地铁管片生产方案.docx
《地铁管片生产方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地铁管片生产方案.docx（85页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
地铁管片生产方案
**市轨道交通5号线一期工程土建二标
***站~土桥出入段线盾构区间
管片生产方案
编制：
复核：
审核：
****股份有限公司
**市轨道交通5号线一期工程土建二标项目经理部
二〇XX年八月十日
第一章编制说明
一、编制依据
管片生产严格遵守以下国家标准、行业标准及相关规范：
（1）相关规范及标准
湖南省《地下工程混凝土耐久性技术规程》（DBJ43/T305-2014）；
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）；
《预制混凝土衬砌管片》（GB/T22082-2008）；
《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；
《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ50119-2013）；
《混凝土外加剂》（GB8076-2008）；
《粉煤灰混凝土应用技术规范》（GB/T50146-2014）；
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；
《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003年版）；
《通用硅酸盐水泥》（GB175-2007）；
《钢筋混凝土用钢第2部分：
热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）；
《钢筋混凝土用钢第1部分：
热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）；
《普通混凝土拌和物性能试验方法标准》（GB/T50080-2002）；
《普通混凝土力学性能试验方法》（GB/T50081-2002）；
《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》GB/T50082-2009）；
《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）；
《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）；
《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB1596-2005）；
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）；
《盾构法隧道施工与验收规范》（GB50446-2008）；
《电气化铁路接触网隧道内预埋槽道》（TBT3329-2013）。
（2）施工设计图纸
二、编制原则
（1）严格执行与本工程有关的国家、部及**市制定颁布的相关规范、规程和技术标准。
（2）贯彻执行国家和地方政府的方针政策、遵守法律法规。
（3）确保实现制定的工期、质量、安全、文明施工等方面的目标。
（4）妥善解决施工生产与各方面关系的协调，做到依靠科技，精心组织，合理安排，突破难点。
保质保量提供所需盾构管片。
三、编制范围
本方案仅适用于**市轨道交通5号线一期工程土建二标段区间盾构管片生产。
第二章工程概况
一、工程建设概况
**市轨道交通5号线一期工程呈南北走向，南起雨花区时代阳光大道，北至**县蟠龙路，全线沿万家丽路敷设，线路全长22.5km，设站18座，均为地下车站，其中换乘站7座。
工程分为两个标段，其中，第二标段共有9个车站、9个区间，本标段共需生产盾构管片约12100环（每环6片），各区间管片需用数量如下表2.1。
表2.1区间管片需用数量表
序号
区间
管片需用量（环）
1
万家丽广场站~***站
1032
2
***站～晚报大道站
872
3
晚报大道站～朝阳路站
2153
4
朝阳路站～三一大道站
744
5
三一大道站～万家丽北路站
1156
6
万家丽北路站～开元西路站
1225
7
开元西路站～湘龙路站
2054
8
湘龙路站～蟠龙路站
2269
9
土桥车辆段出入段线
589
二、管片设计概况
（一）设计参数
盾构隧道的结构形式采用平板型单层管片衬砌，管片设计参数见下表：
表2.2管片设计参数表
序号
项目
特征
1
管片直径
6000mm
2
管片厚度
300mm
3
管片分块
6块
4
管片宽度
1500mm
5
管片拼装方式
错缝拼装
6
衬砌环组合形式
标准左环、右环+左、右转弯环
7
管片连接形式
弯螺栓连接
8
楔形量
双面楔形45mm
管片适宜于区间隧道存在最小转弯半径R≥350m线路条件。
（二）管片类型
该标段管片为单圆盾构隧道衬砌管片，管片为钢筋砼结构，混凝土设计强度等级为C50，抗渗等级P12，采用错缝拼装，钢筋采用HPB300级、HRB400级钢材。
衬砌环由1个封顶块（K型）、2个邻接块（B型）、3个标准块（A型）组成。
衬砌环向分6块，即3块标准块（中心角67.5°），2块邻接块（中心角68°），一块封顶块（中心角21.5°）。
衬砌环分块及管片编号见下表。
表2.3衬砌环分块及管片编号表
管片衬砌环
封顶块
邻接块
标准块
标准左环
KT-N
B1T-N
B2T-N
A1TL-N
A2TL-N
A3TL-N
标准右环
A1TR-N
A2TR-N
A3TR-N
左转弯环
KL-N
B1L-N
B2L-N
A1L-N
A2L-N
A3L-N
右转弯环
KR-N
B1R-N
B2R-N
A1R-N
A2R-N
A3R-N
（三）细部构造
1、接缝构造
管片端面采用平面式，环、纵缝接触面皆不设凹凸榫槽，仅在管片的环、纵缝接触面设一道弹性密封垫槽及嵌缝槽。
