电厂班组年终总结.docx
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电厂班组年终总结
检修部某班
2014年终工作总结报告
2014年12月03日托克托
2014年终工作总结报告
检修部某班是2014年4月1日正式成立的新班组，在部门及电气队领导下,根据电气队2014年工作计划安排，在工作任务繁重，班组人员紧张及员工技术能力不足的情况下，从日常基础工作规范化和人员行为规范化抓起，努力提升班组管理水平，经过全班组成员的共同努力,无论从班组管理水平，还是人员技术水平提升等方面，都有了长足的进步，取得一定成绩，但还有许多不足之处，下面就从以下几个方面将上半年工作总结汇报如下：
一、2014年全年完成的主要工作
（一）安全管理工作
1、未发生人身轻伤及以上事故，未发生损工时事件，未部门考核的人员违章事件。
未发生误操作事件。
2、设备事件
序号
时间
事件内容
责任专业
事件定性
简要原因
1
04月21日
7号炉A一次风机B润滑油泵跳闸
电气
锅炉
异常
电机运行中电流增大造成开关保护动作跳闸，A润滑油泵联启。
检查B润滑油泵电机、开关、接触器均无异常，应为泵侧短时间过负荷导致跳闸。
2
4月22日
7号机57号空冷风机电机电缆绝缘降低
电气
异常
7号机57号空冷风机电机电源电缆高空桥架部分安装施工中损伤，长期运行后绝缘破损进水，造成绝缘电阻不合格。
3
6月10日
16:
518号机EH油1号再循环泵退备，处理电机异音。
电气
异常
电机运行中异音增大，解体检查后侧轴承润滑脂已变质干枯，后侧端盖轻微跑套，更换前后侧轴承，后侧端盖涂胶修复后回装，试运正常。
4
6月24日
8号炉D磨煤机润换油站电机跳闸
电气
异常
在8号炉D磨油泵就地控制箱与油泵中间接线盒端子排老化发热短路，此接线盒日常巡检无法检查。
5
11月17日
呼热输煤5A皮带B电机异音明显。
电气
异常
呼热输煤5A皮带B电机后侧轴承缺油油脂变质，更换后正常。
全年障碍及异常事件共发生5次，均为异常事件，低压电机日常维护事件5次，其中涉及到降出力事件0件。
全年发生5次事件，均为低压电机设备发生，所以明年将低压电机的巡检和维护作为2015年工作重点。
5次事件中电气检修人员负有责任的事件3起，即6月10日，8号机EH油1号再循环泵退备，处理电机异音。
6月24，8号炉D磨煤机润滑油站电机引线中间接线盒短路跳闸。
11月17日呼热输煤5A皮带B电机退备处理异音，以上三个事件说明我班人员在个人技能培训、现场巡检无死角方面以及日常维护定期工作方面，还存在较多问题，较大差距。
3、隐患排查及问题库处理。
全年我班隐患排查及问题库处理33项。
依据25项反措要求，主要检查并解决了空冷岛PC配电室通风百叶窗进雨水、呼热输煤除灰化学皮带电缆槽盒整理及清扫、低压电机接线电缆蛇皮管脱落，低压电机接地线损坏以及低压电机联轴器防护罩不全等隐患，共发现问题13项。
（二）检修维护工作
1、缺陷情况
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
缺陷量
9
14
11
5
8月
9月
10月
11月
合计
缺陷量
17
5
13
16
90
我班自4月1日正式接管设备至11月底共发生工单缺陷90条，其中空冷风机电机及电缆缺陷20条占22%。
