企业综合管理部工作总结.docx

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企业综合管理部工作总结

企业综合管理部工作总结

在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合管理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个政府机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。

在公司领导的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司的发展做出了应有的贡献.针对过去一年的具体工作汇报如下：

一、圆满完成2018年各项常规工作。

1、认真及时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。

 截至　11月20日　完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd,比去年同期增长44%;信用证项下付汇usd,其中集团usd;一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd,比去年同期增加15.6%;支付佣金份usd。

另外为减少出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，协助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd 。

平时积极配合业务部门查询相关外汇信息，每日及时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上发布,以便业务员能及时有效地对外进行合理的报价，对于平时小额出口交单部分做了押汇及福费廷,办理远期结售汇usd.　　

由于国家对外汇收支的加强管理,待核查帐户的开立,结售汇自7月新增加的外汇管理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销,另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续,使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续,工作量也相应增加,同时也要求我们的工作更加细致和及时.　　

 2、本年度出口信用保险的各项工作顺利进行，积极运用出口信用保险工具规避交易风险，拓展海外市场。

本年度总计投保发票金额usd, 比去年同期，截止10月底交纳保费usd,比去年同期。

本年度未产生新的可能损失，协助业务员处理上年度七部的商帐追收,做好了及时沟通的桥梁作用。

截止　11月20日　申请过有效限额个，其中usd万以上的个。

上一保险年度的最低保险费usd已基本完成,保单已顺利完成了续保工作. 　　

3、核销工作严格按照公司内部管理的要求顺利进行。

截止10月底总计领用核销单份，较去年同期,较前年同期下降了%。

外管核销份,核销金额为usd.截止　12月10日　逾期天未收汇的核销单有份。

 由于南北系统中该部分功能已有近一年的不断完善,目前已经非常成熟, 不仅增强了业务员对于零库存业务动向的了解,也更加明确了业务员对核销单催收的目标性. 从而加强了核销单管理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。

4、物权凭证的催收和保管工作能顺利有效地进行。

截止　12月10日　总计收到提单份，留底备案份。

在新系统的支持下能够做到及时催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展提供相关的信息支持。

5、单证办证工作在部门合并之后仍顺利开展,11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加,相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有减少,提高了工作效率.　　

6、 积极搞好后勤保障，由于其具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增强服务的主动性，讲求规范，努力提高办事水平，加强管理，努力提高服务质量。

而其中车辆管理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度管理工作，对调度用车方案进行了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了出车提前预约，准时出车，安全行车，全年安全行使公里（不包含业务自备车行使里程数），没有发生一起交通事故。

二、工作中的不足和来年工作计划安排。

回顾一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是业务部门的配合与理解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。

在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。

一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。

工作中存在的具体问题也是有的。

一是虽然保险公司已针对我司的情况已下调了保险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文,但相对于之前年度的投保情况看,信用险实际在出口业务中的渗透率仍有大幅下降.在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险管理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资源，尽可能降低经营风险。

应将信用保险对贸易的事前评估、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态掌握买家资信、应收帐款、收汇情况有机结合，贯穿于公司的内部风险管理各流程，加上公司自身的授信管理、合同管理、核销单管理、收汇管理，形成全面的内控体系，促进公司业务管理水平不断提升，在快速发展的同时将风险控制在前。

二是新近发现进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致如果业务没有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否及时核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。

三是原综合部大部分工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进行综合管理。

四是对外佣金等的支付工作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。

五是公司公务用车在年中已安全行使公里，距公司车辆管理制度中转让或更新处理条件的万公里数不远，按使用情况看，来年公司可能要提前做更新打算。

在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕综合管理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。

一是努力探索综合业务自身规律，提高办事水平；二是提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性。

三是强化管理，进一步健全工作机制，促进综合管理工作的规范化、科学化。

乡镇党委书记个人工作总结

一、认真学习，理清了发展思路。

认真学习党的十六大及十六届四中全会精神，学习三个代表重要思想，学习中央1号文件、省委6号文件等党在农村的路线、方针、政策，学习相关的法律、法规及现代科技知识，管理知识，市场经济知识，提高了自身的理论素质和工作能力，坚定了我践行三个代表重要思想，开创？

