未来三线城市创业项目.docx
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未来三线城市创业项目
未来三线城市创业项目
【篇一：
未来三线城市创业项目】
跌跌撞撞的走过了两年的时间，这几天总想着总结一下这两年的创业路程。
还记得之前一到年底老大就逼着写各种的总结，现在想想，这几年的成长何尝不是这样总结的沉淀。
之前的总结是任务或者是kpi，抄送的对象是领导和上司，现在的总结没有人逼迫，没有格式，没有任务和kpi，想要找的是那份认同和释放。
最近也经常在一些科技媒体看一些总结和分享，这份总结也算是公开的第一份总结。
也希望这篇总结能够帮助到在同样环境下的创业同伴。
为了严谨一下，我还专门XX了一下中国城市划分的定义和最新的城市划分。
我身在的济宁市正好是中国标准的三线城市，按照严格的城市划分，可能需要参照经济总量、社会影响、人口数量、战略地位等等因素的综合评定，但是咱们不是做经济调查的，只是在想说明一个城市的划分，所以不需要这个的指标来衡量。
用一个最简单的方法也行，三线城市可以概括的说是除了省会城市和比较发达城市之外的地级市。
说完了三线城市，在说下，互联网+可以说是时下最热门的名词，根本不用解释了，直接看字面意思就行，如果您不是这个行业的可以自行绕开。
重点来说下草（diao）根（si）创业，下面的几个标签可以逐一核对一下，因为下面的文章还有很长，如果不符合您的身份可以也可以自行离开，不要浪费时间，因为下面很多的苦逼事情根本就不会发生在你的身上。
XX词条里说，草根代表着这样一群人：
他们知道自己很优秀，眼界比别人宽，舞台比别人大。
这里很关键的一点就是他们自己知道非常符合屌丝特点，很多的时候也往往只有自己知道，其实自信和自负也只有一点点的差别，本人自我感觉就非常的符合这点，常常有句口头禅常常挂在嘴边就算我是一无所有，至少还有自信，现在看看这句自慰的话是不是很像词条所说那样。
在三线城市的草根还有以下几个特点，必定出生在这个城市或者是这个城市的乡镇或农村，大学毕业以后直接回家工作或者是工作几年以后又回来了。
而且大学也不是什么一流的大学，中国只有屈指可数的几个一流大学，其他可以对号入座。
工作也是做着一份可有可无的工作，你所在的公司或单位绝对不会因为你的去留而决定生死。
亦或者是没有上大学，工作的城市直接是三线城市。
家庭经济条件小康及以下，是富二代的不多。
已经在这个城市定居亦或结婚生子。
废话说完，下面才是我们的两年多的创业历程，如果你符合上面的条件而且也在创业，可以看看我们的两年多的路程，如果不是，就当看看小说或者是离开了，丑话说在前面以免看完以后一顿乱骂或者是说浪费时间，这个也是创业合作很重要的一个原则，什么事情提前说好，不要马后炮，事后再说。
关于经历
本人典型的85后，在1987年出生在济宁农村的一个普通家庭，上面有三个姐姐（对于创业者来说，这一点很重要），我爸算是老来得子。
本本分分上完高中，成绩不好不坏，徘徊在10名之20名之间，2005年在济南上了一个连专科都不是的高职。
其实我感觉我的创业人生真正的起点是在进入大学那一刻开始，前面说道了草根的家庭经济条件，都是一般的家庭，那时候上大学家里给的足额的学费和仅仅能吃饭的生活费，其他的只有你自己想办法了，所以说很多的时候对财富的欲望是创业的第一动机，所以在当时的情况下想谈个女朋友，亦或者是想要一个数码产品，是在大学里面做兼职的动机，这里还谈不上创业，只能是兼职，但是我的创业就是在这样的兼职情况下一步一步在心里埋下了种子。
那时候网络游戏地推非常的火，这里要说下，当时的征途游戏可以说是照搬了脑白金地推团队的模式，在全国的范围内大规模的创建地推团队，就是在那个时候一下子进入了网络游戏的地推行业，并且是在2007年参与了网易在济南的地推团队的创建，在网易一干就是整整的五年。
套用非常俗套的一句话来说，网易的这五年，收获大于收入。
从一个乳臭未干的毛头小子到一个能够独挡一面的区域经理，到后来的为人夫，为人父，都是在这几年里蜕变的。
2012年7月份离职，开始了第一次折腾。
