管理小故事120个.docx
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管理小故事120个
说不定将来哪一天，我们儿孙辈会出于无奈而卖掉这座别墅，期望那时也有人给个好价钱。
苏掖听儿子这么一说，又吃惊，又羞愧，从此开始有所醒悟了。
一个优秀的领导人总是会为自己的群众每分必争，这是无可厚非的。
但有时候后退一步给对手一个机会对自己未尝不是一件好事。
广东某集团和杭州某集团是国内饮料市场一对有名的竞争对手，在杭州集团遭遇困境的时候广东这个厂家并没有像大家通常的做法那样给予狠狠一击，而是给予对手喘息之机，最后两家企业发挥各自的优势把共同的市场做大，都得到了好处。
尺有所短，寸有所长，竞争对手之所以成为你的竞争对手，肯定有你无可替代的优势，如果把这种优势转化为对自己有利的一股力量，何乐而不为？
利弊的权衡是一门高深的学问，也是一门艺术。
思考得失不仅仅仅只是眼前，要思考到以后的生存和发展才是最明智的选取。
留三分余地给别人，就是留三分余地给自己。
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（103）：
楚王断带春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官
员乘机揩油亲泽，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：
刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就明白是谁了。
楚王听了，连忙命令手下先不要点然蜡烛，却大声向各位臣子说：
我这天晚上，必须要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。
众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
之后楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩于他，而发誓毕生孝忠于楚王。
人非圣贤，孰能无过。
很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
同样老板在应对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
窥见佣人偷吃，只可咳嗽，不必大叫。
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（104）：
宰相肚里能撑船相传古时某宰相请一个理发师理发。
理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不留意把宰相的眉毛给刮掉了。
唉呀!
不得了了，他暗暗叫苦。
顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了兜着走呀!
理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：
盛赞之下
无怒气消。
他情急智生，猛然醒悟!
连忙停下剃刀，故意两眼直愣愣地看着宰相的肚皮，仿佛要把宰相的五脏六腑看个透似的。
宰相见他这模样，感到莫名其妙。
迷惑不解地问道：
你不修面，却光看我的肚皮，这是为什么呢
理发师装出一副傻乎乎的样貌解释说：
人们常说，宰相肚里能撑船，我看大人的肚皮并不大，怎样能撑船呢宰相一听理发师这么说，哈哈大笑：
那是宰相的气量最大，对一些小事情，都能容忍，从不计较的。
理发师听到这话，扑通一声跪在地上，声泪俱下地说：
小的该死，方才修面时不留意将相爷的眉毛刮掉了!
相爷气量大，请千万恕罪。
宰相一听啼笑皆非：
眉毛给刮掉了，叫我今后怎样见人呢不禁勃然大怒，正要发作，但又冷静一想：
自己刚讲过宰相气量最大，怎能为这小事，给他治罪呢
于是，宰相便豁达温和地说：
无妨，且去把笔拿来，把眉毛画上就是了。
领导者有宽容之心，固然让人钦佩。
但当你的下属犯了大错误，实在难辞其究时，你还需要纵容、庇护他吗？
管理人员绝不能在事情尚未完全确定之前，轻易做出任何承诺一个不能实现的承诺对失望者来说是一大蹂躏，这是管理人员绝不能犯的过错。
管理人员除非有完全的权力，否则绝不要做承诺。
领导者切不可轻易许诺，更不可沽名钓誉让人有机可乘。
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（105）：
太宗忘事要治理好天下，务必要有雅量。
比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。
《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两个重臣一齐喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。
侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。
宋太宗没有同意只是草草撤了酒宴，派人分别把他俩送回了家。
第二天空上午他俩都从沉醉中醒来，想起昨日的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。
宋太宗看着他们战战兢兢的样貌，便轻描淡写地说：
昨日我也喝醉了，记不起这件事了。
宽容是一个老板的美德。
现代的领导，都难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，学学宋太宗，既不处罚，也不表态，装装糊涂，行行宽容。
这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下属的面子。
以后，上下相处也不会尴尬，你的部署更会为你倾犬马之劳。
对于一个企业，领导者的心胸宽广能容纳百川。
但宽容并不等于是做好好先生，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，这样的老板不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。
优秀的管理人员会尽量避免说不，以免伤害对方。
他们不采取任何行动，期望问题会自动不见。
但是，他们也绝不会说不敢应对问题或向员工投降。
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（106）：
不要吓我《庄子》里讲过这样一个故事：
战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。
惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。
正当惠施坐立不安而又无可奈何之时，庄周却自己找上门来了，还对他讲了一个故事，南方有一种鸟，从南海出发，飞到了北海。
不是梧桐树它不会栖身，不是仙果它不会吃，不是清冽的甘泉它不会喝。
猫头鹰弄到了一只死了好几天，身体都腐朽了的老鼠，正巧该鸟飞过，猫头鹰抬头望见了，以为这只鸟想吃它的老鼠，于是发出惊叫：
'吓!
