奖惩管理规定.doc
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奖惩管理规定
第一节奖惩
奖惩的原则及方法：
第一条奖惩的原则：
1、对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。
2、工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。
3、违反公司《管理规则》或其他管理制度，由部门提报属实给予惩罚。
第二条奖惩执行程序：
单位主管、相关单位审核
相关单位提报或检查
基层单位上报
部门负责人审核
总经理或行政生产部负责人核准
人事公布、存档
人事部复核及查核奖惩规定
财务部核算
相关部门宣导
第三条奖惩方法：
奖：
罚：
●嘉奖●警告
●小功●记小过
●记大功●记大过
●晋级●留厂察看、降级、开除
第四条奖惩执行标准：
1、记嘉奖一次发放奖金10元，累计三次嘉奖记小功一次，惩罚等额。
2、记小功一次发放奖金30元，累计三次小功记大功一次，惩罚等额
3、记大功一次发放奖金90元，累计三次大功晋升一级工资，惩罚等额或留厂察看、降级、开除。
第五条员工薪资晋升、下降的标准及留厂察看、开除、罚款的标准：
1、年度内累计三次记大功，级别工资晋升一级，年度内累计三次记大过，级别工资下降一级或留厂察看或开除。
2、记三次小功等于记大功一次，记三次小过等于记大过一次。
3、记三次嘉奖等于记小功一次，记三次警告等于记小过一次。
4、年度内奖惩可相互抵消。
第二节奖惩范围
第一条奖励范围：
1、关于突出表现：
1）凡被评为年度优秀员工每人发放奖金800元；凡被评为年度优秀中层管理干部每人发放奖金1200元；科技进步奖奖金金额由总经理决定。
2）对公司经营发展有开拓性贡献，经经理级以上讨论确认后记功或一次性发放奖金。
3）对新产品开发在市场销售方面较好，由营销部提报总经理评估，一次性发放奖金50-5000元给相关人员。
4）工作职责除外办理临时事项或重大突出任务成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功一次以上奖励。
5）对于营私舞弊有损公司权益等违法行为，能积极揭发或防止公司减免损失，依不同情况记嘉奖一次以上奖励。
6）有良好的道德风尚，在树立公司形象方面表现突出者记嘉奖一次以上奖励。
2、关于改善创新：
1）对管理上、经营、技术改造上存在的问题和不足，积极进行改善或自发组成生产、品质、技改等小团体，积极进行改善，视具体效果记嘉奖一次至大功一次奖励。
2）能提出具体管理方案，公司采纳效果较好，由部门提报，经总经理评估，视具体效果记大功一次以下奖励。
3）各车间在生产过程中能利用娴熟的技巧提出改善建议或小发明传授给他人，经车间试行效果较好，由部门提报，研发部人员评估，视改善效果给予记嘉奖一次以上奖励。
若同一车间月累计达三项以上，车间管理连带记嘉奖一次以上奖励。
4）引进先进设备、技术、辅助材料或其他方面，经研发部试验可推广，由直接部门提报，研发部评估，视改善效果记嘉奖一次以上奖励。
3、关于异常处理和安全防护：
1）对于异常情况、突发事件、意外事故、设备故障（专业管理除外）迅速作出反应并及时处理从而避免或减轻公司损失，使工作顺利进行记嘉奖一次。
避免或减轻公司损失折合人民币1000元以上者，给予相关人员记小功二次以上奖励。
2）提出安全技术改善意见被采纳，视具体效果由生产部提报，机电部门评估，记嘉奖一次至大功一次以下奖励。
4、产能绩效、品质：
1）生产部能每月超过公司规定基本额的10-20%（含），且品质符合要求，其直接主管记嘉奖二次；超过20-30%（含），其直接主管记小功一次，生产部负责人记小功二次；超过30%以上，其直接主管记大功一次，生产部负责人记大功二次。
2）据营销部提报，生产部连续三个月交货期能如期完成，无延期一次且品管部判定品质均为正常，负责人记小功一次，制造课主管、车间组长、采购部主管记嘉奖二次；若连续两个季度所出货产品全部合格且无发现一起内部重大品质事故，经生产部提报，依实际工作绩效及表现，各部门贡献程度，由生产部决定给采购、品管、制造、机电等部门相关人员及主管给予以记嘉奖一次、二次或小功一次奖励。
