京东商城的运营模式是怎样的.docx
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京东商城的运营模式是怎样的
当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。
1.服务型，以制造商品牌为主，如：
京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。
2、平台型，采用C2C模式，如：
淘宝网等。
3、网购品牌型，以网络品牌为主，如：
凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%，其势汹汹。
在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源，能更好的实现其战略目标
京东商城的运营模式
电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。
6年来，京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。
滚动融资，筹备上市
京东商城已经实现了三轮融资。
第一轮，2007年8月融资1000万美元。
第二轮，2009年1月，融资2100万美元。
第三轮，2011年5月融资15.31亿美元，新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。
三轮融资过后，刘强东仍牢牢把持公司控股权。
京东9个董事席位中，刘强东系占有5席，雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。
在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过50%。
京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币，并计划三年内达到500亿元。
有迹象显示，京东商城可能将于2013年赴美上市，希望通过IPO筹资至少20亿美元。
近几年来，京东商城一直未能真正实现盈利，滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。
客户端架构及运营模式
供应链体系
对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是王道。
沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在30天左右；苏宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存周转率为10
天。
京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线下零售店便宜10%—20%，库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。
与此相对，苏宁和国美的库存周转率为40天左右，付账期为112天。
因而，京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。
京东商城的供应链主要有采购环节、销售环节、支付环节和配送环节。
A:
采购环节：
京东商城所售产品都是正规进货渠道购进的正牌商品，采购中心设在在北京和广州。
B:
销售环节：
消费者主要通过B2C网站购买，少量通过电话订购。
京东商城对所有商品开具正式发票，以保证售后服务的有效性和可靠性。
C:
支付环节：
支持货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、邮局汇款、银行电汇和公司转账等多种支付方式。
D:
配送环节：
提供快递、普邮、EMS、中铁快运等配送方式。
