施工组织设计doc.docx
《施工组织设计doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计doc.docx（72页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工组织设计doc
保莱•蓝湾国际二期四标段工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
江苏南通二建集团有限公司编制人：
翟军
监理单位：
辽阳市建业监理有限公司审批人：
建设单位：
保莱房地产开发（辽阳）有限公司审批人：
年月日
第一卷编制说明和编制依据
第一章编制说明
本《施工组织设计》是指导保莱•蓝湾国际二期四组团工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
在工程实施前还将编制详细的施工方案、措施及业指导书，指导工程施工，确保在约定工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到国家施工验收合格标准。
从招标文件和图纸了解情况看，本工程包含7栋单体建筑，要在规定工期内完成全部施工任务，需要克服许多困难，更科学安排流水施工。
我公司将发扬优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流的技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时完成全部施工内容。
在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音尘埃污染，避免投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
在施工中，我公司有以往承建类似工程的施工经验，我公司承建过：
（1）沈阳爱家郦都项目，获沈阳市“新貌杯”。
（2）沈阳金地名京项目，获辽宁省结构优质主体工程，AAA级安全文明标准化诚信工地。
（3）沈阳纳帕•阳光项目，获辽宁省“世纪杯”。
（4）沈阳八王寺圣水源项目，获沈阳市“新貌杯”。
（5）沈阳郡原美村四期项目，获全国建筑安全施工安全标准化示范单位。
（6）沈阳纳帕名门项目，获辽宁省“世纪杯”，沈阳市“新貌杯”，AAA级安全文明标准化诚信工地。
（7）抚顺锦绣澜湾项目，获抚顺市结构优质主体工程，抚顺市建筑文明示范工地。
（8）抚顺育才壹品项目，获辽宁省文明工地。
（9）辽阳京都城项目，获辽宁省文明工地，辽宁省建筑施工安全标准示范工程。
（10）盘锦水游城项目，获辽宁省“世纪杯”。
第二章编制依据
1.保莱•蓝湾国际二期四组团工程招标文件和施工合同
2.保莱•蓝湾国际二期四组团工程施工图纸
3.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准
4.辽宁省及辽阳市有关法规和文件规定
5.现场踏勘情况
6.我公司2000版ISO9001质量管理体系文件
7.我公司施工类似工程施工经验等。
工程施工，应满足但不限于下列规范要求:
（1）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2011）
（2）《岩土工程勘察规范》（GB50021-2009）
（3）《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2008）
（4）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
（5）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）
（6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2011）
（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
（8）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2010）
（9）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）
（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）
（11）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）
（12）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
（13）《砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）
（14）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（15）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）
（16）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2011）
第二卷工程概况
第一章工程概述
本工程为保莱•蓝湾国际二期四组团工程，包括13#、14#、15#、16#、22#、23#、24#楼，总建筑面积23644平方米。
建设地点为辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南。
建筑耐火等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度。
栋号
建筑面积（㎡）
层数
建筑高度（m）
绝对标高
室内外高差（m）
13#楼
2755
4
15.80
31.80
3.6
14#楼
2984
5
15.80
28.15
0.15
15#楼
2279
4
12.80
28.30
0.6
16#楼
2843
5
15.70
28.10
0.6
22#楼
4369
5
18.70
31.80
3.6
23#楼
4674
6
18.70
28.15
0.15
24#楼
3739
5
15.70
28.10
0.6
第二章建设、设计、监理单位
建设单位:
保莱房地产开发（辽阳）有限公司
设计单位:
沈阳都市建筑设计有限公司
监理单位:
辽阳市建业监理有限公司
第三章施工条件
1.地理：
辽阳河东新城襄平大街以东、天福路以南，邻近太子河。
2气象：
气候条件参阅辽阳市有关资料。
每年11月15左右进入冬季，3月15日左右回春，7月份进入雨季,时间约2个月，年度施工时间8个月。
3.施工用电由业主提供变压器引入,电源能满足施工要求。
4.水源采用业主指定位置进行水源连接，主水管采用DN70，能满足施工要求。
第三卷施工组织管理和机构设置
第一章施工组织管理
我方将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