'此刻，你难道也要用魏国来'吓'
我吗？
在我们现代社会，像惠施与猫头鹰这样，以小人之心度君子之腹的人其实是大有人在的。
比如，有的人害怕有才能的人调入自己的单位或部门，担心自己的地位保不住，被人取而代之，于是想方设法要去整这个人。
其实，那里存在两个问题，一是此刻是竞争的时代，巨石尚且压不住雨后春笋冒尖，你即使百般阻挠，能阻止新苗不脱颖而出吗？
二是你此刻的位子，在你眼里是宝座，人家是不是稀罕呢？
所以，一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制你的属下，而是要想方设法，怎样让这些比你更优秀的人为你效忠。
当然，在你海纳百川，择贤用人的同时，也不要忘了自身的学习与完善。
纵使千鸟掠过，我自岿然不动。
能把别人优点转成自己优点的人，必须能成为无往不胜的老大。
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（107）：
邻人遗斧从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。
于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎样看，都觉得小孩是像偷斧头的人。
由于没有证据，所以也就没有办法揭发。
隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原先是自己弄丢了。
从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎样看也不像是会偷斧头的人。
认识一个人，切忌以自己主观想象作为衡量别人的标准，主观意识太强，经常会造成识人的错误与偏差。
而大多数老板在人才的应用上，常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观，公正地审核。
感情用事是老板的大忌。
对人对事，老板都不要先入为主，带上有色眼睛看人，更不应以小人之心度君子之腹。
否则，公司就会失去很多优秀人才。
如果私下对雇员有狭隘的看法，持敌对态度的员工往往会分裂并搞垮你的公司。
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（108）：
囚徒困境在博弈论中有一个经典案例--囚徒困境，十分耐人寻味。
囚徒困境说的是两个囚犯的故事。
这两个囚徒一齐做坏事，结果被警察发现抓了起来，分别关在两个独立的不能互通信息的牢房里进行审讯。
在这种情形下，两个囚犯都能够做出自己的选取：
或者供出他的同伙（即与警察合作，从而背叛他的同伙），或者持续沉默（也就是与他的同伙合作，而不是与警察合作）。
这两个囚犯都明白，如果他俩都能持续沉默的话，就都会被释放，因为只要他们拒不承认，警方无法给他们定罪。
但警方也明白这一点，所以他们就给了这两个囚犯一点儿刺激：
如果他们中的一个人背叛，即告发他的同伙，那么他就能够被无罪释放，同时还能够得到一笔奖金。
而他的同伙就会被按照最重的罪来判决，并且为了加重惩罚，还要对他施以罚款，作为对告发者的奖赏。
当然，如果这两个囚犯互相背叛的话，两个人都会被按照最重的罪来判决，谁也不会得到奖赏。
那么，这两个囚犯该怎样办呢？
是选取互相合作还是互相背叛？
从表面上看，他们就应互相合作，持续沉默，因为这样他们俩都能得到最好的结果：
自由。
但他们不得不仔细思考对方可能采取什么选取。
A犯不是个傻子，他立刻意识到，他根本无法相信他的同伙不会向警方带给对他不利的证据，然后带着一笔丰厚的奖赏出狱而去，让他独自坐牢。
这种想法的诱惑力实在太大了。
但他也意识到，他的同伙也不是傻子，也会这样来设想他。
所以A犯的结论是，唯一理性的选取就是背叛同伙，把一切都告诉警方，因为如果他的同伙笨得只会持续沉默，那么他就会是那个带奖出狱的幸运者了。
而如果他的同伙也根据这个逻辑向警方交代了，那么，A犯反正也得服刑，起码他不必在这之上再被罚款。
所以其结果就是，这两个囚犯按照不顾一切的逻辑得到了最糟糕的报应：
坐牢。
