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干法有感
我曾与日本的经营之圣稻盛和夫先生——以为缔造了几间世界500强公司的人，有过一次深入的对话，那是很多年前他这位老先生来中国视察其在中国市场的公司与业务;而我们就在机场的一间贵宾室里“聊了起来”。
老先生给我的感觉特别好，谦逊有礼，和蔼可亲，尽管年岁不小，但耳聪目明，回答起问题来也是娓娓道来，有条不紊。
记得那次他始终强调的几个关键词就是：
要有仁爱之心，经理人要职业懂得规矩，无论什么人都应该好好工作，不要投机，不要夸夸其谈...因为，仁爱、职业、工作能够让人充实、敬畏和保证好的生活。
几年后的今天，老先生的书《干法》在中国市场面市。
而蓝狮子的好友王留全先生给我快递了一本，我急不可耐地快读了一番——这本书通读易懂，很多内容都让我触动不已——比如，他在书中说，“想好好活，就得好好干，这一点很重要。
工作就是提升心志、磨练人格的‘修行’。
”在稻盛和夫看来，“工作造就品格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格。
凡是功成名就的人毫无例外都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业与工作，才取得了成功;而通过艰苦卓越的努力，在成就业绩的同时，也造就了自己完美的人格。
老先生的这番话说的多中乎其理啊。
但现实的周遭，我却不敢看好——有多少人一边在想梦想着过好好的生活，一边又不想埋头苦干好好干呢?
十年前，我初入社会不就，月薪450元;几年后我凭借着两三年时间对快消的了解与积累，得以成为某大财经媒体的记者，又是凭借苦干，月薪翻了几倍，而我也得以成为首批的几个有限的资深记者，并在快消报道的圈子里“站稳了脚跟”...即使如今，我尽管生活已经转好，但苦干的本色依然不敢丢弃，哪怕是周末的现在，我依然让自己“加班”，其实不为别的，只为自己充实些，做好些，自己能够帮助自己...
所以，我自然对稻盛和夫的《干法》颇有感触。
同时，他书中的另一个观点更让我触动：
全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨练自己的灵魂，铸就美好的心灵，便会产生利他之心——我正朝着这个目标努力中，我放弃了优越的媒体工作，而创业几年，其中辛苦和“小媳妇”式的服务好员工和客户，感慨良多，如鱼饮水。
乃至好友问我何以如此“折磨”自己，在媒体多好啊——我无以作答，因为我内心深处的确是想再磨砺自己，让自己的心志更坚强，让自己的做法能产生价值，从而惠及自身也惠及我身边的人包括员工，尽管有时候往往也会想到“放弃”，但还是咬紧牙关挺下来。
或许正如稻盛和夫所说的那样，一个善于经营人生的人，一定要“不断树立高的目标”吧，而成败最终取决于“最后1%的努力”。
说了这么多，其实无疑是向“有缘人”建议，我们无论从事何种职业，似乎都该有个好好的“干法”吧。
日本首相鸠山亲笔赞誉，迄今为止最新、销量最大的著作日本09年出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。
写给每一位职场人的工作真谛我们为什么而工作如何投入地工作怎样才能出色地工作如何让你的思维方式影响你的工作预计到货时间：
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基本信息书名：
干法》稻盛和夫写给每一位职场人的工作真谛·页码：
210页·出版日期：
2010年05月·装帧：
平装·开本：
32·正文语种：
中文·定价：
36特价：
26--------------------------------------------------------------------------------作者简介稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
与松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。
2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。
--------------------------------------------------------------------------------拓展阅读（稻盛和夫著作）--------------------------------------------------------------------------------内容简介本书由日本最著名、最成功的企业家，被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫先生写就。
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。
该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。
“人为什么要工作？
”“工作究竟为了什么？
”现在多数人已经丧失了对工作的目的、意义的正确认识，许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，有人甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。
在这本书里，我将与读者分享我对“工作”的思考和体验，我想用我的亲身经历告诉大家，劳动可以给你的人生带来多么巨大的可能性。
理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。
这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