为避免管片拼装时因应力集中而破坏，在管片环、纵缝设传力衬垫。
2、衬砌环连接
管片环采用错缝拼装。
管片环、纵向采用半径360o弯弧螺栓连接。
衬砌环的环缝链接由16根M27纵向螺栓连接，块与块间以12根M27的环向螺栓相连。
管片接缝采用双道弹性密封垫防水。
3、螺栓手孔
预制管片的螺栓连接手孔采用弧线型手孔形式。
4、楔形环
楔形环为双面楔形，楔形量平分为两部分，对称设置于楔形环的两侧环面。
管片楔形量为45mm。
5、预埋件
由于管片拼装需要，每块管片中央均设有吊装孔兼二次补强注浆的注浆孔，内装逆止阀。
（四）工程材料
1、混凝土
管片混凝土强度等级为C50，抗渗等级P12。
2、钢材
（1）盾构管片采用HPB300、HRB400钢筋；焊条类型：
HPB300级钢筋焊条型号E43，HRB400级钢筋焊条型号E55。
（2）连接螺栓：
衬砌环纵、环缝采用弯螺栓连接，每环纵缝采用12根M27螺栓，每个环缝采用16根M27螺栓，螺栓的机械性能等级为8.8级，螺母的机械性能等级为8.0级。
（五）保护层
衬砌管片外侧主筋的保护层厚度取50mm，内侧主筋的混凝土保护层厚度取40mm；分布钢筋的混凝土保护层厚度不小于25mm。
第三章施工组织与部署
本工程作为湖南省重点工程项目，具有质量要求高、施工环境复杂、社会影响大等特点，为向业主交付一个满意工程，我们将站在总包方的角度，策划好管片生产供应的总体部署。
在整个生产过程考虑到各方面的影响因素，充分调动施工人力、资源、时间、空间的总体布局，在保证整体工程进度、质量、安全文明施工的前提下，按合同文件要求的各项目标完成本工程的施工任务。
一、生产管理目标
为有效实现、履行合同要求，我司特制定了如下管理目标：
表3.1管片生产管理目标表
项目
施工目标
1
工期目标
日产40环，满足招标文件供货计划要求。
2
质量目标
满足图纸和合同技术要求及国家或行业规范标准要求
3
文明施工、环保目标
符合省、市关于安全文明施工要求。
4
安全目标
死亡率为零。
火灾、物体打击、机械伤害、触电、高处坠落，轻伤频率小于千分之一。
5
服务目标
热情主动，协调配合，协商共事。
6
综合管理目标
以一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品工程。
7
工程周边协调承诺
凡是与本工程相关的周边协调工作，做到不推诿，不找业主麻烦，不影响工程顺利进行。
8
工程维修和回访承诺
工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。
保修期满后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。
让各方放心和满意。
二、施工组织
（一）组织机构和人员配置
1、组织机构设置
公司专门组建专门了管片生产负责团队，充分利用公司的管理优势、技术优势和类似工程施工专业优势，集中公司的优势资源，在人力、物力、财力等方面优先保证本工程管片生产。
充分发挥公司管理优势，按照企业法人直管项目的原则，与相关责任人签订责任状，合同风险由企业法人承担。
管片车间根据“6＋1”的工作内容，全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标。
公司内部每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
在生产现场设立电视监控系统，实行24小时远程在线监控。
针对本工程特点，公司决定委派精力充沛、技术过硬的施工管理人员组成强有力管理团队，全面落实设计意图，对管片生产的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。
管片生产管理团队为垂直式组织结构，共设重要岗位6个：
车间负责人（项目经理）1名，项目技术经理1名，主管生产的生产经理1名；主管商务采购的商务经理1名；主管质量的质量经理1名，主管安全的安全经理1名，并挑选专业化程度高、素质过硬、作风顽强的成建制的劳务队伍参与施工，以确保本工程质量、进度及安全文明施工等各项指标的顺利完成。
图3.1施工组织机构图
2、管理及生产人员配备
表3.2管理机构生产人员配备
部门
序号
岗位名称
人数
备注
管片生产车间
1
管片生产项目经理
1人
2
生产经理
1人
3
技术经理
1人
4
商务经理
1人
5
质量经理
1人
6
安全经理
1人
7
实验室主任
1人
8
质量员
1人
9
试验员
1人
10
资料员
1人
11
专业工长
3人
（二）主要岗位及职责
1、项目经理
（1）项目经理是管片生产的第一责任人，要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定。
（2）全面落实管片生产工作，以安全、质量、进度为主题定期组织生产例会。
对各分项、分部工程的施工质量负领导责任。
（3）认真执行施工组织设计中所规定的有关安全技术措施，切实落实上级主管部门检查下达的隐患整改通知书，督促车间工程师和班组长按规定时间整改。
（4）制定对车间管理人员及班组长的考核制度。
（5）建立健全各项生产管理制度，组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
（6）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
（7）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，确保管片供应。
（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
2、技术经理
（1）贯彻执行国家技术政策，主抓技术、试验、资料和质量管理工作。
（2）主持编制施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）领导管片生产新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