？

新局面的决心。

与此同时，我和党政一班人，经常深入村、组、农户，调查研究，了解新的情况，分析新的形势，因地制宜地提出了全镇的发展思路、工作重点和奋斗目标。

在发展思路上，做活三篇文章。

即坚持以农业为基础，以工业为支撑，以旅游为补充，做特农业，做强工业，做靓旅游业，把？

？

这个纯农业镇，发展成为工业、农业齐头并进的经济强镇。

在奋斗目标上，建设三个大镇。

即依托产业建支部，大力发展畜牧业；依托公司带农户，大力发展林果业，依托基地建工厂，大力发展农产品加工业，通过三年努力，将？

？

建设成为林果业大镇、畜牧业大镇、农产品加工业大镇，建设成为全市的农业综合开发基地、农产品集散中心，建设成为丘陵地区的农业典范。

在工作重点上，办好三件大事，即开发一座山、利用一个园、建好一个场镇。

开发一座山就是挖掘资源，调优结构，建成华蓥山国家级农业旅游示范区核心区，解决农民增收问题。

利用一个园就是招商引资，兴办企业，建成全省最大的实木套装门生产基地，解决政府增税问题。

建好一个场镇就是搬迁政府，完善设施，形成工字型小场镇，解决？

？

对外开放形象问题。

实践证明，上述思路、目标、重点切合？

？

镇情，为？

？

发展指明了方向。

二、努力工作，取得了较好成绩

1、农村经济特色突出

一是巩固传统农业，大力发展生猪养殖，构建？

？

镇畜牧科技园区，培育了红源种猪场等20多个适度规模养殖企业，畜牧业成为农民增收的主渠道，被广安市列为种草养畜示范镇。

二是发展特色农业，在小驴山、大坡老建成了500亩葛产业基地，成立了荆山药果业经济合作社，在6、7、8、9村公路两旁，胡家河流域溪河两岸建成了千亩竹业基地示范带，在姚家磅村建成了300亩竹业基地示范园，在山门口、月亮坡村建成了4000亩水保产业经果林带，被广安市列为经果林建设基地镇。

三是探索旅游农业，？

？

黄花梨公司成功创建为全国农业旅游示范点，在此基础上，我们实行承租返包，合作建园等产业化经营模式，组建了示范区域的华蓥山黄花梨联合社，迅速拓展规模，建设华蓥山国家级农业旅游示范区，成为产业经济的新亮点，受到上级领导充分肯定其经验在全市全面推广。

xx年，全镇农业增加值增长7%，农民人均纯收入大幅度增长。

2、工业经济快速起步3、党的建设得到加强

坚持班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展的指导思想，狠抓镇党委自身建设，围绕五好目标，努力创建基层组织建设示范镇。

在抓好经常性工作的基础上，大胆实施镇、村干部素质工程，开展争先创优活动，不断加强村级阵地建设，试行村干部坐班制，依托优势产业建立党组织，实行支部+协会的产业化经营模式，探索了基层组织建设与经济工作紧密结合的新途径。

4、社会事业全面进步，宣传思想工作，精神文明建设取得了新的成绩，民主法制建设取得新的进展，科技、文化、教育、卫生、民政、扶贫、救灾、安全等工作取得新的进步，计划生育连续5年保持一类镇。

5、为民办实事目标取得新的成效

今年以来，镇党委、政府始终把为民办实事作为头等大事，我和同志们一道，多方筹措资金，改造了农贸市场街道，硬化了下场口公路，完成了通乡公路建设，共2页,当前第1页12

水电公司党委工作总结汇报

水电--党委工作情况汇报并局后，在路局党委的领导下，段党委坚持做到“在融合中转变，在融合进取”，紧密围绕水电生产中心工作和路局党委制定的阶段性工作奋斗目标，大力加强党的组织建设，积极开展思想政治工作，努力发挥各级党组织的政治核心作用，树立和落实科学发展观，推进了段的改革和发展。

一、意识求变，工作求实，强力推进党组织的各项工作在并局变化中，段党委不是被动地等待上级的新精神和新要求，而是从铁路发展的形势要求出发，找准自身在变化中定位，以认真负责的态度，强力推进党组织的各项工作发展。

