007

2、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

3、《金属与石材幕墙工程技术规程》JGJ133-2001

4、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CES127-2001

5、《城市测量规范》CJJ8-996、《工程测量规范》GB50026-93

6、《工程测量规范》GB50026-93

7、《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

3、准备工作

Ⅰ.图纸准备：

（1）完整幕墙施工图、建筑结构图纸一套。

（2）总包提供水平基准点、测量定位控制点平面图一套。

Ⅱ.技术准备：

（1）熟悉施工图纸及有关资料。

（掌握本工程的难点和重点是确保施工测量全过程顺利进行及后续施工的重要环节和基础。

）

（2）熟练使用各种仪器，掌握其质量标准。

（3）对各种仪器在使用前进行全面检定与校核。

（4）熟悉主体建设单位的基准点，控制点线的设置情况。

（5）根据图纸条件