--------------------------------------------------------------------------------中文版序人为什么而工作本书的原著于2009年4月在日本出版以后，立即成为畅销书，并连续占据排行榜前列。
初版后不到一年，接连再版，获得年轻读者们广泛的支持。
我写这本书是出于对日本社会变质的深刻忧虑。
第二次世界大战以后，日本从废墟中奋起，经济快速增长，成为世界第二经济大国。
但是，人们在赞叹物质富裕的同时，却丧失了最重要的价值观，而正是这种价值观才从根本上支撑了日本经济的发展。
这里所说的价值观指的是劳动观，就是对工作的基本观念。
工作在人的一生中占的时间最多，人们在工作中学到的东西也最多。
但是，现在许多人却找不出在工作这一尊贵的行为中所包含的目的和意义。
因此，多年来，在日本的年轻人中逃避工作的倾向逐渐严重。
比如，在年轻人中，不想认真干活，靠打零工糊口，无固定工作的自由职业者急速增加，这已经成为一个很大的社会问题。
另一方面，由于泡沫经济的消极影响，在理应承担起当今社会责任的这一代年轻人中，将“流汗工作”视为美德的社会风气逐渐淡薄，而不劳而获，想靠投机赚大钱的恶劣风潮却在逐年增强。
这种劳动观、价值观的变化，伴随日本劳动人口的减少，再加上人们劳动热情的降低，不仅招致日本国际竞争力的下降，而且对日本这个国家的成长和发展也投下了阴影。
“这样下去，日本将会国将不国。
所以，就在今天，必须对劳动，对工作，从根本上重新审视。
将劳动、工作的目的和意义及其方法告诉年轻的一代！
”抱着这样的使命感我执笔直书。
我认为，上述观点对于取得惊人的经济发展的中国而言，也具有同样的参考意义。
据说，中国在伴随经济增长而来的急剧的社会变动中，产生了各种各样不好的社会现象。
今后中国要持续高速的经济增长，要成为全球第一经济大国，那么，如何在整个社会确立正确的劳动观、价值观，将是一个不可等闲视之的巨大的课题。
本书的内容不过是从我粗浅的人生经验和思索中所产生的质朴的“劳动观”。
但同时,它又是从我70余年的切身经历中所获得的不可动摇的“信念”，也可以说它是被实践所证明了的正确的“哲学”。
表述我“劳动观”的这本书,如果能成为肩负中国未来的年轻人前进的路标,我将感到莫大的荣幸。
自古以来中国人一贯真挚地追求正确的为人之道,这是值得中国人高度自豪的。
如果本书中的观点能为中国人广泛接受,也将是我的望外之喜。
最后，在《働き方》这本书的中文简体字版本以“干法”为书名出版之际，请允许我对为本书的出版尽心尽力的北京湛庐文化传播有限公司董事长韩焱女士,对为本书做了精彩翻译的稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云先生表示衷心的感谢。
日本京瓷名誉会长：
稻盛和夫--------------------------------------------------------------------------------名人推荐日本企业要摆脱对政府的依赖性，就必须发扬稻盛和夫的精神，这一点十分重要。
稻盛先生高瞻远瞩，我对他的管理能力评价很高。
-------------日本首相鸠山由纪夫稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。
-----------海尔集团CEO张瑞敏稻盛和夫是一位先行者、实践者，他以他自己的人生经历告诉我们做企业、做企业家、做工作的真谛。
-------IBM（中国）运营战略首席顾问白立新--------------------------------------------------------------------------------简要目录前言幸福“工作法”“人为什么要工作？
”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。
而我想以我的亲身经历告诉大家：
理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。
第1章磨练灵魂提升心志：
为什么要工作我们为什么而工作工作造就人格“极度”认真地工作能扭转人生那些智慧迸发的瞬间乍看的不幸，实际上是幸事努力工作的彼岸是美好人生坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作要每天反省第2章让自己喜欢上所从事的工作：
如何投入工作改变“心态”“迷恋”工作感动给人注入新的动力“抱着产品睡”倾听“产品的哭泣声”成为“自燃型”的人勇于在“旋涡中心”工作第3章以“高目标”为动力：
持续付出不亚于任何人的努力不断树立“高目标”首先“必须得想”把愿望渗透到“潜意识”当你竭尽全力时神灵将会现身始终“以百米赛的速度奔跑”付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理第4章持续就是力量：
抓紧今天这一天持续的力量能将“平凡”变为“非凡”比昨天更进一步全力过好今天这一天能力要用“将来进行时”将“不可能”变为“可能”“已经不行了”的时候才是真正的开始苦难和成功都是考验不要有感性的烦恼严酷锻炼人哪怕险峻高山，也要垂直攀登第5章追求“完美主义”：
怎样才能出色工作出色的工作产生于“完美主义”成败取决于“最后1%的努力”橡皮绝对擦不掉的错误最重要的是“注重细节”制作“会划破手的”崭新的产品事先“看见完成时的状态”就定能成功抓住一切机会磨炼“敏锐度”不是“最佳”，而是“完美”第6章“创造性”地工作：
每天都要钻研创新敢于走“别人没走过的路”“扫地”改变人生外行的长处是可以自由发想既然定了计划，就一定要实现乐观构思、悲观计划、乐观实行将创造发明导向成功的“正确的地图”结语“人生?