3）该车间总体产品原料的物料损耗比公司规定的物料损耗下降达5-10%（含），给予车间管理记嘉奖一次；若下降达10-20%（含），给予车间管理记嘉奖二次；若下降20%（不含）以上，给予车间管理记小功一次，团体记嘉奖一次。
4）各车间能节约用电、用水量超过公司规定的基本电度、基本水量的10%，所节约的电费、水费的50%奖励给各车间。
第二条惩罚范围：
1、关于劳动纪律：
1）无故不参加班后会（晚会）、主管会议、培训会议或其他会议者一律记警告一次；不遵守各种会议纪律，第一次口头警告，再犯者记警告一次。
2）上班时间聊天、吃零食，未经请示脱岗15分钟以上、串岗及做与工作无关的小动作记警告一次以上处分。
3）上班时间在工作岗位上打瞌睡记警告一次；在工作岗位上睡觉记小过一次；离开工作岗位睡觉给予记大过一次以上，直接主管予以连带记警告二次以上处罚（属直接主管呈报，该主管不负连带责任）。
4）上班时间因故争吵，区分以下情况处分：
a）上班因工作问题发生争吵者，经劝告又不能停止的给予记小过一次；因私人问题发生争吵者的，经劝告又不能停止的记大过一次以上。
b）公司场所内因工作问题发生推拉打架，首先动手者给予开除；次动手者据实际状况给予记大过一次以上处分。
因私人原因双方打架者一律开除。
c）属于公司员工上班时间内殴打公司人员给予责任人记大过二次以上处分。
d）凡打架者据受伤程度赔偿一定数额的医疗费和疗养费、误工费。
严重者送公安机关处理。
e）凡公司员工第一次打架，双方未寻求公司解决而私自采取不文明方式解决问题，给予责任人开除处分。
5）上级安排加班不参加，又未请假一律记警告一次，并按旷工处理。
6）违反《作息与考勤管理规定》除将相关部分作旷工处理外，并记警告一次。
7）凡迟到、早退、旷工按考勤制度处理。
若月累计迟到多次给予责任人记警告一次；若各车间有2人以上早退，视具体情况给予车间管理记警告一次以上处分。
8）请假、出差、调迁前未能将有关事项向代理人交代清楚，以致使工作受到影响，给予责任人记警告一次以上至小过一次以下处罚。
9）对于上级所交办或要求的事项未能按时办理，区分下列情况进行处分：
a）未能按时完成上司交办事项，视合理具体情况记警告一次以上处分。
b）对于上级交办的任务处理方式出错，视具体失误程度处以警告一次以上处分。
c）故意曲解主管意图并使工作受到耽误记大过一次处分。
d）对上级指令抗命不办或借故搪塞，视情节轻重处以小过一次以上处分，甚至撤销职务或开除。
e）未按上级要求安排、拒绝上级安排，视具体情况给予记警告一次以上处分。
10）有着本职工作失误，区分下列各种情况进行处分：
a）本职工作失误，若情节轻微，予以责任人记警告一次；若造成一定后果，视具体情况记警告一次以上处分。
b）针对本职工作方面出现的问题未能积极处理或故意隐藏不报，掩饰实情以致由小错误造成大错，小问题造成大问题，视实际情况处以小过一次以上处分。
c）利用职权或利用工作之便挪用公司工具加工私人用品，违反公司规定为本人或因某种目的为他人谋私利，经确认属实记大过一次以上处分。
11）由于督导不力，管理不善致使责任范围内的工作发生严重失误或给公司造成较大损失或因此致使下属有严重过失，相关责任人记警告一次至大过一次以下的连带处分。
12）两个部门之间协调或工作交接产生问题，未请示上级主管，自作主张致使工作受到影响，视工作失误程度，相关责任人记警告一次至小过一次以下的处分。
13）未经主管允许私自调动岗位记小过一次。
员工应遵守上级为配合工作需要所做出的职务调动，不得借故推诿或拒绝，违者记警告一次处分。
14）无故捏造或为达到个人目的的指使他人弄虚作假属实者或策划员工消极怠工、罢工，给生产造成较大影响，一律视扰乱工作秩序，不利公司团结，记大过一次以上处分，情节十分恶劣者给予开除。
若无理怠工者而影响生产进度给予责任人记小过一次处分。
15）遇到非常事故故意回避，依不同情况记小过一次以上处分。
16）公司查核工作需要相关人员陈述工作报告，不得拖延，凡拖延者记警告一次处分，凡拒绝不写者记小过一次处分，态度恶劣者记大过一次。
17）对违规者行为知情不报或故意作伪证的依实际情况处以警告一次以上至记小过一次以下处分。