通过后期加强设备巡检，主动查找缺陷，提高检修质量等手段，达到月发生缺陷5条，对于承担我厂7号、8号发电机组主机主炉及空冷系统、一二期空压机低压部分、呼热电11号、12号机组所有外围设备（除灰、输煤、化学）、水源地水厂及各泵站的所有低压设备的维护与检修工作的我班来说，缺陷发生率已降到历史最低水平。
在90条缺陷中，消除87条，设备部批准延期3条，消缺率96%。
延期缺陷均为7号机A闭式水泵电机异音、7号机A空预器辅电机异音在保金牌机组期间检修申请未批准及空冷PC配电室温度高需改造等原因。
总体消缺工作情况良好。
2、定期工作情况
（1）我班累计完成定期工作任务52项，总体执行情况良好，完善了设备定期巡制度、巡检路线及标准。
成立以来共完成定期巡检130余次，在对空冷岛临时巡检20次，巡检发现设备异常13处。
对电机及低压配电设备红外测温100余次。
但由于检修人员技术水平不够高，定期检查执行不到位等原因，还是发生了8号机EH油1号再循环泵电机轴承损坏异音、8号炉D磨油泵就地控制箱与油泵中间接线盒端子排老化发热短路跳闸、呼热输煤5A皮带B电机异音等设备异常事件。
所以，我班专业定期工作的标准还需继续完善、人员专业技术水平还需要进一步提高。
3、机组大修及临修情况
班组成立后迅速抽调多名人员参与了2号机组大修工作，其中我班一个作业组配合低压电机1班直接承担了2号机组低压电机大修工作。
另外按电气专业要求派出2位同志参与了2号机组大修的质检工作。
这些同志圆满完成了任务并受到了大修指挥部的表扬。
在9月份8号机临停阶段我班全体工作人员对8号机所属的低压电机进行检查及就地控制箱进行端子紧固、接触器、热继电器等一次主要回路检查工作。
4、6S管理及文明生产。
上半年我班根据今年重点工作安排，我班还开展了现场设备的6S整理工作，截止六月底，我班共完成6S整改119项，其中整改地线84组，整改电机接线蛇皮管8处，电机着色及测温测振点标识152台（包括水厂72台），对呼热输煤系统电缆槽盒清扫封闭绑扎目前已将2号皮带、5A、5B皮带、6A、6B皮带电缆槽盒清扫及绑扎完毕。
另外，为了解决7、8号机组空冷岛PC配电室温度高的问题，还拆除配电室通风百叶窗16组，并重新加工制作了防雨罩和防鼠网。
（三）班组培训工作
我班成立后，因人员来自不同专业，技术水平和知识范围参差不齐，按照现场实际工作急需培训内容，制定了培训计划，本着以老带新、取长补短，各尽所能的原则，在班组内部组织了多种形式的技术培训活动。
在部门和电气专业的领导和大力支持下，我班筹备并组织实施了电机控制回路接线及故障查找大型技能实操竞赛，此次比赛激发了大家学习电气技术的热情，也极大地提高了我班员工的技术和技能水平。
此次竞赛得到了部门和专业的高度肯定。
我班3名13届实习员工参加了转正考试，均取得较好成绩并转正。
人员技能鉴定工作也在有序组织开展中。
组织12人次参加了特种作业（起重、焊接）职业资格取证考试。
4人次参加特种电工取证。
同时根据公司安排，全员参加了大唐集团网络生产安全考试。
（四）班组基础管理。
上半年班组管理逐步健全各项管理体制，落实各项责任制。
选拔确定了班组五大员，并落实A/B角责任分工。
强化了绩效管理考核制度。
制定了设备专责分工，设备定期巡检制度，以及标准化、参数化巡检方案。
整理所辖各种设备电子技术台账并不断完善，建立了全面的安全管理台账及进行二十五项反措排查，为上半年安全生产奠定坚实管理及安全、技术基础。
二、取得的主要成绩
1、班组人员保持了团结稳定。
我班定员14人，成立班组后立即抽调人员参与了大修的检修和质检工作，维护工作人员比较紧张，超量的工作任务使加班变成了家常便饭。