工作的结果=思维方式×热情×能力”回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。
大道若简，所以阅读稻盛和夫
[2010-7-1713:
03:
00|By:
郑渝川]
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大道若简，所以阅读稻盛和夫
文/郑渝川
所评图书：
《干法》，稻盛和夫著，华文出版社2010年5月版，定价：
36.00元.
关联阅读：
2.《稻盛和夫自传（上）》，稻盛和夫著，华文出版社2010年6月版，定价：
39.80元
3-5《活法》（壹、贰、叁），稻盛和夫著，东方出版社2009年10月版，定价：
76.00元
6.《稻盛和夫》，曹岫云著，东方出版社2010年3月版，定价：
23.00元
7.《拯救人类的哲学》，稻盛和夫著，中国人民大学出版社2009年10月版，定价：
29.80元
8.《稻盛和夫的经营哲学》，钟放著，商务印书馆2007年8月第1版，定价：
18.00元
没有什么比“大道若简”，用来对稻盛和夫先生这个，以及他的经营哲学、人生哲学的形容，更合适不过的词汇了。
如果你读到他本人撰拟的作品，会发现书中无论是工作和生活的叙述，还是关系到企业战略、时代趋势等宏大命题的分析，稻盛和夫的话都是那么朴实无华。
当然，你如果非要追求深刻，不妨选择我开出的这个书单上，由其他人撰写的稻盛论著——颇具讽刺意味的是，这些书反倒有些教科书的味道，而且将稻盛本人用最简单的语言已经解释得很清楚的问题，重新体系化。
他是一个极其简单的人，其事业成就却又相当不平凡。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛县，12岁报考“重点中学”失败，19岁报考“名牌大学”失败，而被迫进入家乡的鹿儿岛大学化学专业就读，22岁报考“大型企业”失败，经老师介绍到松风工业就职。
在松风工业就职期间，稻盛和夫的技术才能展现出色，公司设立的特瓷科在其主持下业务蒸蒸日上，但1959年26岁时因与上司发生技术方针认识的冲突，稻盛和夫和其它8位同事一齐辞职，创建了京瓷。
这个“屡战屡败”但从不放弃、执着拼搏的年轻人在此后几十年内打造了两家名列世界500强的企业——京瓷集团和日本第二电信电报公司（DDI），并以精湛的经营管理水平，而与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本“经营四圣”。
不久前，稻盛和夫应日本政企两界和民众呼唤，在78岁高龄之际，出马为破产在即的日航“救火”，日航也成为了他执掌的第三家世界500强企业。
稻盛和夫的经营理念，概括起来，也很简单：
持续性创新、成本最低化、“同心多元化”，三者密切联系，从而构建企业、技术规格、产品、服务和品牌的强大竞争力。
坦率说，这些理念并不算什么秘密，也不具备防止同行低成本模式复制的独特性，懂得稻盛秘笈的人，在当今中国制造业特别是代工行业内比比皆是。
但许多人忘记了，稻盛秘笈不单有方法论，还有“以心为本”、“利他经营”的价值观。
以京瓷为例，早在1961年刚刚创办一年多的时候，员工就因为担心企业前景的不确定，而要求签订保证逐年提高工资的协议，这即是“反稻盛事件”。
稻盛和夫因此事深受震撼，进而摸索出内嵌入企业经营模式的“利他”价值体系，环保生产、平利市场营销、主动承担企业社会责任、关怀员工成长、积极输出管理经验，使方方面面和谐共存，企业经营形成良性循环——反观那些只有方法论、没有价值观的企业，毫无疑问就像剑走偏锋、修炼葵花宝典一样，短时间效益大进，但根本无法长久。
光靠理念和方法，并不能解决任何问题。
每年都有高考状元出镜介绍经验，学弟学妹及其家长们往往对几天不洗澡、边听音乐边做题等偏方怪方趋之若鹜，却从来忘记了成功的前提，从来就是板凳要坐十年冷，包括天才。
新近引进到中国内地的《干法》一书中，稻盛和夫先生再度向我们强调了，几年或者几十年前就由家长、老师早就教过给我们的“愚笨”思路：
即便你对工作毫无兴趣，充满厌恶，但无法挑选和更换的时候，努力为之，可以提升心智、磨砺人格，甚至能够逆转人生，带来好运；如何让自己喜欢上所从事的工作呢？
除了坚持，还必须要从工作中寻找快乐，勇敢担负责任，努力创造良好的工作环境、团队氛围，对产品、技术和服务本身投诸以热恋般的注意力……
稻盛和夫说，人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。
如果其中的“热情”是负值，那一定是非常糟糕的人生或事业。