18）非专管薪资人员利用电脑偷看专管薪资资料或传播一些不利公司团结，有损公司形象或其他不实之消息予以记大过一次以上处分。
19）违反公司相关保密规定要求，泄漏公司秘密，造成公司损失或不良影响，视具体情况予以记小过一次以上处分，严重的给予开除。
20）泄漏计时人员薪资方面，据以下几种情况进行处分：
a）属于资料提供者或使用保管人员或有权限查询薪资资料者，有意将计时人员薪资泄漏给其他人员，经查属实给予责任者记大过一次以上处分。
b）非以上人员有意探听他人薪资或传播一些薪资信息给他人，经查属实给予责任人记小过一次以上至大过一次以下处分。
c）本人薪资有意或无意将其薪资信息传播给他人，给予传播者记小过一次处分。
21）伪造重要证件、证明等以达到个人某种目的记大过一次以上的处分，情节特别严重的予以开除。
22）为达到某种目的冒名签核或越权签核重要单据，记大过一次以上处分，情节特别严重的予以开除。
23）延迟、遗失公司文件、证件、发票、报表等区别不同情节按以下予以处分：
a）未依时效要求使公司文件、证件、发票、报表等时效延迟的，视具体情况予以记警告一次至小过一次以下处分。
b）遗失重要文件、帐本、登记册、证件、发票、报表等视具体情况记大过一次以上处分。
24）对各种贪污行为区别以下几种情况进行处理：
a）没有该项开支却弄虚作假或多开发票，若第一次数额在500元以下，全额还清并记大过一次；若第一次数额在500元以上，全额还清并记大过二次；若有第二次，给予开除或送司法部门处理。
b）接受下属贿赂或向下属索取回扣或向员工要求送礼，据情节记小过二次以上处分，严重的送司法部门处理。
25）辱骂他人，恶意中伤，散布谣言或进行报复，破坏团结者记警告一次以上处分。
26）威胁他人区分以下情况处理：
a）威胁他人但没有具体行为者记警告一次。
b）威胁他人有具体行为，但没有造成后果，给予记小过一次以上处分。
c）威胁他人有具体行为又造成一定后果，留厂察看开除或送公安机关依法追究责任。
27）员工有下列行为之一者均予以留厂察看或开除：
a）触犯国家法律，经司法机关起诉者。
b）一年内累计记大过三次者。
c）参加流氓团伙，不良帮派者。
d）连续旷工满三日或一个月内累计旷工达5日者。
e）无故停止工作，严重影响公司正常运作者。
f）与经营同性质的公司或个人相勾结谋取私利者。
28）劳动组织纪律松散者，多次警告无效，经部门提报处罚意见，查核情况属实，视具体情况记小过二次至开除或留厂察看处分。
29）非会客场所一律不能存放茶具、上班时间有喝茶聊天（会客室除外）者给予责任人记警告一次以上处分。
30）专项目稽核内容在规定的时间内未反馈完成原因，拖延一天以上者给予记警告一次以上处罚。
31）稽核单位在查核负责完成部门不予配合给予当事人记警告一次处罚。
32）稽核内容在规定时间内未完成给相关单位造成工作困扰，由行政部会同负责完成部门的最高主管酌情处理。
33）员工申请辞（离）职应坚守岗位，完成生产任务，若消极怠工者给予记大过一次和开除处分。
2、关于安全保护：
1）在厂区（特别指定的吸烟点除外）和生产区域内，要求禁烟火的生产现场及标有禁止吸烟的场所里吸烟动火，给予责任人记小过二次以上处罚，最高罚款额度为50-200元；若引发明火者，给公司造成损失给予留厂察看或开除，严重者送公安机关处理。
2）工作时间未按不同工种的规定未佩戴或不正确使用防护用品者，给予口头警告一次至记警告一次处分。
3）员工在作业过程中不按安全操作规程接受指导检查者记警告一次处分。
4）工作野蛮操作，区分以下几种情况进行处分：
a）虽没给公司产品、物料或其他造成损失，但易形成潜在的可能记警告一次处分。
b）若造成公司产品、物料或其他损失，视损失轻重处以警告一次以上，严重的予以开除。
5）未经主管同意或机电部门同意私自安装或拆迁电器设施、机器设施、消防器材给予责任人记警告一次，造成一定后果视具体情况记小过一次以上处分。
6）已出现事故隐患未采取措施又不及时呈报而发生事故，视事故大小和损失程度记责任人小过一次以上处分。
直接主管连带记小过一次以下处分。
7）同类事故已经发生仍不采取改善措施（客观原因除外）致使此类事故再次发生，相关主管记小过一次以上处分。
8）若发生安全事故，区分以下情况进行处分：