大家在繁重的工作面前，不叫苦，不叫累，互相学习，互相帮助，体现了高度的责任感和团结精神。
班组成员的团结协作，使我们不仅圆满完成了各项工作任务，同时把我们班组变成一个充满凝聚力的整体。
2、承揽多项大修任务，人员技术和管理水平得到了提升。
成立班组以来，我班人员参与了2号机组大修，水厂升压泵站升压泵电机大修及大修技术监督，8号机临修工作，不仅锻炼了检修技术，同时也熟悉了检修工作的技术标准与验收程序，为我班今后检修工作标准化、自主化积累了经验和储备了人员。
另外，对于现场安全及检修质量的管控能力也得到提高，整体现场管理水平稳步提升。
3、现场作业规范管理初见成效，维护管理水平逐步提高。
上半年，我班以强化“三讲一落实”为手段，以实现“零违章班组”为目标，狠抓班组安全管理，严肃工作票制度。
班组安全管理取得了进步。
实现了人员零违章。
制定定期工作的作业流程及安全注意事项，编制标准化电机检修作业指导书。
定期工作按计划进行，未发生由于定期工作不到位及检修质量差造成的异常及以上事件。
4、班组工作突出亮点
我班成立较晚，但在各项工作中，勇于争先，不甘居人后，在各项工作中体现了一个新班组的魄力与雄心。
根据公司领导的要求，通过技术改造解决4台空冷机组空冷PC配电室夏季温度高的迫切问题摆在了我们面前，我们以前从没参与过这样的大型技改项目，对土建工作更是知之甚少。
但我们不等不靠，在副班长的领导下，组成了空冷PC配电室改造施工方案制定小组，经过几天努力，查阅各种资料，编制了一份详尽可行的改造施工技术方案，上报部门后，受到了部门领导的书面表扬，并被作为我们部门今后技改项目施工方案的范本。
呼热输煤现场电缆槽盒一直是6S工作的死角和难点，槽盒内积煤粉严重，给生产造成较大安全隐患，虽多次清理，但维持不了多久。
我班接手后为了解决这一问题，大家不怕脏和累，用小铲子把槽盒内煤粉一点一点清扫干净，对缺失的盖板逐一补齐，并用不锈钢卡子把槽盒盖板进行固定和封闭，通过大家两周的努力，呼热输煤皮带电缆槽盒焕然一新，此工作得到了专业领导的表扬。
除此以外，我班还进行了水厂所有低压电机重新着色，王玉营煤场电源电缆紧急抢修等工作，工作虽平凡，但体现了我班在工作中敢于承担，认真负责的工作作风。
三、内外部问题和条件分析
（一）从外部分析
1、部门及专业领导一如既往的对我班的关怀、帮助及支持是我们工作进步的基础。
电气队张胜队长把我班作为他直接的帮扶对象，对班组管理工作给予大力指导和协助，这也是搞好低压电机二班工作的外部推动力。
2、我班成立时间不长，检修工器具、量具、安全用具的采购尚未到位，工器具短缺影响了班组检修标准化、规范化的进行。
备品备件及消耗性材料储备不足，影响了现场的维护和检修工作及时性。
（二）从内部分析
1、人员方面：
（1）我班现有员工14人，从工作年限来看，专责工人员工作年限较短，现场经验尚有欠缺，技术能力不足。
13届新员工尚未经过现场实际磨练，安全风险仍然存在。
老厂职工年龄偏大，身体条件不能适应繁重的工作任务。
（2）班组管理人员管理经验不足，对工作现场的管控不够严密。
也是工作风险的重要因素。
（3）检修和维护工作中，由于人员紧张，工作量大，工作人员容易产生疲惫、急躁心理。
工作随意性加大，现场作业不够规范，习惯性违章虽未发现，但不排除有冒头的可能。
2、管理方面：
4）班组管理人员工作作风还需加强，对存在的问题的设备，不应是被动按点检员要求检修，而是主动发现，主动消除缺陷。
（5）班组制定的各项制度还不完善，还要在工作中根据实际情况加以修改和订正。
（3）班组管理还是比较粗放，要实现精细化管理。
