蔬菜配送工作总结doc.docx
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蔬菜配送工作总结doc
蔬菜配送工作总结
篇一：
XX年配送工作总结
四季绿农产品有限公司
配送中心XX年度工作总结
一、XX年配送中心工作业绩汇报
1、配送工作量：
XX年1月至11月，配送中心包装配送蔬菜类农产品872万斤，大米、黄豆、花生等其它农产品约6万斤，合计总配送量878万斤。
至今有固定配送网点共68家，其中超市专柜44家、加盟店12家、自营店2家、酒店客户8家、机关食堂1家、企业食堂1家。
2、人工成本方面：
1月至11月，配送中心总花费人工成本176.7万元。
其中配送管理人工成本29.4万元，占比16.6%，；包装人工成本95万元，占比53.8%；搬运人工成本52.3万，占比29.6%。
XX年蔬菜配送均摊成本为0.203元/斤，最高时3月到达0.319元/斤，最低时11月达到0.133元/斤。
详情见附件《XX年配送中心人工成本总结报表》。
二、XX年配送中心工作进展情况汇报
1、XX年12月底至XX年1月初，配送中心跟着公司的的发展脚步成功从原淡水古屋配送中心搬迁至平潭新配送中心。
在公司领导的指导下以及相关部门的协助，从新布局配送中心，低温操作间1间，预冷设备1套、大中小冷库各1间，简易真空包装机械1部。
2、1月至2月，由于年关将至，新配送中心面临着菜量多，招工难，并且还需配合公司完成菜心节蔬菜包装配送工作，以及50吨稻谷的晾晒的工作。
因此，配送中心从新完善了《配送中心岗位工资结构表》，迅速招工，通过绩效考核激励，全体员工全力以赴，通过长时间加班，高效率工作，并且大部分员工为了工作而没回家过年，最终完成了所有配送工作。
顺利度过年关。
3、3月至4月，配送中心调整完善《配送管理人员岗位责任制》，分工明确，责任到岗，让配送各管理人员明确自己该做什么，该承担那些责任，不但会安排自己的工作，还要安排并带动自己下属高效率工作。
由于3月平潭农场人员紧缺，配送中心临时成立了15至30人的生产小组，到平潭农场协助生产，收菜工作一个月左右。
4、5月至7月，配送中心再次规划收菜区、包装区、配菜区，并开设多一个出货区的大门，配送开始执行5S管理，要求各区域无论是工作中还是非工作中整洁有序，产品、包装材料、工具、机械按要求分区摆放，并在各个区域制作显眼的标识。
每日下班前对配送车间进行全面的清洁，整理。
5、8月至11月期间，配送中心重新完善《配送中心员工管理制度》、《配送中心绩效考核制度》、以及改进了农产品包装配送流程。
并按公司要求，部门管理人员每周要求集中开一次例会，对上周的工作情况进行总结，并协商去找解决、改进的工作方法。
8月中旬配送会议上明确了9月之后的均摊成本控制目标在0.15元/斤以下，并在之后在管理岗位中裁减了2名审核员工作，将该工作增加到配送主管、2名助理、1名文员的工作范围内。
工人方面，每日给包装工、搬运工制定每日包装蔬菜数量任务，不达标者不但得不到奖金，还会受到相应的罚款，相对，超标完成包装任务的超出部分，给予更高的绩效奖励。
配送中心通过不断的给员工施压与激励，成本控制虽然在8月至10月未能按照0.15元/斤达标，但对比上半年成本控制工作有明显的提升，并在11月以0.133元/斤的均摊成本超额完成了当初拟订的目标。
三、XX年配送中心工作方法及配送流程管理总结
1、员工绩效管理方面
在XX年7月左右，整治配送中心时，张总在开例会时，曾经说过一句话：
“公司的60%的收入来源于深圳区，各区不管好坏，我只看数据说话”。
从这句话中我们总结到一种更好的管理方式，数据管理。
以前管理方式，一但出现问题，只是单纯的改变操作方式，并没有考虑到为此而造成的成本数据增加。