（5）组织安排技术培训工作，保证管片按设计规范及施工方案要求生产。
（6）负责车间的技术协调工作。
（7）领导生产材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
3、生产经理
（1）负责落实施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施。
（2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。
（3）组织现场工人技术交底。
（4）负责施工资料的汇总及管理。
（5）组织安排现场生产工作。
（6）在保证施工安全与质量的条件下，全力抢施工进度。
4、质量经理
（1）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（2）加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
（3）负责分解质量目标，制定《质量创优实施计划》，并监督实施情况。
（4）负责编制工程质量计划。
（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
（6）不合格品控制及检验状态管理。
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（8）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
（9）陪同项目质检工程及监理工程师进行质量检查与验收。
5、安全经理
（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录实施情况。
（3）负责全面落实施工生产工作、现场安全保护、文明施工的预控管理。
（4）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
（5）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
（6）负责现场动火证的办理工作。
6、商务经理
（1）负责管片生产材料的采购和合同管理工作。
（2）对生产材料进行系统的管理。
（3）负责生产车间提出的材料计划接收、传递。
（4）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应。
（5）材料进场验收。
（6）材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
（7）负责料具的保管、限额发放、耗用、核算工作。
三、施工准备
（一）技术准备
（1）组织人员对施工图纸进行会审，并汇总图纸存在的问题，做好图纸会审工作。
（2）按施工计划要求,提前编制管片生产涉及的各类专项方案。
（3）按管片结构设计及规范要求编制试验工作计划。
（4）提前做混凝土配合比及耐久性试验，验证其是否满足设计要求。
配合比验证流程如图3.2。
图3.2混凝土配合比验证流程图
（二）现场准备
（1）保证厂内便道畅通，并能满足材料运输的要求。
（2）现场电力、供水满足生产需求。
（三）资源准备
（1）依据工期计划编制《管片生产进度计划》，根据设计图纸及施工总计划安排做好材料及设备进场计划。
（2）按管片生产拟用的工种，做好施工人员三级安全教育计划、岗前培训计划和技术交底工作。
（3）设备及劳动力资源配备
1、机械设备配备
表3.3管片车间主要生产设备配备
序号
材料（设备）名称
规格型号
数量
1
管片生产线
ZJ-HL1202
1套
2
管片模具
JFD2016-C-003
12套
3
双梁桁车
LH10t-22.5m
2台
4
双梁桁车
LH5t-22.5m
2台
5
龙门吊
MGD10t-22.5，H=10m
2台
6
龙门吊
MGD10t-22.5，H=14m
2台
7
钢筋加工设备
YGT6/14、W-32A、NB-500KR等
1套
8
混凝土搅拌站
HN120
1套
9
侧向吊具
HL-CQDJT150
2个
10
水平脱模吊具
HL-TMDJT150
2个
11
机械式翻身机
HL-WFS150
2台
12
液压式翻片机
GKFP-5-12
2台
13
三环拼装台
HL-PZT1500
1座
14
抗渗试验台
HL-KSTP12
1座
15
抗压抗拔台
HL-KWT100
1座
16
叉车
合力10t
2台
17
锅炉
WNS4-1.25-YQ
1套
2、管片生产劳动力配备
表3.4管片生产劳动力配备
序号
名称
工种
人数
1
钢筋加工
钢筋工
10
2
钢筋骨架成型
电焊工
25
3
混凝土浇筑
机操工
6
4
装、拆模
模板工
6
5
钢筋骨架就位
钢筋工
4
6
起重运输
行车工
10
7
管片成型
混凝土工
4
8
蒸养测温
测温工
2
9
收水抹面
收水工
24
10
管片翻转水养堆放
起重工
4
11
管片外形修补
泥工
4
12
混凝土搅拌
机操工
6
13
锅炉
司炉工
2
15
其他
辅助工
4
合计
111
3、材料进场准备
1）管片生产原材料进场前，需经物资部门相关人员通知现场工程师、质量部人员及监理单位现场监理人员到场进行验收，主要检查该批材料的品种、型号、规格、数量、外观质量等是否符合设计与规范要求，合格证、质量保证资料等；
2）需见证取样送检的材料由试验室试验员现场取样，监理单位现场见证员现场见证，由送样员与监理单位现场见证员共同送检；
3）试验室取回见证送检报告且合格后填写工程材料报审表（按要求附上材料合格证明文件），完善施工单位签字盖章手续后报监理单位审查，监理单位现场监理人员审查合格后进行签认同意使用，该种材料方可使用于车间生产。
材料进场验收及使用流程如图3.3：
图3.3材料进场验收及使用流程图
第四章管片生产进度计划及保证措施
一、管片生产进度计划
根据盾构施工进度，综合考虑管片生产、养护及运输时间，编制管片生产计划如表4.1：
