井下生产煤质管理考核办法.doc

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井下生产煤质管理考核办法

各单位：

为认真贯彻落实“以质提效，以质促销”煤质管理工作方针，健全煤质管理体系，强化煤质管理监督检查，严格原煤质量全过程管控，降低原煤灰分与水分，保证原煤品质，确保全年产量效益目标完成，经公司研究，制定本办法。

一、组织领导

公司成立井下生产煤质管理小组：

组长：

生产副总经理

副组长：

生产副总经理、经营副总经理、总工程师、机电副总经理、安全副总经理

成员：

各专业副总、生产管理科、通防技术科、安监处、全面预算管理中心等单位煤质管理有关人员。

井下生产煤质管理小组在生产管理科设办公室，由武军兼任办公室主任。

办公室下设煤质管理考核小组，石甲祥、（李强、朱法元、王士勇）、陈利、徐振华、王康及（生产管理科调度员）为成员，石甲祥任组长。

二、职能部门的职责与权限：

1.生产管理科是煤质管理的监管科室，负责监督各单位责任落实情况。

（1）负责从生产到入洗全过程的煤质管理工作，督导有关单位落实煤质管理措施。

有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。

（2）协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题，对质量事故进行追查并落实考核。

2.通防技术中心（采煤组、掘进组、储量管理组）是矿井煤质管理工作的主要科室，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理措施；并负责采掘工作面煤质管理工作的日常检查和监督考核。

（1）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐；研究煤层和煤质变化规律，定期预测预报煤质情况；当生产过程中煤质发生变化时，及时汇报公司领导和煤质管理办公室，制定保证煤质的技术措施并监督执行。

（2）在技术设计、工艺流程、开采设计、煤层配采、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善，督导基层单位严格落实。

（3）抓好采掘工作面《作业规程》的编制与会审，根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施，做好煤质技术管理工作。

采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

（4）协助生产管理科进行日常的煤质管理工作，对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。

3.机电科负责井下皮带巷和大巷运输线煤质的日常检查及监督工作。

4.安监处质量管理科负责监督检查各单位煤质管理措施现场落实情况，对违反相关要求的一律给予严格考核。

三、日常监督检查制度

1.日常管理实行随机检查制度。

煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

2.煤质管理查出问题纳入井下标准化竞赛考核，并由生产管理科考核办公室单独统计。

3. 煤质检查时要坚持“四不”原则，即：

不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

4.煤质管理资料分类建档保存。

5.加强煤质的动态检查，成立煤质检查小分队，由分管副总或生产管理科值班科长组织，进行不定时动态检查，每旬不得少于两次。

四、煤质管理考核细则

1.由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故的，对责任单位罚款1000-5000元，对责任人罚款100-500元。

2.综采工作面要沿煤层顶、底板开采，严禁随意割顶、割底。

无构造影响等原因人为割顶、割底，厚度0.1m以上的，根据长度（支架数），对责任单位罚款200元/架，对跟班干部、班组长罚款50元/架，对采煤机司机罚款100元/架。

工作面过地质构造时要及时顺坡，合理控制采高，管理不到位的，按照人为割顶、割底考核。

3.掘进过程中因管理原因出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度0.2m以上，对责任单位罚款5000元。

4.采煤工作面要加强顶板管理，根据现场实际情况控制好采煤机速度，及时护顶、拉架，严防漏顶，因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸的，对责任单位罚款500元-1000元/处；情节严重的，按冒顶事故分析处理。

5.采掘工作面漏顶或遇地质构造带，具备条件的必须使用矸石仓、矿车，单独处理，分打分装，及时分矸装运，如直接进入煤流系统，视情节轻重，每发现一次对责任单位罚款1000-2000元。

6.综采工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。

未及时制定专项措施的，对责任单位罚款3000元，对技术员罚款300元，挂罚专业副总100元、专业人员100元/人；有措施未报井下煤质管理办公室的，对责任人罚款150元；措施落实不到位的，对责任单位罚款1000元-3000元，对技术员、跟班副职、班组长、安监员各罚款200元，副总及以上领导查处的，挂罚专业人员150元/人。