（一）加强班子建设，发挥党组织政治核心作用1、坚持民主集中的决策制。

完善并实行段重大决策机制，为促进段健康发展提供坚强的组织保证。

针对我段在生产经营规模不断扩大、市场竞争日趋激烈、水电运营成本加大等给段生产经营带来的严重不利的影响，为确保段和职工的共同利益，确保追求效益最大化和实现段改革与发展的目标，党委以落实“三重一大”制度和执行民主集中制为原则，切实加强领导班子建设。

面对段改革、经营出现的困难和问题，坚持企业发展的重要举措、重大经营决策通过党委会进行讨论，保证班子成员共同参与、共同磋商、集体决策，我们本着对段负责，对职工负责的精神，集合集体的智慧，发挥领导班子的集体合力，摆正党组织在企业中的政治地位，保证段各项经营工作的有序开展。

2、坚持勤政廉政，求真务实。

在落实党风廉政建设责任制和各项廉洁自律规定的基础上，广泛征求车间级的党员群众意见，为召开好年度班子民主生活会作充分准备，对通过座谈会、发放意见征集表等形式征集到的86条意见和建议，进行疏理、分析，并提出相应的整改意见，同时，党委制定整改措施和相应的意见整改推进表，促使每项意见得到最终解决。

在此基础上，党委采取谈心交流，批评与自我批评的方式加强班子成员间的团结协作，相互理解，相互支持，促进思想上的团结统一，营造齐心协力干事业的良好氛围。

通过每天的党政工团领导班子碰头会，总结交流工作，结合段的生产工作实际，把握重点，明确目标和责任，统一认识，分工负责，各有侧重，齐抓共管，形成班子合力。

认真落实段领导班子成员与车间级包保联系制度，深入基层，调查研究，检查、督促并帮助车间级切实解决生产经营管理中遇到的困难和难题，努力解决如南平供电所生产管理薄弱的问题，确保一方的安全稳定。

（二）推进党员先进性准备工作的有序开展1、增强融合意识与形势教育相结合。

针对当前我们掌握的情况看，党员以往的表现和看问题的角度，与路局党委和“大南铁”的要求存在一定差距，制定出三条措施加以改变：

一是把学习贯彻路局党委有关精神作为当前一项首要的任务来抓，通过一定的形式加强“四种意识”，“六大变化”的宣传。

正如我段一位车间主任在听完路局党委书记“6·26”《科学发展观》党课后，认为“感受很深，感触很大，感觉很好”，强烈要求段党委把这堂党课扩大到全段党员职工中学习教育。

二是把先进性教育作为我段各级党组织的一项重要任务来抓。

把教育活动与“迎接南铁新跨越，实现水电新发展”大讨论相结合，提高党员责任感和使命感；把教育活动与“安全大整顿”活动月相结合，在支部及党员中广泛开展“创岗建区”、“安全屏障”活动，促使党员下大气力，整改路局安全评估中暴露出的安全隐患，确保水电安全供给。

三是把握进度，细化先进性教育活动的各项工作。

针对教育活动中存在的工作量大的问题，应制定方案。

按要求对个别支部班子调整的具体问题存在一定困难，需要拿出一定的时间、精力加以落实。

2、力度不变，抓好先进性教育“回头看”。

一是针对工作薄弱的支部提出整改意见。

我们仍然坚持“三不放过”的原则：

思想不重视的不放过；方法步骤简化的不放过；汇报情况与实际情况不相吻合的不放过。

把党员先进性教育“回头看”工作开展成对党支部、党小组一次加强组织建设的好抓手；成为对党员党性锻炼的又一次好时机。

二是包保支部的领导，能够沉下去和党员对话，了解党员对“回头看”整改工作的看法，帮助党员提高对增强党性锻炼、践行“三个代表”的认识。

三是对照邵武机务段等做得好的单位，查找差距，寻找对策，把兄弟单位的好作法，好经验用于我段的“回头看”工作。

3、加强党员教育管理，认真履行岗位职责。

在坚持抓好党员日常教育管理以及党员目标管理百分考核与党员责任区活动的基础上，段结合庆祝七一，开展多种形式的活动，加强党员的素质教育。

一是以开展争先创优活动，以党员座谈会、生活会交流等形式，加强党员党性教育，激励党员在经营管理、安全生产中不忘职责，各项工作干在前的责任感。

二是开展党员“创岗建区”活动。

为发挥党员在工作岗位上的典范和模范作用，体现其先进性，以点带面，带[1][2][3][4][5][6]下一页