为什么是折腾，不是创业，因为现在看来，当时没有团队，没有规划，自己拿着想法赚钱，只能算是做生意，当时是做蟋蟀相关的产品，就是因为在电视上看到我们县附近的一个小镇因为蟋蟀每年的秋季有一个多亿的收入，家家户户都在做蟋蟀的生意。
当时用了半年多的时间可以说不光光消耗掉了我仅有的15万元钱，还狠狠地给了我的梦想一个巴掌，现在在我公司的仓库里面还有那时候留下的瓶瓶罐罐，唯一给我留下来的是的这次失败经历和那半年的思考。
到了2013年因为孩子的奶粉和每月的房贷只能在济宁暂时找了一份工作，在本地的一家互联网销售公司做销售。
到了2013年下半年我已经有接近7年的工作经验和一次的失败经历。
关于团队组建
由于之前有过一次失败的经历，所以我如果再创业，就必须要有自己的团队，但是在我们耳边听到最多的可能是合伙的生意不好做，但是我们创业需要的是大家高度的认同，这一点上我们可以说做的还算可以，在2013年8月份找到微信这个风口的时候开始了我们的创业路程，也是在机缘巧合的情况下我们4个创始人走到了一块，我和w是高中同学，当时他在一家酒店工作三年以后烦了，正是在找工作的迷茫时期，被我拉了过来，当时是这样给他说的反正在哪都是打工，不如给自己打工，这句话可以说是我们这一年来给自己说的最多的一句话，再不济就是给自己打工了。
z是我公司的同事，我是她的经理，在蟋蟀折腾失败以后我进入一家互联网工作做销售经理，她是我团队里面的第一个成员。
另外一个w是我们离职时候刚进公司的一个员工，一个刚刚毕业的程序员，怀揣这梦想互联网的梦想去应聘了当时公司的销售。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，经过我的周旋和劝说，四个人就这样走在了一块。
我们现在公司的域名也是我们四个人姓氏的缩写，，在当时的情况下，除了我有过半年失败的折腾以外其他三个人都没有创业的经验，z和w有五年左右的的工作经验，另外一个w没有工作经验，程序员应届毕业生。
其他三个人的互联网工作经历为零，一年以后我又拉进来我们的第五个g，他也是我是高中同学，网易地推的同事，有着惊人的执行力。
这样就稳定住了我们的公司的框架，一直至今。
在员工培养和招聘方面，由于有过几年的经验，已经培养了几位核心的销售和技术。
关于团队的组建与合伙人的问题，这里有一定要有性格的互补，技术上的互补，能力的互补。
在公司事物上各司其职。
而且在三线城市互联网创业一定要有自己的技术，这个技术就算是不nb，能处理一般技术上面的事情就好，但是一定要有学习能力，我们的团队很庆幸有这样的一个人w。
关于产品选择，生存在前，理想在后
之所以有第二次创业是因为在济宁的这家销售公司做销售经理的时候，每天都有接触本地的一些客户，随着对客户的深入了解，现在的客户已经不能满足于传统的互联网的营销模式和传统的产品展现形式了。
那时候微信公众平台刚刚起步，客户已经有开始关注微信的了。
加上2013年开始，各种的微信营销课程，移动互联网的发展造势，已经开始慢慢的侵蚀着商家的脑袋，一不做二不休，我们开始了第一个产品，微信营销。
说是微信营销不如说是微官网的搭建，因为营销的事情也是要在有平台的基础上进行。
当我看到这个产品的时候第一时间给我当时的老板说，因为他见到的事情比较多，看到的机会也比较多的情况下说这个东西这么贵，怎么有人买，而且在同一个办公楼的同行做这个已经快要关门大吉了，所以他没有上这款产品。
我就给他说了我想做的想法，这里要多多感谢我的那个老板，他说你自己可以出去先试试，不行了再回来上班。
这个可以说是对我最大的支持，但是我自己是知道的就算是真的不行了，我也不会再回来的。
因为已经做了几个月的销售，加上我们团队三个人都有几年的工作经验，出门谈的胆子还是绰绰有余的。
我记得在正式做的第二个星期我们就卖出去了一套微官网和传统网站一共8000块。
就是这样，三个人出门满大街的找客户，看见路边的电话就打过去，另外一个人在家研究微信的东西。
当时的创业单纯就是为了出来自己干，根本没有规划和理想，想要做成什么样子。
但是随着客户的增加，有的客户需要开发票，开发票只能注册公司以后才能以公司的名义开，这样就要想这开始注册公司的事情，在9月份开始准备。
在这个之前我们没有公司，没有办公地址，在济宁一个小区的房子里面作为集合地点，早上简单的说一下以后开始去谈客户。