后勤人员是花钱的，奖金就应该与成本挂钩，由于企业的利润最大化来源于成本控制，所以我们现在采取的管理方式是：
“操作方式”与“成本数据”双管齐下相互结合的管理方式。
因此我们针对配送的绩效管理，又从新做了一次调整。
A、设置每天最低绩效数量的要求“电网”：
就是要对每一份工作岗位，每天做最低的绩效要求！
把每一份工作岗位都设立电网，碰到电网就受处罚或被淘汰！
包装工设置了包装绩效数量最低要求500斤/人，超出部分以每100斤1.5元给予奖励，不足500斤的无绩效奖，低于500斤且排名最后三名的,就触动电网必须扣除当天绩效奖1-3元。
B、设置月绩效“排行榜”：
每个月针对末位员工进行一次排行榜，前八位分别给予120-50元奖励，后三名且未达到标准数量的分别扣除10元、20元、30元。
C、数据透明化、对比化管理：
配送中心员工个人绩效，实行的是：
天天公布、天天对照、天天得比。
天天公布---每天都把绩效公布在光荣榜上。
绩效数量越高排名就越前，荣誉感就越强，绩效
奖励金额就越多。
天天对照---今天对比昨天，明天对比今天。
天天有对比才会有进步，才会有动力。
天天得比---透明绩效可以使员工之间形成一个相互对比，相互竞争。
让员工明白：
效率就是
一条“黄金路”，冲到排名榜越靠前，收获的“金子”就越多。
有光荣榜的名，又有绩效奖金的利，名利双收。
效率自然就高。
D、搬运实行包工包岗制：
管理给员工的承诺：
个人利益必须与公司利益对接，你能给我省多少个人工，我就能给你相应比率的绩效奖励，有付出必有收获。
比如：
10个人的活你5个人能做完，我们就加入2个人的人工成本到绩效奖金内。
公司节约了成本，个人的收益才能高。
E、实行员工淘汰制
“会耕田的牛多犁地，会哭的孩子多喂奶”的年代早己被淘汰在历史的长江里了。
配送中心现实行绩效考核原则是：
“会耕田的牛多犁地就多喂草，不会耕田的牛就让他自然淘汰到屠宰厂，”。
执行的口号是“看谁落后”。
配送中心每半月统计员工绩效排名，做工满3个月的正式员工，在之后半月排名中，如果连续3个周期都在倒数5名之内，配送中心将无条件劝退该员工自动离职。
F、对配送管理人员进行工作施压，有压力才有动力。
配送会议明确“0.15元/斤”的目标后，要求配送管理人员在完成自己的岗位任务后，还必须积极参与到指定的其它配送环节的工作，各小组互相帮忙，以“精、准、快”的配送理念展开配送中心各项工作。
此绩效调整后所产生的效益
（1）、包装工方面，工作效率较快的优秀包装工为了争取更高的奖金，以及担心其它包装工超越自己的绩效，工作态度变得更加积极，工作效率更快。
效率较慢的包装工，为了不“落后”，不被“淘汰”，采取“笨鸟先飞”，每天下午主动到岗加班争取更多的绩效数量，并不用任何加班费。
8月至11月期间，包装工的平均包装量为：
7月542斤；8月591斤，同比7月增长9%；9月679斤，同比8月增长15%；10月770斤，同比9月增长13%；11月988斤，同比10月增长28%。
实现了包装效率每月都大幅增长。
（2）、搬运工方面，采取承包责任制后，还制定了保底包装菜任务，超额完成的包装任务还有对应的绩效奖金。
搬运工不但要做搬运的活还要参与包装的活，这样减少了无谓的搬运加班费用，并且还让搬运工为了得到更多的奖金，能积极主动的抢活做。
搬运工从7月之前25人减少至11月17人。
搬运成本从7月之前的5.4万元降至11月的4万元。
并且搬运工作量增加了20%左右。
（3）、管理人员方面，通过任务分工的合理安排，保证各管理人员各尽其能，各尽所职。
将工作量少的管理人员劝退或调离其他岗位，让有能力的人保质保量的干两人的活。
配送管理成本从7月之前2.9万降至11月的2.5万。
2、蔬菜包装、配送、保鲜流程方面