在北京、上海和广州市区的配送由自建的配送体系完成，其余地区外包给专业物流公司。
另外，还在部分地区设立货物自提点。
京东商品的整个流程能进一步细分为34个环节，目前自己能够控制其中的60%，京东正努力改进其供应链管理水平，争取达到自己能够控制80%的理想水平，并进一步做好成本控制
京东商城零售产业链的示意请参见下图
自有物流体系和库房建设
电子商务网站改变了传统的20/80定律，它可能变为4/96，团购、“爆款”、节假日消费激增等现象都对物流体系提出了更高要求，此时第三方物流往往难以及时跟进，自有物流的优势得以体现。
京东商城总部设在北京，设立了华北、华东、华南、西南和华中分公司，为确保全国客户享用一致的服务品质和速度，
正大力建设以下几个中心，A、管理中心：
北京；B、采购中心：
北京、广州；C、单体面积超过10万平方米的一级物流中心_“亚洲一号”：
北京、上海、广州、武汉和成都；D、二级物流中心：
沈阳、西安、济南、杭州、南京、深圳等15-20家；E、全国客服中心：
江苏宿迁。
京东力争在2011年实现，每600公里左右即有一座京东商城的仓储中心或库房，以实现对全国发达和重要城市的覆盖。
此外，京东商城全国客服中心也全面扩容，呼叫坐席将由150个增加至400个，并在国内B2C企业中首先实现7×24小时全天候服务。
服务器端架构及运营模式
刘强东曾说，“上产品，太容易了。
请50个员工，拍照片，拷贝信息，粘帖，三天就能上1万个产品。
但那没有意义，也没有价值。
关键要看你的后端系统是否可以消化你获得的订单。
京东在初做网络零售时，交易的流程是：
发帖下单、汇款支付、邮寄发货，时间长达十天甚至半个月。
现如今，京东商城每天处理30余万个订单，实现了无线POS支付，京沪穗三地一日两送，其信息技术的支撑能力已发生了质的变化，从收工作坊变成了自动化工厂。
IT系统支撑能力的提升是多个方面因素共同作用的结果，大笔资金投入，购买硬件设施，开发软件系统，流程优化等。
特别是京东商城自主开发的ERP系统已经成为了运营中枢，用于内部管理和库存管理。
通过ERP系统能掌握每一款产品详细信息：
何时入库，供应商是谁，采购员是谁，进价多少，保质期多久，存放在哪个货架，何时收到订单，谁扫描，谁打包，谁发货，发到哪里，哪位快递员承送，客户详细信息等等。
京东商城在保障网络服务器安全、数据架构优化、办公自动化等方面也投入了相当的人力、物力和财力，支撑起了整个后台，保证了前台的高效、平稳运转。
加入京东商城条件,商家企业资质要求：
公司注册资金在50万以及50万以上人民币。
商家必须提供以下资质清单资料：
（1）营业执照复印件（必须通过最新年检）
（2）组织机构代码证复印件
（3）税务登记复印件（国税、地税）
（4）开户银行许可证复印件
（5）商标注册复印件（商标正在申请品牌提供《商标注册申请书》）
（6）品牌销售授权证明复印件（必须有注册人与授权人的关系证明）
（7）质检报告复印件或者是产品质量合格证明（不同品牌不同类目产品均需提供一份）
当当网的运营模式解析
1997年到现在，国内电子商务公司基本上是大浪淘沙，硕果无几了，当当在激烈的市场竞争中生存下来了，更成为无数网民耳熟能详的品牌，这与当当不断提高服务理念不无关系。
当用俞渝的一句话说：
当当顾客就是我们的上帝。
当当成立以来，李国庆、俞渝等人三次优化当当购物步骤：
改变了原来繁琐的购物步骤，每一步都有非常清楚的提示，使购物便捷轻松；公司还建立了无忧购物的保障体系，承诺如果顾客对其在当当所购买的商品有任何的不满意，可以在收到商品7天内，无条件退换商品；这在众多电子商务网站中，也是不多见的。
为了给更多的顾客带来便利，享受足不出户的购物便利，李国庆、俞渝等公司领导不断展货到付款的地区，现在，货到付款的地区已经从原来只有北京一个城市，发展到覆盖北京、上海、广州、深圳、天津、南京、杭州、沈阳、福州等多个地区，并即将开通武汉等地的货到付款服务，当当的顾客遍及全球50多个国家和地区，真的是把书店开到了无限的境界。