但是注册公司就要开始找地址，找资金，经过了一个月左右的野路子，z提出来如果我们想要做大，想要正规，就必须注册公司。
因为大家都没有钱，所以他提出来首先拿出来钱注册公司，租房子，买办公用品，到了2013年的10月份，我们真正的办公地点才确定下来，在济宁的一个高档点的小区，三室一厅，四个人一人一个办公桌，每人都带上自己的电脑上班了。
因为有几个月的互联网的销售经验和当时微信营销比较热，我们几个月慢慢开始有了自给自足的收入，团队也经过半年的时间，由创业的四个人，到年底的9个人。
2014年进行了一次团队的扩张，从原来的9个人用了一个月的时候扩张到了20个人，这20个人里面基础都是基础的销售人员，每天的电话呼出和客户拜访能够保证每月的一个固定收入和人员个开支。
这个时候我们只有两个技术，一个美工一个程序，自己的官方网站也是套的模版站。
整个2014年我们可以说是一个传统的销售公司，根本没有一点互联网基因，只不过销售的东西是无形的，销售的东西是个互联网产品，也是时下热门的产品。
整整一年，公司没有沉淀。
而且在这个期间，团队极其不稳定，销售人员来来走走，z因为怀孕，上班时间不稳定，由于创业之前她在本地做了5年的传媒业务，我们最早的一批客户都是她的老客户，这样她一回家，公司就面临缺少一个大业务的局面。
到了2014年的10月份左右，原来微信高利润已经不存在，同质化的公司和产品也在2014年像雨后春笋似的冒了出来，价格战使这个市场慢慢的萎缩。
现有公司的技术团队又不能满足客户的高度定制化，三级市场的微信红利已经慢慢减小。
原来每月的收入还能满足团队的开支，现在开始捉襟见肘。
因为我们根本就没有，也没有什么投资，就是白手起家，每月的收入正好够这个月的开支。
但是因为微信红利的减少，慢慢这个产品已经不能满足现有团队的需求，但是好好培养起来的团队又不能这样解散，只能咬牙坚持。
信用卡套现，找朋友借款，通过朋友向银行贷款，这期间除了正常的员工离职以外我们的核心团队一个都没有动摇。
做微信期间我们也做了很多的事情，接了很多的其他活，发现有几个客户有在需要网贷系统，这个就是我们找到的第二个主营产品，这样就停止所有微信客户的寻找，全部投入到p2p的学习当中，这个时候我们的技术部也只有4个人，整天没日没夜的加班搞开发和研究。
就这样一做就是一年多，公司也从小区搬到了济宁的创意大厦，一个国家级的科技企业孵化器。
不管是公司的收入还是盈利已经翻了一番，因为微信营销和网贷系统根本不是一个级别的产品，2015年我们完成销售额220w。
但是问题也是在这两年内暴露出来，两年来我们做的更多的是互联网的销售，一直没有公司自己的沉淀，所有的互联网产品都有一个热度问题，如果这个风口过了就会马上死去，特别是在微信期间，我们同行来了后来非常的多，但是经过一年多的洗礼，很多之前的同行已经关闭公司，又从新回到了打工大军中去了。
做了一年多的网贷系统也遇到了同样的问题，经过一年的市场发酵和的规范，很多的互联网金融从业者慢慢退出了这个舞台。
在2015年的十月份，我们开始第三次的转型，双牛网项目。
纵观这两年时间，我们可以说都是一直以销售为主，没有自己的核心项目，就发展而言，也可以说没有发展，但是我想说的是，这两年来确是要实实在在经历的，没有这两年的经历就没有我们现在做的项目，没有这两年来的经历，我们就没有收入，就没有我们的团队。
在三线城市创业的同伴们当你们在想互联网创业的时候，是不是想先做一下互联网销售呢，因为销售可以说是门槛最低，见效最快的，在三线城市的小老板缺互联网的东西也和缺血似的，恨不得一下子全拿过来用。
前期不用想着有什么梦想，建什么平台，在三线城市创业最重要的是生存下来。
最后还有两个最重要的问题就是，我们的公司为什么还没有死掉？
我们为什么走的这么慢？
对于第一个问题，可以说是团队和产品，我们团队可以说是粘度非常高的团队，因为团队成员有几年的关系存在，在出现问题的时候能够在原则上保持一致，在缺钱的情况下每个人都能根据自身情况提供帮助。
再一个就是我们产品没有在开始的时候选择运营平台类的产品，而是先从销售做起，保证了团队的资金来源。
为什么经过两年公司并没有太大的起色呢？