去年年底，配送中心参考ISO的管理模式，拟订了《四季绿如蓝农产品配送、保鲜流程》，并在之后逐步执行，期间大力监管农场采收流程，保证蔬菜从采收到进冷库的周期在一小时之类，并盖湿麻包保证蔬菜水分不流失。
包装方面重新设计了新款OPP袋，引进了蔬菜保鲜袋，真空包装机等，让各类农产品的精品包装更加美观。
3、包装材料以及周转物控制方面
A、包装材料方面，严格按照要求执行领用登记管理办法，要求包装主管每月必须对所有的包装物进行盘点，以及用量核算，保证包装材料无浪费情况。
B、周转箩筐，严格持续执行去年拟订的〈箩筐周转管理制度〉，保证每一个箩筐在周转过程中有登记，有盘点，并落实到对应的销售门店、送货司机、配送管理员、农场场长责任处罚制度，谁丢失一个箩筐处罚款20元/个。
配送中心每一个脏箩筐有专人负责清洗。
同比去年与前年的箩筐采购数据，XX年采购箩筐8000个，金额约25万元；XX年采购箩筐6000个，金额约20万元；XX年采购箩筐XX个，金额约7万元；箩筐成本上与去年比较为公司节省13万元。
4、对生产、配送、销售之间的协调管理
配送中心分为3大组，收菜组、包装组、配菜组；收菜组管理人员必须每日在蔬菜入库后，与各农场场长电话沟通当日蔬菜采收质量问题，如何解决。
配菜组负责每日与各农场调配蔬菜采收计划，并将其数据汇总，然后在与各区经理以电话或邮件形式一起整理第二天的销售订货量，并将当日发生的配送、包装问题反馈配送组。
配送组接到问题反馈后，及时针对对口负责人协调解决。
5、关于“农”对“超、企、校、酒店”对接工作。
A、XX年4月，销售与配送各经理到东莞参加了由农业局与家乐福总部组织的“农超对接”工作的培训会议，并在之后本公司与家乐福展开了“农超对接”的相关销售活动，取得了满意的销售成绩。
由于政府与公司高度重视“农超对接”发展前景。
销售部与配送中心相
关人员对“农超对接”活动进行了全面的总结与反思，最终决定XX年发展新销售模式，不但要做“农超对接”还需开展“农企对接”、“农校对接”，将计划开展酒店、机关单位、学校、企业配菜业务。
B、有了“四季绿如蓝”品牌的知名度，配送中心结合公司的生产模式以及配送模式与各潜在客户展开业务联系，在从“试着合作”到“稳定合作”。
截止11月此类业务客户有惠州宾馆、鑫元大酒店、深圳茗兰酒店、四季渔歌、小隐山庄、惠元三宝等8家酒店客户。
机关单位有惠阳区政府迎宾馆，检察院食堂、惠城区经信局、市发改局、区农业局等单位，主要以配送礼品菜类为主，企业方面有大亚弯核电，主要以礼品蔬菜为主。
XX年此类客户销售金额约20万元。
四、配送中心工作不足之处及需要改进方面总结
1、安全管理不足，本年配送中心出现工伤事件3次，累计经济损失约2万元左右。
主要发生事故为搬运工扭伤、跌伤；上下班车祸、以及包装工被刀划伤等事故，以后配送中心要重抓安全生产，以防范于未然。
每周配送例会强调工人注意安全，并在配送流程中避免危险作业。
2、蔬菜包装、配送流程的“精、准、快”做的不足，配送中心还有充分的改进余地。
3、不够融入公司，与公司各部门沟通工作做得不足。
4、机械化操作太少。
5、农产品深加工技术太弱。
6、配送、包装的创新意识不够，采取的新包装配送方式偏少。
7、绩效管理方式还不够完善，需要进一步改进。
五、XX年工作计划
1、拟订与执行更完善的〈配送中心绩效管理办法〉，让有能力的人更强，每个人每一天都在进步。
2、以“创新、务实、”的工作作风，“精、准、快”的工作目标，全力完成XX年每日的农产品配送任务。
3、采取多元化管理，及时适应以及配合生产部、销售部的工作，力争做为前线销售部的优质“供应商”。
4、引进更科学，更高效的机械包装设备、搬运设备。
5、研究更利于农产品保鲜、美观的包装方式。
6、加大力度扩展配送直销业务，让配送中心变成一个盈利部门。
7、大力向员工灌输“四季绿企业文化”“食品安全理念”。
