公司人员绩效考核表.xls

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xxxx公公司司员员工工试试用用期期考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务到位情况旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况试用期考核情况综合素质工作质量10分评语:

工作量或速度10分责任心10分合作10分学习能力10分智能或技能10分守纪律10分安全警觉10分自发自制10分仪态10分考核总分绩效等级考核结果1、转正正常转正提前转正2、延长试用期1个月2个月3个月3、转岗试用新岗位（）4、解聘解聘时间（）部门考核建议：

人力资源部意见：

副总经理批示：

总经理批示：

附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖一次加8分,惩处一次扣8分人力资源部xxxx公公司司职职员员考考核核反反馈馈表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况综合素质工作质量10分总分评语：

工作量或速度10分责任心10分合作10分学习能力10分智能或技能10分守纪律10分安全警觉10分自发自制10分仪态10分总分数绩效等级业绩改进本次建议改进项目具体措施达成目标员工对考核的意见员工意见栏：

员工对于评价的同意/不同意之意见（请在相应的方框中打“”）同意不同意您的理由（选择不同意项必须填写本栏）：

被考核者签名：

日期：

复核人力资源部签名：

日期：

附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司职职员员考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况初考复考调整决定考核项目及评分标准工作质量特别标准整洁美观（10-9分）罕有错误整洁美观（7-8分）偶有错误尚属整洁（6分）错误额多且欠整洁（5分）错误过多且不整洁（4分以下）工作量或速度超过定量提前完成（10-9分）达成定量如期完成（7-8分）不足定量催促完成（6分）工作量少过期完成（5分）不能完成（4分以下）责任心负责可靠如期完成（10-9分）工作稳健稍需监督（7-8分）工作正常须加监督（6分）工作懈散严密监督（5分）工作不力推卸责任（4分以下）合作主动合作协调密切（10-9分）自动助人（7-8分）少有合作（6分）拒绝合作（5分）破坏合作（4分以下）学习能力接受快无须教导（10-9分）进度超前（7-8分）须勤加教导（6分）接受迟缓需反复教导（5分）愚笨不学（4分以下）智能或技能卓有余裕（10-9分）胜任愉快（7-8分）能够胜任（6分）勉强胜任（5分）不能胜任（4分以下）守纪律守法守纪且诱导别人（10-9分）自动遵守法令（7-8分）尚无越轨（6分）严密监督始能遵守（5分）漠不关心（4分以下）安全警觉警觉高处处防范（10-9分）遵守安全规定提出改善建议（7-8分）注意安全（6分）无警觉粗心大意（5分）违反安全规定并危及他人（4分以下）自发自制主动自发律己克己（10-9分）修养有素自动改进工作（7-8分）能完成分内的工作（6分）常依赖别人情感偶有冲动（5分）完全被动缺乏涵养（4分以下仪态仪容整洁体能强健（10-9分）仪态大方体力正常（7-8分）能保持整洁甚少疾病（6分）不修边幅体力较弱（5分）使人厌恶体弱多病（4分以下）初考人意见：

初考人签名：

复考人意见：

复考人签名：

小计考核总分绩效等级附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司生生产产主主管管、班班长长工工作作绩绩效效考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况序号考核项目考核细则及说明分数初考复考调整决定1生产计划执行情况生产计划的准时下达,货期的准确性.因本生产原因,造成延迟出货,扣5分/天252产品质量控制情况加强员工质量意识,凡因质量问题被下一工序、品质保证部或客户投诉,扣4分/单203设备保养及维护情况设备不按时、按规定保养,被生产管理科或其他部门投诉,扣2分/次.1045S、3定每天按5S、3定活动要求,检查本生产5S、3定活动情况,对不合要求的及时整改.如发现不合格扣2分/次。

105安全生产1、每月召开安全生产例会（不少于2次）,常抓安全生产；2、本生产在工作期间、因操作不当或违规操作,造成生产安全事故的,扣3分/次106劳动纪律管辖范围内的员工如被公司警告扣1分/次；被处分扣3分/次；被开除扣5分/次57生产计划与组织1、每天召开车间晨会,对工作进行讲解,布置当日工作任务和注意事项；2、每周写工作计划、工作总结,不写者扣1分/次108协调与沟通加强生产之间的沟通,加快生产节拍；加强与技术、工艺、质量人员的沟通,控制产品质量59加强员工技能培训每月做好本管辖内员工的技能培训计划并按计划实施5初考人评语：