原因是整个团队属于摸索创业阶段，前期没有很好的规划，关键是不知道怎么去规划，团队互联网基因少。
同样是两年创业的公司，已经有筹备新三板上市的了，但是没有可能在这个方面来说是刚刚的起步。
如果说我们两年没有在项目和公司上面沉淀的话，这两年的经验也算是我们的唯一留下来的。
最近也经常接到投资人打来电话了解项目，问的最多的可能就是你们的核心竞争力是什么，写完上面这么多，我感觉以后不用说这么多没有用的了，直接就是我们两年来白手起家没有死，而且还做成这样，公司向着一个好的方向发展，这个就是我们的核心竞争力。
未来的两年公司整体会在知识产权方面、财务方面、法律合同方面、融资方面、项目推广方面发力，也算是创业两年经验的总结。
【篇二：
未来三线城市创业项目】
原标题：
谁说三线城市无法创业成功？
那是你不行！
广西壮族自治区首府南宁，蒙牛前员工宋迎春的车被一个情绪激动的男人拦着，要他下车。
“这是我联系方式，你让我先走，具体赔多少，容我两小时后再谈。
”
但被撞车主坚持现场处理，一心赴约的宋迎春就驾车一点点往前蹭，将被撞车主逼开。
最终，他一脚油门，直奔荔园山庄——蒙牛创始人牛根生正在那里等他谈入股的事。
积累6年终于等来贵人
在此之前，宋迎春用6年时间在南宁开了40多家today便利店，并获得红杉投资入股20%，估值2个多亿。
去年4月，在中国企业家绿公司年会上，宋迎春遇见了牛根生。
他当晚就给牛根生发了一条长短信，向牛根生详细介绍了自己便利店的商业模式。
几次见面后，他向牛根生提出，赠送10%股权。
牛根生说白拿不合适，会拿出几百万支持一下蒙牛老员工创业。
两人定下了面谈的时间地点。
在赴会的路上，宋迎春心急火燎，蹭上一辆车的尾部，这才出现开头一幕。
最终，牛根生只看了一家today便利店的情况下，让人打了300万到宋迎春账户，以当时today便利店3000万资产计算，占股10%。
从提出想法，到拿到钱，不超过两个月。
这让1985年出生的宋迎春感觉幸运一下子降临到自己头上——牛根生用8年将蒙牛打造为国内乳业双巨头之一。
今天，today得到牛根生青睐，today凭什么不可以跑出“蒙牛速度”？
零售业态正在发生的变化让宋迎春不得不加快脚步。
便利店正在中国兴起一股新的投资浪潮。
中国最大的外资便利店全家提出开1万家店的目标，5年内先开满5000家。
2010年在北京成立的全时便利店，提出5年内开出1万家店。
而沃尔玛、家乐福等也开始朝小型化方向进行尝试，试水便利店。
资本的注入，大商超的多线转型，宋迎春身边的便利店越开越多。
“台湾地区现在已经有1.1万家（便利店），平均2000人一家店，大陆（人口）是台湾的70倍，应该有70万家便利店的规模、几万亿的市场，只是时间的问题。
”
他相信牛根生的话，“不要考虑钱的问题，只要你的方法好，全世界的美元储备都会为你所用。
”目前，宋迎春的目标是5年内在国内开出1万家便利店。
从三线挺入二线，跑出“蒙牛”速度
在宋迎春看来，7-11进入中国10多年来，开店500家，“速度慢如龟！
”获得蒙牛投资后，宋迎春离开了南宁，来到日系便利店尚未大举进入的武汉，去年7月开始，他一口气在武汉开了37家店。
紧邻武汉汉阳路步行街万达广场有一片商业区，today在这个一平方公里的地方开了四家店，最大的旗舰店120多平，最小的10来平：
在二线城市武汉，传统国营便利店、夫妻店居多，服务意识薄弱，店内光线昏暗，商品陈列随意，today想以不一样的服务和环境与它们区别开。
宋迎春也喜欢让便利店和互联网搭上关系。
他十分乐意向记者谈起在湖畔大学遇见马云、冯仑等大腕的经历，在他的朋友圈里，展示的是一张与马云的合影。
让便利店搭上互联网，无论是与互联网传奇人物搭上关系，还是用互联网思维方式来武装便利店，他的最终目的都是想让便利店以互联网速度快速繁衍、形成网络。
宋迎春让传统便利店看到凶悍的一面。
他从全家便利店华东区一口气挖了20多人，薪水翻3倍，在全家干副理的人，到today升为副总，在全家做课长的，升为营运总监。
宋迎春的想法是用便利店搭建一个开放的平台，让年轻创业者加盟。
现在武汉的today便利店，大多数是自营门店，宋迎春想让他的第一批便利店树立好样板，然后吸引更多创业者加盟，将today的火种播散开去。