8、加强对生产、配送、销售的协调管理工作，让产销更科学的结合，产生更高的利益。
四季绿农产品有限公司配送中心
XX年12月28日
篇二：
蔬菜工作总结
蔬菜站蔬菜生产工作总结
今年全县蔬菜生产工作以设施种菜为重点，坚持一手抓旧棚生产，一手抓新棚建设，实
现农民持续增收，不断壮大蔬菜产业。
重点抓了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设和百亩乡
镇城郊设施蔬菜生产基地建设、无公害大葱生产基地建设、高原夏菜基地建设，经过全县上
下的共同努力，较好地完成了全年各项目标任务，现总结如下：
一、主要工作任务完成情况全县完成瓜菜种植面积86513亩，其中瓜类8505亩，设施种菜13950亩（塑料大棚4006
亩，中小拱棚种菜9284亩，日光温室660亩），大葱栽植30000亩，高原夏菜10000亩，常
规种菜完成24058亩。
年产鲜菜12.8万吨，实现产值1.26亿元，实现农民人均纯收入630
元。
（一）四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设成效显著今年在四郎河川区恢复旧棚生产的基础上，新建水泥骨架大棚300亩、300座，其中在
永和罗川新建120座、宫河代店新建100座、永正樊湾子新建80座，使全县水泥骨架大棚蔬
菜生产总面积发展到2840亩，在生产上力争做到建成一个投产一个，投产率达到100%；同
时在永和罗川新建高标准日光温室180座，使全县日光温室种菜面积发展到660亩。
在此基
础上，并发展中小拱棚种菜9284亩。
促进了四郎河川区千亩设施蔬菜基地建设的扩大和发展。
（二）城郊蔬菜基地建设提速发展
（三）万亩无公害大葱基地建设全县完成无公害大葱栽植面积3万亩，其中正茬1.8万亩，回茬1.2万亩，在大葱生产
中重点抓好秋季育苗，大力推广春季育苗，狠抓田间管理。
在山地大葱发展种植的同时，向
川、塬发展，重点抓了宫河彭姚川、东山头、王录、长口子四个无公害大葱标准化示范区，
搞好大葱新品种的引进试验，示范推广优良大葱品种，在此基础上，农技推广示xx县项目把
宫河彭姚川村确定为蔬菜项目示范村，评选了15个大葱种植示范户，辐射带动该村300户群
众规模种植大葱。
同时，组建大葱经销协会，实行产、供、销一条龙服务，不断提高销售收
入。
（四）突出农技推广示xx县蔬菜项目建设今年，是xx县蔬菜站实施农技推广示xx县蔬菜项目第一年，在项目实施过程中，蔬菜
站用科学发展观、政风行风建设和争先创优活动统揽项目工作，以提高蔬菜示范户的科技意
识和任务能力为核心，以全面提升蔬菜产业的发展水平为基础，以农民增收为目的，达到主
推技术和主导品种到户、技术指导到户、技术培训到户、增产增收到户，不断提高农民素质，
促进蔬菜产业迈上新台阶。
蔬菜项目引进了西农八号、甘甜1号、津春3号、津优22号、陇
椒2号、尖椒22号等12个品种，主推了高陇覆膜栽培、膜下暗灌、空中吊蔓等7项技术，
科技培训、技术指导、主推品种、主推技术到户率均达到96%。
今年，全县确定了7个蔬菜
生产示范乡镇，20个示范村，300个示范户，示范面积728.2亩，带动6000户，辐射面积
15000亩。
全县建设宫河良种场、彭姚川、罗川、解川四个示范基地，规模5600亩。
同时正
宁大葱地理标志认证已通过农业部审核，现已发布。
二、主要工作措施
蔬菜生产关系着xx县经济发展、农业增效、农民增收、丰富城乡人民菜篮子的大事，在
实际生产工作中主要采取了以下五个方面的工作措施：
（一）强化组织领导，落实工作责任为了把全县蔬菜生产各项工作落到实处，采取一把手负总责，分管领导包片，技术人员
包点，层层签订了目标管理责任书，做到任务明确，责任到人，绩酬挂钩，年终兑现，做到
