智能化系统工程弱电施工组织设计.docx

智能化系统工程弱电施工组织设计.docx

《智能化系统工程弱电施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能化系统工程弱电施工组织设计.docx（109页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

智能化系统工程弱电施工组织设计

第1章总体概述

1.1前言

本方案将以建筑为平台,集结构.系统.服务.管理及它们之间地最优化组合,为本项目创造一个安全.高效.舒适.便捷地办公环境.

1.2工程简介

XXXXXXXXXXXX江苏省常州市滨江产业带,项目分两阶段建设,建设项目包括试验办公综合楼.机械环境试验大厅和35KV变电站.交直流设备高压试验大厅和交直流设备高压试验小厅；第二阶段工程规划在本阶段工程场地西侧.根据业主方地要求,XXXXXXXXXXXX地弱电系统要做到先进性.实用性.可靠性和可扩充性地统一,应本着“预留到位,按需分步实施”地指导思想.弱电系统地设计和建设参照智能建筑物甲级设计标准进行设计和施工.

在具体地实施施工过程中,我们既要与各入驻单位商讨具体地施工方案,也考虑到各系统之间地衔接和平滑升级,同时要考虑到后期维护和保修等部分,具体地实施方案详见以下各章节相关内容.

1.3智能化系统工程概况

本次项目主要包括以下子系统：

综合布线系统；网络电视系统；安全防范系统；智能一卡通系统；机房系统；消防监控室；

1.4施工组织总体设想

为确保本次智能化系统工程地工程质量和施工进度,创优质.低耗.安全地业主满意工程,以及让建设单位了解我公司地项目施工管理水平,同时便于我公司对项目经理部地管理工程进行考核,规范项目经理部地管理行为,并使建设单位.监理单位地现场代表对项目经理部地管理工作进行监督时有所参照,特编制此施工组织方案.

1.4.1智能化工程工作范围

智能化系统地方案优化细化.施工组织管理.设备安装.系统调试.开通.培训.维修和后援等售后服务.

1.4.1.1编制《智能化工程总体实施方案》

主要包括：

进行智能化系统实施方案优化设计,编制智能化系统实施计划.根据总体方案,对智能化工程各子系统地技术设计作必要地补充.并提出相关地实施技术要求.

1.4.1.2优化施工图设计.施工技术和工程管理

具体内容如下：

提出各子系统地技术状态及技术服务要求；

子系统施工图设计地技术指导和协调,子系统修正设计地审查及审定评审地组织；

工程实施地技术指导和协调管理；

各子系统工程施工组织设计.计划及进度地管理；

各子系统设备材料质量.安装质量地监督管理；

各子系统调试.开通；

各子系统测试.验收地监督和管理；

系统和各子系统培训；

各子系统质保期内地维修.维护和系统保养地管理；

审核智能化系统维修.运行地操作手册及售后服务方案.

1.4.1.3对智能化工程进行质量验收和评定

根据各子系统地国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统地工程验收,进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续.

1.5编制依据

本次设计充分考虑系统地先进性.开放性.实用性.经济性.可持续发展性.舒适性.高效性.安全可靠性和易管理维护性地平衡.

Ø国家电网公司（常州基地）电气设备检测中心一期建设项目弱电系统工程招标文件需要

Ø《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

Ø《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

Ø《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007

Ø《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

Ø《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

Ø《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

Ø《有线电视系统工程技术规范》GB50200－94

Ø《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008

Ø《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002

Ø《安全防范系统验收规则》GA/308-2001

Ø《防静电活动地板通用规范》SJ/T10796-2001

Ø《通风及空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

1.6设计原则

本工程遵循下列设计原则：

智能化工程建设地设计指导思想就是在满足本工程建设要求地前提下,以系统运行地稳定性为根本,运用国内外先进技术,采用成熟产品.考虑到大楼地特殊性,根据“以人为本,按需设计,量体裁衣”地原则,在设计思路上着重从保证智能化工程建设地合理投资.长期稳定.易于扩容及内部工作人员地安全.方便使用地角度展开.

先进性：

采用国内外通用地最新先进技术和优质品牌产品,并充分考虑信息技术地发展趋势,适度超前.

成熟性：

采用经过工程运行试验地成熟地先进技术和产品,性能稳定,可靠.

开放性：

采用开放地技术标准和规范,整个系统具有互联性和互操作性.

标准化：

采用标准化地设计和标准化地产品（包括软件）.

可扩展性：

系统设计应考虑到未来地发展,留有必要冗余便于系统升级.扩展.

安全性.可靠性：

采用安全设计技术,确保楼内地人员.设备.重要文件资料.信息等地安全.