（3）采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助和部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术科、经营科、安质科、材料设备科。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。
第二章项目组织机构设置及职责
1.项目组织机构设置图见图3-1。
2.职能部门主要职责分别为:
（1）生产部:
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
（2）技术部:
法规贯彻、施工方案制定、技术交底、科学引导施工。
（3）质检部:
工程质量检查。
（4）安全部:
现场安全及文明施工管理。
（5）材料部:
材料采购、装卸、保管、发放。
（6）预算部:
负责工程技术、计划、预算
（7）综合部:
现场保卫、食堂、医务室及综合管理。
项目主要管理人员名单：
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
商务负责人：
预算负责人：
安全员：
施工员：
材料员：
资料员：
质检员：
第四卷施工部署及施工总平面图
第一章施工部署
第一节任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、水电、装饰装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。
第二节施工组织计划
根据本工程特点，将本工程划为7个施工段，每一个单体工程为一个施工段区。
因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上3个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以3个大施工段为考虑的，组织交叉流水作业。
通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。
第2章施工准备、技术准备
第1节技术准备
1.熟悉和审查施工图纸:
（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，结构、施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
2.各项资料的调查分析:
开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
3.预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。
4.按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。
第二节施工现场及生产准备
在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:
（1）施工现场临时围墙的施工；
（2）大型临时设施的建造。
包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。
（3）临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。
（4）复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
（5）有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。
第三章总平面布置
1.施工道路
施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m考虑，并做到现场施工道路硬地化。
2.施工场地
进场后，场地围挡，形成封闭，施工区和生活区分隔开，并在大门口配备值班人员。
3.混凝土搅拌站选择
本工程共选择砂浆搅拌站4座，分别布置在施工段内建筑场地附近。
具体现场施工平面图。
4.垂直运输
本工程拟采用2台63型塔吊，2台40型塔吊，每台吊车司机1名，信号指挥员1名，司索工1名。
5.周转材料堆场
水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅拌机旁空地上，便于材料的周转倒运。
6.本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排落地脚手架。
7.钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。
8.施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，部分过路采用埋深，埋深深度600Cm,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。
根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。
施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3×70/2×50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3×35/1×16橡皮绝缘铝线，电线地埋敷设。
施工用水经计算，主管选用Φ70钢管，支管选用Φ50钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。
第四章总平面管理
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1．设立现场生产领导小组、文明领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有岗位责任制牌，值班人员表等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2．现场施工道路均要硬地化,基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
3．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4．砂石、钢筋、模板及其他材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。
5．在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
6．所有临时设施必须按照施工平面图规划和质量标准要求设置,不能够降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
7．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实位。
第五章施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附图
第五卷施工总进度计划及工期保证