a）指挥违章操作，视具体情形，责任主管记大过一次以上处分或降（撤）职。
b）多次违反生产安全操作规范，视具体情形记责任人警告一次以上处分。
c）发生安全事故，若属单位安全措施、安全管理、安全教育不健全造成，记相关主管小过一次处分。
9）下班时门、窗、水路、电器设备相关人员未安全检查而造成一定后果，视具体情况责任人记警告一次以上处分。
若属管理不善，直接主管连带处分。
3、关于个人操守：
1）凡打卡室（保安室）为界进入厂区，上班时间未佩带识别卡或佩带别人识别卡记警告一次处分。
2）员工进入生产区域未穿厂服（公司原因除外）、穿拖鞋、赤脚，仪容不端正，衣着不整，进入车间作业者记警告一次；厂服上乱涂乱画者给予记警告二次以上处分。
3）未能遵守公司6S管理要求，区分以下几种情况进行处理：
a）未能按要求按时做好责任区范围内环境卫生的清扫清洁，口头警告一次仍无改善状况者记警告一次。
b）未能按要求按时做好责任区范围内的整理整顿，并将垃圾及其它物料、半成品归到指定区域，口头警告一次仍无改善状况者记警告一次。
c）未能按安全操作规程作业，导致安全隐患有潜在的发生，若造成人身伤害或经济损失，视具体情形，给予责任人记大过一次处分。
d）车间内随地吐痰、乱扔纸张、塑料袋等垃圾的行为者记警告一次。
e）在公司内任何地方，非工作需要乱涂乱写者记警告一次处分。
f）因环境卫生问题被警告三次以上者加重处罚。
4）严禁酗酒后上班，违者记警告一次以上处分，上班时间喝酒记警告二次以上或小过一次以下处分。
5）蔑视厂规厂纪，不服从工作安排，对抗公司管理人员或指使他人闹事者，视情节轻重予以记小过一次至大过一次以下处分。
凡公司制度有宣导，但明知故犯者加倍处罚。
6）故意破坏公司财产者或意外给公司造成较大损失者给予记大过一次以上处分。
7）随意拿他人物品或工具使用，给予记警告一次处分；若占为已有，给予记小过一次以上处分。
8）男性员工不能留长发，女性员工操作机台时头发应挽好，凡不听劝告者给予当事人记警告一次处分，态度恶劣者给予记小过一次以上处分。
9）上班时间内其行为有损管理者形象者，给予责任人记警告一次处分。
10）上班时间内不得谈论、参与“六合彩”有关活动，不得在公司厂区内聚众赌博，对屡教不改、态度恶劣、赌博较大者将移送公安机关处理。
11）公司范围内，不爱护公司公共财产，随意破坏，除照价赔偿外，记警告一次处分；若造成一定后果记小过一次以上处分；将公司产品随意丢弃记小过一次以上处分。
12）公司厂区内所有张贴告示和标识物，未经允许不得擅自撕毁，对破坏公司形象，故意撕毁张贴告示和标识物者予以记大过一次以上处分。
4、关于进出管理：
1）员工上班时间人因公或因私、因病离厂时，须向保安交纳《外出单》或《请假单》，违者记警告一次。
特殊情况事后应补办手续。
2）外宿员工非工作时间原则上不准擅自入厂，若闯关者记警告一次处分。
3）员工上班、值班期间除公务接洽外严禁私自会客，违者记警告一次处分。
4）上班时间不准带小孩和其他无关人员进入公司，违者责任人记警告一次，若保安有私自放行保安记警告二次处分。
5）公司物品携运出厂，经办人员应向保安交纳主管审批的放行单，经保安核查品名等无误后方可放行。
未按规定强行出厂，给予责任人记小过一次以上处分，属保安失职按保安制度处罚。
6）本公司所属车辆出厂，司机应向保安交纳“派车单”方可放行（总经理除外）。
违者记警告一次处罚，保安未见“派车单”而放行，保安人员记警告一次处分。
7）未按规定或保安指定位置停放汽车、自行车、摩托车，经查属实，给予记警告一次以上处分。
8）携带非法物品和非生产所需的易燃易爆、剧毒危险物品进入厂区、生活区，经查出记大过一次以上处罚或留厂察看、开除。
若是主动交出者可以减免或从轻处罚。
9）对于不遵守进出管理，区分以下几种情况处分：
b．所盗物品事后经查是从大门出厂，当班保安记小过一次以上处分。
若情节严重，偷盗数量较大，送公安机关追究法律责任；若是失窃属单位管理上的问题，其主管连带记小过一次以上处分。
c．凡在公司范围内，有偷拿公司原料或辅料用于生产的给予责任人记大过一次以上处分。
11）违反考勤规定，区别以下几种情况进行处分：
a．月迟到或早退累计60分钟者，除不发放满勤奖外，均记警告二次处分。