7.净化煤流，严禁水煤、杂物混入煤流系统。

（1）各掘进迎头不得有积水（长度超过5m,水深超过10cm，视为积水），若有积水要及时挖泵窝，安设水泵将水排净，否则每发现一处对单位罚款500元－1000元；

（2）采煤工作面严禁积水超过溜尾（包括转载机尾）底沿、溜子底下严禁有流水，以防底链子带水，否则每处对单位罚款500元－1000元；

（3）有淋水的地段要搭雨棚，不得流到皮带上，否则每发现一处对单位罚款500元－1000元；胶带输送机水幕下必须设置遮水棚，因遮水棚破损致使外水进入系统，每处对单位罚款200元。

（4）严禁水煤进入主煤流系统（溜子或皮带上的煤若渗出水来视为水煤），否则对单位罚款500元－1000元，情节严重的一次对责任单位罚款10000元，对区长、书记各罚款200元；

（5）井下各运输设备严禁拉水煤，发现水煤，及时汇报生产管理科，否则每发现一次对单位罚款1000元，对司机罚款100元；积水淹皮带底托辊的，视情况对单位罚款500-2000元。

（6）采掘设备、溜子、皮带，停机必须停喷雾，否则对司机罚款50元/次。

转载点喷雾严禁漏水，喷雾水必须雾化，否则对责任单位罚款200元/处，责任人50元/处；

（7）采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次对单位罚款500元，如有排水设备而未及时排水，对单位罚款200元。

使用水泵的单位，要挖好泵窝，将水泵放到抬筐内，不得将水泵埋到淤泥里，否则每次对单位罚款500元－1000元；

（8）各有水的施工地点必须有相应型号的备用泵，备用泵必须完好，坏泵及时升井交有关部门维修，当班坏泵，当天升井，否则对责任单位罚款300元－500元；

（9）工作面、主煤流系统供排水、供回液管路出现跑漏影响煤质的，每处对责任单位罚款200元。

（10）皮带机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。

未处理或处理不彻底而进入系统的，根据性质和数量，每发现一次对责任单位罚款200—500元。

（11）外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任单位罚款400—1000元，对责任人罚款200元。

8.采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，每发现一处杂物，对责任单位罚款200元。

杂物如进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件对责任单位罚款200元-500元。

9.厚车底或车内有杂物不及时清理的，对责任单位罚款200元/次。

10.要加强除铁器使用管理。

除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次对单位罚款200元。

11.除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障的，对责任单位罚款500元。

无特殊原因，除铁器不正常使用的，每发现一次对责任单位罚款300元。

12.除铁器上的杂物要及时清理并分类登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次对责任人罚款200元。

13.现场设备、设施维修所产生的废弃物品，不得混入煤中，否则对责任单位罚款200元/次。

14.生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次对责任单位罚款300元，对责任人罚款100元。

15.不配合煤质管理工作的，对责任人罚款100—500元。

上级煤质检查，凡影响公司煤质管理工作的现象，对责任人罚款500元，对单位罚款500元。

16.采掘单位技术员、跟班区长不按规定报送现场情况的，对责任人罚款100元/次。

17.因煤质管理不到位造成的单位罚款，对单位正职、当班跟班副职、班组长各挂罚10%。

五、考核指标

1.生产科室副科级以上人员、煤质管理考核小组成员每人每月抓煤质管理考核不得少于10条，罚款总额不得低于4000元；生产科室助理以上人员及调度员抓煤质管理考核每人每月不少于5条，罚款总额不低于2000元。

2.完成考煤质管理考核指标的人员给予300元奖励，完不成的煤质管理指标的视为未完成井下标准化竞赛考核指标。

七、本办法自下发之日起执行。

生产管理科

2013年4月1日