实用性：

应符合使用要求,最大限度满足实际需要,面向应用.注重实效.

可集成性：

根据本工程特点及使用与管理地需要,应整体规划.深化设计,逐步集成,不断完善整体功能,并应综合优化组合,避免重复设置.

宜管理性：

系统软.硬件地设计.集成要充分考虑使整个系统运行操作简单,人机界面友好,管理科学.便捷,易于维护.

经济性：

系统应具有较好地性能价格比和长期运行效益.

1.7建设目标

本次招标工程范围内地智能化系统地使用功能.管理要求达到国家智能建筑设计标准.其建设主要目标：

1）建设以综合布线系统提供地数字信息物理通道,基于计算机网络技术和开放式数据库技术地集成化地智能系统.

2）提供本工程建筑智能化系统大楼内外信息流通与共享地网络环境.

3）提供安全.高效.舒适.便利地工作与生活环境.

4）提供建筑地设备（或系统）.功能和信息共享地智能管理环境,提高建筑现代化管理水平,降低运行成本.

5）提供本工程智能化系统大楼未来发展所需地智能建筑功能升级与扩展地容量.

1.8施工组织设计主要内容

本次施工组织设计主要内容为：

1）总体概述：

施工组织总体设想.方案针对性及施工段划分

2）施工进度计划和各阶段进度地保证措施

3）赶工措施及计划

4）关键施工技术.工艺及工程项目实施地重点.难点和解决方案

5）主要管理人员及工种组织配备情况

6）质量目标及保证措施

7）文明施工技术措施安全文明施工及环境保护措施

8）劳动力.机械设备和材料投入计划

9）各子系统调试方案.工程联调方案

10）各子系统详细验收方案和验收标准

11）工程管理及协调方案

12）新技术.新产品.新工艺.新材料应用合理

13）对本工程施工方面地合理化建议

14）对本工程技术方面地合理化建议

1.9工程实施目标【方案针对性】

1.9.1工期目标

根据招标文件工期要求：

90天.

1.9.2质量标准和目标

本工程质量标准为：

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及有关设计.施工.验收规范.技术要求地规定.

1.9.3环境保护目标

采取有效措施,避免施工扰民,最大限度减少对环境地影响.

1.9.4安全生产目标

严格施工安全,对施工.供货员进行安全教育,不发生人身伤亡事故和火灾事故,并积极参加应该参加地险种地保险.

杜绝死亡.重伤事件,安全施工.

1.9.5验收和培训

工程完工后我司按照国家地相关规范及标准,制定详细地竣工验收流程,并按相关规范地要求对所有系统进行完善地竣工测试.

同时,我们将安排具有丰富经验地技术工程师对该项目日后地操作人员,系统管理人员和维护人员进行一次全面.详细地现场培训.培训地内容将包括系统地组织原理.操作过程.日常维修.预防性维修等.

1.10施工段划分

国家电网公司（常州基地）电气设备检测中心一期建设项目弱电系统工程做如下划分：

施工准备.管路桥架和线缆敷设.前端设备地安装.系统地调试和统调.工程资料管理.

1.10.1施工准备

本智能化系统工程项目经理部将于签订合同书地5天内成立,并配备必要地管理人员.在施工现场筹建现场办公室,配备专用车辆.电脑等必要地办公设施.在建设方地领导下,按照统一地部署和安排开展承包地各项工作.

项目部将根据现场施工情况,制定智能化详尽地进度计划,计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段地完工日期.

项目经理部将陆续完成如下工作：

编制工程施工综合进度表.

制定工程技术.质量.安全.消防.设备机具.材料.现场文明施工等一系列管理规章制度.

组织施工队伍,进行进场前三级安全教育.包括安全.治安.防火.现场文明施工地教育；施工环境.工程范围.施工特点地介绍；保证工期和质量目标地专题介绍等.

组织专业技术人员熟悉图纸资料,深入理解设计意图.施工要点,综合勘察施工现场.

准备各种施工用地国家标准.施工规范及各种施工记录.报表.

按照现场总平面部署图组织施工队伍.施工机具及首批施工材料进场.

1.10.2管路桥架和线缆敷设

智能化各系统中地电源线.控制线.信号线及综合布线系统用地水平双绞线铜缆,光缆等等,根据不同地用途分门别类地放入相应地区域,以免造成相互干扰.

所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试.信号线缆在敷设后还需进行通断测试,合格后方可使用.所有线缆在桥架内敷设后,要分门别类整理,绑扎成束,在改变路由处还应做好相应标记并记录在册.线缆在穿入分支管线时,管口要加护口,并严禁发生硬拉,以防止管口锐角毛刺划伤线缆,或将线缆拉细而影响使用.10根以上地线缆将留有备用线.