初考人签名：

复考人评语：

考核人签名：

小计考核总分绩效等级附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司生生产产主主管管、班班长长考考核核反反馈馈表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况考核项目生产计划执行情况25分总分评语：

产品质量控制情况20分设备保养及维护情况10分5S、3定10分安全生产10分劳动纪律5分生产计划与组织10分协调与沟通5分加强员工技能培训5分总分数绩效等级业绩改进本次建议改进项目具体措施达成目标被考核人对本次考核的意见被考核者意见栏：

被考核者对于评价的同意/不同意之意见（请在相应的方框中打）同意不同意您的理由（选择不同意项必须填写本栏）：

被考核者签名：

日期：

复核人力资源部签名：

日期：

附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司一一线线员员工工工工作作绩绩效效考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况序号考核项目考核细则及说明分数初考复考调整决定1生产任务每月按计划完成生产任务的情况302产品质量所生产产品质量达到或超过公司规定的要求2035S、3定环境每日是否按5S、3定的要求规范本岗位所辖区域104设备保养与维护是否严格按设备操作规程做好设备的保养与维护,做好日保105安全生产有无违反安全操作规程的行为,防范安全隐患56工作责任心是否尽责完成工作、积极主动承担工作责任、对质量隐患及时上报57工作纪律及服从性是否服从上司的工作安排及遵守公司规章制度的情况58沟通与协调能力是否与同事合作互助、协商沟通解决工作中的问题59积极性与主动性工作是否自觉主动,工作过程中是否常需监督510学习能力培训是否积极参加,培训过程是否认真对待5初考人意见：

初考人签名：

复考人意见：

复考人签名：

小计考核总分绩效等级附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司一一线线员员工工考考核核反反馈馈表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况考核项目生产任务30分总分评语：

产品质量20分5S、3定环境10分设备保养与维护10分安全生产5分工作责任心5分工作纪律及服从性5分沟通与协调能力5分积极性与主动性5分学习能力5分总分数绩效等级业绩改进本次建议改进项目具体措施达成目标被考核人对本次考核的意见被考核者意见栏：

被考核者对于评价的同意/不同意之意见（请在相应的方框中打）同意不同意您的理由（选择不同意项必须填写本栏）：

被考核者签名：

日期：

复核人力资源部签名：

日期：

附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司计计划划员员绩绩效效考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况序号考核项目考核细则及说明分数初考复考调整决定1生产计划的下达1、配合本分厂生产需求按时、按量下达计划任务,出错率不大5%；2、根据计划需要及时组织外协外购件及时按质按量配送202生产支持1、根据本分厂的需要与外协厂相互沟通,以适应拉动式生产;2、及时反馈跟进外协外购件的配送期限,并向有关部门和分厂汇报,并填写外协外购欠料单153计划的执行与跟进所下达的生产计划,严格贯彻执行工艺流程单的填写.达成率98%1045S、3定协助车间推进5S、3定工作,根据部办要求车间评分有提高,并做好维持工作105质量、安全1、质量体系各项标准要求车间达率100%完成;2、据安全职业健康体系协助车间加强日常检查、监督106协调与沟通1、协助车间组织、协调各班组按生产计划要求每月完成任务,每月完成科指定要求的其它任务,达成率100%;2、如下达计划时,发现有修改及非标项目的,要及时与工艺、技术等部门沟通及跟进.出错率少于5%107工作责任心是否尽责完成工作、积极主动承担工作责任108工作纪律及服从性是否服从上司的工作安排及遵守公司规章制度的情况59积极性与主动性工作是否自觉主动,工作过程中是否常需监督510学习能力培训是否积极参加,培训过程是否认真对待5初考人评语：

初考人签名：

复考人评语：

复考人签名：

小计考核总分绩效等级附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司计计划划员员考考核核反反馈馈表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况考核项目生产计划的下达20分总分评语：

生产支持15分计划的执行与跟进10分5S、3定10分质量、安全10分协调与沟通10分工作责任心10分工作纪律及服务性5分积极性与主动性5分学习能力5分总分数绩效等级业绩改进本次建议改进项目具体措施达成目标被考核人对本次考核的意见被考核者意见栏：