在与其他企业打交道的过程中，我们不可避免地也会遇到类似的两难境地，这个时候需要相互之间有足够的了解与信任，没有起码的信任做基础，切不可贸然合作。
在对对方有了足够的信任之后，诚意也是必不可少的，如果没有诚意或者太过贪婪，就可能闹到双方都没有好处的糟糕状况。
选团队成员时，就像激流中要找同一条船上的人，必须要确定每一个人和自己往同方向走。
也就是说，外面已经这么险恶了，必须不能找会背后捅自己一刀的人。
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（109）：
商鞅守诺《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。
为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他便在京城南门口树了一根大木，对围观者说：
谁要能将这跟木头从南门搬到北门，就赏他五十两银子!
大多数人都不相信有这等好事，恐怕商鞅的许诺不能兑现。
就在大家犹豫不决时，有一个人却扛起木头，从南门一向走到北门，商鞅当场兑现，赏给他五十两银子。
这样一来，人们都相信商鞅说的话是算数的，在推行他所立的新法的时候人们就遵守了。
我国古人很讲究言不在多，但务必守信的道理，因为守信就能得到人们的信任。
一般老百姓讲不讲信用，只是关系到人际关系；而政治家、军事家讲不讲信用，则关系到治国、治军的大事。
在这天，守信更成为一个事业成功的重要因素。
在中国，有相当多的城市提到自己的宣传口号时也总会出现守信这两个字。
虽然说守信大家都明白说，也都明白是怎样回事，但是总有些人会由于一些特殊的原因而不能遵守他的诺言。
作为一个管理者，在这方面尤其就应重视。
个性是有的领导者，当下属做了一件很令自己高兴的事的时候，总会脱口而出许下一个什么诺言。
而他们的许诺大多和升职、加薪有关，这就让下属引颈期盼。
可由于工作繁忙，他也许说过之后就忘记了，这样的结果会极大地挫伤下属工作的用心性。
另一方面，领导人不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感，得不到群众信任的上司怎样可能带领自己的团队做出优秀的成绩呢？
领导者的成功总是和团队基层工作人员的努力分不开的，所以尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就必须要遵守，哪怕最后会带来一些损失，否则，作为领导者失去的东西将会更多。
丧失信用最迅速的方法就是告诉别人一个永久也找不到水源的沙漠。
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（110）：
鸭子只有一条腿某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。
但是这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。
厨师奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：
另一条腿到哪里去了
厨师说：
禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!
王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。
饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。
时值夜晚，鸭子正在睡觉。
每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：
王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗
王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。
王爷说：
鸭子不全是两条腿吗厨师说：
对!
对!
但是，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀!
