自来水厂工程施工组织设计.docx
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自来水厂工程施工组织设计
7.5万m³/日自来水厂工程
施工组织设计
编制日期：
2018年5月25日
第一章编制概况
第二章工程概况
第三章施工总体部署
第四章施工进度计划及保证措施
第五章计划投入工程施工的劳动力情况
第六章主要机械设备配置方案
第七章施工相关方案
第八章质量管理与保证方式
第九章安全文明施工保证措施
第十章环境保护施工保证与措施
第十一章雨季紧急应变方案
第十二章对项目的建设重点、难点的分析及应对措施
第十三章交工验收配合方案
第十四章服务承诺
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度计划横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
第一节、编制指导思想
我司在认真学习了招标文件、施工设计图纸、工程量清单,并结合施工环境条件，并结合我司施工技术力量，以质量为中心，创建业主满意工程为指导思想，遵照GB／T19001－2000《质量管理和质量保证》系列标准，选配高素质的项目管理班子实施项目管理，编制一套完整的能够确保优质、高速、安全地完成本工程的施工组织设计，以满足和达到业主的要求。
第二节、编制依据
国家现行的设计法规、标准和地方有关法律和标准
1、《工程测量规范》（GB50026-2002）
2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2008）
3、《建筑地基础施工质量验收规范》GB50202-2002；
4、《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
5、《砼外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
6、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95；
7、《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）
8、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ19-96）
9、《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）
10、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
11、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
12、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-2008）
13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
14、《机械设备安装施工及验收通用规范》（GB50231-98）
15、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50326-98）
16、《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-88）
17、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-96）
18、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
19、《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）
20、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
21、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ50300-2001；
22、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
第二章工程概况
本工程位于某市，该项目主要由细格栅间及配水混合井（加碱、前加氯、投矾）、网格絮凝池、平流沉淀池、气水反冲洗V型滤池（加氯）、清水池、吸水井二级泵房、变配电间、贮泥池、污泥浓缩脱水机房、排水池、加药间、设备、变配电电气系统、防雷、自控、仪表、视频监控系统、中控车间、工艺管道、辅助性建筑物、围墙、绿化、厂区道路及给排水管道等组成。
其中项目分三大类，即：
土建工程及附属部分、管道安装工程部分和电气工程部分。
第三章施工总体部署
第一节组织准备
一、工程施工目标
1．质量目标：
GB50300-2008《建筑工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。
2．工期目标：
确保本工程在450日历天（含试车时间）内全面完成。
若甲方另有目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。
3．安全目标：
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4．文明施工：
实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。
二、组织机构的建立
本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。
为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。
按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。
三、施工组织管理机构框图
该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。
项目组织机构设置如下：
四、项目主要管理人员的选派
1.项目经理选派
根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。
2.技术负责人选派
选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。
3.施工内业选派
选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。
4.施工工长选派
由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。
5.质检工程师选派
工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。
五、项目主要管理人员的岗位职责
1、项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。
岗位职责如下：
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制投标文件；
（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；
（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
（12）组织和领导工程创优工作；
（13）负责工程的竣工交验工作；
2、技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：
（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
（7）协助项目领导和组织创优工作；
（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
（10）负责并组织图纸会审工作；
3、责任工长
在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、安全负责人
贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
岗位职责：
（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；
（10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；
5、质检负责人
向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以5—50元的罚款。
配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。
岗位职责：
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。
6、生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容，上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。
第二节项目组织机构管理
一、项目物资组织管理
严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：
满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
二、施工技术组织管理
1、技术管理目标
通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。
2、技术管理组织结构及职责
（1）施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理部组成）；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。
（2）项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
3、施工调度管理
（1）施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：
对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。
（2）项目施工协调由项目工程部管理。
（3）施工调度的任务
a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。
b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。
c、平衡资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法），提前打开施工作业进行的绿灯。
d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。
（4）施工调度原则
a、调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。
b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。
c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。
d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。
4、现场文明施工管理
文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。
文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。
a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。
b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。
c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。
d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。
e、项目部划分部分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。
5、施工质量问题处理
a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。
处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。
b、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。
c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。
d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。
6、施工技术总结
（1）实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。
（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。
（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。
（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。
（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。
三、技术管理措施
科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。
技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。
通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。
项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。
第三节、施工现场总平面布置
我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。
本工程为总公司的质量创优重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，全方位对本工程给予支持。
由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
一、施工指导思想及目标
施工进场后首先完成“三通一平”，保证施工用水、用电到位，再组织有关勘察工作。
（一）施工指导方针
1.抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又对工作效率提出要求，以目标指导行动。
做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
2．抓过程控制
（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一项可改进和提高的机会。
（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
3.抓动态管理
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。
4.抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从形式到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。
5.加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。
“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。
努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。
二、工程施工目标
1、质量目标：
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
2．工期目标：
450日历天（含试车时间）。
3．安全目标：
杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故。
4．文明施工目标：
“文明施工工地”。
三、施工准备
（一）熟悉施工图审查
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程重点部位，重视工程重要环节，应着重注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、标高及说明等方面是否一致，技术要求是否正确。
2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。
7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
8、配备质检、安全、施工、材料等各大员持证上岗。
并组织对全体管理人员进行现场管理个方面的教育培训。
就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。
9、严格按照我公司企业形象的要求完成现场标志牌、围墙、大门等的CI工作。
10、进行合同
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