一级建造师项目管理复习重点总结五.docx
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一级建造师项目管理复习重点总结五
2013年一级建造师项目管理复习重点总结5
1Z203000进度控制
P117
1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
P118
1、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行
合同的义务。
2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
3、进度计划的分类：
1.不同深度的计划（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程
进度计划）2.不同功能的计划（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划）3.不同项目参与方的
计划4.不同周期的计划
P120
1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定
的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。
P121
1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
P122
1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
2、横道图计划表中的进度线（横道）与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
3、横道图缺点：
1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。
2.适用于手工编制
3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4.计划调整只能
用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。
P123到P152
网络图，很重要。
结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。
1Z204000质量控制
P153
1、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改
进的一系列工作。
2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标
展开。
P154
1、质量管理的PDCA循环：
在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建
立质量体系的基本原理。
2、计划：
质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
3、实施：
实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质
量的实际值。
4、检查：
包括作业者自检、互检和专职管理者专检。
5、处置：
分为纠偏和预防改进两个方面。
6、全面质量管理（TQC）：
实现全面、全过程和全员参与的质量管理。
P156
1、质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、
事中控制（过程控制）和事后纠偏控制。
2、事前质量控制：
施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划。
3、事中质量控制：
也称为作业活动过程质量控制。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝
质量事故发生。
4、事后质量控制：
时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠
正;对不合格产品进行整改和处理。
P157、P158
1、建设工程项目质量的基本特性：
1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文化4.反映建筑环境。
2、建设工程项目质量的形成过程：
1.质量需求的识别过程2.质量目标的定义过程3.质量目标的实现
过程。
3、在建设项目决策阶段，主要工作包括：
1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设方案论证4.投资
决策。
4、业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据。
5、建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，
将建设工程的质量目标具体化。
6、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段（非实施阶段），包括施工准备
过程和施工作业技术活动过程。
P159
1、建设工程项目质量的影响因素包括：
1.人的因素2.技术因素3.管理因素4.环境因素5.社会因素。
2、其中技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
前者如工程勘察技术、设计技术、施工技
术、材料技术等;后者如工程检测检验技术、试验技术等。
P160
1、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素对于建设工程项目管理
者而言属于不可控因素。
P161
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
1.工程项目为对象2.总组织者
负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系
系统涉及的工程范围：
1.建设工程项目范围内的全部工程2.建设工程项目范围内的某一单项工程或标
段工程3.建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。
（其中无分部分项工程）
P162
1、承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统
中的自控主体;而业主和项目监理机构属于自控主体。
2、项目质量控制系统的结构：
多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工
程项目管理机构负责建立。
第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施
工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。
第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、
材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统（或称各自的施工质量保证体系）。
3、项目质量控制系统的特点（区别与企业质量管理体系GB/T）：
1.建立的目的不同：
为特定项目建立
2.服务的范围不同：
涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体3.控制的目标不同：
控制目标是建
设工程项目的质量目标4.作用的时效不同：
是一次性的质量工作系统5.评价方式不同：
总组织者进行自
我评价和诊断。
P163
1、质量控制制度：
例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度。
P165
1、建设单位的质量控制目标：
保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
2、设计单位的质量控制目标：
保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量
标准相一致。
3、施工单位的质量控制目标：
保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质
量创优要求）的建设工程产品。
4、自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。
P167
1、施工质量计划应由自控主体及施工承包企业进行编制。
2、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与建设安装工程施工任务的实施范围相
一致。
3、现行的施工质量计划分类：
1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计（含施工计划）3.施工
项目管理实施规划（含施工质量计划）。
P168
1、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包
括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
2、项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监
理机构核准确认。
3、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审