要使人们始终处于施展才干的最佳状态，唯一有效的方法，就是表扬和奖励，没有比受到上司批评更能扼杀人们用心性的了。
在下属情绪低落时，激励奖赏是十分重要的。
身为管理者，要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。
一点小投资，可换来数倍的业绩，何乐而不为呢在不改变药效的状况下，给药加点糖，效果会更好。
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（111）：
士为赞赏者死韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的主角，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。
他说：
当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他你扫的地真干净。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。
这也正合了中国的一句老话士为知己者死。
美国著名女企业家玛丽凯经理曾说过：
世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需--认可与赞美。
金钱在调动下属们的用心性方面不是万能的，而赞美却恰好能够弥补它的不足。
因为生活中的每一个人，都有较强的自尊心和荣誉感。
你对他们真诚的表扬与赞同，就是对他价值的最好承认和重视。
而能真诚赞美下属的领导，能使员工们的心灵需求得到满足，并能激发他们潜在的才能。
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
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（112）：
富弼拒赏宋代名臣富弼克己奉公，为官清正，颇有廉声。
《宋稗类钞品行》记载，富弼出任枢密使时，宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。
赵曙上台后，将其父仁宗皇帝的遗留器物，都拿来赏赐给朝廷重臣。
众臣叩头感谢领赏之后，一齐告退。
赵曙却单独请富弼留下，又在惯例之外，个性赏赐他几件器物。
富弼先叩头谢恩，然后就坚决推辞不理解这份额外的赏赐。
赵曙有些不高兴，轻描淡写地说：
这些东西又不值什么钱，你没有必要推辞呀!
富弼恳切地说，东西虽然很微薄，但关键是额外所赐。
大臣理解额外的赏赐而不谢绝，万一将来皇上做出什么例外的事来，凭什么劝谏呢？
最终富弼还是推辞掉了这份赏赐。
读者也许会说，这个富弼也太一本正经了，皇帝送东西给你你还不要，真是不识抬举!
皇帝赏赐器物给大臣，又不是行贿，何必拒绝呢？
其实这正是富弼的高明之处。
关键就在富弼的这句话，大臣理解例外的赏赐而不谢绝，万一将来皇上做出什么例外的事来，凭什么劝谏呢？
可能大家都有这样的经历，在论功行赏的时候，上司会个性额外地给自己一份礼物，作为下属的收到这份礼物，除了感激涕零之外，当然还会暗自心喜，上司对我果然是青眼有加呢。
其实，这正是下属就应留意的地方了，为什么同样的贡献，你要得比别人更多的奖赏呢？
个中的原因就需要你好好体会了。
作为一个团队的领导，关心下属当然无可厚非，但是要注意方法，有时候本来是自己的一番心意，但是却让下属会觉得这个领导的人品有问题，他这是在拉拢我，指不定以后会让我替他办什么事呢？
你不是跳进黄河也洗不清了？
也许你会认为自己的下属没那么大的胆量敢怀疑你什么，而且你真的有什么过错需要他掩饰他也真的去做了，那如果有一天他犯了更大的错误需要你去替他挡的时候你该怎样办？
作为一个领导人，最要紧的事情就是千万不要授人以柄，个性是自己的下属，否则常常会因小失大。
能管好自己才能管好别人，无私才能无畏，无畏才能扬威。
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（113）：
巨鹿决战秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。
当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿（今河北平乡西南），请求楚怀王救援。
而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。
项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。
然后，项羽率领主力渡河。
渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：
咱们这次打仗，有进无退，三天之内，必须要把秦兵打退。
项羽破釜沉舟的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。
楚军把秦军的军队包围起来，个个士气振奋，越打越勇。
一个人抵得上十个秦兵，十个就能够抵上一百。
经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，其他的秦军将士有被杀的，也有逃走的，围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。
成功时刻，鲜花美酒，这样的领导者当然好作，但是一个人，一
个公司在发展的过程不可能总是与顺利相伴。
世界上事业有成的成功人士大多经历过十分多的痛苦与磨难，甚至有的人一辈子都在与失败为伍，只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。
没错，在成功的时候，下属都看到前面繁花似锦，你能够一呼百应，但是当团队遭遇失败挫折的时候，你要怎样才能持续此刻这种一呼百应的良好领导局面呢？
决定因素有很多，其中很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳，激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
置之死地而后生，如果凡事怕危险而畏道畏尾，则永无出人头地之日。
唯有将自身的安全置之度外，勇于应对现实，方能使事业飞黄腾达。
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（114）：
卡特总统揽责在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米卡特即在电视里郑重声明：
一切职责在我。
仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。
做下属的最担心的就是做错事，个性是花了很多精力又出了错，而在这个时候，老板来了句一切职责在我，那对这个下属又会是何种心境？
卡特总统的例子说明：
下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有职责感，勇于承担职责不仅仅使下属有安全感，而且也会使下属进行反思，反思过后会发现自己的缺陷，从而在大家面前主动道歉，并承担职责。
老板这样做，表面上看是把职责揽在了自己身上，使自己成为受遣责的对象，实质上但是是把下属的职责提到上级领导身上，从而使问题解决起来容易一些。