“未来一定是开放加盟，我们加盟，是寻找城市合伙人，不收加盟费、给创业资金支持，前提是你有创业精神、有梦想。
”
大学生是他的主要招募对象。
“我们招创业者，来today经过3到6个月的磨砺，通过考评，之后投一笔钱给创业者作为创业基金，”宋迎春说。
至于后台、品牌则由today来做。
未来困难仍不小
上海福满家便利店有限公司事业本部本部长朱宏涛对today挖墙脚的行为以及类似today这样的创业公司不以为然。
“为什么要关注他们？
云南、重庆随便一个地方都有上百家甚至上千家你不知道名字的便利店，我有必要关注它三十几家店？
”从商业模型上看，每7至10年，都会有一个风口，难道我都要去赶吗？
”
朱宏涛认为，便利店是风口，但比拼的是服务、运营能力和细节，看销售数据，而不是看公司估值。
但另一方面，打算今年进入武汉市场的张云根则一直关注着竞争对手today的运营模式。
他认同today的加盟形式，但张云根同时强调，便利店近5年来一个明显趋势是鲜食销售比重增加，各类新鲜水果、咖啡、冷藏饮料和现做冰激淋、现场烘焙面包等品类的比重都在逐渐增加。
作为后来者，全时、today可以很方便地将这些引进自己的店面，但是，便利店本身不断迭代升级，餐饮收入比重提高也带来店面面积增加，资产越来越重。
比如，全时增加的蒸饭机器，每台近2万元，有些店面需要4台，加上配套设备，需要增加10万元左右的开支。
today在夏季冷品旺季与草莓音乐节合作，推出草莓味冰激凌，但也增加了每台机器的成本和相应操作人员的培训成本。
另一方面，更多的设备需要更大的面积。
以往，一个店六七十平方米就够了，现在基本都往100平方米以上走，租金相应上升，加上人力成本的上升，开便利店的风险变大了。
today、全时等新进者应对的办法是聚焦当下流行的、高周转、高毛利商品。
按宋迎春的话说，就是做爆款，在进货的品类（sku）上动脑筋。
但随之而来的问题是品类少、高毛利的产品会导致部分客流流失。
“我太狠了，一刀砍掉了太多产品。
其实，副食能带来流量，我们得丰富sku，增加到500多种品类。
”宋迎春说到此处意识到犯了错误。
客单价高、单个城市渗透率低是today的另一个问题。
today更喜欢开在客单价高的商业区域，由于店内商品价格“奇高”，使它无法进入对价格相对敏感的社区，导致“单个城市渗透率低，只能从一个城市开到另一个城市”。
而全家便利店既进入上海商业区，也顺利开进了居民区，全上海913家店的渗透率要远远高于竞争对手。
today目前通过和仟佶烘焙、周黑鸭等品牌合作，提升了一些客流量，但仍不足以解决客单价过高的问题。
o2o的机会
今天，创业型便利店面对的是多种多样的对手，其中也有传统大卖场巨头。
为了迎接挑战，宋迎春的today便利店也在武汉与小麦公社、达达物流进行了合作。
小麦公社从校园起家，承接各家快递，解决校园最后一公里。
达达物流则是进社区，做部分包裹、快递的代收代寄。
今年7月，宋迎春在武汉参加了一个o2o论坛，他发现在二、三线城市做o2o非常困难：
一方面市场蛋糕非常大，阿里、XX等大平台很快会烧掉一部分，另一方面做小了又没意思。
宋迎春对此做过规划，2015年将线下便利店用户导入线上app，完成会员系统搭建，通过app增加会员黏性、实现数据的收集和整理，最终成为线上电商与生活服务o2o的提供商。
目前today还是相对纯线下的便利店，只在o2o这块做了一些尝试。
“便利店是线下经营的流量入口，我们本身商品运营还没有做好，所以o2o让我们砍掉了。
”宋迎春说。
2015年8月21日，宋迎春重新回到南宁，开始today的加盟推广之旅。
再次回到出发地，宋迎春觉得变革时刻已经来临。
在外面历练一圈，宋迎春认为自己取回了加盟“真经”。
是给便利店行业带来真正的变革，还是虚幻的臆想，宋迎春们将以自己的实践给出答案。
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【篇三：
未来三线城市创业项目】
小城市赚钱的创业好项目三线城市好的创业项目：
饰品店
私家车拥有量激增导致汽车饰品不断升温。
许多驾车一族（尤其是女性车主）愿意花几百甚至数千元装点自己的爱车。
该如何投资汽车饰品店呢?