b．不遵守打卡秩序或打卡时逆向打卡，口头警告仍无效者记警告一次。
c．遇停电或机械故障未能打卡由人事部门或部门主管统一记录处理。
d．忘记打卡者又未在8小时内让所属部门主管签卡报备者，均以旷工缺勤论处。
每月漏打卡，只限3次（停电、机械故障除外），每超过3次记警告一次。
e．人事部门未按规定查核考勤卡或发现问题不予落实、处理、回报，给予责任人记小过一次以上处分。
f．正常打卡时间只限上班前、下班后相对应30分钟内打卡。
加班卡前30分钟内打卡，加班下班后20分钟内打卡完毕。
多次未按规定的时间打卡记警告一次处分。
i．迟到或早退超过1小时者除算旷工半天处理外，均记警告一次处分。
5、关于产能、品质、责任感：
1）生产部每周不能完成公司规定的生产计划任务基本额（公司订单不饱和除外），又未能呈报合理理由给上级，给予相关责任人记警告一次。
若连续两周未完成，生产部负责人、制造课长、车间组长各记小过一次。
2）生产部所生产产品，若客户投诉品质较严重，经营销部确认属实，其生产部、品管课等相关责任人记警告二次以上到小过二次以下处罚。
若属批量品质事故，客户要求退货，其生产部经理、相关课长同等记大过一次以上处分，其当月职务补贴发放由总经理决定酌情扣除。
3）营销部所下订单，交货期不能如期完成，区分以下几种情况进行处分：
a．据月、周生产计划临时插单超过订单量的20%，致使原计划交货期无法达成，又未及时同营销部协调，造成客户投诉较严重或终止订单，视具体情况给予责任人记小过一次至大过一次以下处分。
b．生产计划安排失误，导致交货期延长，生管及责任人记警告二次以上处分。
4）生产过程中因工作不负责或人为疏忽造成的损失，区分以下几种情况处理：
a）工作不认真负责，导致同一原因（技术不可克服除外）连续两次出现同样品质事故，相关责任人记警告一次以上处分。
b）任何人员不负责，擅自放置明显不良品，视不良品数量及时间长短，予以责任人记警告二次至大过一次以上处分。
c）车间管理（品管）人员由于工作失误，造成不良品流入下道工序，视损失大小予以相关人员记警告二次至大过一次处分。
5）车间管理人员因填写各种报表失误，区分以下几种情况处理：
a）对于在生产车间管理过程中所需填写的各种报表（例如：
设备点检表、设备维修记录、生产日报表等）记录不完整，月累计2-5（含）次，给予责任人记警告一次处分；月累计超过5次，给予责任人记小过一次处分。
6）车间管理在现场管理过程中，因工作失误，区分以下几种情况处理：
a）下达的生产指令错误，造成生产的产品不是计划订单所需要的产品或未按照生产计划部门要求，在下达生产指令时未详细说明而造成原料的浪费，视具体情况给予责任人记警告一次以上处分。
b）在制程过程未加强巡检管制而出现大量的不良品或原料的浪费，给予相关管理者记警告一次至小过一次以下处分。
7）对于验收合格的产成品，车间管理未及时安排人员办理入库，给予口头记警告一次，月累计
达三次以上，视实际情况给予度警告一次处分；月累计达五次以上给予车间管理记小过一次处分。
8）产品包装过程中未按生产订单要求包装产品及标识，给予责任人记小过一次以下处分。
其主管连带记警告处分。
9）任何半成品、成品及现场运送、搬运过程中发生制品倾倒、掉落等情形，视制品损坏程度，给予责任人记小一次以下处分；发生上述情形，当事人未按要求知会上级主管及品管部门处理，记小过一次以上处分。
10）各车间未能节约用水、用电，凡超过公司规定的用电度数和用水吨数，其超过10%的部分水费、电费的50%由各车间承担（含各车间管理人员）。
11）上级下达的生产任务未按要求完成又未及时反馈，给予相关责任人记警告一次以上处分。
第三节附则
第一条本《奖惩管理规定》是在公司原各种行政文件规定的基础上修改而制定的，原规定的自动作废，若相抵触的规定，以本《奖惩管理规定》为准。
第二条本《奖惩管理规定》未尽事宜，由总经理以行政命令增补（具体每年3-4月由行政部结合公司的发展而修改）。
第三条本《奖惩管理规定》自2012年12月1日起正式实施。
总经理：
厦门山田聪达涂料有限公司
2012年11月30日
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