由于有以前做中国可供书目的专业优势，李国庆在商品的分类上，一直胜人一筹，当当音像店、法律书店等一个个专业店的开业，标志着其专业化综合化水平的提高，现在当当的分类，已成为众多网上书店借鉴的标准。
为了让顾客得到更加个性化的服务，当当还推出了VIP顾客答谢制度，只要成为了当当的VIP顾客，就能享受当当购物折上折的优惠，将来还有机会得到更多的增值服务。
①网站定位当当网的目标顾客是覆盖中国大陆、港、澳、台及欧美、东南亚的中文读者。
②促销策略“内部E-mail商品营销”以及“手机商品营销”：
定期以E-mail和手机短信向其客户发新商品介绍、商品促销信息、优惠方案或优惠券等信息，以促使顾客消费。
广告：
为了提高品牌的认知度和美誉度，当当常年不间断地在各大中小网站做广告宣传。
此外，当当网开辟了一块商品讨论区，通过互动交流得出一些评论，这些评论能对潜在购买
者有很强的购买引导性。
免费发放网上购物优惠券和打折优惠：
尤其是在节日期间等特殊情况下，免运费、打折和一些优惠措施层出不穷。
例如，最近,登录当当网，我发现针对当前流感高发现象，当当网刚刚推出一档“抗流感、增强免疫力健康攻略”保健品特价专场，其中涵盖了天然免疫增强剂系列、强力抗菌杀菌剂系列、呼吸道粘膜保护剂系列、免疫激活剂系列等五种保健攻略、数十种大品牌保健产品，且全部以低于市场价格4-7折的特价销售。
③网络会员制营销当当网的网络会员制营销的流程主要是：
加入当当联盟→在自己的网站上放置当当网上的商品资料（包括一个当当网相对应商品的链接）→假如你网站上的浏览者点击那个链接，当当网的业绩跟踪系统就会对点击、引导、购买、注册等用户行为进行全面跟踪，而到底怎样才可以无成本享受8%以上佣金，这里说不准，因为毕竟没看过其联盟会员后台管理系统以及对“点击、引导、购买、注册”这几个行为的具体情况。
④产品策略-----“三条腿走路”当当还提出了“三条腿走路”的产品策略，自卖产品、专业商家入驻和个人交易结合。
目的是拓展产品的丰富度和个性化。
可见，多样化、专题化是当当最明显的产品策略。
⑤价格策略---低价、天天低价进入当当网后，我们可以明显地发现低价、天天低价的宣传语。
当当之所以采取此措施，旨在薄利多销。
就我个人而言，我喜欢在当当网上购物，因为当当网商品的价格相对于国内其他的网上商城是比较低的，一般都可以打到75折，又经常逢节假日或者其他情况下，可以免邮费或者打更低的折扣。
⑥渠道策略当当网庞大的物流体系，近 2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
渠道可谓是多样。
⑦完善的客户关系管理系统 当当网推出“为你推荐”功能，该系统通过对顾客历史数据的分析，根据不同顾客的购物习惯向他们推荐针对其个人的商品。
这减少了用户的时间成本，通过强大的系统分析，实际上是让顾客成为自己的顾问。
综上所述，当当商品的价格低廉、种类繁多、良好的客户服务、庞大的物流体系以及强大的商品营销策略在消费者的心中形成了强大的品牌价值。
1.加盟条件
1）.您需拥有至少一个有代码投放控制权的网站；
2）.网站本身及广告不能包含任何违反国家法律的内容；
3）.网站本身及广告不能含有恶性代码及病毒，不能包含不健康的内容，如成人、性、色情、淫秽、赌博、暴力、反动、基于种族、宗教信仰、国籍、残疾、性倾向或年龄的歧视等等；
4）.网站域名不能与当当网相类似，但不限于近似、变异、拼错等；
5）.对于投放在任何C2C网店的当当网商品不得引用当当网名称、链接以及相关内容；
2.加盟流程？
阅读协议注册加入――＞邮箱激活账户――＞获取广告代码――＞投放广告――＞获取收益
1）.详细阅读联盟协议，完全同意当当网站联盟协议内容后详细填写用户信息与支付方式；
2）.进入邮箱点击链接进行激活；
3）.登陆当当网站联盟通过广告制作功能生成广告代码；
4）.复制广告代码至您的网站相应位置；
5）.每月初通过联盟平台统计报表“佣金结算查询”了解佣金情况，当当网站联盟将到每月30日前支付佣金；
3.佣金结算？
自2010年5月1日起每自然月由有效购买行为带来的订单实际净销售额,服务费按下列方式计算：