被考核者对于评价的同意/不同意之意见（请在相应的方框中打）同意不同意您的理由（选择不同意项必须填写本栏）：

被考核者签名：

日期：

复核人力资源部签名：

日期：

附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司工工艺艺员员绩绩效效考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况序号考核项目考核内容分数初考复考调整决定1工艺文件的编制1、工艺文件的编制,出错率不大于5%;2、确保按时完成新工艺或工艺改进文件的编制、修改,达成率98%以上.252生产技术的支持1、解决生产过程中出现的技术、工艺问题,处理率95%以上；2、保证车间所有工装、模具正常管理及完整统治97%；3、新产品的试制工作及非标梯生产工艺的现场指导；4、对本科的新员工工艺、技能考核标准的培训并和记录,达成率100%。

203工艺纪律检查1、保证车间各岗位员工按照工艺文件操作,达成率95%；2、编制每月班组工艺纪律执行情况,并作好汇报.154协调与沟通与设计部技术、工艺、车间QC、QA管理员每月不少于1次的技术、品质交流,并向车间作书面汇报1055S、3定协助车间推进5S、3定工作,根据部办要求车间评分有提高,并做好维持工作.506质量与安全1、按质量体系各项标准要求车间达杨率100%完成；2、根据安全职业健康体系要求协助车间加强日常检查、监督。

57工作责任心是否尽责完成工作、积极主动承担工作责任、对质量隐患及时上报108工作纪律及服从性是否服从上司的工作安排及遵守公司规章制度的情况59学习能力培训是否积极参加,培训过程是否认真对待5初考人评语：

初考人签名：

复考人评语：

复考人签名：

小计考核总分绩效等级附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司办办公公室室人人员员绩绩效效考考核核表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务总分数考核项目标准分自我评分上司评分评语工作目标完成情况40分40363228244036322824工作质量情况20分20181614122018161412工作服从性10分108642108642合作协作情况5分5432154321责任心与主动性5分5432154321解决问题的能力5分5432154321现场及文明办公5分5432154321劳动纪律4分4321043210工作安全3分32103210创新能力3分32103210绩效改进本次建议改进项目具体措施达成目标被考核人对本次考核的意见被考核者签名：

日期：

复核复核者签名：

日期：

说明：

1、考核的根本目的是为了发现工作的长处和短处，使员工扬长避短，有所改进，不断提高。

2、考核是一种双向的交互过程，通过沟通，双方达成共识与承诺，形成价值传导和创造机制。

3、各项考核得分按优、良、一般、及格、不及格5个档次由各主管酌情决定。

xxxx公公司司重重要要干干部部的的人人事事考考绩绩表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况考核项目考核细则及说明分数初考复考调整决定工作态度1工作计划的立案、实施是否有万全的准备2.52是否以长期的展望探索公司的未来7.53是否能以负责人的眼光注意到全体2.54是否重视公司理念2.55是否有敏锐的利益感觉2.5基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥7.57是否能省钱、早日、确实地达成目标2.58是否重视长期目标的实施2.59是否能严守期限，达成目标2.510是否能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标2.5业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议2.512是否能以长期的观点制定企划2.513是否能以公司的观点收集情报514是否能与其他交流情报2.515是否积极地与其他部门协调2.5责任感16是否确实把握部属的优、缺点2.517是否从旁给与其他部门协调2.518是否适才适所519是否热心培育后继者2.5协调性20仔细地聆听部属听意见521是否注意身体的健康2.522是否谨慎地使用金钱523是否热心于部门内部意见的沟通2.5自我启发24不与顾客勾结525对社会及时代的变迁是否敏锐2.526是否热心于吸取新技术与知识527站在国际的视野上是否能自我革新2.528为了改善，是否可以抛弃前例529是否不怠于未来的预测2.5初考人评语：

初考人签名：

复考人评语：

复考人签名：

小计考核总分绩效等级附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分xxxx公公司司重重要要干干部部考考核核反反馈馈表表考核时段：

被考核人姓名部门工号职务应工作天数旷工迟到早退情况请假情况功奖惩处工作实际天数其它情况考核项目工作态度17.5分总分评语：

基础能力17.5分业务熟悉程度15分责任感12.5分协调性15分自我启发22.5分总分数绩效等级业绩改进本次建议改进项目具体措施达成目标被考核人对本次考核的意见被考核者意见栏：

被考核者对于评价的同意/不同意之意见（请在相应的方框中打）同意不同意您的理由（选择不同意项必须填写本栏）：

被考核者签名：

日期：

复核人力资源部签名：

日期：

附：

迟到或早退每次扣5分,旷工每天扣20分,请假每天扣3分,功奖每一次加8分,惩处一次扣8分