他写《干法》的目的，是因为当代日本青年人不愿意工作、未能负责任的工作、仅仅根据一时兴趣和情绪左右的工作、过多重视生活品味和质量，试图以“经营四圣”中唯一健在者的身份，予以教诲。
他的这些话，他的经营哲学、人生哲学，又何尝不是对当代中国企业家、青年一代的提醒和教育呢？
大道若简，努力吧，我们不要辜负了这个老人的心意。
本文刊于7月17日《理财周报》第151期。
交流－稻盛和夫管理哲学读后感
.冰冰凉
稻盛和夫在日本商界素有“经营之圣”之称，他是世界上唯一的缔造两个世界500强的企业家，有《活法》、《论新日本、新经营》等多部著作。
稻盛和夫在创立京都陶瓷株式会社后不久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：
人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。
“多年来，我都是根据这个方程式进行工作，也只有这个方程式，能够说明我的人生和京瓷的发展过程。
”
“‘能力’多数源于天生，我们很难改变；‘热情’就是倾注到工作中的干劲和努力。
而‘思考方式’我觉得是其中最重要的因素，是人的生存态度。
如果说‘能力’和‘热情’是从0分到100分计算的话，‘思考方式’则可以从-100分到+100分计算。
这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
”
在稻盛和夫的理念中，一个人如果具备七种品质，就可以是个不错的企业家了。
这七种品质是：
要感恩，要仁爱，要勤奋，要慷慨，要正直，要慎独，要守信。
企业家有了这样七种情怀，就会解决好一个做企业的基本问题。
京瓷公司的哲学手册，说明了稻盛和夫的管理理念。
而且，这些哲学也并不仅仅是对企业家而言的，他说，在一个企业里，人人都是经营者，要思考人生，认真度过每一天。
在京瓷哲学手册中，稻盛和夫具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点：
1、明确事业的目的：
设立正大光明，顾全大局的崇高目标。
2、制定具体目标：
始终与员工共享既定目标。
3、心中怀有强烈的意愿。
4、付出不逊于任何人的努力：
一步一步踏实工作，不懈努力。
5、使销售额最大，花费最小。
6、定价就是经营，要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。
7、贯彻经营理念需要坚强的意志。
8、对待工作要有勇气，“不应有卑怯的举止”。
9、不断从事创造性的工作：
不断进行改良改善，在创意上下功夫。
10、要用关怀之心诚实对人：
商业上是对手，也应该让他们心情愉快，争取双赢。
11、始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与抱负，不失平常心。
稻盛和夫的理念中最值得关注的是人，无论是企业家，无论是员工，无论是客户，即以人为本。
那么究竟怎么样是以人为本？
看看现代企业的管理中，诺基亚的广告词是：
科技以人为本，其中的人指的并不是公司内部的员工，而是企业的客户。
诺基亚的企业文化同样也是绩效文化，以人为本是对那些富有责任感的创造高绩效的人的重视，以人为本是结果，而不是前提。
以人为本就是要求员工通过工作，获得合理的回报，让员工和家人过上幸福生活，这才是最大的以人为本。
所以说以人为本的答案是“以干事的人为本”，或者干脆就“以事为本”、“以效率为本”、“以绩效为本”。
企业的前途来自于员工的工作效率，来自员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。
参照稻盛和夫的管理哲学，必须是员工也要勇于付出，善于思考，有热情，能够做好本职工作就是主人公，连本职工作都做不好，什么都不是。
以人为本，还要求企业和管理者，能理直气壮地进行严格的管理，你在优胜劣汰，而非欺凌弱小，对不合格员工的姑息就是对优秀员工最大的不公平。
中国奉行中庸文化，凡事讲度，同时中国一直沿袭集权文化，人们多少有些奴性，给点阳光就灿烂。
要用现代的优秀文化、管理和机制，驱动员工不断地改进个人绩效，提高工作效率，开发人力资源。
市场中通行的法则是丛林法则，企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。
对员工来说，应该明白这样的道理，企业的发展才是自己有满意收益的保障，企业的严格管理受益者不只是企业家，员工可以分享这份成功。
而且，这样也要求我们的企业要实行有效的激励机制，并能够兑现对业绩的奖励。
