班组长年终工作总结.docx

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班组长年终工作总结

班组长年终工作总结

　　一年的兢兢业业，一年的得与失，都要进行详细的总结，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动，做好下一年的工作计划。

以下是小编整理的班组长年终工作总结，供大家参阅。

　　班组长年终工作总结

（一）

　　20xxx年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。

为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。

Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务。

Xxx受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。

但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。

在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：

　　一、生产任务的完成：

（1）产品产量：

　　全年甲班共完成xxx9024.339吨，消耗xxx10968.085吨，消耗蒸汽11906.473吨。

Xxx单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。

蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。

Xxx消耗上升的主要原因是。

　　全年共完成xxx8021.575吨，消耗xxx1827.426吨，消耗xxx6270.826吨，消耗蒸汽2397.9吨。

Xxx单耗为0.2278吨/吨。

较去年有所下降。

（2）产品质量：

　　几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。

（3）安全环保：

　　全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。

二、生产管理：

（1）安全环保方面:

在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。

根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动纪律;严格废水、废气排放。

真正做到“不安全、不环保、不生产。

”从而保证了全年无任何责任事故发生。

（2）设备管理方面：

认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。

特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。

从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。

（3）质量管理方面：

对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。

岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。

达到全年各产品质量合格率100%。

　　（4）其它基础工作：

结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。

并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。

认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。

保证了系统的长周期满负荷运行。

三、思想政治工作和民主管理:

（1）思想政治工作：

在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。

和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。

在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。

从而保证了职

　　工的思想关念跟得上公司的发展。

（2）民主管理：

在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。

在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。

考核上做到细化、量化;做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。

”

　　以上总结了xxx年xxx班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。

在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证xxx年所有工作的顺利完成。

在xxx年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作：

（1）在xxx年新考核细则执行的基础上，按照分厂xxx年目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证xxx年安全文明生产。

认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。

（2）认真学习新工艺、新知识。

组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成xxx年xxxx努力做好工作。

　　（3）认真搞好本班组的各项基础管理工作。

严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。

保证全员参与自觉执行。

并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进xxx年班内工作再上新台阶。

　　（4）在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。

在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。

根据xxx年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。

力争xxx年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级!

　　班组长年终工作总结

（二）

　　xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。

认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。

现将前半年工作做以下总结

　　一：

加强管理，严明纪律，安全生产。

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。

在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，****口，双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

　　在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。

利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。

及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设。

　　在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。

无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。

还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足，提高工作责任心。

　　加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。

然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

　　上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。

而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。

在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。

这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。

把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

　　下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

　　班组长年终工作总结（三）

　　一、半年各项任务指标基本完成.

　　1、安全目标情况：

按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

　　2、生产任务完成情况：

圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量情况：

保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100%合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

　　其他方面职工违纪率：

零职工出勤率：

100%

　　抓好班组规范化管理：

积极做好班员的管理工作：

在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。

为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。

　　2、加强学习，提高了班组的整体素质。

一是积极参加科室组织的职工培训;二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍;三是注重做好班员政治思想工作。

四是班员学习积级性高、氛围浓.

　　3、安全生产。

为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。

通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。

半年未出现安全生产事故。

　　4、节能工作常抓不懈。

我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学

　　习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

　　5、班组建设卓有成效。

具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：

一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。

二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。

三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。

我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。

四是职工培训体现以人不本的理念。

根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。

按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。

五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

　　6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。

一是成功的办了两次职工园地;二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七.一”歌咏大合唱。

三是积极响应党支部号召，为5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。

四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。

　　7、班组文化建设稳步推进。

我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。

　　三、存在问题：

　　1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。

　　2、管理工作有待进一步加强。

3、人员整体素质有待于提高。

4、创新能力还需努力。

　　5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

四、下半年的工作计划。

　　1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。

2、安全工作常抓不懈。

　　3、注重管理工作，严格要求，严格管理。

4、加强班组建设。

5、搞好全班的团结。

　　6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。

7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.

　　在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.

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