仓库经理月度工作总结.docx
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仓库经理月度工作总结
仓库经理月度工作总结
篇一：
仓库经理工作总结
篇一：
仓库主管XX年终总结及XX工作计划
仓库主管XX年终总结及XX工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。
XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
XX年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：
据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划，如：
合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：
对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：
部分仓库必须重新整理：
规划出合格区，不合格区。
呆滞料区，报废区等。
并做出每个仓库的平面分布图。
四、XX年工作计划
1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；
在XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核；
从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。
仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
b类物资可适当不做重点管理。
a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；
培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。
只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！
我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。
各部持续改进的结果，就是公司的发展！
篇二：
仓库主管工作总结
仓库管理工作总结报告
通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。
我对仓库的看法及改善方案如下：
一：
工作问题
1.数据的准确度不够：
仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。
在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。
2.帐物卡不相符的较多：
从“XX年2月库存抽查表”可以看出：
仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。
3.处理问题不及时：
采购部，生产部经常有反映：
仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。
4.责任分工不明确：
部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。
这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。
一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。
直接导致工作效率变低。
5.工作效率比较低：
据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。
部分仓别没有严格的规划，如：
合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
7.对部分物品进出公司没有相关的制度。
如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防
备。
8.对仓库账务，工作人员监督力度不够。
仓库目前是全公司问题最多的部门，从“XX年6-12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出：
因为仓库账务原因的占总原因比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。
由此可以看出：
仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监督管理力度，
二：
解决方案
1.对“数据准确度”的解决方案：
通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。
2.对“帐物卡不相符”的解决方案：
制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化。
（如：
每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。
）同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。
4.对责任不明确的解决方案：
召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。
5.对工作效率比较低的解决方案：
对所有工作人员实行全面监控（包括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。
降低犯错几率，提高工作效率。
6.对仓库区域划分不明确的解决方案：
部分仓库必须重新整理：
规划出合格区，不合格区。
呆滞料区，报废区等。
并做出每个仓库的平面分布图。
7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：
建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数。
由相关领导签字，交保安核实后方可放行。
防范于未然。
8.对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：
鉴于目前仓库面临的问题，我建议：
审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务实施全面监控。
三：
工作计划
1.将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。
2.对每日erp账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料
3.将仓管员日常工作内容详细划分清楚。
4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。
5.制定盘点计划并如期进行。
6.制定仓库定期专业知识培训计划并实施。
7.制定仓库管理制度。
8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。
我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。
各部持续改进的结果，就是公司的发展！
何永松
XX年03月05日篇三：
仓储物流部经理工作总结
仓储物流部经理工作总结
20**年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。
但在此期间由
于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。
总体来说主要有以下几点：
1、非本岗位职责的问题比较头疼：
smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。
每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。
一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：
人事部发卡片，行政部领卡皮。
要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。
现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。
到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。
现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
（前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证）
5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。
生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。
管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。
也不是整天将老板作为自己的当箭牌：
“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。
”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
篇二：
仓库主管月度工作总结
仓库12月份月度部门总结
一．仓库制度建设情况物资管理制度的建设：
1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单
已设计好。
经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题：
制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至
执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督；
3.改变此现状的思路：
对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传
递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。
行政部门对各相关
部门违规现象进行监督、考核。
4.需得到领导支持的问题：
领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，
会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况
进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：
1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责；
2.存在的问题：
目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3.整改思路：
再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
仓库组织架构：
1.本月内已完成仓库组织架构；
2.存在的问题：
目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3.整改思路：
再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始执行。
二．仓库团队建设情况
1.目前团队建设的主要任务：
稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、
成本意识。
2.团队建设的进展：
目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、
高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群
日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，
能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，开始
3.识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
4.整改思路：
下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，
稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工
作禁语活动”。
三．仓库规划情况
1.仓库区域规划情况：
本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划
好。
2.存在的问题：
目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的
开
始投入使用。
存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
3.整改思路：
待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务
部、
采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修
建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四．仓库人员物料、业务熟悉情况
1.仓库人员物料、业务熟悉整体情况：
仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程不熟练。
新
员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
2.整改思路：
下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人
收
料的模式，通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物
料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡导仓库人员相
会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的；
五．仓库次、废、呆滞料处理情况
1.次、废、呆滞料处理整体情况：
所退次、废、呆滞料约占90%，计划1月5号前完成
所
有退料95%以上。
2.次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。
3.未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表1仓库：
彭志刚
XX．12．27《春雨
的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。
《春雨的色彩》意境优美，散
文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与
此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。
激发幼
儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种
方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和
强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将
感知到的变化加以表现。
同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩
子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿
的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：
引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：
发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：
帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作
用。
四、活动的重点和难点：
重点是：
引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展
幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：
学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说
得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：
课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，
让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：
小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：
陶行知先生曾经说：
“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，
我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去
感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：
在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整
理自己积累的有关春天的知识经验。
（转载于:
仓库主管月度工作总结）
2、演示法：
在活动中我通过多媒体课件向幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散
文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。
现代教学辅助手段的运用进一
步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：
将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对
春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿
从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：
《新纲要》中明确指出：
幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，
用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，
感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的
情感体验。
2、体验法：
心理学指出：
凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。
在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，
同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画
形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。
活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验
进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：
一天，一群小鸟
在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？
（幼儿回答）
对他们在争论：
春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿
理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、
有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动
物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解
了难点。
4、情景表演：
分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描
绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
篇二：
仓库主管XX年度年终总结XX年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。
XX年已经去，XX年已经来。
回想着过去，面对着现在，展望
着未来。
有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，
我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的
利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我XX年的工作做好了充分的准备。
XX年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在XX年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，
针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发
完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对
所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正
确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应
的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更
有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡
板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓
管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产
日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上
日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码
高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，
三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大
件
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