国企公司联动会制度.doc
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公司联动会制度
为了树立全面的管理理念，强化全程管理，提高全面管理水平，确保各部门的安全稳健的运行，促进我公司的协调发展，现根据我公司的实际情况，特制定本制度。
一、销售管理制度
（1）目的
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。
（2）使用范围
适用于销售部全体员工
（3）销售部基本守则
①严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。
②上班时间内须保持精神饱满的工作状态。
③严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。
请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。
任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。
④努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。
要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。
⑤工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。
⑥遵守公司各项管理制度。
二、生产管理制度
（1）目的
为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。
（2）范围
适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
（3）定义
①“生产计划表”、“制造通知单”：
指由PC部门签发作为通知生产的依据。
②“制程标示单”：
指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。
（4）职责
①销售部
销售主管：
接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。
销售业务员：
接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。
②PMC部
生产计划主管：
负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
生产计划员：
负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。
③采购部：
负责生产物料的采购及交货期进度的控制。
④货仓部：
负责物料收发等作业。
⑤PIE部：
负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。
⑥制造部：
负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
三、采购管理制度
（1）目的
建立一个严格的采购管理制度，规范公司的采购管理，保障公司进货渠道的合法性。
（2）适用范围
公司采购工作
（3）采购记录
由公司采购部负责建立，依据权限必须从公司计算机质量基础数据库生成，确认订单后，由计算机系统自动生成采购记录。
（4）采购活动应符合以下要求：
①确定供货单位合法性：
基础数据库对供货方资质自动控制、定期提示、超期锁定。
资质不合格或过期无法生成，并与经营范围、品种匹配，防止其超范围供应商品。
②确定购入物品合法性：
基础数据库存储物品质量档案，并与供货单位相对应。
防止不合格物品购入。
③核实供货单位销售人员合法资格：
盖有供货单位原印章的销售人员身份证、授权有效期、授权区域、品种、通过基础数据库识别和控制。
对不合格、超出授权范围、超期等进行识别锁定。
④与供货单位签订质量保证协议：
内容符合要求，在基础数据库存储，无采购合同，采购合同超期，无法生成订单。
四、质量管理制度
（1）目的
为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。
（2）适用范围
公司质量反馈管理工作
（3）质量反馈的含义
工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。
（4）质量反馈方法、原则及程序
①质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。
②质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。
③质量反馈的基本原则是后对前、下对上。
④质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。
为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。
五、技术管理制度
（1）目的
为规范公司的技术标准管理工作，遵循国家相关的技术标准规定，提高公司的技术水平，特结合本公司的实际情况制定本制度。
（2）适用范围
本制度适用于公司各技术标准的制定、审批、执行与管理事宜。
（3）技术标准的原则
①符合实际、技术先进、经济合理、安全可靠。
②同类产品，进行规格优选和合理分档，形成标准条例。
③尽量采用国际上通用的标准和国外的先进标准。
④公司内控标准一定要优于采用的国际标准或国内标准。
⑤对产品质量有直接影响的物料及企业内部中间产品，必须制定质量检验标准。
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