千斤重担大家挑，人人肩上有担子，因而确保了全县蔬菜生产任务的落实。
（二）加大资金投入力度，制定优惠扶持政策
蔬菜产业开发资金投入是关键，特别是发展设施蔬菜生产，为了使四郎河川区水泥骨架
大棚和永和罗川日光温室瓜菜生产按时按期投产，保证宫河王录、周家芦堡子两个乡镇城郊
设施蔬菜基地建设落到实处，县政府xx县农牧局多方筹措资金，为四郎河川区投资500多万
元，为城郊蔬菜基地建设投资50万元，解决了我县蔬菜生产中资金不足的问题。
特别是确保
了永和罗川日泺曙室示范点今冬按期投产。
（三）紧紧依靠科技，加强技术服务在技术指导过程中实行全程化服务，落实农技推广示xx县项目，充分发挥菜农示范带动
作用，以推广无公害蔬菜生产为目标，主要技术措施有：
一在品种上，按照“人无我有，人
有我优”的原则，引进推广尖椒22号、陇椒2号、2331、改良猪大肠、宝冠1号西红柿、白
丰8号黄瓜、西农8号西瓜、日本甜王甜瓜、掖选1号、章丘大葱、三叶齐等20多个瓜菜新
品种；二在育苗上，推广嫁接育苗、营养钵育苗等新技术；三在施肥上，推广无公害蔬菜栽
培施肥新技术的应用；四在病虫害防治上，坚持生物防治、农业防治、农药防治相结合；五
在生产管理环节中，推广标准化蔬菜生产栽培技术，专业技术人员深入田间地头，进行现场指导。
（四）强化技术培训，提高服务质量采取灵活多样的形式，利用农闲时间和蔬菜生产的关键时期，举办长短期培训班，印发
技术资料、聘请蔬菜专家讲课、种菜能手显身说法等形式，解决蔬菜生产中的技术难题。
年
初聘请了陇东学院刘金郎等蔬菜专家教授对设施瓜菜的种菜户普遍进行了一次技术培训，今
年共举办各类瓜菜培训班20期，培训技术人员4000人（次），编写“大棚无公害瓜菜技术规
范”、“大棚无公害瓜菜病虫防治方法”等技术资料5000份。
（五）搞好协调服务，解决生产难题今年我县大力发展设施种菜，早春冻害给设施蔬菜生产带来了严重的经济损失，为了解
决因冻害菜苗短缺的难题，农牧局多方筹集资金先后从xx泾阳调回辣椒、西红柿、黄瓜等菜
苗60万株，解决了宫河王录、周家芦堡子、城郊蔬菜生产基地以及四郎河川区设施种菜基地
菜苗短缺的问题，保证了大棚因灾能够正常生产。
三、存在问题
虽然今年我县蔬菜生产工作取得了较好的成绩，但仍然存在着一些不能忽视的问题，主
要表现在：
一是部分群众思想认识不到位，等靠要的思想比较严重；二是菜农文化素质低，
管理粗放；三是蔬菜产业发展资金短缺；四是蔬菜产业发展是单一的政府资金支持，缺乏社
会资金和群众自筹资金；五是设施蔬菜生产建设中形象工程与方便群众生产管理相矛盾，致
使部分示范点有空棚，部分菜农无棚种。
四、今后工作打算
1、搞好永和罗川日光温室反季节蔬菜生产。
2、重点抓好今冬明春大棚建设及育苗工作，为明春设施蔬菜生产奠定基础。
3、抓好冬季菜农技术培训工作。
4、进一步抓好农技推广示xx县建设项目。
5、抓好项目争取工作。
篇二：
XX年蔬菜上半年工作总结XX年蔬菜上半年工作总结朝天区蔬菜发展中心上半年，在省、市农业主管部门的大力支持和精心指导下，全区上下认真贯彻落实中央、
省、市农业农村工作会议精神，加快发展优势特色农业产业，深入推进现代农业园区建设，
着力提升农业科技水平，不断强化各项服务措施，高起点定位，快节奏推进，全方位落实，
全区蔬菜产业持续稳定发展。
一、上半年工作情况
（一）日常工作顺利完成
1.基地建设上半年全区蔬菜种植面积达14万亩，占全年规划面积50%。
其中，种植商
品蔬菜10万亩、越冬蔬菜9万亩，建蔬菜标准化生产示范基地8万亩，其中核心示范片2
万亩。
2.技术培训完成技术培训XX0人次，发放技术手册5000本，推广蔬菜新品种15
个，新技术5个。
3.病虫防治上半年由于风调雨顺，总体病虫害源基数低，未形成大面积危害，蔬菜病
虫害统防统治率达100%。