表4.15号线二标段管片生产计划表
区间
数量
时间
2016
2017
小计
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
万家丽广场站～***站
287
334
289
122
1032
***站～晚报大道站
267
314
293
872
晚报大道站～朝阳路站
47
414
334
334
334
334
267
89
2153
朝阳路站～三一大道站
259
300
185
744
三一大道站～万家丽北路站
273
320
334
229
1156
万家丽北路站～开元西路站
247
320
334
324
1225
开元西路站～湘龙路站
187
314
334
334
334
334
217
2054
湘龙路站～蟠龙路站
253
320
334
334
334
320
261
113
2269
土桥车辆段出入段线
247
249
93
589
合计
47
667
654
668
668
1174
1207
869
977
821
1188
812
714
668
623
339
12096
管片生产车间现有流水生产线一条，在建生产线一条，预计2016年10月初投产，每条流水线每天可以生产40环管片，每月按30天计，单条生产线每月可以生产1200环，本工程二标段最大月计划生产量约为1207环，平均每月800环，考虑紧急需求部分提前生产并囤货，新增生产线专供5号线能满足管片生产需要。
二、进度管理和工期保证措施
（一）组织措施
1）通过竞争上岗，优先选择具有施工管理经验的同志担任项目经理。
2）建立由项目经理牵头的进度控制小组，并落实各作业区段进度控制人员、具体任务和工作职责。
项目经理进行宏观调控，生产经理则对每节点进行总控制，各区负责人对其职权范围内各项工作进度负责。
3）坚持每周、每月向监理、业主提交工程进度报告和下周、下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。
建立每周例会制度，举行有业主、监理、施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。
4）建立项目生产协调会议制度，由项目主要管理人员和各分包专业队负责人参加会议。
对所有人员进行各级工期计划的交底，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。
5）每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。
6）现场组织管理
（1）材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。
（2）与业主、监理、设计院充分协商，工程验收按分区分段及时进行。
7）加强季节性施工管理，针对雨、夏季等不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保质量目标创造条件。
8）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。
（二）技术保证措施
1）制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。
2）利用网络计划实施动态管理:
对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。
建立动态计划模式，确保工期节点。
以监理和业主审批确认的生产进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。
施工进度计划控制流程详见下图。
图4.1施工进度计划控制流程图
3）技术经理组织编制施工总进度计划，经监理和业主确认后，由生产经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。
力争做到日保周、周保月进度计划。
在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
4）采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。
5）加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的质量保证工期。
6）应加强与其他分包方的协调，提供条件，取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。
（三）经济保证措施
1）将进度控制的好坏作为管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。
2）本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。
对于劳务分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。
3）与劳务队在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。
4）在劳务队之间定时开展劳动竞赛，通过宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。
（四）资源保证措施
1）按本施工组织设计的要求，为车间配备素质高、作风好的管理团队。
2）引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出的劳务队。
3）现场配备电脑和项目管理软件，由工程、技术、物资部门专门人员应用，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。
（五）合同保证措施
1）在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期
升级会员 