服务很关键，尽量给顾客营造温馨的感觉，因为现今顾客对服务的要求都较高。
其次开店宜选在车流量比较大的路段，店面要个性吸引顾客前来选购。
投资方式：
建议加盟一家品牌店更为明智，不仅解决了货品来源的忧虑，产品进价绝对便宜，而且还免去了部分广告宣传。
三线城市好的创业项目：
男士饰品店
男性饰品商店最好选址在珠宝首饰店集中的街面或繁华的商业区，以及服饰专卖集中的区域。
一般以20-30平方米以上为宜;店堂布置必须简洁明快、高雅大方，体现男性的阳刚之气，这样男性顾客才更愿意光顾。
男性饰品店应注意以下经营策略：
1）追踪男性饰品的流行趋势和揣摩男士在饰品方面的消费心理，还可在男士选择饰品时随时引导;2）专卖店的特色一定要鲜明;3）注重公关促销。
三线城市好的创业项目：
开一家幼儿园
农村人现在也注重孩子的早期，如果你能歌善舞，富有爱心，家里住房宽敞，可考虑开办一家幼儿园。
开幼儿园的主要投资是购置玩具，可量力而行。
每名幼儿每月学费20元计算，一年10个月约为200元，招收30名幼儿的年收入约为6000元。
三线城市好的创业项目：
开办家庭旅店
如果你家位于名胜风景区附近，或位于去风景区必经之路，家庭住房宽敞闲置，可考虑开办一家家庭旅店。
以4间房为例，可设单人间、双人间、4人间、8人间，收费标准分别为每人30元、20元、10元、5元，可给住店客人提供饭菜，收取一定的费用。
办家庭旅店一次性需一万元投资，但可长期使用，只要注意干净卫生，定能吸引客人。
三线城市好的创业项目：
造型设计师
造型设计没有年龄、性别、资格、水平的限制，但更适合女性，只要求能有热爱本行的心，有较好的审美观念，不怕吃苦，能忍受不定时的工作机动性。
初期的学习过程，对每一位学习者，都是一段辛苦且漫长的过程。
从洗头、修涂指甲、吹发、剪发到整体的搭配，其间所花的心血是上班族所能体会的，然而，凭着对这份工作的与执著，学习者能找到自己得以发挥的天空。
大约一年半载的时间即可对造型设计有较全面的了解，但是只有继续努力加以的累积，才能使你的技术更纯熟和被人肯定。
三线城市好的创业项目：
公司
来自武汉青山的冯小妹，先在一家桑拿中心工作，培训了1个月后上岗，因为一双劳动惯了的手灵活而有力，很快便成了顾客争相预约的按摩师。
后来，她利用午休时间为久坐写字楼而腰颈酸疼的白领们提供快捷有效的按摩，每15分钟20元。
这个价格应该是白领都能够接受的。
后来熟客多了，有的可以约下午或其他时间，钱也挣得越来越多。
后来她成立了一间白领按摩公司，现在已初具规模。
三线城市好的创业项目：
极限运动俱乐部
对于每个喜爱冒险的男人来说，征服恐惧是一种最大的收获。
攀岩、蹦极、一个又一个极限运动就是他们表现自我、尽情地展示自己的另一个舞台。
每当到达顶点，那种超越自我的快感是一种难以忘怀的乐趣，后获得的那本勇敢者的也是一种男人的证明。
极限运动就像王朔的小说《玩的
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