4.蔬菜信息检测今年上半年蔬菜丰产又丰收，莴笋、白菜、萝卜、菠菜、马铃薯等产
量、价格一路向好。
前期莴笋出地价1.6元每公斤，目前马铃薯均价在1.6元每公斤，甚至高达2元每公斤。
5.培育新型经营主体从政策上加大了培育和扶持新型经营主体力度，为新型经营主体
提供政策咨询、技术培训指导、市场信息等服务，支持开展新品种新技术试验示范，如为平
溪蔬菜专业合作社提供5种海椒品种进行试验。
改善水网路网等基础设施建设条件，如将永
才专业合作社纳入农发项目进行申报。
6.项目推进目前XX年粮经复合项目正在努力推进，同时正在申报XX年粮经复合
项目。
（二）重点工作推进迅速
1.平溪园区提升改造包括基础设施建设和科技试验与推广两个方面，投资概算1080万
元。
目前两家施工方已开工建设，其中连栋温室大棚区已完成平整场地，停车场已进入施工
中期，预计10月份全面完工。
2.院地合作年初，与省农科院园艺所签订了合作协议，落实了11个合作子项目，包括
15个品种，5项新技术，目前正处于试验示范阶段。
3.冷链物流该项目占地面积16.369
亩，总建筑面积约2100平方米，投入资金459万元，现已建成600平方米初选储存及加工车
间、600平方米冷藏库、围墙、场地等附属设施，正在加紧完成电力安装，确保下半年投入
使用。
4.农超对接与市区农产品批发市场，永隆、810等超市，蜀门市场、东城市场等建立了合作关系，设立了固定蔬菜摊位，并协助金田公司正
在抓紧建立蔬菜鲜销直销门店。
5.农发项目规划申报成功申报省级财政500万元的农发项目，目前正处于规划实施阶
段。
6.供澳蔬菜基地落实6月份以来已经落实50个供澳蔬菜基地，目前正在进行环境测评
和经营主体资质申报。
（三）特色产业有亮点
1.魔芋产业上半年在汪家、小安、文安发展魔芋10000亩，在小安打造了5000亩核桃
魔芋套作示范基地。
2.山葵产业在曾家、李家新增山葵种植面积XX亩，川葵在朝天已初具规模。
二、下半年打算
（一）发挥项目效益，改善基地条件。
利用“千斤粮万元钱”粮经复合项目、扶持“菜
篮子”项目、现代农业标准园创建等项目的实施，不断改善基地基础设施，巩固提升已建蔬
菜基地，开辟新建蔬菜基地建设规模。
（二）加快推进农业机械化建设。
配合农机管理局大力引进和示范推广适合我区曾家山
地形特点、耕作模式要求的，多功能、复合型农业机械。
（三）继续扶持农业经营主体力量。
一是健全完善基地乡镇蔬菜专业合作社建设，重点
对合作社技术人员、种植大户进行技术培训，提高种植技术水平。
开展农资配送、集中育苗、生产管理、统防统治、科技推广、农机作业、产品初加工、市场营销等专业化社
会化服务。
（四）抓好冷链物流体系建设，拓展市场销售渠道。
配合合作社、蔬菜加工企业完善冷
库建设，发展预冷、仓储、冷链运输，使其尽早投入使用，拓展蔬菜销售空间，构建现代市
场营销网络，发展“农超对接”、直供直销等新型市场营销方式。
XX年6月15日篇三：
蔬菜办XX年工作总结按照县农业和农村工作领导小组的安排，结合食用菌（蔬菜）产业发展规划和XX年食用
菌（蔬菜）产业工作重点以及市农业局重点抓好七个“突出”的要求，今年主要做了以下一些
工作。
一、目标任务完成情况
全年完成蔬菜种植面积17.65万亩（其中小春蔬菜5.71亩，大春蔬菜11.94万亩），完成全
年任务的115.03%，其中：
设施蔬菜1.61万亩，加工外销蔬菜3.26万亩。
总产31.69万吨，
总产值6.02亿元。
完成奉献蔬菜园、种苗中心栽培设施建设。
二、主要工作及成效
（一）实用技术示范
1.嫁接苦瓜示范。
由于前两年示范栽植嫁接苦瓜效果较好，今年扩大到龙台、东北、
瓦店等镇乡4
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