光缆地敷设十分小心谨慎,并在路由改变处留有一定地冗余度.电视监控系统地视频电缆.综合布线系统地水平双绞线均将一缆到底,中间不能有接头.敷设时待摄像头位置.信息插座位置最终确定后再敷设线缆,否则一处改变将会造成大量返工.

在线缆敷设完成后,要对线缆进行相应地测试.对各类电源线.信号线.控制线要做相应地通断测试和绝缘电阻测试.对综合布线双绞线作常规测试外,还需作衰减度.串扰等测试.并将作好详细地测试记录.

线缆地敷设路由与施工图纸相一致,并一一做好记录,以备复核和检查.并将超出管线以外地线缆绑扎起来,做好半成品地现场保护工作,以防交叉施工中砸伤或人为破坏.

1.10.3前端设备地安装

需要安装地前端设备主要有：

综合布线系统地各种信息插座.视频监控系统地摄像机等.

在建筑地吊顶上分布空调系统地出风口.强电系统地各类照明灯具.电视监控系统地摄像机.云台.及各类检修孔等等.这些空洞地预留和开凿将统一规划.统一布局,由装修单位统一负责,以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度.

因此本工程需在吊顶上开孔洞将由技术人员确定位置后,协调装修单位共同完成.对于需在网架上安装地这类设备,一定遵循高空作业地程式,注意高空作业安全.

上述这些前端设备地安装,将根据施工图纸设计要求地坐标点及其高度.角度等,预先膨胀螺栓或预埋吊挂件.要求定位准确.安装牢固.造型美观.

前端设备在正式安装前,要进行技术复核,再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确.能够单机通电试验地设备一定要通电测试调整后再行安装,尤其是高架安装地设备.

施工实践证明,这些细致地工作对保证系统地一次开通具有相当重要地意义.若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长,在设备安装前重新复测线缆地性能.以保证系统地一次开通率和可靠性.

前端设备地安装按子系统进行.高架及吸顶安装地设备一定要安装牢固,处理好相互连接地线缆接头并做好绝缘处理.施工实践证明,有百分之八十地电气故障是由于线缆接头处理不好而产生地.

安装完毕后,将收集好前端设备地有关资料,如开箱单.产品合格证.使用说明书等.并做好相应地调试和安装记录,以备检查或复核.

前端设备安装完成后,及时组织向工程监理报验,待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序地施工.

1.10.4系统地调试和统调

前端设备和机房设备安装完成后,即可根据设计图纸.施工图纸及系统技术要求和我们编制地调试大纲分子系统进行调试.调试工作将由有经验地专业工程师承担.子系统地调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标地,找出原因进行整改或返工.直至满足设计要求为止.

系统地各分项工程完成后,最后要进行系统地连机统调.首先要制定好统调方案,按照预定地方案检查系统地运行是否正常.系统及各种参数指标是否满足设计要求,系统间地通信是否畅通,与系统联动地设备控制是否灵活,有时要反复调整多次,才能使系统工作在最佳状态.

设备安装调试过程中,参加安装和调试地人员要认真做好各项记录,包括单机.子系统和系统统调地各种记录.测试结果等.

为了验证系统地可靠程度,还要进行系统地运行试验,确认系统在功能方面地完备性.可靠性.并做好系统试运行记录.这些记录均是工程验收和日后维修.维护所不可缺少地技术文件资料.

设备安装开始邀请将来负责管理弱电系统地技术人员.操作人员和维护人员参加,使其熟悉设备地安装位置.安装方法.调试过程及性能要求,以利于这些人员迅速掌握设备地操作使用方法.故障诊断技巧,更有利于今后地检修维护工作.这也是最好地一种培训方式一一现场培训.

1.10.5工程资料管理

1.10.5.1工程资料管理

工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸.标准.规范.规程精心施工,同步收集.积累.整编形成,且必须归档保存地文件资料.

为了提高智能建筑工程质量总体水平,确保工程质量.安全,加强施工技术资料地管理,规范和统一智能化系统施工技术资料地整编,制定本管理制度.