表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
4、凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工
艺、性设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
P169
1、施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。
2、凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须再该项作业开始前
24小时，书面通知现场监理机构到站旁站，见证施工作业过程;凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工
程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收后，才能
进行工程隐蔽或一下道工序的施工。
未经项目监理机构检查验收合格，不得进行隐蔽工程和下一道工序
的施工。
P171
1、建设工程项目施工必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。
2、施工质量的自控过程基本程序包括：
作业技术交底;作业活动的实施;作业质量的自检自查、互检互
查;专职管理人员的质量检验。
3、施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。
P172
1、已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报送
监理机构进行检查验收。
2、我国实施监理的工程项目，要求施工质量检验应在施工单位自检并合格后，填写施工质量《报验申
请表》，提请现场施工监理机构检查验收。
3、施工作业质量自控的有效制度：
1.质量例会制度（质量会诊制度、每月质量讲评制度）2.样板制度
3.挂牌制度。
P173
1、事前预控途径是以施工准备工作为核心。
2、施工组织设计文件是直接知道现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
是以施工技术方案
为核心。
P174
1、见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。
2、在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部的设计变更的内容，都必须
按照规定的程序，先将设计变更意图或请求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发《设计变更通
知书》后，由监理工程师下达《变更指令》。
P175
1、施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处理，以保证最终验
收的建设工程质量。
2、施工质量验收分为：
检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收。
P176
1、检验批和分项工程是质量验收的基本单元。
2、检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方法汇总起来供检验用的，由一定数量的样本组成的检
验体”。
3、检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行
验收。
4、检验批合格质量的规定：
1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2.具有完整的施工操作依
据、质量检查记录。
5、主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益其决定性作用的检验项目。
主控项
目的检查具有否决权。
6、分部分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进
行验收。
7、分项工程合格质量的规定：
1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2.分项工程所含的
检验批的质量验收记录应完整。
8、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责
人等进行验收。
9、分部工程合格质量的规定：
1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料应完整3.地基基
础、主体结构和设备安装9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样验收结构应符合有关规定4.观感
质量验收应符合要求。
P177
1、施工过程质量验收不合格的处理：
1.在检验批验收时，对严重的缺陷应该推到重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重
新进行验收;
2.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，
当鉴定结果能够达到设计要求时，应验收通过;
3.当检测结果达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以
验收;
4.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的
安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处
理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。
5.通过翻修和加固处理后仍不满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
2、建设工程项目竣工验收的两层含义：
1.承发包单位之间进行的工程竣工验收，也成工程交工验收
2.建设工程项目的竣工验收。
3、竣工工程质量验收的依据：
1.工程施工承包合同
2.工程施工图纸
3.工程施工质量验收统一标准
4.专业工程施工质量验收规范
5.建设法律、法规、管理标准和技术标准。
4、单位工程是工程项目竣工验收的基本对象。
P178
1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样检测。
2、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
3、对设计结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测。
4、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监
理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
P179
1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、
环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管不么不能或者其它相关部门备案。
2、有以下行为的，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款：
1.未组织竣工验收，擅自交付使用的
2.验收不合格，擅自交付使用的
3.对不合格的建设工程按照合格工程验收的。
P180
1、质量监督机构的监督职能包括：
1.工程建设的各方主体2.监督检查工程实体的施工质量，尤其是地
基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
2、根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问
题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
P181
1、质量管理体系的八项原则：
1.以顾客为关注焦点
2.领导作用
3.全员参与
4.过程方法
5.管理的系统方法
6.持续改进
7基于事实的决策放啊
8.与供方互利的关系
2、质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性
和可检查性。
P183
1、质量管理程序文件是质量手册的支持性文件。
2、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。
P184
1、质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价，从而
使社会对企业的产品建立信心。
2、企业获认证的有效期为3年。
P186
1、因果分析法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐步深入排查
可能原因。
然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
P188
1、ABC分类管理法：
将其中累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率再
80%-90%区间的问题定位B类问题，即次要问题，作为次重点管理;90%-100%区间的问题定位C类问题，
即一般问题，按照常规适当加强管理。
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