1）图书、音像类商品大于0元小于等于30元订单分成比例：
0% 大于30元订单分成比例：
4%
（此分类包含图书、音乐、影视、教育音像、游戏、软件、杂志频道所销售的所有商品）
2）百货类自营商品分成如下：
注：
商品页中配送信息显示为“本商品由当当网销售与配送”的。
阶梯段（元）
佣金
适用商品
详细说明
0-100
每个订单0.00
百货自营
订单中包含百货自营商品的总金额
101-200
每个订单2.00
同上
同上
201-300
每个订单3.00
同上
同上
301-500
每个订单7.00
同上
同上
501-800
每个订单9.00
同上
同上
801-1000
每个订单12.00
同上
同上
1001-2000
每个订单15.00
同上
同上
2001-3000
每个订单18.00
同上
同上
3001-5000
每个订单22.00
同上
同上
5001-8000
每个订单28.00
同上
同上
8001-10000
每个订单38.00
同上
同上
10001以上
每个订单48.00
同上
同上
3）百货类商户商品不参加分成
注：
商品页中配送信息未显示为“本商品由当当网销售与配送”的。
4）特例商品分成比例：
1%
注：
请每月25日后通过查询次月特例商品名单
4.结算说明？
1）.实际支付的服务费
最终拿到的服务费=实际净销售额（订单实际金额<即已扣除了退货的金额>-缺货商品金额-运费-礼券费-礼品卡）×提成比率
2）.属于下列情况之一者，当当网站联盟将不予计算并不予支付服务费
2.1）.客户的购买行为发生在距离最初的点击进入当当网24小时之后；
2.2）.客户中途曾关机或访问其他网站，导致Cookie丢失；
2.3）.客户以电话、传真或其他网下方式订购甲方商品；
2.4）.由于不可抗力（包括，但不限于，服务器意外关机、网络意外中断、当当网受到恶意攻击及磁盘意外损坏等）而导致销售数据丢失；
2.5）.联盟会员采取任何措施故意或客观上会使得顾客对当当网产生任何误解或迷惑的（例如，联盟会员试图影响当当网任何功能或交易过程的搜索、定购、浏览等）；
2.6、联盟会员在当当网站内发布返点广告或联盟会员网站链接广告的；
3）.服务费的支付
当当网站联盟于每月1日（遇节假日顺延至工作日第一天）,以当当网站联盟平台提供的业绩数据为基础,核对上上个自然月应付联盟会员的服务费，并于本月30日前向联盟会员支付服务费，如当月服务费不满50元则累加到下一个结算周期结算。
4）.税金计算
如联盟会员为法人、组织或商业公司，需要合作前与“当当网站联盟签属广告合作协议”，结算前开具正式发票给当当网站联盟，无任何税金。
如联盟会员为个人网站时，当当网站联盟将按国家规定代扣代缴个人所得税。
天猫商城运营模式
天猫原名淘宝商城” ，是一个综合性购物网站。
淘宝网全新打造的 B2C （Business-to-Consumer，商业零售）
。
其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间 提供一站式解决方案。
提供 100%品质保证的商品7 天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
2012 年1 月11 日上午，淘宝商城正式宣布更名为天猫。
2012 年3月29 日天猫发布全新Logo 形象。
2012 年11 月11 日，天猫借光棍节大赚一笔，13 小时卖 100 亿，创世界纪录。
天猫天猫前身是阿里巴巴集团旗下B2C 平台淘宝商城，于2012 年1 月11 日更名为天猫，旨在打造全球最大的B2C 平台。
编辑摘要 天猫 更名原因 2012 年1 月11 日上午，淘宝商城正式更改中文名称为“天猫”阿里巴巴集团首席市场官王帅表示，淘宝商城更名为“天猫网购”，是基于对天猫基因的战略寻找与其未来的战 略展望所作出的决策，也是阿里巴巴集团形成并进一步完善生态体系的战略决定。
天猫总裁张勇表示，名字是因消费者而变。