假如你是个中级领导，你为你的下属承担了职责，那么你的上司是否也会反思，他也有某些职责呢？
一旦公司里上行下效，构成勇于承担职责的风气，便会杜绝互相推委，上下不团结的局面，使公司有更强的凝聚力，从而更有竞争力。
当问题发生时，寻找解决方法，而不是找代罪羔羊。
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（115）：
表演大师有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：
大师，您为什么又要将鞋带解松呢？
大师回答道：
因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，能够透过这个细节表现他的劳累憔悴。
那你为什么不直接告诉你的弟子呢？
他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我必须要保护他这种热情的用心性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，能够下一次再说阿。
公司新进来的员工，通常都是满腔热血，他们时常会针对公司的部分状况提出各种各样的意见，他们的初衷是好的，但是由于缺乏经验，或者认识不够，从而看法难免偏颇。
作为公司的领导，即使你明白你的员工好心提出的意见是错误的，但最好不要直接指出来，而就应谦虚地理解并感谢他，以后再寻找机会婉转地让他明白真相。
如果你说话的态度和方法让对方生气，对方就会和你对立，拒绝理解你所说的事实。
如果新员工的用心性受到挫伤，以后他再也不敢提出意见，没有了创新和胆量，以后怎样在公司发展呀？
优秀的管理人，是不会扼杀新员工于摇篮。
在员工犯错的状况下，一味的责怪是不可取的，每个人都是需要鼓励的，有鼓励才能产生动力。
期望管理者都能以一颗宽容，善解人意的心来对待他的员工。
对待年轻人，除了必要的教育和引导外，宽容和仁慈的爱心也是令他们走上人生成功之路的辅助之一。
管理小故事
（116）：
没有吃完的牛排素有经营之神之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。
等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还个性强调：
不要找经理，找主厨。
助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他明白请自已的客人来头很大。
是不是牛排有什么问题？
主厨紧张地问。
烹调牛排，对你已不成问题，松下说，但是我只能吃一半。
原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位十分出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎样一回事。
我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。
如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？
是不是觉得备受尊重？
客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部署的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火
对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
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（117）：
牛草高旋屋檐上一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：
老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？
老农说：
这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强能够够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。
很多人持有便宜无好货的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，他可能怀疑你这是伪劣假冒。
管理亦是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够激励部属们透过公平竞争的手段去获得。
授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。
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（118）：
松下为何不说不日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。
有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：
我每一天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。
实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。
经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。
你不能够对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。
我想一个领导人有时就应理解他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。
做为一名领导，你务必懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的用心性。
应极力避免用你不行、你不会、你不明白、也许这些字眼，而要经常对你的下属说你行、你必须会、你必须要、你会和你明白。
信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮忙你自己获取成功。
管理不是独裁，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。
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（119）：
乐观的拿破仑拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失惨重，形势十分危险。
拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。
可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。
只听他大吼一声，冲阿!
他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。
一时间，战士们
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