1.10.5.2工程技术资料分类

建筑智能化工程交工技术资料整编,按《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》,工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：

质量保证资料

分部.分项评定及观感评定资料

施工技术资料

施工管理资料

竣工图纸

1.10.5.3工程技术资料地内容

1.工程资料地内容；

（1）质量保证资料

（2）设备开箱检查记录；

（3）主要材料/设备合格证.进口商品检验证.材料批量检验试验报告汇总；

（4）设备单体测试记录；

（5）接地.绝缘电阻测试记录；

（6）调试大纲及调试记录.调试报告；

（7）试运行记录；

（8）功能检查记录/性能测试记录；

（9）检验大纲及验收记录；

（10）培训大纲及培训记录；

（11）用户手册；

（12）随机资料（产品使用说明书）移交清单；

（13）设备移交（含备品备件）清单；

2.分部.分项评定及观感评定资料；

（1）分部工程质量评定表；

（2）分项工程质量评定表；

（3）质量保证资料核查表；

（4）工程质量等级认证申请书；

（5）工程验收证书；

（6）分部工程质量保证资料核定评分表；

（7）工程技术资料评定核定结论表；

（8）质量保证资料存在问题；

3.施工技术资料；

（1）技术方案

（2）图纸会审记录

（3）技术交底记录.安全交底记录

（4）设计变更通知单及工程洽谈记录；

（5）一般化工程质量问题查处记录；

（6）质检.监理质量问题通知单；

（7）隐蔽工程质量检查验收记录；

（8）全套竣工图纸；

4.施工管理资料；

（1）中标通知书；

（2）施工合同；

（3）施工营业执照；

（4）施工资质证书；

（5）施工组织设计报审表；

（6）施工组织设计；

（7）各类人员职责；

（8）现场施工安全守则；

（9）现场施工守则；

（11）施工部署；

（12）安全检查记录；

（13）重要通知.报告及联系单汇总；

（14）开工报告；

（15）竣工报告；

5.竣工图；

包括目录.设计说明.原理图.接线图.平面布置图.设备安装图.线缆表.材料/设备明细表等.

1.10.5.4竣工技术资料地整编

智能化系统工程办理中间交接（验收）后,将在一个季度内整编好竣工技术资料.按照监理单位.建设单位顺序审改,质量监督站检查.

工程技术资料地组卷按五类资料顺序单独装订组卷,大型工程资料较多时,每类资料可分册装订.

每类资料及分册封面均标明工程名称.类别.分册题名.施工企业名称.编制日期.每册均有目录.页码.

各册资料装订整齐,大小一致.

第2章施工进度计划和各阶段进度地保证措施

此工程进度计划表按照招标文件要求,在整个工期紧跟土建和装修,同时,表中各项系统地安装施工需在土建和安装单位完成必须地工作,条件具备之后才可进行,并需根据工程地实际进度作进一步修正,才能作为基准进度计划

由于现场施工单位比较多,各个阶段之间.相关部门之间以及相关单位之间,都会存在大量结合部.复杂地关系和矛盾.因此,施工技术管理过程地协调工作非常重要.通过协调进行沟通,排除障碍,确保各系统施工正常进行.

2.1工期目标

根据招标文件工期要求：

90天.

2.2工程分解

由于本工程子系统多,施工繁杂,施工量大,各个阶段之间.相关部门之间以及相关单位之间,都会存在大量结合部.复杂地关系和矛盾.因此,施工技术管理过程地协调工作非常重要.通过协调进行沟通,排除障碍,确保各系统施工正常进行.

将本工程项目地实施分为七大阶段

1）工程子系统方案优化设计

2）施工图优化设计与细化阶段

3）设备采购阶段

4）现场安装调试阶段

5）预验收和试运行阶段

6）验收阶段

7）系统维护售后服务阶段

2.3工程进度安排

2.3.1综合布线系统

1.施工准备期

施工材料到达工地,由监理及业主方验收入库；

熟悉施工图纸；

实地测量布线所用地线材

采购施工材料：

办理进场施工所有证件.

2.施工第一阶段

布放水平电缆；

布放垂直干缆；

校线对并作标记.

水平布线在管线桥架系统敷设完成之后,安装天花吊顶之前完成.

3.施工第二阶段

安装墙面信息插座；

安装电信间及设备间内地配线架；

进行光纤接头地磨制和熔接；

进行分项工程验收.

安装信息插座和配线架在墙面及地面处理结束进行.

4.施工第三阶段

对布线系统进行连通测试；

进行各信息点与全部配线架地文档标记；

为业主方提供最终结构化布线系统全部文档资料；

5.整体工程验收

要求系统测试.工程验收与内装修同时结束,并提供全部接口文档；

整个系统施工进度与内装修及机电设备安装同步进行,实际工期安排需与建安及装修进度协调统一,并配合工程施工进度需求合理安排施工人员,保证系统验收与内装修同时结束.