2011 年6 月随着淘宝商城从淘宝网分拆独立，消费者有了多样的网购 选择。
将淘宝商城更名天猫，就是为了让消费者更加清晰这个平台的定位，帮助消费者网购时更有针对性的选择 和决策。
淘宝商城改名天猫，意味着阿里巴巴集团电子商务生态体系的战略性升级已经完成。
由 B2B（阿里巴巴）、C2C （淘宝网）、B2C（天猫）、购物搜索（一淘网）、云计算（阿里云）组成一幅清晰的电子商务生态系统大图已经展 现在世人面前。
天猫 交易文化 淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化， 在为淘宝会员打造更安全的网络交易平台的同时，淘宝网也全 心营造和倡导互帮互助轻松活泼的家庭式氛围。
每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速，而且也能交到 更多朋友。
天猫 - 功能介绍 淘宝商城具有普通店铺和旺铺都不具有的功能:
1、信用评价无负值，从0 开始，最高为5，全面评价交易行为。
2、店铺页面自定义装修，部分页面装修功能领先于普通店铺和旺铺。
3、产品展示功能用flash 技术，全方位展示产品。
4、全部采用商城认证，保证交易的信用。
天猫 - 特有优势 商品优势 淘宝的商品数目有了明显增加，从汽车、电脑到服饰、家居用品，分类齐全，更设置了网络游戏装备交易区。
作为拍卖网站，其突出的优点是，如果商品的剩余时间在1 小时以内，时间的显示是动态的，并且准确显示到了 秒。
服务优势 天猫比普通店铺更有吸引力的是服务，不光是大卖家和大品牌的集合，同时也提供比普通店铺更加周到的服务:
1、七天无理由退换货:
天猫卖家接受买家七天内无理由退换货，无需担心买到的不合适，或者买到的东西和实 际相差太大。
2、正品保障:
天猫卖家所卖物品都是正品行货，接受买家的监督和淘宝的监督。
沟通优势 与易趣不同的是，会员在交易过程中感觉到轻松活泼的家庭式文化氛围。
其中一个例子是会员及时沟通工具-- “淘宝旺旺”。
会员注册之后淘宝网和淘宝旺旺的会员名将通用，如果用户进入某一店铺，正好店主也在线的话， 会出现“和我联系”（掌柜在线）或“给我留言”（掌柜不在线）的图标，可与店主及时地发送，接收信息。
“淘 宝旺旺”具备了查看交易历史、了解对方信用情况等个人信息、头像、多方聊天等一般及时聊天工具所具备的 能。
分流优势 淘宝具有特色的将普通店铺和旺铺分开，实现了网站的分流，并为 2008 年推出新版淘宝旺铺提供了契机，2009 年淘宝旺铺进一步升级，实现了 flash
技术的淘宝店铺展示技术，使得大部分的旺铺成功走出了单一的展示，为 淘宝成功实现功能的提升打下了基础，这也进一步说明淘宝有进一步开放淘宝店铺装修收费功能的举动。
天猫- 特色经营 世博商品 2010 年4 月12 日，淘宝商城世博商品官方旗舰店正式运营，访问量和成交金额持续上升，无论是海宝玩具还是
世博门票都在网上受到了热捧。
在不到半个月时间里，已经有 2300 多只大号招手海宝毛绒玩具从这里到全国各地。
世博门票销售也是热得发烫，价值400 元的世博平日3 次票售出了1500 名鞋馆 2010 年8 月13 日，淘宝商城名鞋馆正式上线，这是一个产生于淘宝的垂直商城。
名鞋馆一反普通鞋城以旧款特 价为噱头的常规做法，在与线下相比，保有价格优势的同时主打当季新款，已经有包括百丽、阿迪达斯、耐克、 李宁、奥康、红蜻蜓等数十个知名品牌入驻，拥有上万款鞋型。
网上超市 2010 年10 月18 日，淘宝商城筹建网上超市。
当天淘宝商城在上海举行了招商活动，受邀参加的商家几乎全都涉 及超市零售行业。
这意味着淘宝商城在继数码城
名鞋馆后又一垂直平台即将出现。
而这次淘宝商城把眼光放在了更为零碎、交易环节更为复杂、却有着大市场潜力的超市业务。
医药馆于2011 年6 月21 日上线，上海复美大药房、北京金象大药房、杭州九洲大药房、江西开心人大药房 以及云南白药大药房等5 家医药公司作为首批合作伙伴集体进驻淘宝商城。
这是淘宝宣布一拆三之后，天猫的最 新举措。