第一章工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2016年9月15日开工（以实际施工时间为准），2017年10月15日完成全部施工任务，工期13个月，并力争提前完成。
第二章施工总进度计划
施工总进度计划表见附表。
第三章工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
3.1队伍的选择
本工程目标总工期13个月。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度横道图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
3.2明确工期进度控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次要线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（3）同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
3.3制定保证工期的技术措施
（1）设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
（2）推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
（3）保证资源配置:
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
（4）机械配置:
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
3.4采取保证工期的管理与组织措施
（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
（2）实行施工班组及管理人员考核制度，充分调动全体人员的积极性，进一步提高工程进度和质量。
（3）每周定期召开一次由工程施工负责人主持、各施工班组长及项目部管理人员参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度、质量等方面问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的改正调整方案。
（4）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六卷主要施工机械设备及劳动力
第一章主要施工机械设备配置
根据施工部署和施工方法的要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的机械投入详见下表6-1。
投入本工程的主要施工机械设备表表6-1
序号
机械名称
规格
型号
额定功率（KW）或容量（
）吨位（t）
厂牌及出厂时间
单位
数
量
1
挖掘机
PC200
1
日本2000.10
台
2
2
自卸汽车
5t
东风2000.2
辆
3
3
蛙式打夯机
3KW
2006．2
台
3
4
混凝土搅拌机
JDY350
22.5KW
2006．8
台
8
5
振捣机
1.5KW
2002.10
台
10
6
平板振捣器
0.5KW
2006．6
台
4
7
潜水泵
50m扬程
2.8KW
2005.1
台
4
8
钢筋调直机
GJSY-16
5.5KW
2006.11
台
2
9
钢筋切割机
10KW
2006.5
台
2
10
钢筋弯曲机
3KW
2006.5
台
2
11
木工加工设备
1.5KW
2005.6
套
4
12
交流电焊机
30KVA
国产2006.6
台
4
13
塔吊
63型、40型
台
4
14
经纬仪
J2
2005.3
台
4
15
水准仪
S3
2005.3
台
4
第二章主要劳动力安排
根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体见表6-2。
劳动力计划表6-2
项次
工种
平均日人数
最高人数
备注
1
混凝土工
20
30
2
钢筋工
40
60
3
架子工
20
30
4
木工
100
150
5
抹灰工
30
50
兼作瓦工
6
瓦工
40
80
兼作抹灰工
7
普工
30
50
8
油漆工
15
30
大白工
9
玻璃工
20
30
门窗安装
10
焊工
4
6
11
管道工
15
20
根据实际情况
12
电工
15
20
根据实际情况
第七卷主要分部分项工程施工方法
第一章施工测量
1.测量放线
依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，要做好轴线桩保护工作。
放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。
2.标高控制
依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于32个，且通视良好）。
竖向标高用钢尺由±0.00直接丈量至各施工区域，楼层标高由水准仪测定。
3.轴线垂直传递
采用J－2经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。
4.沉降观测
按设计及规范规定埋设沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。
第二章主体工程
第一节土方工程
1.土方开挖
根据建设单位要求，首先按照施工图纸将各栋楼土方挖至承台顶标高-0.9m处，待桩基础施工完毕后，机械挖至承台及地梁底标高上200mm处，之后进行人工清土至承台及地梁垫层底标高。
局部承台标高较低处，需分两次挖土。
2.土方回填
（1）回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。
（2）回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。
（3）土方回填时，两边同时分层回填，分层压实（土块粒径不大于5cm，每层厚度不大于200mm）。
第二节基础处理
桩基础施工完成后，经验桩，承载力满足设计要求。
基础验收合格后，开始进行基础处理施工，切割桩头。
桩头按要求切割完毕，经验收合格后，进行承台施工。
第三节主体模板工程
（1）在模板工程中，模板应支撑牢固，并严格控制标高、轴线位置、截面几何尺寸，达到准确无误，消除爆模，轴线位移等质量问题。
（2）本工程柱、板采用九层夹板，采用支模方钢体系。
对油质类等影响结构或防碍装饰工程施工的隔离剂不得采用，钢筋及混凝土接搓处及时清理，不使隔离剂沾污。
（3）当梁长L>4m时，按梁跨度的（1～3）‰起拱。
（4）现浇板施工时注意到模板的平整度、梁板交接处接缝的严密性。
（5）墙柱模板支设时自下而上每隔1.5m留进料口、振捣孔，底部留清扫孔，以防止混凝土离析，提高振捣质量。
（6）底模板拆除时按混凝土强度要求拆除，侧模拆除不致引起混凝土表面缺棱掉角；上层楼板浇混凝土时，下层梁板的模板支撑不得拆除，再下一层的模板保留一部分，跨度大于4m的梁下均应保留支撑，且间距不大于2m。
第四节主体钢筋工程
所有进场钢筋均有出厂质量证明和试验报告单，并按批分类架空堆
升级会员 