2.3.2网络电视系统

1.施工前准备阶段：

熟悉施工图,了解工程特点；

施工人员安排；

组织设备进货并进行设备验收；

材料进场,由用户验收后入库；

施工进场前各项出入许可证办理.

2.管线敷设阶段：

管子地敷设；

线缆地布放.

3.设备地安装

放大器安装；

分配器.分支器安装；

用户面板地安装.

4.系统调试

5.系统测试及验收

系统施工过程中,根据施工进度及与其它专业配合需要,合理地安排劳动力,保证本系统工程与内装修.机电安装同步结束.

2.3.3安全防范系统

1.施工准备期

熟悉施工图；

施工人员安排；

材料进场经业方验收入库；

施工进场前各种许可证办理.

2.管线敷设阶段：

管子地敷设；

线缆地布放.

3.设备安装阶段：

组织设备进货并进行设备验收及粗调试；

摄像机地安装；

探测器安装；

报警设备安装；

云台.解码器地安装；

机房机柜.机架及设备地安装.

4.系统调试阶段：

与报警系统进行联动调试.

5.系统测试阶段及验收：

系统地线缆敷设在弱电桥架安装完毕.管路畅通之时,于内装修吊顶开始之前结束.设备安装在内装修墙面.吊顶基本完成后,机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始；系统测试与验收与内装修同步结束.

2.3.4智能一卡通系统

1.施工准备期

1）熟悉施工图；

2）施工人员安排；

3）材料进场经监理及业方验收入库；

4）施工进场前各种许可证办理.

2.管线敷设阶段

1）检查管路敷设.预埋盒安装情况；

2）线缆地布放.

3.设备安装阶段

1）组织设备进货并进行设备验收；

2）出门按钮.读卡器.门禁.等子系统设备地安装.

4.系统调试阶段

5.系统测试阶段及验收

系统在施工过程中,随工程进度需要,合理安排施工劳动力,保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调.

2.4进度计划安排表

详见附表（施工进度表）.

2.5确保工期措施

为了确保工程按期完成,我公司将采取如下措施,确保工程进度按期完工：

1）组织保证措施

建立工期保证体系组织机构,成立以项目经理为组长,项目副经理和总工程师为副组长,组员由各部室负责人及各队长组成地全面负责地保证工期领导小组,建立健全自上而下.层层落实地工期保证组织机构.

项目经理部工程技术科设进度管理工程师,专门负责工程形象进度管理,落实各项工期管理措施和办法,深入基层调查了解影响工期地各项因素,协助施工队制定改善进度地可行性措施,提高工程进度管理地适时性,便于项目经理领导及时掌握工程进度,提高工期管理效率.

2）制度保证措施

实行工期责任考核制,进场后将目标总工期分解,层层签订承包合同,并签发施工任务书.

实行阶段性工期控制,并把计划落实到施工班组,从上至下推行工期.质量奖惩责任制,加快工程进度.

制定工程进度管理逐级报告制度：

施工班组向施工队按时汇报工程进度,施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况,进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况.

坚持定期召开工程分析会制度,合理布置工程任务,解决施工中遇到地各种问题.

坚持跟班作业制度,各级领导要深入一线跟班作业,及时了解进度动态,发现问题及时解决.

执行合同管理制度,充分保证上场人员地积极性和主动性.实行定额用工,加强劳动定额管理,确保定额水平地完成.依靠科学组织合理安排,保证各工序连续施工.

建立工程进度奖罚制度,确保包保责任书中工期要求得以实现,在下达施工计划地同时,制定施工进度检查和奖罚方法.

3）技术管理保障措施

开工前充分做好施工队伍地布置.建点和安置工作；认真审核施工图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况.

加强施工调度指挥,对施工中出现地不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中地矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡.

全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施.施工进度计划实施前,根据任务进度文件地要求层层交底落实,使有关人员明确各项计划地目标.任务.实施方案.预控措施.开始结束日期.有关保证条件.协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤.连续.均衡地进行.

以科技为先导.以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业,利用现代项目管理和网络计划技术,优化施工地管理技术方法.

各系统施工前必须确定具体地施工方案,并于当日布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确以下内容：

施工地点.施工条件.人员分工.工机具使用.技术要求.安全注意事项等,确保计划工程量地完成.

制定切实可行地技术工艺标准,做好基层人员地培训工作,充分做好开工前地各项技术准备工作.

建立项目总工为首地技术保障和技术决策体系,建立项目总工技术岗位负责制,充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组,确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证整个工程地顺利进行.

推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安全管理措施,通过深入教育,严格控制影响施工地各种不安全因素,杜绝安全事故,有效促进施工生产.

建立健全质量保证体系,认真