由此，员工可以获得满意的收获，就象稻盛和夫所说的，可以“追求全体员工物心两方面的幸福”。
作者是被誉为“当代松下幸之助”的稻盛和夫，一代的“经营之父“。
他的书里没有什么长篇大论的道理，而是一些显而易见的朴素观点和具体的实践方法。
我们为什么要工作？
这个问题在稻盛和夫看来，答案很简单:
因为工作能够锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
多朴素的观点啊，我们日复一日，年复一年，不辞辛苦的工作不只是为了物质上的需求，更是为了磨砺个人心志，完善自己的内心从而提升个人境界。
也许人们在遇到困难的时候，都喜欢选择逃避并另辟新径，但是稻盛和夫却并不那么消极。
在连年亏损的大企业里，在同伴都选择离开的情况下，在被分配到研究陶瓷的新材料的冷门部门后，他选择主动面对，于是他抓住自己的机会，通过勤奋的工作发明了U字型绝缘体”这个制造电视机显像管必不可少的部件，从而获得松下的大订单使公司起死回生。
如何才能做出成绩？
稻盛和夫的经验：
首先就是运用自己坚强的意志去喜欢工作，恋工作、热爱工作，所以我就能长期坚持艰苦的工作。
当然这个方法很难做到，尤其在困难的环境下，我们很难用纯意志力去达成，所以下面有几个小方法：
∙当工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。
继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。
∙抱着自己的产品睡”，要全部投入工作、热衷于工作，达到与工作“共生死”的程度，而不在乎别人的看法。
∙把产品当成是有生命的小东西，倾听产品的声音，对产品进行仔细的审视和观察就能自然而然地明白问题和差错的原因，从而找到解决问题的方法。
∙在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
因为成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。
所以看完这本书，我发现心态很重要，要想获得事业上的成功，就一定要用心去做每一件事。
今天怀着不舍的心情，将陪伴着我短短几天的《活法》看完了，虽然这本书用几天就可以看完，但是它里面蕴含的道理和哲学意味深远、博大精深，如同“宇宙知识宝库”所蕴含的伟大力量一般，让我禁不住的为之兴奋，为之而震撼。
也许稻盛和夫的哲学是我一辈子也无法达到的境界与领域，可是它带给了我人生的追求，引导着我窥探宇宙间包罗万象的真理，给予了我正确的“活法”！
为什么有人富裕却不知足，为什么有人不断地追求权力与地位而无法自拔，为什么有人丰衣足食、家庭和睦还无法满足，为什么有人甘愿成为丑闻主角，甚至去犯罪？
如此闭塞的气氛充斥着整个社会，难道不是因为很多人找不到生活的意义价值，迷失了人生的方向吗？
人为什么活着，人类生活的意义、人生的目的到底是什么，也许包括我在内的许多人都没有思考过，或者思考过却不得而知。
我们总在抱怨身边的事情，经常对社会的不公充满愤怒，穿梭在物欲横流的世界里无法满足，被欲望所支配，精神世界一片空白。
面对在108个烦恼中，让人类苦难深重的三毒——欲望、抱怨、愤怒，我们无法摆脱，无法逃离，这“毒素”一直侵蚀着我们的心灵，让灵魂不断地*，我们真的愿意这样吗，我们究竟该怎么办？
稻盛和夫的哲学，给予我们在心灵的道路上点燃一盏明灯，指引我们去靠近真理，寻觅人生真正的“活法”。
稻盛和夫的哲学参透了佛学思想，用更客观的方式向我们解读人生在世的真谛。
他说人生受两只“看不见的手”所驾驭，第一只手就是命运。
人们带着各自的命运降临世上，而且在不知命运如何的情况下被牵引着，也许很多人不相信命运，但是我觉得伟大的意志是存在的，万物都有规律，而这个规律是谁定下的呢？
这不重要，重要的是我们的确受某种力量支配着，不受个人意志或思想左右，它不顾我们的喜怒哀乐，像奔流不息的大河，贯穿着我们的一生，一刻不停的把我们带向大海。
人类在命运面前真的无能为力吗？
稻盛和夫认为并非如此，因为还有一只从根本上掌控人生的无形巨手——“因果报应法则”。
善有善报恶有恶报，善因产善果，恶因造恶果，发生在我们身上的一切必定有其必然的原因，有因必有果，而对这个结果的反应又转变成为导致下个结果的原因，因果定律无限的循环又是支配我们人生的天意。
命运和因果定律这两大原理支配着每个人的一生。
命运是经线，因果报应则是纬线，经线和纬线织成了我们人生的这块布。
稻盛和夫告诉我们人生并不能被命运所掌控，是因为因果定律的力量在发
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