展示的各种医药及保健类商品接近1 万种，报价比同类产品的线下售价便宜1 元至6 元不等。
商品种类 包括非处方药品（非处方药）、保健品、医疗器械、计生用品等而处方药则不允许销售。
此外，天猫医药馆内合 作商家的旺旺客服将全由药店执业药师担任，提供在线咨询服务。
天猫 - 信用评价 淘宝信用评价体系由:
心、钻石、皇冠三部分构成，并成等级提升，目的是为诚信
交易提供参考。
并在此过成功 保障买家利益，督促卖家诚信交易。
2009 年淘宝信用评价系统升级:
2009 9 月24 日起，淘宝网所有店铺违规、产生纠纷的退款及受到的处罚，将 被完全公布在评价页面。
这将成为除评价以外，买家对卖家诚信度判断的最重要标准。
这是淘宝网全网购物保障计划中一条重要措施。
此前，淘宝网已启动2000 万购物保障基金及购买机票六重保障。
店铺评价页面升级后，消费者可参考参数更多，并且不限于交易完成后的评价，买家将能够知悉卖家诸多维度的 信息，网购将因更公开透明而安全、放心。
升级后的评价体系将在以往的评价列表基础上，加上店铺相关信息，包括是否参加消费者保障计划;对消费者有 何种承诺;受到处罚的情况。
对于已经加入消保的卖家，显示信息包括:
该店铺已加入淘宝网消费者保障 规被清退出消保的卖家，在被清退后30 天之内，将显示:
该店铺已被清退出淘宝网消费者保障服务。
同时，在卖家服务质量查询栏里面，消费者可以看到该卖家近期是否有被投诉情况;产生纠纷的退款情况及违规情况。
天猫四年成长历程 电商模式的传奇经历
回顾天猫四年，是一个商业模式的传奇经历，也是中国零售市场急速转型的历史。
时至今日，天猫已成
为主流消费人群的生活方式，并伴随他们成长;它已经建立了一套完备的电子商务商业逻辑，为传统零售互联网时代 转型提供可靠的通路。
展望天猫未来，它将成为一个千人千面的天猫，满足每一个消费者提供个性化确的需求;同时在开放的B2C 平台理念下，带动社会化分工 和协作，打造完整的电商生态体系;最终推动C2B 大规模柔性化生产成为主流，彻底改变企业生产和销售模式。
2008 年:
诞生于B2C 元年 2008 年，天猫的前身淘宝商城诞生。
这一年也被誉为国内B2C 的元年。
天猫诞生时叫淘宝商城，是淘宝网一个独立业务单元。
当时的淘宝网已经占据国内超过80%的网购市场份额。
更重要的是，经过淘宝5 年的培育，国内网购的基础设施与环境已经成熟，诚信体系及以支付宝为代表的网络支付体系搭建完毕，。
在国外，一个叫Amazon 的B2C 网站开始进入人们的视野。
国内一些B2C 网站开始出现。
人们开始有模糊的人士，传统零售可以利用互联 网工具进行营销。
实际上，通过对累积5 年的用户数据分析，淘宝网更早看到这一点。
2007 年底，淘宝网一批员工开始秘密搭建一个新的业务模块，那就 是当时的淘宝商城，现在的天猫。
2008 年4 月，淘宝商城上线。
从上线之初，淘宝商城就明确延续阿里巴巴集团搭建平台的理念，为企业级商家构建电子商务基础设施。
同时，随着人民币升值压力和宏观经济短期内不确定的增加，大量的中小型企业面临着生产成本和销售成本双向增加的压力，电子商务 这种新经济手段的运用，将会显著的帮助企业降低销售成本--淘宝商城为中小型产业集群提供了在严峻经济形势下的一种新生存可能。
2009 年:
开启传统品牌电商之路 坦率讲，2008--2009 年间，电子商务对于大多数传统企业而言，就像蒸汽机现初期人们担心火车导致鸡受惊吓不下蛋一样，还处于 观望阶段。
传统企业们担心，涉足电子商务容易带来渠道发生冲突，损失掉线下的渠道格局。
无论如何，一批传统企业迈出第一步。
李宁从2008 年就进驻当时的淘宝商城，很短时间内，李宁官方旗舰店成为其所有店面的销售冠军。
2009 年4 月，日本优衣库进驻淘宝商城，半年后的11 月优衣库官方旗舰店月销售额突破1 千万元，优衣库这个日本休闲服装品牌在中国 苦苦经营9
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