“三讲一落实”安全活动还需要深化细化。
台账及图纸管理仍然比较混乱，QC小组活动开展不够及时，科技创新成果及论文尚为空白。
3、设备方面
（1）我班当前的维护工作中，管辖设备多而分散，覆盖了全厂及厂外水源地。
设备庞杂，很多设备巡检及定期工作尚未完全到位，空冷岛设备缺陷问题仍然突出。
很多设备如7号机57风机电机电源电缆属于带病运行。
设备安全风险很高。
4、作业环境和条件
（1）我班管辖的呼热输煤系统、除灰系统设备6S管理难度大，作业环境及条件差，影响人员和设备健康。
需要列入整改计划，加大力度治理。
（2）空冷岛作业环境恶劣，夏热冬冷，照明不足，设备标牌损坏丢失及错位问题严重，容易发生走错间隔事件，急需整改
四、明年工作思路和重点工作
总体思路：
从基础工作规范化和人员行为规范化抓起，努力提升班组管理水平。
加强人员技术培训工作，争取机会到生产厂家、专业技术部门进行人员培训，提升检修人员的技术及技能水平。
安全工作以落实部门和专业各项安全管理规定，遵守电业安全规程和检修工艺标准，夯实班组安全管理基础。
以三讲一落实为基础，加强两票管理工作，强化安全理念、加强班组作业规范管理。
严格执行“两票三制”及“公司和部门安全红线”，争创“零违章”班组。
日常维护工作从源头上控制缺陷产生的数量，要在日常巡检发现设备缺陷及安全隐患，提高检修质量，避免重复缺陷，加强人员调配及材料、备品备件存储管理，及时采购工器具，保证消缺的及时性和高效性。
加强定期工作执行力度及有效性，提高设备的健康水平。
积极参与大小修工作，在控制人身和设备安全风险同时，在检修中培训和磨练队伍，争取在大小修中实现安全、培训、锻炼、效益的全方位统一。
班组管理基础工作主要以绩效管理为主线，落实各项部门、专业的管理制度，落实岗位责任制，明确设备分工及职责，编制技术标准和检修工艺规程，实现作业规范管理，在检修和维护中实现全过程的质量管理和安全管理，创建一流检修班组，按计划推进班组及生产现场6S管理，实现全年6S整改目标。
重点做好以下几个工作：
一、健全班组组织机构，落实岗位责任。
以每月绩效评价为基础，实现岗位责任制，强化班组各岗位人员的职责，提高执行力和管理能力、学习能力。
二、建立、健全班组安全和技术、质量保证体系和制度，提升班组管理水平。
以班组安全员为主抓安全管理体系，以班组技术员为主抓技术管理体系，以班长为主抓检修质量管理监督体系。
按体系管理控制好每一个环节，做到层层防控，不留死角。
保证班组的人身安全和设备安全工作落到实处。
三、强化设备可靠性管理，提高设备管理水平。
按照“应修必修，修必修好”原则，严格执行各项标准和制度，加强电气设备检修过程的质量管理，做好设备定期维护保养。
提高设备消缺的及时率。
做好设备定期巡检及设备隐患排查工作。
做好设备技术台账管理，加强设备的参数巡检及状态趋势分析，把设备缺陷消除在萌芽状态。
做好设备的检修后班组验收。
保证修后设备无缺陷，长周期安全、可靠运行。
四、强化技能培训管理，培养技术型工人。
在班组内形成培训机制，创造各种有利条件，利用激励机制和考核机制，培养出一批检修技术工作的带头人，逐步培养和带动其他人技术水平提高。
对技术水平高，工作认真负责的人员在岗位调整中向专业给予推荐。
五、提倡科技创新，创建学习型班组。
加强QC小组活动开展力度，研究在实际工作中遇到的各种技术问题解决方案，鼓励年轻员工出科技成果及论文，创建学习型班组。
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